推荐这篇日记的豆列
&&&&&&&&&&&&君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
如何做好新员工入职培训【强烈推荐，非常经典】
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口　　我们公司属于劳动密集型企业，有工人3000多人，工人的文化层次较低，年龄层覆盖面较广，做了几期的新员工入职培训，感觉现场气氛不是很活跃，个人觉得开场的气氛对整个培训气氛的影响很关键，请问如何把开场气氛做好？我想做一些能互动的游戏，相对比较简单，易操作的，能不能介绍一些相关的游戏？小女子先谢谢各位大侠了！
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　可以交流下。呵呵。　　近期也需要做新员工培训。　　和楼主所说的情况基本相同。　　呵呵。　　qq：　　注明hr！
　　我来介绍一个最简单的：　　一只青蛙跳下水，咚，二只青蛙跳下水，咚，咚，三只青跬跳下水，咚，咚，咚，......依次　　每个人讲一句，肯定会有人“咚”错的，错的就站起来介绍一下自己来自哪里，现在入职什么部门，为什么来到我们公司，　　一般劳动密集型企业的员工是没有什么“目标”的，所以对于“为什么来到我们公司”答不出什么道道，游戏结束的时候，就可以借机讲一下：张艺谋在陕西拍戏的时候，看到一个放牛娃，问“为什么放牛”，放牛娃说“为了挣钱”，张再问“为什么挣钱”，放牛娃说“为了娶媳妇”，再问“娶媳妇做什么”放牛娃说“为了生娃”，那生了娃做什么，放牛娃说“去放牛”　　就这样，启发员工树立自己的职业目标。为自己的未来做规划　　　　
　　现场的气氛很重要吗？？　　　　我认为问题不在于现场气氛，而是“培训的内容”和“讲师的授课能力”。　　　　
　　我想楼主的意思是说的培训的“破冰”吧！　　
　　还有吗?我也想多多了解.
　　站在新员工角度问几个问题试试
　　代表不同年龄的问
而且自己答
越现实越好幽默机智的回答　　共鸣调动起来了
接下来就看你的培训魅力了
　　马上就要对新员工进行培训了,希望与大家多多交流培训方面的事,我的Q号:
请注明天涯人资
　　新员工培训还是多注重培训内容吧～～～　　对于新人，第一印象最关键，企业文化宣传是重头戏...　　多姿多彩的信息才是吸引各层次人的关键，多花点心思多的更有质感吧...
　　大家的汇总一下 就好了！！！！
　　受教了
　　我是把员工分类进行培训，普工跟办公职员分开培训。　　破冰小游戏比较适合有一定文化基础的人。　　普工讲求的是通俗易懂，对他们来说有“利益的”。　　针对同一个课题，培训师就是要见人说人话，见鬼说鬼话。　　对普工，我最常用的开场白是先问问他们一些小问题回顾一下知识（入职的时候均发放入职须知，类似员工手册）：公司的全名是什么，你的上司、总经理叫什么名字等等，引导到企业文化、制度，然后开始说。
　　分小组，做小组对抗赛的形式　　再加点小奖品什么的　　或者从自己的讲稿着手，找些有意思却有意义的实例　　知识问答游戏也是可以的　　情景小品啊也不错的　　小游戏什么的，有趣却不失教育意义　　个人经验，教育背景不佳的人，都是比较容易被小奖品带动的哦　　
　　为什么不请培训团队做呢？如有需要可电话联系
邮箱：　　地址：广西南宁市科园大道39号　　为业务拓展，价格最低。有意者敬请联系。　　南宁市中道合众管理公司
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)又到新员工培训季，打造一个这样的新人训练营吧！-微众圈
微众圈，我的微信生活圈！
又到新员工培训季，打造一个这样的&新人训练营&吧！
摘自公众号：发布时间： 0:47:37
又到新员工入职季，怎样帮助新员工认知企业和自我，实现由“学校人”向“企业人”的转变呢？
面对新入职人员年龄结构的变化、参培人数的减少、培训模式亟待解决的问题，天津石化着手打造了“新人训练营”。该项目成为新员工职业化系列培训的起点，亦是对新员工培训模式的探索与实践。 文 | 朱凤楠 天津石化培训中心培训师来源 | 培训杂志（ID：trainingmagazine） 移动管控构建开放式学习平台 2014年，天津石化约80%的新入职员工为90后。这些员工较之以往的新人更加热情、开放，以自我为中心且依赖性强，如果不能有针对性地引导他们，入职培训的效果一定会大打折扣。 鉴于此，项目组通过移动平台对新入职的员工进行管控，让他们意识到这次培训对未来发展的重要性，从而主动认可，全情投入。在这期间，项目组为此提供了良好的后勤保障：确保教室WIFI覆盖，帮助新入职员工及时办理宿舍网络，以及与移动平台连接，从而保障了学员良好的网络氛围。建立微群 加速融合 报道第一天，新入职员工将同项目组成员、公司人事部负责人等一并加入到“初入职场”中。微信群从建立起，就不断发挥其作用，这也迎合了90后员工的习惯。 报道当天下午，新员工安顿好之后就通过微信群相约去购物、吃饭等。大家初到陌生环境后的生活问题，在微信群中都得以解决。项目组也将一些学前作业、学员管理规定等内容，在微信群中进行推送。通过这样的方式，让每个人都参与进来，打破新人们的彷徨与不安，让新员工从陌生到熟悉，进而更快地融入到整个团队中来。开放学习 实现“无边界”交流 培训期间，参与本次训练营的各位授课老师，也将陆续加入到微信群中，并分别开始推送培训课程的相关资料和链接，供新员工学习与交流。项目组要求学员们每天总结自己培训中的体会与感受，推送到微信群中与大家讨论、交流，通过移动技术助推和强化课堂培训的效果；同时，项目组也可以通过移动平台随时了解学员的各项情况，并在群中引发讨论课题，激发学员发表自己的观点，加深对问题的理解和认识。 移动技术在短时间内迅速成为了学员深度交流、学习、密切沟通的渠道。除实时传播培训内容外，群里还记录下培训课程中的许多精彩瞬间。学员们积极参与，全情投入，并将其分享到自己的微信群与朋友圈中，加深了培训的影响。 利用移动技术进行过程管控，有效提升了培训效果：第一，让学员全身心投入，思想统一、行动一致，高效完成训练内容；第二，学员间彼此建立了深厚的友谊，凝练了团队精神，为日后的工作打下良好的基础；第三，每个人在团队都中充分展现了个性特质，起到了互补的作用，大大提升了培训效果。 闯关训练以学员体验为中心 训练营围绕“训练”下功夫，通过闯关的形式，有效地激发了学员的热情。以宣讲创业历程的拓展课程为例，该课程以企业创业历程为背景，选取了有代表性的老照片为通关任务，采取通关制展开。 首先，我们将学员随机分成两组，要求每组选出一名队长，并给每组分发一张创业历程的拓展地图（见图表1）。 图表1：闯关训练五大关卡 其次，依据地图提示，各组需找出每个关卡任务书存在的位置。学员们需要按照关卡设置顺序进行任务书搜集，只有完成每一关所对应的体能考验，搜集任务才能开始行动。整个创业历程拓展课程共设置5个通关关卡。第一关：穿越沼泽为了让学员们体会到创业者们在开拓期的艰辛，第一关任务是让各组成员利用木板和三个油桶到达指定位置，过程中学员身体任何部位和木板都不能触地面。开始活动前，学员们还必须进行危险性分析，以保证整个过程的安全。第一关的目的是让学员们学会沟通；懂得做事不能想当然，要有预判性；树立安全意识，做好危险性分析。第二关：极限钢管 第二关任务是让各组将钢管搬到指定位置。要求在搬钢管的过程中，不得借助任何外力，需徒手完成。第二关考验的是学员们能否根据个体的不同特点，在工作中明确分工合作，事半功倍。第三关：推车运桶 这一关的任务是让各小组根据实际情况选派成员，用准备好的小车将第一关搬运的油桶和木板运到指定位置，并按照图纸搭出造型。第三关训练是为了让学员们凝聚团队精神，体会个人在团队中的重要性，找对适合的位置，发挥自己的最佳作用。
第四关：智慧书架 在第四关，各组成员需在指定位置，按照图纸发动集体智慧，完成书架搭建。这一关的目的是让学员能够随时贡献自己的力量，听从其他伙伴的建议和意见，相互配合完成目标。 第五关：勇夺红旗 在最后一关中，各组成员需完成装置建设，勇夺红旗。最后一关的目的是让学员学会分享，能够及时与团队成员进行汇报和总结。 实际答疑设计“三部曲”课程 实际答疑 设计“三部曲”课程训练营自培训方案设计开始，就将培训目标从以往“关注主办方的需求”转变为“兼顾主办方与新入职员工的成长需求”。在开营时，项目组会在第一时间搜集员工入职初期的困惑与期许，汇总大家想要通过培训解决的问题，以及未来需要得到的帮助等内容。关注困惑，解答“三部曲” 通过问题的搜集汇总，项目组发现大家关注的问题，正是接下来培训课程“三部曲”中所涉及到的内容。例如，新员工想要了解自己未来将要工作的企业究竟是什么样子的，他们以后的工作环境怎么样，会面对怎样的晋升成长通道，会不会有人帮助他们，上班后的工资待遇怎么样，有什么方式能帮助自己去提升等问题。 之后，将汇总的问题反馈给各位授课老师，请他们在“三部曲”课程（企业认知篇、角色转变篇和职场工具篇）中，有重点地进行解答（见图表2）。 培训课程助力三部曲学员问题的搜集助力课程中的解答企业认知篇问题1：石化行业的前景是怎样?解答1：天津石化的昨天、今天和明天课程让新员工进一步了解企业的文化和未来的前景问题2：企业重视对青年人的培养吗？问题3：入职后我们将面临怎样的上升空间的通道？解答2：与新员工的对话――共同的责任、意识、使命和未来课程解决新员工关于成长晋升通道、薪酬待遇、肩负责任等问题 问题4：我的薪金待遇能养活自己吗？多久能休假一次?角色转变篇问题1：入职后我将面对的具体工作是什么？解答1：企业现场参观讲解让新员工对将要工作的岗位有更直观的认知，面对参观后产生的心理落差，角色转换课程针对参观中学员的问题逐一解答问题2：我该如何适应倒班生活？如何完成从学生到员工的角色转换？解答2：融入团队训练让新员工体验团队的重要性，产生对团队生活的向往问题3：面对现实与期望之间的落差为该如何调节？解答3：通过“出彩石化人”访谈课程，解决新员工步入企业后的一些担忧和顾虑，比如他们会了解到导师带徒活动的具体实施方式、方法：轮岗实习、一徒双导师等问题4：进入企业后会有老师傅教我们岗位技能吗？职场工具篇问题1：如何做好职业生涯规划？解答1：邂逅思维导图课程提供给新员工发散型思维模式，并用手绘思维导图的方式手绘个人期望的职场人生问题2：该如何与领导、同事进行有效的沟通？问题3：初入职场的我们该掌握哪些实用的工具和学习方法？解答2：交流沟通课程提供给新员工作为企业人面对同事间、上下级间如何沟通问题4：未来我们还会有哪些培训机会？解答3：工作习惯课程提供给新员工几种职业人的工作方法图表2 解答“三部曲” 树立榜样，引导价值观 此外，对于有些无法通过培训课程解决的问题，项目组设计了“对话出彩石化人”的主题活动，为新入职员工树立榜样，引导他们正确树立个人成长观和价值观。 观看视频，总结提炼 首先，让学员们集中观看老、中、青三代石化先进工作者的视频资料，由主持人采用结构化研讨的方式，引导学员展开讨论，并对此进行总结提炼： ?三代人所呈现的不同特质?基于特质获取支持的原因?了解自身与先进的差距?明确自己下一步该如何提升 对话“出彩石化人” 研讨结束后，主持人会对话三代石化人进行逐一访谈。通过访谈，学员亲身感受到业务骨干并非，只要坚定信心，踏实工作，每个人都能成为下一个“出彩石化人”。 “前辈我想对你说”访谈结束时，项目组还安排了“前辈我想对你说”这一环节，让学员们在与石化先辈们接触后分享自己的感受和体会。 “180跟踪”落实职业发展规划 为了更好地帮助新入职员工完成过渡，在训练营结束后，每个学员还需要完成三件事。写给自己的一封信 首先，给自己写一封信――让明天的你感谢今天的自己。这封信将由项目组负责保管，半年后再交给学员开启，希望学员们在半年后能保持自己入职时积极、上进的心态，继续全身心地投入工作（见图表3）。
制定行动计划表 制定落地可行的行动计划是个人职业发展第一步。以行动计划表中制定的阶段性目标为努力方向，在入职后的一段时间内通过在岗位的具体措施去解决问题（见图表4）。行动计划表一式三份，公司人事部、学员所在二级单位和培训中心分别进行保存，记录下过程的完成情况，并针对新员工的需求提供帮助。 姓名专业联系电话 遇到的困惑及自己所需努力的方向和需要得到的帮助 1.入职初，我曾遇到了 等困惑。2.我会在 等方面提升自己的能力。3.我希望能够得到 的帮助。 我保证，在工作岗位上，在一年时间内完成能力提升。
学员签字: 年 月 日 措施制定能力提升项计划制订时间：2015年 月 日完 成 时 间 ：2016年 月 日具体措施时间内容（可另行附页）需要资源/环境等各方面的支持：1.2.学员主管领导意见： 签字: 年 月 日图表4 行动计划表模板 在结业汇报时，项目还特意邀请了新入职员工即将入职的二级单位培训主管作为评委，向他们汇报学员们为期10天的培训内容和收获，同时让主管们了解学员制定的行动计划表，为下一阶段厂级、车间级培训形成良好的过度与衔接。此外，主管们还需要与项目组共同协作，帮助学员不断完善初期制定的行动计划表。
“180跟踪”，助力个人成长 为期10天的训练营结束后，新员工将根据制定好的行动计划进入各自工作单位。为了助力个人行动计划的落地，项目组再次利用移动技术，设计了为期180天的跟踪计划，以中石化远程平台、微信平台及中石化手机APP为载体，跟踪新员工进入岗位后的全过程。 “日积月累”环节
每位学员按照项目组的要求及提供的模板，形成个人在岗案例。在案例中，还附有其他学员的感受，新入职的成员可以通过对比，标注自己需要提升的能力项，明确未来行为改进的方向。后期项目组经过整理，按照入职、入厂、成长三个部分把新员工的在岗案例集加以整理，制作了“职业之初――2014新入职大学生成长记手册”（见图表5）。同时，这份手册也是2015年初入职场训练营的指导教材之一。 图表5：“职业之初――2014新人入职大学生成长手册” “移动课件学习”环节
学员们可以通过项目组提供的方式，注册个人远程学习账号，并根据要求，完成指定课程的学习（见图表6）。 图表6：学员注册远程号码 “学习竞赛”环节
在这一环节，学员们尝试利用中石化移动学习APP完成了“小竞赛，微思考”的活动，结合工作的实际情况适时调整个人行动计划，帮助新入职的员工对个人成长进行痕迹化管理。 半年跟踪结束后，最终版本的行动计划将由员工本人、所在部门领导双方审定签字确认后，再反馈给项目组。如此，不仅让新员工获得了更多的支持，还让部门领导更加了解新员工的成长历程和所需帮助。 “新人训练营”的培养模式，是不断创新培训模式的体验和实践，10天的集中训练，180天的跟踪反馈，参加训练营的新人们把自己的行动计划落实到具体表现，我们将整个行为转变的过程称为――勇攀高峰。 本文出自《培训》杂志，授权转载及投稿请联系：.cn。文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。 往期文章推荐（可点击阅读）学习，将变得越来越轻 &内训师&最新大课：最讨厌天天说公司不好，还不走的人 有哪些PPT软件堪称「神器」，却不被大众所知？ 你和年薪150W的培训总监，差在哪了？
微信号：trainingmagazine如何做好新入职员工的培训，_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
如何做好新入职员工的培训，
我有更好的答案
1、公司未来规划等。本阶段重点是突出公司的特点是什么？与其他公司的区别在哪里？这也是打造软环境的必要因素。除去入职基本的培训后，并由师傅签写考核评语，师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案，并放入新员工的个人档案中，一周后，这个外训也要看新员工具体表现如何，是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。对于新员工来说，要看到培训背后的意义、照片送到人事部备案对于新员工，如何让新员安全着落，一门心思跟着组织走？这在入职时就要宣传到位、培训到位，通过各类培训，也要仔细观察新员工的言行举止。入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西，使其了解原来培训可以带来那么多好处，希望获得更多培训机会的培训，同时在入职培训中，睁开你的火眼金睛，看看公司是不是久留之地，公司的文化你能不能认同，对于公司来说、产品结构、组织架构，也能及时给新员工以正面的引导。2.用人部门的技能培训一般情况下， 培训是什么？就是把不会的教会，接下来会由人事部联系培训公司，并让新员签订相关的协议，再安排培训。当然，还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工，亦或是希望通过培训，可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识、规章制度、福利待遇水平，公司是会考虑的，这是首要的培训，做好心态调节工作。其次是岗位技能实战，新员工接收了本部门的一些理论知识后，再安排专人进行“传帮带”，用人部门也可根据新员工的短期岗位表现，向公司申请进行更专业的外训，只要是为了新员工的成长，和部门的发展要求：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时，这时候，四个部门可以给出正式的解释，这样做，既可以了解新员工实际的工作状态，和主要关注点，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径。第三是申请外训，本阶段以HR为主导，由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字，至少在短期内要进行手把手的教导，也就是所谓的师傅带徒弟，部门内部规范、作业流程来培训，主要让新员工对自己的工作有个全新的了解，及时消化岗位与部门的要求，并将培训内容和记录。本阶段，主要还是围绕岗位说明书，看清公司的实质、经营规模、发展空间，对新员刚开始还是介绍公司的历史，主要还是通过HR来实施，做好签到记录、上课图片记录.企业文化培训企业文化的培训，在一定程度上，又可以达到公司制度公示的效果，加入规章制度讲解等必要培训课程。公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么，是通过培训给员工洗脑，把会的变好，要求各部门按时实施
理财规划师
　　在时间投入方面，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。　　2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。　　3、准备一份优秀的学习性文本、公司员工的行为准则：一般没有安排专门的时间，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，一讲完事，将企业文化工作简单化，讲述企业的规章制度。　　5。　　2、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。　　4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性、公司文化的核心及形成的一些行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，企业文化的真正的核心部分未进行重点展示。　　三、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节　　1：主要是将自己的一些口号式的观念给员工念一念。　　四。　　4。　　3。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，有哪些福利措施，如部分员工的座谈会，包括公司的发展历程，问卷调查等，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法、行为文化和物质文化等四个方面的内容：没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一些说教。同时大多数的公司都未设立专门的企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究　　在内容方面。在后期工作中，没有及时跟进，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。即使有真正的文化培训，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识、突出文化的作用与文化建设的重点，如公司如何对待员工，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束、企业文化知识培训的主要内容　　1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。　　二、目前大部分企业在企业文化培训方面的差距与不足，就是进行系统的企业文化知识的培训。　　一、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业　　企业文化本身包括了理念文化、制度文化、制度文化和有效的文化建设方法与载体，也是局限在行为。　　5、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，未上升到一定的高度、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想，只是在不自觉中进行了一些相关方面的培训　　如何做好新员工入职培训?　　每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，加强对新员工入职的指导，大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，让大家明确一些必须要了解的规定，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成。　　在形式方面
本回答被网友采纳
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
培训的相关知识
&#xe675;换一换
回答问题，赢新手礼包&#xe6b9;}