项目部管理人员绩效考核管理制度；第一章；第一条目的；一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项；管理水平和经营业绩；；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向；沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三；理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与；从而有的放矢地进行培养与教育，实现项
项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章 第一条 目的 一、 建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩； 二、 通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、 对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、 通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。
第二条 原则 一、 “业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、 “强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力； 三、 绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核第1页 共15页 总 则
的权威性； 四、 “绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条 适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员
第二章 绩效考核体系综述 第四条 绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。
第五条 绩效考核内容 一、 绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分组成； 二、 硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标； 第2页 共15页
三、 软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等； 四、 采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。
第六条 绩效考核的周期 从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。
第七条 绩效考核成绩的构成 管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部分组成，按70%：30%的权重加权计算，即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重70%）+管理人员软性综合素质表现（权重30%）。
第八条 绩效考核结果的分档 一、 年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管理人员的年度绩效等级； 二、 项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布； 第3页 共15页
管理人员绩效等级比例分布表 个人绩效等级 考评成绩（分） 占项目部管理人员25% 总数的比例
第九条 绩效考核结果的应用 一、 管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定； 项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表 绩效等级 奖金系数 A 0.25 B 0.15 C 0.1 D / 50% 20% 5% A 100-85 B 84-75 C 74-65 D 65 年终发放奖金=年薪*奖金系数
二、 绩效等级为A、B、C等级的管理人员，绩效考核奖金春节放假前发放50%，其余50%到下一年的5月份发放； 三、 对D等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换岗、淘汰等不同方式进行处理即可。
第十条 等级限制 一、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受过项目部通第4页 共15页
报批评者，②因工作失职给项目部造成较大经济损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）假12天以上者； 二、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，①没有完成年度重要工作目标者，②因工作失职给项目部造成重大经济损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）假24天以上者； 三、 新加入的管理人员不足3个月（试用期满2个月后）不予参加绩效考核，中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核； 四、 新录用的大、中专应届毕业生，入职后实行为期一年的见习期，见习期的薪酬实行包干标准，大学本科及以上学历者2500元/月，大学专科及中专学历者2000元/月，但不列入本年度的绩效考核范围。
附则 一、 本管理规定自
日起正式执行 二、 项目部管理人员指标考核实施细则 三、 项目部管理人员岗位考核说明 四、 项目部管理人员综合素质考核评估表 五、项目部管理人员考核系数分配表
第5页 共15页 三亿文库包含各类专业文献、高等教育、幼儿教育、小学教育、中学教育、专业论文、行业资料、项目部管理人员绩效考核管理制度56等内容。　
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各县(市、区)住建局，市各有关单位：
　　为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质[号)以及省住建厅《关于实施施工现场主要管理人员在岗考核和&两场&联动的通知》(苏建建管[2012]57号)文件精神，不断提升我市工程建设管理水平，有效防范质量安全事故的发生，全面落实施工现场领导带班制度，决定在全市实施施工现场主要管理人员在岗考核，现将有关事项通知如下：
　　一、考核方式
　　考核运用LBS无线定位系统，依托手机载体，对施工现场主要管理人员进行工地现场区域无线定位，自动采集和统计分析其在岗和离岗信息。
　　我局经招标，委托中国电信股份有限公司盐城分公司开发了&盐城市建设工程施工现场管理人员LBS无线定位系统&(以下简称&定位系统&)，为我市建设工程施工现场主要管理人员实行LBS无线定位考核。
　　二、考核范围
　　1、自发文之日起，我市新开工的施工现场全部要采用&定位系统&进行动态考核。
　　2、从今年下半年起，我市凡申报市级及市级以上工程奖项的在建建设工程项目，必须使用&定位系统&进行动态考核，考核情况作为评优评奖的考核内容。
　　3、鼓励其它在建的建设工程项目加入&定位系统&进行考核。
　　三、考核对象
　　纳入&定位系统&的施工现场主要管理人员包括：
　　建设单位派驻现场的1名甲方代表、带班的施工企业负责人、项目经理、项目技术负责人、施工现场安全员、项目总监理工程师。
　　四、考核要求
　　1、新建工程纳入考核的管理人员相关信息在办理项目安全监督手续时，由各地安全监督机构纳入&定位系统&，进行考核管理。在建工程纳入&定位系统&的，直接到工程所在地安全监督机构办理信息录入。
　　2、建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，每月不少于其工作日的25%;项目经理、项目技术负责人、安全员及总监理工程师在施工现场的时间，每月不少于其工作日的80%。
　　建设单位甲方代表，根据其单位内部管理制度实施考勤。
　　3、施工期间，在岗考核的时间为上午8:30至12:00、下午2:30至6:00(因施工工艺需连续作业的施工现场除外)。施工现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目经理等关键岗位人员必须在岗带班。
　　4、实行公开招标的建设工程施工和监理招标文件中，要按本通知要求载明将施工现场主要管理人员纳入&定位系统&考核的事项，并明确达不到考核要求的处罚措施，施工和监理企业的投标文件应作出承诺。
　　5、纳入&定位系统&考核的工程，如发现被考核人员不参与考勤或达不到出勤要求，各地建设行政主管部门将考核情况及时通报项目建设单位，并在企业的信用考核中予以扣分。
　　特此通知。
　盐城市城乡建设局
　　二〇一二年五月八日
建造师中标情况：
金华奇创建设工程有限公司：建造师&&&&&
众鼎建设工程有限公司：建造师&&&&&
河南省华祥公路工程有限公司：建造师&&&&&
四川力合水电工程有限公司：建造师&&&&&
福建省峰豪建设有限公司：建造师&&&&&
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