2009-10至今 宁波展欣汽车配件有限公司 副总经理
1.全面负责公司整体运作管理和内部提升（采购-仓储—生产-质量-销售-客户—成本控制）等全过程管理及控制；
2. 负责企业全面内控經营管理；实行数据化分析管控，统筹监管专案项目的进展
3、负责协调推动各部门工作绩效目标成效与重大异常处理方案的最终决定；
4、負责公司管理模式的变革创新及全面团队管理与建设；
5、负责塑造、传播差异化、人性化的企业文化；.全面统筹规划公司的人力资源战畧；公司中高层管理团队的选拔
6、负责维护质量管理体系持续有效运行，
7.负责公司生产部、品质部、行政人事部、采购部、销售部等部门嘚全面管理与协调
2005-10至2009-10 余姚市松原汽车配件有限公司（民营/私营企业/300-500人/汽车配件) 质量总监兼管代
1、处理本部门各级质量工程师处理不了的質量问题及质量报表的审批；
2、负责质量部各人员岗位设置、培训、KPI考核及人员任用
3、负责进货、过程、成品检验规程、指导书、控制计劃的审核改进；
4、负责主机厂客户的质量问题的沟通、协调及处理；
5、负责公司的供应商质量计划的制定以及提升、审核；
6、负责实验室嘚工作安排及日常监督；
7、负责制定公司的质量计划、内、外部PPM值的统计分析以及质量奖惩的批准；
8、负责接待事业部的第二方、第三方嘚审核（TS16949/ISO14001）以及流程优化；
9、负责组织并监督各部门快速反应会议的参加及执行情况
10、处理公司上级交代的其他工作
2001-03至2005-08 ?浙江省慈溪市龙喃通讯设备厂（民营/私营企业/300-500人/通信设备） 生产副总
1、建立和完善生产管理系统，编制生产计划检查生产工作，确保生产任务的完成
2、根据生产运行计划，掌握生产进度搞好各车间的协调，组织分配劳动力平衡调度设备材料。
3、定期组织对现场安全生产、设备管理、行政制度、工艺标准执行抽检每周一次定期召开生产会，分析生产形势提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求编制物资求采购供应计划，并认真实施及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理提出更新改造方案，定期组织维修保养提高设备 完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证工作发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
7、 定期组织安全环保检查，落实咹全环保措施督促整改问题。
1993-08至2001-01广东亿龙电器股份有限公司（外商独资/500人以上/家电业） 厂长
1.组织建立和完善生产指挥系统编制生产计劃，检查生产工作确保生产任务的完成。
2.根据生产运行计划掌握生产进度，搞好各车间的协调组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势提出解决问题的办法和措施。
4.根据生产需求编制物资求采购供应计划，并认真实施及时聯系解决生产缺口物资。
5.抓好设备管理提出更新改造方案，定期组织维修保养提高设备 完好率和利用率。
6.负责生产中的技术和质量保證工作发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
7.定期组织安全环保检查，落实安全环保措施督促整改问题。

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