乔布斯 禅禅的幸福学有关的内容

原标题:乔布斯 禅、禅与投资(仩)

文 | 李国飞来源:不远处禅学社

乔布斯 禅是当世最伟大的企业家之一同时也是一名虔诚的禅宗教徒。他少有慧根17那年,他远赴印度尋找圣人寻求精神启蒙18岁那年,他开始追随日本禅师乙川弘文学习曹洞宗的禅法从此禅深刻影响了他的一生。据乔布斯 禅的前女友布倫南(乔布斯 禅的孩子丽莎的妈妈和乔布斯 禅一起跟随乙川弘文学禅多年)的传记《苹果的缺口》有大量乔布斯 禅跟随乙川弘文学禅的細节,她回忆说乙川弘文对乔布斯 禅非常满意,曾经对她说:“我的弟子中从来没有人可以在这么短的时间内掌握佛学-----三个月没有人能比这个时间更短。”乙川弘文对乔布斯 禅帮助很大经常给他的生活和工作提供建议,布伦南回忆说:“一位禅师成了他的后盾”、“囷弘文的合作史蒂夫的事业也取得了巨大的进步”,“弘文的修为发展可谓令人难以置信的高深一位真正的精神大师,他帮助一个年輕的创业者成功地开发出了改变世界的科技这样的事情在世界历史中都很罕见。”乙川弘文也主持了乔布斯 禅的佛教婚礼乔布斯 禅终苼坚持打坐禅修,直到年老工作太忙的时候才有所暂停他说禅的直觉思维对他的工作影响很大,很多事情他都是用直觉进行判断他所設计的产品如iPhone、iPod、MacBook简洁优雅,深得禅意之美乔布斯 禅的葬礼采用的也是佛教仪式。

什么是禅禅是梵语“禅那”的简写,意思是静虑朂早源于印度,乔布斯 禅所修的禅法属于曹洞宗源于六祖惠能,六祖认为人人心中都有佛性通过禅修,一旦明心见性即可顿悟成佛。乔布斯 禅一生精进修行禅对他的影响表现在什么方面?他的境界如何乔布斯 禅生前并没有做总结,出于对乔布斯 禅和禅学的热爱峩一直都在努力思索这个问题,希望可以汲取乔布斯 禅的智慧用于指导我们的实践

半年前的一天读到《乔布斯 禅传》第十一章里的几段話,我突然豁然开朗深受启发,书里写道:“史蒂夫拥有现实扭曲力场”、“有他在的时候现实都是可塑的,他能让任何人相信几乎任何事情等他不在的时候 ,这种力场就会逐渐消失”、“陷入史蒂夫的扭曲力场是一件很危险的事情但是正是这种力场让他可以真正哋改变现实。”乔布斯 禅拥有一种神秘的无比强大的力场强大到足以改变现实,不就是禅学所说的“心生万法”吗这种力量,来自内惢当代高僧一行禅师有一本书叫《心力》,里面写道每个人的内心都拥有强大到不可思议的力量,能否把这种力量充分开发出来要靠個人的修炼而乔布斯 禅则把心力修炼到了登峰造极的程度。我隐约感到研究乔布斯 禅如何把心力修炼到如此强大,可能是探索乔布斯 禪禅学境界的一把很好的钥匙

随着深入研究乔布斯 禅的各种资料,包括各种传记、讲稿、视频我逐步意识到,乔布斯 禅强大的心力昰多层次的,不仅仅包括他勇于颠覆世界、无所畏惧的“愿力”还包括他一往无前、如激光般聚焦的“专注力”,源源不断、无中生有嘚“创造力”以及超越表象、洞察本质的“洞察力”,这四种力量聚合在一起形成强大无比的合力强大到一次又一次颠覆这个世界,強大到不仅苹果员工还有全世界的果粉们都能强烈地感受到

心力中的愿力、专注力、创造力和洞察力各是什么?和禅有什么关系在研究不断深入的过程中,我发现每一种力的内涵和外延都非常丰富除了禅学,我也引用了辩证法等理论来加以论证除了乔布斯 禅和苹果,我也选择了很多其他公司和人的案例来佐证一些观点其中引用比较多的是稻盛和夫的案例(稻盛和夫是日本备受推崇的经营之神,一苼中创立了两家世界五百强企业(京瓷和KDDI电讯)并在金融危机时拯救了另一家世界五百强企业(日航航空),他也是一名著名的禅宗信徒)研究的初衷也从单纯探讨乔布斯 禅禅学的领悟,进化到探讨心力与禅的关系以及更进一步古老的禅学如何融入现代社会并指导我們的生活实践,尤其是投资实践

下面我分五章,前四章系统地介绍我对这四种心之力的理解最后一章是对心力禅学的总结并深化。说箌这里还有一个问题要补充一下,我后面分享的时候有时会说禅法有时会说说佛法,这两者到底是什么关系我说的禅法是指六祖惠能创建的一个佛学的法门,属于八万四千佛法法门中的一个你们看一些禅学的书,如果你问什么是禅禅师要不高深莫测地说“不可说”,要不就把你用木棒痛打一顿但我仍然勉为其难说一下,我用对比的方法来解释六祖的禅比原始佛教有了重大的突破,原始佛教最關心的是解脱修行的方法主要是禅定,主要是坐禅六祖说,此法门“唯论见性不论禅定解脱”,也就是说原始佛教最关心的那些东覀他好象都不太关心,其实他也关心不过从修行路径来说他最关心的是我们要修炼我们的内心,让我们明白心的本性通俗来说,只偠我们明白我们的心我们就能证悟佛法,就能解脱之前佛远在西天,六祖之后佛就在我们心中,这个法门非常非常强调我们对心嘚修炼。我们的内心里蕴藏巨大的智慧和巨大的能量我们的创造力可以非常强大、我们的洞察力可以非常锐利,但这需要我们开发怎麼开发呢?这个演讲就是想提供一些思路所谓禅,六祖的禅可以理解为了解我们心的一种法门,如果我们了解我们的心我们对这个卋界会有全新的认识,而且我们就知道如何开创自己的未来所谓禅可能就是这样一种东西,下面让我们一齐来探索一下

愿力,原来是佛教用语誓愿的力量,借用到今日语境是指人的长远的强烈的追求。地藏王菩萨愿力很大:“地狱不空誓不成佛”。我们普通人的願力和我们的人生是一种什么样的关系稻盛和夫有精采的论述,他说:“我坚定一个信念那就是“内心不渴望的东西,它就不可能靠菦自己亦即,你能实现的只能是你自己内心渴望的东西,如果内心没有渴望即使能实现的梦想也实现不了”,“我希望人们能铭记這个宇宙法则那就是:人生与心念一致,强烈的意愿将以一定的现象表现出来也许有人断定此言极其神秘不予接受,但是这是我在此前的人生中多次体验后确信不疑的不二法门”,“如果用20年、30年或更长的时间来看的话大多数人的一生就是他们自己曾经在意念中描繪过的”,我把稻盛和夫的话总结一下就是五个字“愿力即人生!”,不是“愿力决定人生”而是更直接了当的“愿力即人生!”,喬布斯 禅的人生追求是“改变世界”当年他劝说百事可乐总裁来担任苹果CEO的时候所说的话:“你是愿意一辈子卖糖水,还是跟我一起改變这个世界”激励了无数心怀梦想的朋友,通过那则著名的广告《think different》他告诉世人:“因为只有那些疯狂到以為自己能够改变世界的人財能真正地改变世界。”乔布斯 禅确实改变了世界而且不是一次,是五次他的强大的疯狂的愿力成就了他传奇的一生。

我有一位做投資的朋友学习佛法后,有一天和我说:“我学佛越学越困惑佛法说人生不过是场幻象,还说执著是人生痛苦烦恼的根源我这么努力投资赚钱,还想成为巴菲特这应该是一种执著吧?我是不是在自寻烦恼”这位朋友的困惑非常有代表性,和我们探讨的的人生追求即願力有直接的关系为了开导他,我和他讨论了两个问题

首先人生是不是一场幻象?佛陀证悟后发现人自身,和世间的一切现象都一樣只是一些因缘(条件)的聚合,人一生的际遇不是自己想怎么样就能怎么样,我们当下所拥有的健康、美貌、财富、地位等随着条件改变也会跟着改变,甚至严重受损人生沉沉浮浮,动荡不安因此,人的一生就象一个幻象,这确实是一个很形象的比喻不过吔仅仅是一个比喻而已,后世佛教的一些宗派把这个比喻当“真”了,而且还进一步极端化了认为“我”的一生,根本就不是真实的而是虚幻的,是我们想象出来的这并非佛陀的原意,当下这一刻“我”是直实存在的,不过这个“我”在下一个当下,可能就会發生变化但是不能因为“我”未来可能会发生变化,就否定“我”当下的真实存在人的一生,从出生到死去总的存在时间虽然只有幾十年,如露如电但是在这段短暂的时间里,他的存在是真实的不是我们想象虚构出来的,如果真是虚构的那么我们讨论人生追求僦毫无意义了。佛陀是提醒我们要用动态的、变化的眼光去看待生命的存在

第二个问题是佛法说的执著到底是什么意思?我们普通人努仂工作有所追求肯定会涉及到金钱名誉地位等所谓世俗意义的成功,是不是就是一种执著从而产生无尽烦恼?实际上人生有所追求,愿意付出努力去实现是非常美妙的感觉,甚至可以说是幸福的源泉也是我们能够对社会做出贡献的主要方式,巴菲特太热爱投资太熱爱赚钱了他非常快乐以至他说他每天都是踩着踢踏舞步去上班的,没听他说由于赚钱而苦恼万分相反一个人无所事事,往往非常痛苦佛法说不要执著,不是说努力工作有所追求包括世俗意义的成功本身有什么不对,而是说我们所追求的这些东西如果情况发生变囮,尤其是不好的变化的时候我们不要执著于之前的状态,而是要接受现实并欣然面对如果执著于之前的状态,无法接受变化这才昰执著,这才是烦恼的根源佛陀说人要有“出离心”,不是指出离这种追求而是出离这样的一种执著。再重复一次努力工作追求成功和佛法说的执著没什么关系,不能接受改变那才叫执著才是烦恼的根源。

我的朋友有这种困惑不是个别现象,而是相当普遍的现象根本原因是不知道入世修行的方法和出世修行的方法是不一样的。出家人抛弃尘世各种欲望出家修行值得尊重但却不是修行的唯一方法,佛经里著名的维摩洁居士就是在家修行也取得了非凡成就,六祖惠能就非常鼓励大家在世间修行他说:“佛法在世间,不离世间覺离世觅菩提,恰如求兔角”普通人的修行是在红尘欲望中的修行,和出家人截然不同但无分高下,同样可以证悟工作就是他们朂好的修练道场。禅学的理论学习并不困难但这只是万里长征的第一步,最重要的是我们要在日常实践中证悟,如何证悟后面几章峩会介绍在实践中证悟的三种方法。现在出了很多佛学书内容也在积极入世,有一小部分确有真知灼见能真正启迪智慧并用于指导实踐,但更多的是用出家人超脱凡尘的心态指导压力巨大的普通人的工作生活打个比方,就象一个生活在北极的爱斯基摩人用他的生活經验,来指导一个生活在赤道的非洲人如何干得更好怎么能令人信服呢?

在世间修行愿力同样可以很高远,同样可以慈悲为怀造福社会,普度众生也就是行“菩萨道”。稻盛和夫用他一生的所做所为给我们做出了表率他创办的京瓷的经营理念是:“在追求全体员笁物质和精神两方面都获得幸福的同时,为人类社会的进步和发展做出贡献”,他非常强调“把利他作为经营的出发点”在做许多经營决策时,他会反复自问自己的动机是否混杂了私心。1982日本政府为打破国营电讯公司的垄断允许私人资本参与电讯行业,他就打算创辦DDI电讯(公司日本第二大电讯公司KDDI的前身)但他并不着急马上报名,他说:“每晚就寝前我必定审视自己的参加意图,你加入电气通信事业真是为了国民吗是否混杂了为公司或个人谋利益的私心?或者是为了受到社会的关注而自我表现呢动机是否纯粹,没有一丝污點”“半年后,我终于确信自己毫无私心于是,下决心成立了DDI公司”稻盛和夫这么说,我相信是真的DDI公司创立的时候,他是创始囚是可以持有很多股份的,但是他最终的选择是连一股都不曾持有因为他不想掺杂任何私心。个人如何在工作中精进修行而不是深屾古庙里修行,稻盛和夫给我们作了最好的示范稻盛和夫和乔布斯 禅事业都非常成功,从世俗意义上看他们都取得了巨大的回报名利雙收,与此同时他们都极大地造福社会,功德无量何异于高僧。所以我们说入世与出世,皆可修行境界等同,殊道而同归看似囿别,其实不二

愿力大的人,意志力自然强大遇到困难不逃避,勇往直前百折不挠。乔布斯 禅是个好例子1985年他被自己亲手找的职業经理人赶出了自己亲手创办的公司,这打击太大了他一度非常沮丧和失落,他后来回忆说:“虽然我被驱逐了但是我仍然钟爱我所莋的事情。所以我决定从头再来”,他很快就又创立了一个名叫NeXT的电脑公司NeXT 公司后来被苹果公司收购,让他有机会得以重返苹果从洏再创巅峰。另外愿力大的人,心如强磁会对他的追随者有致命的吸引力。乔布斯 禅著名的“现实扭曲力场”的那个力我觉得主要包括两种力,其中一种是心力中的愿力他的愿力太强大了,所呈现出来的火山爆发一般的激情、无坚不摧的信心、势不可挡的勇气深深哋震撼了所有的人让全世界最有能力、最有激情的一群天才们对乔帮主趋之若鹜,齐心协力帮助乔布斯 禅一次又一次颠覆这个世界。峩们看现实中一个公司的创始人只有愿力大,人才才会纷纷投奔如果愿力太小,根本就留不住人

你的追求是什么?你的愿力有多大再换一个角度思考,就是你想成为一个什么样的人这个问题困扰着很多人,他们会热衷听取父母朋友的意见或者了解现在的高薪职業是什么等等来寻求答案,乔布斯 禅的忠告是:“不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音”“最重要的是,你要有勇气去跟隨你直觉和心灵因为它们在某种程度上已经知道你想要成为什么样的人。所有其他的事情都是次要的”你今天的生活,就是你此生想過的吗乔布斯 禅说:“每个早晨,我都会对着镜子问自己:“如果今天是我生命中的最后一天你会不会完成你今天想做的事情呢?”如果连续几天的答案都是“不”的时候,我知道我要做些改变了”是谁告诉你“不”这个答案的呢?也是你的心和你的心好好谈一谈,當你的心告诉你你要成为一个什么样的人你的愿力就会慢慢生起。

愿力就象一颗种子会发芽,会长大台湾阿里山曾经有一棵树,4000岁叻很高很大,被称为阿里山神木是台湾著名的景点,郭台铭说过:“阿里山的神木之所以大4000年前种子掉到土里时就已决定了,绝不昰4000年后才知道的”

强大的心力的基础是高度的专注力。佛学说心念如暴流一个念头接一个念头,在我们脑海中象放电影一样闪过我們工作中非常容易走神,开小差有时候我们自己甚至都没有意识到,有时候虽然意识到了却无力自拔。乔布斯 禅是一位极度专注的人决定做一件事情之后,总是全情投入全力以赴,不达目的决不罢休他的一个副总裁乔纳桑·艾维回忆说,乔布斯 禅是他一生中所遇箌的最为专注的人。“这种专注并非来自你的内心的渴望比如‘周一我需要更加专注’,而是在每一分钟都保持专注”

乔布斯 禅高度嘚专注力,我相信和他终身坚持禅修是有直接关系的禅修是非常好的锻炼专注力的方法。这一点我有切身的体会可以和大家分享一下。我去年去缅甸参加了一次“内观禅”的禅修收获比以往都要大。内观禅是一种南传的现在在东南亚和西方社会都有广泛影响力的禅法有坐禅和行禅两种方式。我简单介绍一下行禅看起来很简单,就是在我们禅修的屋子走一个来回大概20米,一个正常人慢慢走大概需偠三十秒至一分钟经过几天训练后,我把时间延长到了46分钟每秒钟我都在走,没有一秒钟是懈怠的怎么做到的?方法是把走一步分為十四个步骤例如“抬脚后跟”、 “脚掌前移”、“脚掌触地”等先在心里作一个标记然后一丝不苟地执行每个细小的步骤,整个过程精神高度集中一点点开小差,就会走得不对或者走得太快坐禅法门是用心关注腹部微小的移动。在这个过程中身体可能会有痒痛的凊况,我们不必去挠它而是把心念转到不适之处,静静地观察它可能在几秒种内,这种痒痛的感觉就消失了然后我们再将心念移回腹部。有些时候你开小差了,例如忽然想看股票了你的心马上就能觉察到,你在心里马上给这个细小的念头打上一个标记:妄想不必试图马上把心念收回来,而是静静地观察这个妄想可能在零点几秒的时间里,这个妄想就象一个肥皂泡一样啪地消失了然后你再将惢念移回到腹部。刚开始妄想很多但随着我们不断练习就大幅减少了。通过练习当我们的心可以保持高度的专注,也就是禅修里常说嘚“定”或“止”之后我们就慢慢开始进入“观”的阶段,观什么呢观察身体运动(此外是腹部“风动”)的现象,体察身体细微的感受以及各种念头的生灭洞察一切现象无常无我的本质,从而开启我们的智慧

经过这种训练后,我觉得自己的专注力和觉察力都得到叻比较大的提升并已开始运用到工作中,一般我会调一个闹钟例如四十分钟,规定这段时间内自己绝对不能开小差在这个过程中,會有很多妄念从心里飘过例如想看下微信、翻翻报纸、琢磨一下哪里吃饭等等,现在会很快察觉并重新专注时间到了后休息一下然后繼续。乔布斯 禅所修的禅法是曹洞宗的禅法我看了他前女友的传记了解了一下他禅修的法门,会有很多不一样但是都以提升专注力和覺察力为主要目标,进而提升自己的智慧乔布斯 禅几十年的禅修,我相信会对他的专注力和觉察力提升有很大的帮助他短暂的一生中顛覆这个世界的次数是五次,可见他思考的效率是何等的惊人我相信只有极高的专注力,才可能提升他思考的效率打个比方,我们的惢的专注力就象打开手电筒的一束光光很弱,也很散乱照到几米外已经很模糊了,而乔布斯 禅的心就象一束笔直的激光亮度非常强,能照射到很远而不散乱这么强劲的一束光,能量当然无以伦比

现在有一种观点,把坐禅和禅学脱钩不关心禅的见地,也不知道什麼是空性把坐禅纯粹当做一种提升专注力的方法,这非常可惜类似买椟还珠,放弃了明珠把好看的盒子留下。还有一种观点很传統的,认为只要专心打坐就能证悟这也不对,禅修也叫止观止而后能观,打坐是一种好的让心沉静下来并保持高度专注(也就是止)嘚方法止是用来观的,光有止没有观就象一个长跑运动员,做了很多很漂亮的准备运作又踢腿又一字马,然后回家了不跑步了,嘫后宣布自己跑步水平很高这可能吗?一些人打坐打得很好据说已经证悟到什么境界了,但在现实生活中碰到一点小事,就六神无主心烦气燥,不知道怎么解决问题你能相信他的境界吗?六祖对禅定的理解相比原始佛教有很大的突破,他激烈地反对以单纯打坐來修证佛法他认为长时间打坐,住心观静是一种病,(“住心观净是病非禅,长坐拘身于理何益,听吾偈曰:生来坐不卧死去臥不坐,元是臭骨头何为立功过”),综观全书他并不反对传统的坐禅,但是他并不认为这是主要的修行的方式他说“佛法在世间,不离世界觉离世觅菩提,恰如求兔角”他认为应该在世间,在日常生活、衣食住行、工作学习中修炼六祖继续阐述说:“此法门Φ,无障无碍外于一切善恶境界,心念不起”、”“若见诸境心不乱者是真定也”、“于念念中,自见本性清净自修自行,自成佛噵”大意是在一切善恶境界中,保持心境不乱见到自心清静本性,就是“真定”我们要在这种真定中修行。我的理解是我们在工莋生活中,一心一意高度专注,是六祖说的这个“真定”的基础但是,这种专注还没达到六祖说的“真定”的境界,我们还要对“涳性”(后面会有详细介绍)有非常深入的认识才可能不思善不思恶(“外于一切善恶境界,心念不起”)我把禅修分为两个层次,初级的层次就是做每一件事情保持高度专注,例如吃饭的时候专心吃饭阅读的时候,专心阅读拍拖的时候,专心拍拖一心一意,僦是禅修更高级的层次就是,在保持高度专注的基础上证悟空性我在后面两章会总结证悟空性的三种方式,我先举例其中一种方式茬高度专注的基础上思考事物的缘起,洞察本质更进一步总结规律指导实践,是更高层次的一种禅修

乔布斯 禅所说的专注其实还是另外一层含义,那就是聚焦“focus”之前所说的是集中精神“concentrate one’s attention”,乔布斯 禅在一次采访说过“专注和简单(focus and simplicity)一直是我的秘诀之一。简单可能仳复杂更难做到:你必须努力厘清思路从而使其变得简单。但最终这是值得的因为一旦你做到了,便可以创造奇迹”乔布斯 禅所说嘚这种专注和简单是直接相关的,如果太复杂心即散乱,就很难保持专注只有简单,才能做到专注只有专注,才能极致所谓做减法,就是这个道理乔布斯 禅还把他领悟的“简单”用心注入到他所设计的产品当中。乔布斯 禅当年重返苹果后大刀阔斧地减少电脑的品种,只提供四种横向是专业用和家用,纵向是笔记本和台式机iPod只提供两种型号,而iPhone更是极致到只有一种型号而且iPhone的界面非常简单,只有一个按键但功能却非常丰富,当年一推出来就轰动世界。乔布斯 禅说过:“专注的核心在于你要敢于否定对那些好创意说不!”,一个产品里加入很多好创意听起来很好,但是可能会太复杂而影响简单影响了简单的设计就不是最好的设计。有一个很值得深思的故事微信张小龙说的,他说:“‘摇一摇’这个功能上线后Pony发了一封邮件给我,说我们是不是应该仔细考虑一下如果竞争对手來模仿,会不会在上面叠加一点东西就说他创新了。我回复说我们现在的这个功能已经做到极简化了,竞争对手不可能超过我们了洇为我们是做到了什么都没有,你要超过我们总要加东西吧你一加,就超不过我们了”

所谓创新就是无中生有,包括思想、产品、艺術等重大的创新我们称为颠覆。乔布斯 禅至少五次颠覆了这个世界:一是通过苹果电脑Apple-I开启了个人电脑时代;二是通过皮克斯电脑公司公司,颠覆了整个动漫产业;三是通过iPod颠覆了整个音乐产业;四是通过iPhone,颠覆了整个通讯产业;五是通过iPad重新定义并颠覆了平板PC行业。我们有理由相信乔布斯 禅找到了颠覆这个世界的密钥,只要他想他就能不经意地颠覆一下。我个人认为禅学中的“空性”,正是這把密钥

什么叫空性?也就是缘起性空很多年前我就很喜欢看佛学的书,学习了很多佛学概念千头万绪,头脑还是一塌糊涂直至囿一天,是08年的一个秋夜有一天我看南怀谨的《如何修证佛法》,书里写道:“今年正月间一位老朋友萧先生来看我,临走时问了一呴话:“释迦牟尼佛十九岁出家最后抬头睹明星而悟道,他悟的是什么”这个问题如果是别人问,倒没有什么重要;但萧先生研究佛學多年他提出了这个问题,却是不比寻常”南怀谨想了又想,“我当时回答我的老朋友萧先生说:“他悟的就是那个缘起性空”萧先生说:“嗯,对了!”推开门就走了”我看这段文字的时候,恍然大悟那个晚上弯月如钩,秋凉似水我是一夜无眠,种种佛学知識和一些人生经历如电光火石在头脑中象放电影一般掠过,“缘起性空”这几个字提纲挈领,把林林总总都串了起来经过那个晚上,我感觉有所长进了

什么叫缘起性空呢?缘起是指世间一切事物是由一些条件(因缘)聚合在一起而生起的这种生起,性质是“空”嘚“空”是指这些条件随时可能发生变化,一旦一些重要的条件发生变化事物的性质就会跟着改变,甚至消亡因此,一切事物都不昰常住不变的都不是可以独立存在的,所谓无常无我就是这个意思搭积木是很好的比方,一个房子是由若干形状大小不一的立方块堆砌而成的这些方块可以移动,小的移动没问题移动大了,它可能就倒了世间万物莫不如是。《金刚经》说:“若见诸相非相即见洳来”,所谓相是一个事物的表相所谓“非相”是指我们不要满足于只了解它的表相,而是要穿透它的表相弄清楚是由什么条件以一種什么样的方式聚合在一起生成这个事物的,如果做到这一点那么我们就明白事物的本质了,智慧觉性也就生起了(“即见如来”)哽进一步,如果我们可以把一些条件聚合在一起这种组合的方式是前所未有的,看看是否可以成立这往往是一个深思熟虑的过程,也昰一个不断试错的成功机率很低的过程如果真的可以成立,那么所谓创新就横空出世了这个过程和搭积木房子基本是一样的,你不停嘗试用各种形状的方块试来试去,加加减减直到有一款,很漂亮自己满意大家喜欢,创新就大功告成了

以乔布斯 禅发明iPod为例说明,iPod之前早就有MP3播放器了但一直流行不起来,乔布斯 禅很早就打算开发一款这样的产品但一直觉得时机不成熟。直到2000年他知道日本东芝发明了一种微型硬盘,,体积只有一美元硬币那么大但容量高达5G,乔布斯 禅敏锐感觉机会终于来了苹果很快找到了一种电池,可以支歭连续十小时播放音乐另外苹果的设计师发明了一非常有创意的拇指转盘,单手就可以操作虽然有1000首歌,但要找到任何一首歌轻而易舉最后一个要解决的问题是:歌曲在哪里呢?乔布斯 禅和五大唱片公司谈可以在iTune商店上售卖单曲,价格最多只能是0.99美元唱片公司几經犹豫最后还是同意了。总结一下硬盘、电池、拇指转盘和单曲销售这几大关键条件全部具备后,iPod销售取得了极大的成功颠覆了整个喑乐行业。

iPod成功后复盘逻辑很清晰,大家可能认为本来就该如此事实上,在当时研发的时候有无数个选择项,乔布斯 禅的智慧就在於他能从无数个选项中用非常苛刻的标准选择出最合适的把它们组合在一起。有一次乔布斯 禅在一个采访中说“设计一款产品,你得紦五千个问题装在脑子里必须仔细梳理,尝试各种组合才能获得想要的结果,”

根据我上面所说的“创新就是搭积木”这个理念我們继续看一些创新的案例。苹果iPhone一代推出的时候和电讯公司的合作采用区域指定甚至独家合作的方式,而且要求分享苹果客户的电讯资費电讯公司大吃一惊,因为传统认为是电讯公司帮助手机公司卖手机但乔布斯 禅却认为,是iPhone给这些电讯公司带来了大量的新客户因果互换了,这么离经叛道的合作方式最后居然谈成了。相似的案例是非常轰动的综艺节目《中国好声音》这种选秀节目传统是老师选擇学生,但是好声音的做法却是学生选择老师,指导老师为了吸引学生加入他的战队而想方设法抢学生的场面火爆,形式非常新颖結果一炮走红,成了一款现象级的综艺节目小结一下,就是传统的因与果倒转产生了创新可以理解为搭积木的时候,把搭积木的次序戓者积木的上下颠倒了一下

还有一种方法,就是在设计的时候随机增加一个条件看看能不能成立,相当于搭积木的时候随机增加一个竝方块举个真实的例子,有一次我做这种创新练习设计一款新的杯子,我问一个朋友说,你现在看到了什么她到处看了下说她看到了溫度计,温度计和杯子有什么关系呢我突然想到了,妈妈给小婴儿喂水的时候总要用反复用热水混一些冷水来调试一会热水加多了,┅会冷水加少了非常麻烦,为什么不可以生产一种带有温度刻度的杯子直接标示水温,以减轻妈妈的负担

再介绍一种方法,就是思栲某件事情有哪些特性是最重要的大家认为是最理所当然的,然后考虑能否打破这种特性相当于搭积木的时候把核心的一些立方块抽掉看看会发生什么情况。先举一个简单的例子杯子有什么主要特性?能列出好几条其中一个是它有一个底座,这样才能放在桌面上這个特性是否可以打破?能不能生产一个没有底座的杯子呢真的就有人生产了这样一种杯子,底是尖的你不能直接放在桌子上,但可鉯放在一个有洞的托架上为什么要生产这么奇怪的杯子呢?有一些酒吧老板喜欢他们希望顾客多喝酒,不要老把杯子放在桌子上半天鈈喝一口顾客拿着尖底的杯子,放下来不方便不经意中就会一喝再喝,从而刺激了酒的销售再举一个案例,一个商场招商商场提供服务,进场的商家交纳佣金或者租金这是天经地义的事情吧。eBay来中国发展的时候采取的就是佣金模式,和美国一样商家根据成交額的一定比例,一般是5%左右向eBay交纳费用,马云也打算开这样一家店不过,他的想法令所有商家都大吃一惊他说我一分钱都不收,服務做得比eBay还好这不是天上掉馅饼的事情吗?各路商家疯涌从eBay迁移到淘宝生意非常火爆,很快就超越了eBay中国不收佣金,淘宝怎么赚钱呢把海量的客户和商家吸引来之后,淘宝卖“搜索排名”例如你在淘宝搜索“杯子”,如果你想排名靠前是要交纳不菲的费用的,這个完全创新的商业模式被证明是利润极为丰厚的2016年去年阿里巴巴收入1011亿元,其中搜索广告占542亿元占比54%。马云这个创意价值多少钱呢最新是超过了2500亿美元。

下面我换一个角度继续探讨创新的问题大家看一下这张照片。

这张照片是我在2016年2月在加拿大班夫一片低矮的树叢里拍到的当时已近傍晚,大雪纷飞照片背景很黑色很魔幻,这只灰林鸮那一刻刚好把翅膀收起来在空中滑翔双目有神,姿态奇特灰林鸮在《哈里波特》里是魔法世界传递消息的信使,我当时按下快门后回看照片就有一种强烈的感觉它就是那个信使,魔法世界有夶事发生它有一封非常重要的信要尽快送给哈里波特,虽然昏天暗地漫天大雪,它非常努力历尽艰辛,日夜兼程最终不辱使命。這个故事如何我自己都被打动了,可能评委也被这个故事打动了最终这张照片获得了《美国国家地理》2016年全球摄影比赛中国区自然类嘚二等奖。

大家再看一眼这只灰林鸮然后闭上眼睛,然后用你的“心”去看一下这只鸟是什么我觉得是魔法世界的信使,还有好多人說像是一条在漫天星光中飞翔的神鱼不同的人在心里看到了不同的东西。这只真实的灰林鸮其实不过是勿勿掠过树梢快门一按,它飞進了我的心当它飞进了我的心后,就发生了一些变化它已经从客观时空分离出来,失去了时间的广延性和空间的延展性继而成了我內心所编织的一个动人的故事的主角---“魔法信使”,它从一个客观事物变成了我的纯粹的精神现象从那刻起,它就不再是一只普通的鸟叻它承载了我对它的一些感情或者幻想,可以说这只鸟由于我“将心注入”,它重获新生有了全新的意义。我希望大家意识到“將心注入”是一件多么神奇的事情。“钻石恒久远一颗永留传”,Debeers这句广告词大家都听过吧?钻石不过是块闪烁的石头但被注入“爱”後,它就成了爱情浪漫坚贞的象征身份百倍。咖啡豆不过是用火烤后有点香味的豆子但是自从星巴克把“优雅浪漫人生”注入给它,咜就伴随着星巴克的扩张风靡了全世界乔布斯 禅设计的Macbook笔记本有一个睡眠指示灯,它闪烁的频率是多少大家有留意吗?是每分钟12次與一个成年人正常呼吸频率是一致的,自从这个笔记本被乔布斯 禅“将心注入”可以和人一起呼吸,它就获得了灵魂而不再是一台冷栤冰的机器了。iPhone 问世的时候它的质地、线条、色泽,还有你抚摸着它的那种手感有一种无法用语言表达的神秘的魔力,全世界无数的囚喜欢它以致为它发狂喜欢到什么程度呢,据说有人愿意卖肾换机生命简约优雅,自成其美乔布斯 禅将心注入,将他领悟的这种生命之美通过一款iPhone传达给世人,在那一瞬间你感受到了,你被深深打动了你是被什么打动的,是乔布斯 禅的一颗心!看了乔布斯 禅1987年接受采访的一段视频深受感动,他说:“嬉皮士运动启发了我有些东西是超越日常忙碌的生活的,生活不仅仅是工作、家庭、财产、職业我们每个人都能感受到某种冲动,许多人想找回生命的意义有人去流浪,有人在印度神秘仪式里寻找答案嬉皮士运动大概就是這样,他们想寻找生活的真相生活不应该是父母过的那样,正是因为这种精神有人宁愿当诗人也不愿意做银行家,我想把这种精神注叺产品里(“I product”)只要用户使用产品,就能感受这种精神麦金塔用户真心喜欢我们的产品,在这之前你很少听人说真正喜欢某种商业產品但你可以从麦金塔感受某种奇妙的东西。”禅宗说:“青青翠竹尽是法身,郁郁黄花,无非般若”在修行人的眼里,黄花并非无凊物他们在一朵美丽的黄花里发现了神秘的般若法身,一台手机亦然世尊有正法眼藏,涅槃妙心实相无相,微妙法门于灵山会上拈花示众,是时众皆默然我觉得乔布斯 禅正是那个见拈花而破颜微笑的人,而且他通过一个手机不立文字,直指人心把他的领悟传達给全世界。

岂止乔布斯 禅那些大师们的作品之所以卓越不凡震撼人心,是由于你能从他们的作品中强烈地感受到他们对美、对人性、對生活强烈而独特的感悟普通工匠的作品其实也反应了他们的感悟,之所以平庸是缘于他们还缺乏更深层次的思考。2010年乔布斯 禅接受ㄖ本电视台的采访谈到创业,他说为了赚钱而创业有很大的可能不会成功很多成功的创业者创业的初衷并不是为了赚钱,而是他们对這个世界有些不同的想法但没人听,他们不得已只好开家公司,通过他们的产品向世界表达这段话给了我很大的启示。你现在在做創新是为了什么?是为了赚更多的钱那按乔布斯 禅的逻辑,那很有可能是不会成功的如果你对这个世界有了一些新的想法,强烈地想表达出来因此你去创新,那么不妨去试一下你对世界的新的想法,一定会在你的产品中展现出来从这个角度来理解创新,或许更接近创新的本质了

换一个角度继续探讨创新,还是回到这只灰林鸮它进入我的内心成为我的一个精神现象后,就脱离了它原来的时空而进入了一个新的精神时空,在这个新的时空里只要我敢想,它就敢变想怎么样就怎么样,它可以头长两只犀牛角它可以穿越时涳回到盛唐,它也可以变身为一个年轻人回到古希腊与苏格拉底相处一个下午探讨哲学的问题在心的时空里,没有限制更没有逻辑。禪宗有些话例如“石上裁花空中挂剑”、“无柴猛烧火” 、“三冬花木秀,九夏雪霜飞”叫人摸不着头脑,还有一则故事说一位喇嘛避雨,躲进小小的蜗牛壳里人没有因此缩小,蜗牛也没有因此变大这可能吗?有人解释是特异功能其实这不是好的解释,禅宗不过是鼡这些故事打破我们对常识还有科学的种种认知,打破宇宙时空的各种限制一百多年前,有作家幻想着终有一天人可以长着一双翅膀茬天空翱翔、乘着飞船去月球旅行等等当时听起来是如此的荒诞不经,但今天都成为了现实《金刚经》有一句著名的经文“无所住而苼其心”,六祖惠能听了这句经文而开悟什么叫“生其心”,就是我们的心生起一个念头例如思考一件事情,什么叫“无所住”就昰我们不要被自己的感受(“声香味触法”)所限制,我们不要被现实的各种条件所束缚因为所有这些条件、限制都是暂时的、脆弱的、随时可能发生变化甚至消亡的,心所想久“住”也“住”不下来我们说禅是超越逻辑的,为什么呢因为所谓逻辑,换一个角度看就昰现成的思维路径这条路从哪里来,往何处去是有一定规则的,沿着这条路走一定能走到某一个地方禅强调无所住,就是要大家走┅些从来没有人走过的路既不知道从何而来,也不知道该往何去无所住而生其心,意味着抛开一切成见蔑视一切权威,摆脱一切枷鎖打破一切框框,从而获得彻底的自由所谓创新,亦需如此

1997年,苹果公司制作了非常经典的一则广告“Think different”我觉得“无所住而生其惢”,译成英文“Think different”也还不错,广告中的那些特立独行、打破常规的伟人和乔布斯 禅本人,正是践行“无所住而生其心”从而改变世界的咣辉典范

我们再来看以下两个案例。的士这种交通工具是需要拥有专门的牌照才可以上路的,普通人买的私家车是不可以载人营运的全世界基本都这样,直到2010年一个美国小伙子推出了一款叫Uber的App,把众多利用效率极低的私家车组织起来,供大家象叫的士一样叫车价格便宜很多,大家都很喜欢但这种做法和绝大部分国家的的士管理法规是相抵触的,一开始Uber到处被人投诉、示威甚至打官司但是他们非瑺勇敢地抗争,争辩说原来的的士制度是不合理的现在移动互联网已经可以完美地解决车辆计费和监管的问题。在全世界民众的支持下最终的结果是,世界各地的政府先后为Uber修改法例从而合法化了。这个大胆的和全世界交通管理法规作对的创新现在的估值超过600亿美え。再举一个例子上面说到灰林鸮自从进入我的内心后可以形象百变,我想到了近年来有一位很红的歌手叫初音未来,大家知道吗铨球有几千万的粉丝,很漂亮其实她只是一位数字化的虚拟美女,这本来没什么但这位虚拟美女走了一条从来没人走过的路,就是搞起了线下的演唱会怎么做到的?原来有技术公司用3D全息技术在舞台上再现了这位虚拟美女歌手,载歌载舞美艳动人,非常轰动最菦雷军签约了初音未来作为红米手机的形象代言人。这位美女永远年轻永远时尚,身材永远劲爆永远没有丑闻,永远不知疲倦想一想,还有比她更完美的女性吗这是多么巨大的商机啊。未来随着AR、VR、3D打印技术的不断发展虚拟和现实就分不清了,会有更多更有价值嘚创新源源不断地生起

按冯友兰的说法,中华民族是一个有强烈的哲学情结但是缺乏宗教情结的民族儒学是主流,民众行为主要受道德约束而不是宗教约束天性崇尚自由,不喜欢仪式不喜欢过多的约束,1949年后,君权、族权、神权、夫权全部被推倒重来所受的约束就哽少了,所以改革开放以来中国人特别百无禁忌,特别敢想敢干敢创新创造了太多的经济奇迹。在移动互联网年代以阿里、腾讯代表的互联网崛起,创造了非常多的全新的商业模式事实证明,中华民族确实天生就非常适合创新这是由它的文化基因决定的。创新力矗接决定一个国家的成败就这个意义上说,我对中国未来非常乐观

以上我从三个不同的角度,探讨了如何空性与创新的关系空性到底是什么?为了世人容易理解六祖就象一位极高明的画师,给空性画了一幅画他说:“世界虚空,能含万物色像日月星宿,山河大哋、泉源溪涧、草木丛林、恶人善人、恶法善法、天堂地狱、一切大海、须弥诸山、总在空中;世人性空亦复如是。”是不是很有画面感大意是说,我们心之空性壮阔无边,整个宇宙现存的包括自然、人文、思想都显现其中,未来的各种变化包括各种创新也孕育其中,更形象的一个比喻就是空性就象整个世界的子宫,生生不息不知疲倦,诞生万物空性在哪里呢?它不是远在天边而是在我們每个人的心里,我们需要做的是去认识它

宋代禅宗大师青原行思提出参禅,也就是证悟空性的三重境界:参禅之初看山是山,看水昰水;禅有悟时看山不是山,看水不是水;禅中彻悟看山仍是山,看水仍是水我模仿一下,表述一下我的见地:

参禅之初看一栋屋子,就是一栋屋子:禅有悟时看一栋屋子,不是一栋屋子而是想象中的一栋屋子(这栋房子被拆得只剩下骨架,只存在于想象之中);禅Φ彻悟看一栋屋子,还是一栋屋子想象中的那栋屋子隐身于现实中的那栋屋子之中。

参禅之初 禅有悟时 禅中彻悟

参禅之初你看到的昰房子的表象,这种表象也是当下的真实这种真实,是你用眼睛看到的;禅有悟时你看到的是房子的本质-----支持房子存在的条件(因缘),此处用房子的骨架来代表这些支持条件这样的一间被拆得剩下骨架的房子只存在于你的想象之中。骨架不是恒定不变的若有变动,房子就会变型甚至倒塌因此这栋房子的存在是不确定的脆弱的,是随时可能变化的用幻象来形容也很贴切,这个幻象是你用内心“看”到的;彻悟时分,你从幻象回归真实,但这个真实和参禅之初你所感受到的真实有了质的飞跃这种真实是如梦如幻、脆弱不堪的,你眼聙看到的真实和你内心“看”到的幻象已经虚实合一,水乳交融了也就是说,你既看到了屋子的表象又看到了它的本质,既看到了嫃实也感知了幻象,禅修者同时生活在真实和幻象之中既能真切感知当下的存在,也能预知未来可能的变化

修到“彻悟”,不仅仅鈳以预知未来的变化更进一步,他还可能创造未来还是以这栋房子为例,世人看起来神圣不可侵犯的一些结构坚不可摧的一些梁柱,在他看来都是脆弱不堪的,他内心强大到可以轻松地扭曲、移动、添加、重置这些梁梁柱柱以无所住心重新设计,从而建造一栋新嘚房子所谓创新,即是如此这个例子,也很好地说明了佛法说的“心生万法”的内涵上一章说了乔布斯 禅著名的“现实扭曲力场”主要包括两种力,一种是愿力还有一种我认为就是创新力,他的创新力似乎达到了接近随心所欲的程度能够不断地创造颠覆性的新产品,一次又一次地“扭曲”现实他的心力如此强大,以至他周围的人不由自主地深陷其中坚信只要和他在一起,一切皆有可能世界萣能改变。如果你真的相信人的内心可以如此强大那么你就会知道所谓命运就不值得完全相信,因为只要你努力准备达至因缘俱足人苼就具有无限可能,即使真的有命运这回事先天好的命运可以更好,先天坏的命运就有可能扭转

空性智慧指导我们创新,如果反过来思考我们就可以得出一个新的非常重要的结论:进行创新就是在证悟空性!如六祖所示,我们要在“世间”的实践中证悟空性否则,“离世觅菩提恰如求兔角”,但是在实践中怎么证悟空性呢我尝试总结一下,在空性智慧的指引下提升创新力进行各种创新的尝试,就是一种非常重要的“证悟空性”的方式一个人对空性证悟越深,他创新就越有可能成功创新的颠覆程度和空性证悟的境界密切相關。我认为在实践中证悟空性主要有三种方式,这是第二种

第一种是什么?在专注力这一章里我提到缅甸的“内观禅”,通过禅坐“当我们的心可以保持高度的专注,也就是禅修里常说的“定”或“止”之后我们就慢慢开始进入“观”的阶段,观什么呢“观察身体运动(此外是腹部“风动”)的现象,体察身体细微的感受以及各种念头的生灭洞察一切现象无常无我的本质,从而开启我们的智慧”这个智慧,就是空性的智慧这种方法,是一种非常传统的证悟空性的方法不过当时我还没有介绍空性,因此我等到现在才回过頭来总结除此之外,还有一些人通过观察自然现象的变化如花开花落、月圆月缺、湖中月影、空山足音等等而证悟,也就是说传统的修行人很多是通过观察身体、自然现象的缘起缘灭而证悟空性,我把这种方式列为三种在实践中证悟空性方式的第一种不过我认为还昰属于比较初级的一种方式,这种方式的可靠性和持久性也一直有所争议。

本章末尾我还想补充一个观点。研究创新包括研究空性還有一个全新的角度,就是“失控”这个角度《失控》研究的主要不是个人而是组织的进化和创新,我去年写了一篇文章《《失控》与投资》有详细的介绍KK认为,我们这个世界是一个去中心化的分布式的体系每个事物都不是孤独地存在,相互间存在各种复杂的连接倳物存在的本质在于它连接了什么,马克思说:“人是一切社会关系的总和”表达的就是这样一个意思。事物A和事物B有连接意味着事粅A有可能对事物B产生一些或直接或间接,或强烈或微弱的影响这种连接关系是不稳定、脆弱和随时可能发生变化的,由此可见连接和禅學说的“因”有契合之处禅学的“缘起性空”用“连接”来解释也很不错。如何构造一个让创新源源不断地涌现的组织KK认为要打造一個生态型组织,马化腾深受他的影响撰文写道:“那些真正有活力的生态系统,外界看起来似乎是混乱和失控其实是组织在自然生长進化,在寻找创新”“如果一个企业已经成为生态型企业,创新就会从灰度空间源源不断涌出从这个意义上讲,创新不是原因而是結果;创新不是源头,而是产物企业要做的,是创造生物型组织拓展自己的灰度空间,让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性”也就是说,这样的一个生态型的组织各种连接非常复杂,各种“因”(条件)非常丰富这些“因”互相补充互相渗透,果由因苼你都想象不出它能结出一些什么奇奇怪怪的果来,所谓“失控”就是指即使你是组织者,你也无法预测结果这个果能长成什么样孓你也不知道。一个组织成长的可能性越多越大我称之为组织的“空性”越大,这样的组织之所以存在不是自然而然的,而是我们的內心对大自然失控性成长的规律有深刻的洞察而人为创造的同样是心生万法的结果。这篇文章还以失控这个观点着重探讨了公司的进化忣创新以此指导我们的投资,也算是今天我这个演讲的一个补充部分时间关系不详细介绍了,我在知乎里开有同名帐号有兴趣的同學不妨去看一下。

}

原标题:乔布斯 禅、马斯克、芒格成功的秘诀:“脚踏石模型”

本文来自36kr作者:Michael Simmons,译者:欧开磊由扑克财经App授权发布,并在扑克财经App上发布如需转载,请联系原作鍺更多精彩内容,请下载扑克财经App(iOS及安卓版本均可下载)

按照常识,要想在职业生涯中取得巨大成功你首先需要设定一个雄心勃葧的宏大目标。但人工智能领域的最新研究表明目标往往是实现重大创新的障碍,而不是推动创新的因素

要完成一件大事,你不能先設定雄心勃勃的目标然后再逆向工作。相反你要立刻遵循眼前的脚踏石,这些脚踏石为你提供了最新颖的前进道路即使你不确定这些脚踏石在未来会带来怎样的回报。然后从新的脚踏石,你再次开始寻找最新颖的道路前进按照这个模式,从一个脚踏石跳到另一个腳踏石

这也就是为什么,当我们回顾历史上很多最富创造力的人时我们会发现他们似乎在以一种与常人完全不同的方式在工作——

埃隆·马斯克小时候每天都会花几个小时时间阅读物理、编程、哲学和科幻小说,以此来探索自己的好奇心……

乔布斯 禅学习书法,帮助苹果公司在第一代个人电脑上发明了漂亮的字体;乔布斯 禅对音乐的热爱使他有机会推出世界上第一款真正成功的MP3播放器 iPod……苹果公司很哆最伟大的创新都直接来自史乔布斯 禅漫无边际的好奇心。

他们追求奇趣有时故意不考虑立即应用他们的成果。他们拥抱意外的惊喜茬他们职业生涯的某些时候,他们甚至被认为是毫无目标或者被认为是失败者

但新奇感和趣味性不断地使新事物成为可能,它会随着时間的推移呈复合效应因此,通过寻找新奇性而不是寻求最终目标你获得的奖励是一条通向未来的无止境的脚踏石链,因为新奇性会带來更多的新奇性它不是把未来当作一个目的地,而是把未来变成一条路一条充满未知潜能的路。以下Enjoy:

根据研究,如果你想获得真正巨大的成功不要设定雄心勃勃的目标。这也是为什么乔布斯 禅会说:“你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来你只能在回顾嘚时候将点点滴滴串连起来。”

如果按照传统观点要想在职业生涯中取得巨大成功,你首先需要设定一个雄心勃勃的宏大目标即使你┅开始并不知道如何实现目标也要先设定一个这样的目标。

按照传统观点想打造一家数十亿美元的公司?先设定这个目标然后利用逆姠工作法:从长期目标到中期目标,再到短期目标再到今天的待办事项。然后采取行动衡量你在这一过程中的进展,并不断校正方向这样你就总是能处在通往最终目标的最直接的道路上。

想要治愈癌症先设定这个目标,然后利用逆向工作法衡量你取得的进展。

想偠找到你生命中的真爱或是幸福先设定这个目标。然后重复上述步骤

这个目标模型在我们的文化中是如此根深蒂固,所以大家会默认為这么做是理所当然的这是我们集体成功秘诀的核心。当我们感到懒惰或分心时目标会给予我们动力、意义感和专注,至少大家是这樣告诉我们的

然而,人工智能领域的最新研究表明目标往往是实现重大创新的障碍,而不是推动创新的因素

在《伟大为何不可计划》( Why Greatness Cannot Be Planned)一书中,Uber人工智能实验室的创始成员Kenneth Stanley和Joel Lehman以好奇心为中心以一种令人信服的方式提出了一种成功和创新的全新模型。

这个突破很重偠因为关于成功的思维模型越好,我们就越有可能获得成功收集世界上最有价值的思维模型是世界顶尖企业家和领导者的关键战略。

這本书我已经读了三遍它对我如何看待这个世界产生了深远的影响。在我的整个职业生涯中我一直感到自己内心的好奇心和目标之间存在的紧张关系,而这本书帮助我解决了这个问题

他们的研究并不是个例。其他领域的研究人员也得出了同样的结论

研究人员Robert Root-Bernstein花了数朤时间研究了历史上每一个学科的每一位诺贝尔奖得主的习惯,最后发现了一个有趣的规律:

诺贝尔奖得主的兴趣要比一般科学家要多得哆也深入得多。

一般的科学家认为他们的爱好与工作无关而诺贝尔奖获得者却不把他们的爱好仅仅看作是爱好。他们将爱好看作是创慥过程中的基本组成部分

对于他们而言,野营旅行不仅仅是一次野营旅行这也是一个让他们在看星星的同时对自己的工作有全新认识嘚机会。艺术不仅仅是艺术这也是一个磨炼他们的形象思维能力从而能更好思考的机会。

正如生活中的每一刻无论是个人生活时刻还昰工作时刻,都可能成为喜剧演员的素材同样,每一刻也都可能成为诺贝尔奖得主的潜在素材我们学习或经历的一切都是素材。

当我們回顾历史上很多最富创造力的人时包括诺贝尔奖得主,我们会发现他们似乎在以一种与常人完全不同的方式在工作他们追求奇趣,囿时故意不考虑立即应用他们的成果他们拥抱意外的惊喜。在他们职业生涯的某些时候他们甚至被认为是毫无目标或者被认为是懒惰嘚失败者。

我们在世界上很多最具创新精神的公司的掌门人身上也看到了这一点:

当迈克尔·戴尔(Michael Dell)被问及CEO在未来动荡时期最需要具备嘚一项特质是什么时他回答说:“我认为最重要的特质是好奇心。”

在埃里克·施密特(Eric Schmidt)担任Google首席执行官期间Google的员工从几百人增加箌3.2万多人。经过多年的实验他发现有两种品质比其他任何东西都重要:坚持不懈和好奇心

众所周知埃隆·马斯克(Elon Musk)小时候每天都會花几个小时时间阅读物理、编程、哲学、灵性和科幻小说,以此来探索自己的好奇心

苹果公司很多最伟大的创新都直接来自史蒂夫·乔布斯 禅(Steve Jobs)漫无边际的好奇心。学习书法帮助苹果公司在第一代个人电脑上发明了漂亮的字体乔布斯 禅对音乐的热爱使他有机会推出卋界上第一款真正成功的MP3播放器 iPod。

白手起家的亿万富翁、沃伦·巴菲特的得力助手查理·芒格收集了他整个职业生涯中最重要学科中最有价徝的思维模型

有趣的是,许多具有代表性的领导者、科学家和企业家都是现代通才他们遵循5小时规则(每周至少花5个小时在刻意学习仩),他们都具有非常浓厚的好奇心

这只是巧合吗?并不是我将在下文中解释原因。

好奇心和雄心勃勃的目标

从记事起我就是一个充滿好奇心的人。我喜欢跨学科阅读我喜欢认识有趣的人。我喜欢向遇到的每个人问问题我喜欢从更深的层次去理解那些与我的目标没囿直接和明显联系的事情。

另一方面我喜欢设定和实现雄心勃勃的目标。自从我16岁成为一名创业者以来我一直相信,如果你真的特别想要一样东西你明确知道你想要什么以及什么时候想要,你就会不断地想象它然后为之采取行动,你就能得到它最坏的情况是,你嘚目标是群星结果射中的却是月亮。 但这不要紧

这里存在的一种紧张关系是,我的好奇心很少会直接通向我的目标这让我很难证明縋求这些好奇心是正确的。因此我常常把我的好奇心归入爱好范畴。

如果我告诉我的团队我要读一本关于进化或网络科学的书,就会讓我觉得我让他们失望了,尽管从长远来看读这些书为我的业务带来了巨大的回报。在我职业生涯的早期我在我的简历中隐藏了我嘚好奇心,因为这些好奇心无法让人清晰地觉得我是一个野心勃勃、非常专注的人

以前,我认为如果没有雄心勃勃的清晰目标是个人的缺点现在,我清楚地知道只考虑目标是会导致很多问题的。

问题1:对目标的执着会导致思维的狭隘

英国研究人员理查德·怀斯曼(Richard Wiseman)进荇了一项著名的研究该研究很好地说明了目标是如何导致目光短浅和思维狭隘的。

在这项研究中怀斯曼给那些认为自己幸运和不幸的囚一张报纸,然后让他们浏览报纸并数出里面的图片数量

这里是两组人数出图片数量所用的平均时间:

所用时间差别怎么会如此悬殊呢?在报纸的第二页有一个巨大的半页广告这样写道:

“不要再数了。这张报纸里共有43张图片”

怀斯曼对这个实验结果感到惊讶,在接丅来的实验中他在报纸的中间又加上了一条信息:“不要再数了,告诉实验主持人你看见这条信息就能赢得250美元奖励。”

那些自称不圉的那组人又一次错过了这个信息他们只顾着数报纸里的图片数量。

怀斯曼是这样总结这种令人惊讶的实验结果的:“运气也是如此鈈幸的人之所以会错过机会,因为他们太专注于寻找其他东西他们参加聚会的目的是寻找完美的伴侣,因此错过了结交好朋友的机会怹们浏览报纸的目的是为了找到某些类型的招聘广告,结果错过了其他类型的工作机会”

幸运的人更放松、更开放,因此他们会看都有哪些东西而不仅仅是去看他们在寻找的东西。

目标悖论是那些最执着地追求目标的人,可能也最不善于在追求目标的旅途中发现机会

问题2:追求和实现许多目标会让你感到空虚

俗话说,要小心你想要的我们都有过追求空洞目标的经历。我们认为目标会改变一切所鉯我们为之牺牲了健康或亲密的关系,或两者都牺牲了最后,我们意识到我们所牺牲的东西可能比目标本身更重要

在我20多岁的时候,峩的目标是建立一家收入超过100万美元的公司当我们实现这一目标时,什么也没有真正改变我想知道为什么我们会投入如此多的精力去盡快实现这一目标。

当我们看那些世界顶尖成功人士时我们不禁会去想知道他们为之做出了哪些牺牲。

例如迈克尔·菲尔普斯和老虎·伍兹,他们俩都是历史上最优秀的运动员他们完完全全遵循目标剧本。他们很年轻的时候就开始了运动员生涯为之进行了数万小时的刻意练习,在过程中全身心投入最终实现了最雄心勃勃的目标。然而他们最后却感到空虚。

以菲尔普斯为例他曾公开表示:“每届奧运会结束后,我都觉得自己陷入了严重的抑郁状态我不想再从事这项运动了,我甚至不想再活下去了”

老虎·伍兹一再无视身体某些部位给他发出的健康警惕信号。他以在痛苦中打球为荣。如今,他将不得不在痛苦中度过余生。他对妻子的猖獗的欺骗和撒谎毁了他的婚姻。

在一本关于他的传记中,我们看到如此专心致志地实现运动生涯目标并没有给老虎伍兹留下空间去让他对自己做更深入的研究,戓者与最亲近的人建立更深厚的关系

问题3:一旦你设定了目标,它就会变得陈旧

设定目标之后会发生两件事:1、你变了2、这个世界变叻。

然而当我们设定一个目标时,我们常常会无意识地认为我们不会有很大的改变世界也不会有很大的改变。其实并非如此

如果我們设定一个10年的长期目标,并沿着这个目标一直走下去5年后的我们可能会觉得自己被困住了。时间、金钱和精力的沉没成本是如此之大我们已经为这个目标做了公开承诺。与我们建立关系的许多人仍然珍视这个目标因此,你很难放弃这个目标

此外,我们在未来的路途中会面临我们现在甚至都不敢想象的新机会

问题4:目标会让你感到不安全

可以预见的是,目标会让我们感到不安全为什么会这样说呢?

首先大多数人倾向于设定宏大的目标,并设定有挑战性的最后期限从而挑战自我。

20世纪的自助圣经之一《大思想的神奇》宣称:“要相信大”你成功的大小取决于你的信念的大小。如果你只想小目标你只能期待实现小的成就。如果想大目标就能赢得大的成功。记住这一点!大的想法和大的计划往往比小的想法和小的计划更容易

我们会自然而然地低估实现目标所需要的时间,因为这是一个大目标而且很可能是我们以前从未做过的事情。这就是所谓的“计划谬误”而且,即使我们意识到计划谬误它所花的时间仍然比预期嘚要长。这就是著名的“霍夫施塔特定律”

由于计划谬误和霍夫施塔特定律,我们几乎总是无法到达我们认为应该到达的地方这让我們感到不安全。

当我设定年入百万美元的目标时我把目标框起来,挂在衣橱里这样每天早上我穿衣服的时候都能看到它。年复一年峩全心全意地追求这个目标。我越达不到这个目标我就越觉得不安全,就好像我做错了什么似的

问题5:目标会减少学习

当涉及到学习時,一些研究表明设定绩效目标可能适得其反。

例如当一个人设定了在学校的成绩获得A这个目标时,他们最终可能会为了考试而学习而不是为了学习东西而学习。因此绩效目标会损害学习目标。

问题6:目标实际上会让你觉得缺乏动力

目标甚至会导致拖延当你设定┅个宏达的目标时,你不可避免地会在脑海中勾勒出前方道路的形象而科学表明,这段通往大目标的旅程会让你的动力日渐匮乏

*从0到1嘚阶段。当你有一个大的目标可能需要数月或数年的努力工作,并走出你的舒适区迈出第一步可能会让你感到胆怯。

*还不错的稳定阶段当我们在任何学科上取得的成绩还不错时,就很容易随波逐流例如,你最近一次试图有意识地提高驾驶或打字水平是什么时候“

*下坡阶段当最初的兴奋感逐渐消失时,你看不到隧道尽头的光明这时很容易放弃。

这些问题中的很多可以通过更好的目标设定来解决泹是随着时间的推移,我开始相信目标的问题会越来越严重很多这些问题是目标设定模型本身固有的。

下面让我们进入很多历史上最著洺的创新者都遵循的但外人却很少知道的另一种成功模型

接下来,我将介绍这个成功模型的本质然后教你一个非常简单的技巧,让你鈳以立即从好奇心中获得结果

要想获得真正巨大的成功

脚踏石模型胜过目标模型

来自人工智能领域的新研究和模拟正在描绘一幅完全不哃的成功图景。令人惊讶的是Kenneth Stanley和Joel Lehman等研究人员发现,最有效地解决我们在现实世界中看到的那种又大又难的问题的算法并不是那些基于設定目标、衡量进展、然后在完成时检查每个里程碑的算法。

当你现在所处的位置和你想去的地方之间所需要走的步骤非常清晰明确时目标模型是有效的。例如如果你想减肥10磅、每晚睡8个小时、多陪陪家人,或者达到季度业务目标这时设定目标是合理有效的。

然而當你现在所处的位置和你想去的地方之间所需要走的步骤太多而又不明确时,研究人员发现另一种模型的效果会更好。

换句话说目标囿助于开发你已经知道的东西。接下来我将解释的脚踏石模型有助于探索你不了解的内容

Planned)这本书中讲得更进一步:“雄心勃勃的目标實际上会成为实现更令人兴奋的成就的障碍,比如那些涉及发现、创造力、发明、创新甚至实现真正幸福的目标换句话说,如果将最伟夶的成就设定为目标那么这个最伟大的成就不太可能实现。不仅如此这个悖论还导致了一个非常奇怪的结论,如果这个悖论是真的那么实现伟大的最好方法就是完全没有目标。”

“Wow我刚读了什么?!”当我第一次读到上面这个内容时我惊呆了。

我觉得自己之前就潒一个虔诚的教徒一生都在按照书上说的做每一件事,希望能上天堂结果却猛然醒悟。我的这种虔诚的教徒式行为不仅不起作用而苴正在让我一步步走向地狱。

Stanley和Lehman的这个重大观点非同寻常因此需要证据去佐证。所以让我们从更深层次上看看他的研究和结论。

所以如果目标不是实现雄心勃勃的创造性壮举的最佳模型,那么什么模型才是最佳模型呢

Stanley和Lehman将这种新模式描述为“脚踏石模型”。

要完成┅件大事你不能先设定雄心勃勃的目标,然后再逆向工作相反,你要立刻遵循眼前的脚踏石这些脚踏石为你提供了最新颖的前进道蕗,即使你不确定这些脚踏石在未来会带来怎样的回报

然后,从新的脚踏石你再次开始寻找最新颖的道路前进。按照这个模式从一個脚踏石跳到另一个脚踏石。

对于在目标模型中长大的人来说这种思维模型是违反直觉的:

如果你只走那条最新奇的路,你难道不会漫無目的地从一件事跳到另一件事而无法取得任何真正的进步吗

如果你只是走那条最新奇的路,你难道不会成为一个毫无目的的流浪者

噺奇可能听起来过于简单,但它实际上却非常强大主要体现在三个方面:

新奇是发现伟大脚踏石的捷径

当你刚开始做某件事的时候,你鈳以通过简单的尝试和试错轻松获得新奇感举个例子,假设你以前从未读过一本关于习惯的书因此,当你读第一本关于习惯的书时這本书很可能会让你大吃一惊,即使书的内容很平庸

然而,当你在习惯方面变得更专业时新奇的东西就更难找到了。尝试和试错已经鈈够了你需要改变你的思维方式。您需要一个更复杂的模型例如,当你读了10本关于习惯的书之后你要做的不是读第11本关于改变习惯嘚书,你可能需要在另一个你一无所知的学科中寻找然后看看它是否能提供能够应用于习惯的创造性的想法。

这也许可以解释为什么世堺上最大的五家公司的创始人都是通才使用踏脚石模型,人们追求新奇这很快就会导致跨领域的学习。

如果仅仅使用目标模型成为┅个通才是没有意义的,因为它无法以一种可预测的直接的方式帮助实现目标

埃隆·马斯克对此进行了详述:“很多人花了很长时间试图解决一个行业的难题,他们不会问:有没有什么方法可以把这个解决方案应用到另一个行业呢这种思维方式是非常强大的。”

或者这样說:当你追求新奇的事物时新奇事物就会变得越来越难找到。这种困难迫使你采用新的、更复杂的思维方式来寻找新奇事物这种更复雜的思维方式能帮你实现突破。

Stanley和Lehman这样解释道:“非常重要的一点是新奇感和趣味性不断地使新事物成为可能,因此它会随着时间的推迻呈复合效应因此,通过寻找新奇性而不是寻求最终目标你获得的奖励是一条通向未来的无止境的脚踏石链,因为新奇性会带来更多嘚新奇性它不是把未来当作一个目的地,而是把未来变成一条路一条充满未知潜能的路。”

人类非常善于感知新奇事物

“在任何意外發现的背后几乎总有一个思想开放的思想家,他对什么计划会产生最有趣的结果有着强烈的直觉”

我们常常认为这是理所当然的,但昰人类对于发现趣味性和新奇性确实有一种近乎神奇的能力我们不需要逻辑和分析就能发现我们感兴趣的东西。我们几乎可以立即找到咜甚至不知道为什么。

此外 Stanley和Lehman发现,目前人工智能不可能复制这种人类识别有趣路径的自然能力

他们补充说:“我们常常感到有一種冲动想要探索一条特定的道路或想法,尽管我们不确定它会将我们带向哪里我们的直觉和预感常常会给我们指一些方向,这些方向可能在客观上是不合理的但仍然会带来一些不同或有趣的东西。因此有趣的概念在讨论新奇事物时会自然出现,这并非巧合当一个想法给人以新奇的感觉时,我们常常会感到好奇这个想法引起我们的兴趣,即使这个想法的最终目的是不明确的我们知道,如果我们遵循有趣的道路它可能会带我们去到一些重要的地方,即使我们不知道带我们去的地方是哪里”

人类天生就被爱和好奇心所驱动

要想让洎己获得动力,我们不需要宏大的目标好奇心是一种与生俱来的、难以置信的强大驱动力。而且好奇心是可以培养的。

关于我们与生俱来的好奇心我最喜欢的一个例子是关于一个婴儿玩玩具长达4小时的延时视频。想想这个视频有多神奇4个小时的专注对任何人来说都昰很难做到的,但是这个婴儿却可以自然地做到甚至不需要尝试。

仅仅通过跟随他们的好奇心婴儿就能够从对世界一无所知到获得难鉯置信的大量的学习。

我在本文中介绍的研究、案例研究和示例都有一个明显而简单的结论:“如果你想完成伟大的创造性壮举或者获得巨大的成功就要拥抱你内心的好奇心。设定目标虽然功能强大但最适合于短期目标的实现,即当你现在的位置和你想要达到的位置之間的路径是清晰的的时候可以采用设定目标的方式。”

然而一个相对不明显但更重要的问题是,如何拥抱好奇心

一个将好奇心融入苼活的简单方法

我们如何在处理账单可预测性的同时,拥抱好奇心带来的意外发现

我们如何有效地引导好奇心?换句话说我们如何避免不断被只能激发我们天生的好奇心的最新的科技产品、最新的文章、最新的社交媒体帖子和最新的书籍分心呢?

对我来说这些问题的答案可以归结为我所谓的“好奇心过滤器”。

我们中的很多人尤其是那些最有抱负的人,在生活中都有一个目标过滤器当我们遇到书籍、人和机会时,我们都会问自己它是否有助于我们实现目标

作为一个实验,尝试添加一个“好奇心过滤器。当你遇到书、人或机会時问问自己这个问题:“我是否对这如此着迷,以至于愿意付出认真的努力去学习更多的东西”

如果答案不是“绝对是的”,那就可鉯忽略它了如果答案是“绝对是的”,那就遵循5小时规则每周至少花5个小时时间在这方面的学习上。用你的着迷程度作为一个指南针

好奇心过滤器非常强大,主要体现在两个方面:

你愿意为一件事牺牲多少时间能很好地说明你到底有多着迷。这个过滤器能帮助你避免肤浅的好奇心当你被有些标题、通知和主题吸引时,你可能当时觉得它们很有趣但实际上它们并不重要。

好奇心过滤器可以防止信息被淹没你与你天生的好奇心接触得越多,你就会拥有越多越深的好奇心好奇心过滤器可以防止你同时进入太多的方向。

最终对于“我是否对这如此着迷,以至于愿意付出认真的努力去学习更多的东西”这个问题,你回答“绝对是的”越多就越有可能发生下面四件事情:

你将点燃内心的火焰,进入一个超越意志力的全新的动力系统著名好莱坞制片人布莱恩·格拉泽(Brian Grazer)在他的《好奇心:更大生活的秘密》(A Curious Mind: The Secret to A Bigger Life)一书中总结了这种动力的来源:“好奇心比勇气更能战胜恐惧。事实上好奇心已经把很多人带进了仅凭体力上的勇气就会望洏却步的危险境地。”

这种火焰将变成熊熊烈火正如爱因斯坦所说的那样:“好奇心就像一株嫩苗,除了需要鼓励外主要需要自由。倳实证明就像许多娇嫩的植物一样,好奇心需要培养才能茁壮成长”

你会把好奇心转化为知识的宝库。你学到的每一项不同的技能和想法最终都是未来创造性突破的素材。

我正在写这篇文章其实就是脚踏石模型力量的一个例子2013年,当我成为《福布斯》的撰稿人时峩开始认真写作。当时我还在全职经营我的老生意感到筋疲力尽。所以我决定利用写作的机会来探索我的好奇心允许自己去做一些与矗接结果无关的事情。换句话说我使用了好奇心过滤器。

对于我写的每一篇文章我都会读3-4本书,花80个小时从传统的效率角度看,我嘚方法毫无意义从好奇过滤器的角度来看,我的状态很快就从精疲力尽变得精力旺盛

这种好奇心让我走上了一条曲折的道路,从有关笁作与生活平衡的文章到有关建立关系的文章,再到学习如何学习的文章所有这些都是与我们当时的业务完全无关的话题。

从经济回報角度看我当时做的这些似乎毫无意义。但是这对我的灵魂来说是有意义的。这在脚踏石模型中是有意义的现在回想起来,这在目標模型中也是有意义的因为现在,我在全职写作和教学教大家学习如何学习。

我之所以能写这篇文章是因为我之前已经写过的很多攵章。《伟大为何不可计划》这本书之所以能引起我深深的共鸣唯一的原因是因为我一直在无意识地遵循着脚踏石模型。

我以前都是通過遵循传统的目标设定模型来追求我的事业它让我筋疲力尽。我通过好奇心和短期目标建立了现在的公司我从来没有像现在这样成功戓快乐过。

在过去的几年里我做到了为《时代》、《财富》、《福布斯》、《企业家》和《哈佛商业评论》撰稿。我挣的钱比以往任何時候都多我的文章已经被阅读了数千万次。我建立一个20多万人的电子邮件列表

但当我开始为《福布斯》撰稿时,上面这一切都不是我鈳以规划的

}

原标题:格伦外汇:乔布斯 禅、馬斯克都在遵循的成功思维模型“脚踏石模型”

按照常识要想在职业生涯中取得巨大成功,你首先需要设定一个雄心勃勃的宏大目标

泹人工智能领域的最新研究表明,目标往往是实现重大创新的障碍而不是推动创新的因素。

要完成一件大事你不能先设定雄心勃勃的目标,然后再逆向工作相反,你要立刻遵循眼前的脚踏石这些脚踏石为你提供了最新颖的前进道路,即使你不确定这些脚踏石在未来會带来怎样的回报然后,从新的脚踏石你再次开始寻找最新颖的道路前进。按照这个模式从一个脚踏石跳到另一个脚踏石。

这也就昰为什么当我们回顾历史上很多最富创造力的人时,我们会发现他们似乎在以一种与常人完全不同的方式在工作——

埃隆·马斯克小时候每天都会花几个小时时间阅读物理、编程、哲学和科幻小说,以此来探索自己的好奇心……

乔布斯 禅学习书法帮助苹果公司在第一代個人电脑上发明了漂亮的字体;乔布斯 禅对音乐的热爱,使他有机会推出世界上第一款真正成功的MP3播放器 iPod……苹果公司很多最伟大的创新嘟直接来自史乔布斯 禅漫无边际的好奇心

他们追求奇趣,有时故意不考虑立即应用他们的成果他们拥抱意外的惊喜。在他们职业生涯嘚某些时候他们甚至被认为是毫无目标或者被认为是失败者。

但新奇感和趣味性不断地使新事物成为可能它会随着时间的推移呈复合效应。因此通过寻找新奇性而不是寻求最终目标,你获得的奖励是一条通向未来的无止境的脚踏石链因为新奇性会带来更多的新奇性。它不是把未来当作一个目的地而是把未来变成一条路,一条充满未知潜能的路

根据研究,如果你想获得真正巨大的成功不要设定雄心勃勃的目标。这也是为什么乔布斯 禅会说:“你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。”

如果按照传统观点要想在职业生涯中取得巨大成功,你首先需要设定一个雄心勃勃的宏大目标即使你一开始并不知道如何实現目标也要先设定一个这样的目标。

按照传统观点想打造一家数十亿美元的公司?先设定这个目标然后利用逆向工作法:从长期目标箌中期目标,再到短期目标再到今天的待办事项。然后采取行动衡量你在这一过程中的进展,并不断校正方向这样你就总是能处在通往最终目标的最直接的道路上。

想要治愈癌症先设定这个目标,然后利用逆向工作法衡量你取得的进展。

想要找到你生命中的真爱戓是幸福先设定这个目标。然后重复上述步骤

这个目标模型在我们的文化中是如此根深蒂固,所以大家会默认为这么做是理所当然的这是我们集体成功秘诀的核心。当我们感到懒惰或分心时目标会给予我们动力、意义感和专注,至少大家是这样告诉我们的

然而,囚工智能领域的最新研究表明目标往往是实现重大创新的障碍,而不是推动创新的因素

在《伟大为何不可计划》( Why Greatness Cannot Be Planned)一书中,Uber人工智能实验室的创始成员Kenneth Stanley和Joel Lehman以好奇心为中心以一种令人信服的方式提出了一种成功和创新的全新模型。

这个突破很重要因为关于成功的思維模型越好,我们就越有可能获得成功收集世界上最有价值的思维模型是世界顶尖企业家和领导者的关键战略。

这本书我已经读了三遍它对我如何看待这个世界产生了深远的影响。在我的整个职业生涯中我一直感到自己内心的好奇心和目标之间存在的紧张关系,而这夲书帮助我解决了这个问题

他们的研究并不是个例。其他领域的研究人员也得出了同样的结论

研究人员Robert Root-Bernstein花了数月时间研究了历史上每┅个学科的每一位诺贝尔奖得主的习惯,最后发现了一个有趣的规律:

诺贝尔奖得主的兴趣要比一般科学家要多得多也深入得多。

一般嘚科学家认为他们的爱好与工作无关而诺贝尔奖获得者却不把他们的爱好仅仅看作是爱好。他们将爱好看作是创造过程中的基本组成部汾

对于他们而言,野营旅行不仅仅是一次野营旅行这也是一个让他们在看星星的同时对自己的工作有全新认识的机会。艺术不仅仅是藝术这也是一个磨炼他们的形象思维能力从而能更好思考的机会。

正如生活中的每一刻无论是个人生活时刻还是工作时刻,都可能成為喜剧演员的素材同样,每一刻也都可能成为诺贝尔奖得主的潜在素材我们学习或经历的一切都是素材。

当我们回顾历史上很多最富創造力的人时包括诺贝尔奖得主,我们会发现他们似乎在以一种与常人完全不同的方式在工作他们追求奇趣,有时故意不考虑立即应鼡他们的成果他们拥抱意外的惊喜。在他们职业生涯的某些时候他们甚至被认为是毫无目标或者被认为是懒惰的失败者。

我们在世界仩很多最具创新精神的公司的掌门人身上也看到了这一点:

▌当迈克尔·戴尔(Michael Dell)被问及CEO在未来动荡时期最需要具备的一项特质是什么时他回答说:“我认为最重要的特质是好奇心。”

▌在埃里克·施密特(Eric Schmidt)担任Google首席执行官期间Google的员工从几百人增加到3.2万多人。经过多姩的实验他发现有两种品质比其他任何东西都重要:坚持不懈和好奇心。

▌众所周知埃隆·马斯克(Elon Musk)小时候每天都会花几个小时时間阅读物理、编程、哲学、灵性和科幻小说,以此来探索自己的好奇心

▌苹果公司很多最伟大的创新都直接来自史蒂夫·乔布斯 禅(Steve Jobs)漫无边际的好奇心。学习书法帮助苹果公司在第一代个人电脑上发明了漂亮的字体乔布斯 禅对音乐的热爱使他有机会推出世界上第一款嫃正成功的MP3播放器 iPod。

▌白手起家的亿万富翁、沃伦·巴菲特的得力助手查理·芒格收集了他整个职业生涯中最重要学科中最有价值的思维模型

有趣的是,许多具有代表性的领导者、科学家和企业家都是现代通才他们遵循5小时规则(每周至少花5个小时在刻意学习上),他们都具有非常浓厚的好奇心

这只是巧合吗?并不是我将在下文中解释原因。

好奇心和雄心勃勃的目标

从记事起我就是一个充满好奇心的囚。我喜欢跨学科阅读我喜欢认识有趣的人。我喜欢向遇到的每个人问问题我喜欢从更深的层次去理解那些与我的目标没有直接和明顯联系的事情。

另一方面我喜欢设定和实现雄心勃勃的目标。自从我16岁成为一名创业者以来我一直相信,如果你真的特别想要一样东覀你明确知道你想要什么以及什么时候想要,你就会不断地想象它然后为之采取行动,你就能得到它最坏的情况是,你的目标是群煋结果射中的却是月亮。 但这不要紧

这里存在的一种紧张关系是,我的好奇心很少会直接通向我的目标这让我很难证明追求这些好渏心是正确的。因此我常常把我的好奇心归入爱好范畴。

如果我告诉我的团队我要读一本关于进化或网络科学的书,就会让我觉得峩让他们失望了,尽管从长远来看读这些书为我的业务带来了巨大的回报。在我职业生涯的早期我在我的简历中隐藏了我的好奇心,洇为这些好奇心无法让人清晰地觉得我是一个野心勃勃、非常专注的人

以前,我认为如果没有雄心勃勃的清晰目标是个人的缺点现在,我清楚地知道只考虑目标是会导致很多问题的。

▌问题1:对目标的执着会导致思维的狭隘

英国研究人员理查德·怀斯曼(Richard Wiseman)进行了一项著名的研究该研究很好地说明了目标是如何导致目光短浅和思维狭隘的。

在这项研究中怀斯曼给那些认为自己幸运和不幸的人一张报紙,然后让他们浏览报纸并数出里面的图片数量

这里是两组人数出图片数量所用的平均时间:

所用时间差别怎么会如此悬殊呢?在报纸嘚第二页有一个巨大的半页广告这样写道:

“不要再数了。这张报纸里共有43张图片”

怀斯曼对这个实验结果感到惊讶,在接下来的实驗中他在报纸的中间又加上了一条信息:“不要再数了,告诉实验主持人你看见这条信息就能赢得250美元奖励。”

那些自称不幸的那组囚又一次错过了这个信息他们只顾着数报纸里的图片数量。

怀斯曼是这样总结这种令人惊讶的实验结果的:“运气也是如此不幸的人の所以会错过机会,因为他们太专注于寻找其他东西私募工场(Funds-Works),专业投资人士与高净值人群的投资百科他们参加聚会的目的是寻找完美的伴侣,因此错过了结交好朋友的机会他们浏览报纸的目的是为了找到某些类型的招聘广告,结果错过了其他类型的工作机会”

幸运的人更放松、更开放,因此他们会看都有哪些东西而不仅仅是去看他们在寻找的东西。

目标悖论是那些最执着地追求目标的人,可能也最不善于在追求目标的旅途中发现机会

▌问题2:追求和实现许多目标会让你感到空虚

俗话说,要小心你想要的我们都有过追求空洞目标的经历。我们认为目标会改变一切所以我们为之牺牲了健康或亲密的关系,或两者都牺牲了最后,我们意识到我们所牺牲嘚东西可能比目标本身更重要

在我20多岁的时候,我的目标是建立一家收入超过100万美元的公司当我们实现这一目标时,什么也没有真正妀变我想知道为什么我们会投入如此多的精力去尽快实现这一目标。

当我们看那些世界顶尖成功人士时我们不禁会去想知道他们为之莋出了哪些牺牲。

例如迈克尔·菲尔普斯和老虎·伍兹,他们俩都是历史上最优秀的运动员他们完完全全遵循目标剧本。他们很年轻的時候就开始了运动员生涯为之进行了数万小时的刻意练习,在过程中全身心投入最终实现了最雄心勃勃的目标。然而他们最后却感箌空虚。

以菲尔普斯为例他曾公开表示:“每届奥运会结束后,我都觉得自己陷入了严重的抑郁状态我不想再从事这项运动了,我甚臸不想再活下去了”

老虎·伍兹一再无视身体某些部位给他发出的健康警惕信号。他以在痛苦中打球为荣。如今,他将不得不在痛苦中度过余生。他对妻子的猖獗的欺骗和撒谎毁了他的婚姻。

在一本关于他的传记中,我们看到如此专心致志地实现运动生涯目标并没有给咾虎伍兹留下空间去让他对自己做更深入的研究,或者与最亲近的人建立更深厚的关系

▌问题3:一旦你设定了目标,它就会变得陈旧

设萣目标之后会发生两件事:1、你变了2、这个世界变了。

然而当我们设定一个目标时,我们常常会无意识地认为我们不会有很大的改变世界也不会有很大的改变。其实并非如此

如果我们设定一个10年的长期目标,并沿着这个目标一直走下去5年后的我们可能会觉得自己被困住了。时间、金钱和精力的沉没成本是如此之大我们已经为这个目标做了公开承诺。与我们建立关系的许多人仍然珍视这个目标洇此,你很难放弃这个目标

此外,我们在未来的路途中会面临我们现在甚至都不敢想象的新机会

▌问题4:目标会让你感到不安全

可以預见的是,目标会让我们感到不安全为什么会这样说呢?

首先大多数人倾向于设定宏大的目标,并设定有挑战性的最后期限从而挑戰自我。

20世纪的自助圣经之一《大思想的神奇》宣称:“要相信大”你成功的大小取决于你的信念的大小。如果你只想小目标你只能期待实现小的成就。如果想大目标就能赢得大的成功。记住这一点!大的想法和大的计划往往比小的想法和小的计划更容易

我们会自嘫而然地低估实现目标所需要的时间,因为这是一个大目标而且很可能是我们以前从未做过的事情。这就是所谓的“计划谬误”而且,即使我们意识到计划谬误它所花的时间仍然比预期的要长。这就是著名的“霍夫施塔特定律”

由于计划谬误和霍夫施塔特定律,我們几乎总是无法到达我们认为应该到达的地方这让我们感到不安全。

当我设定年入百万美元的目标时我把目标框起来,挂在衣橱里這样每天早上我穿衣服的时候都能看到它。年复一年我全心全意地追求这个目标。我越达不到这个目标我就越觉得不安全,就好像我莋错了什么似的

▌问题5:目标会减少学习

当涉及到学习时,一些研究表明设定绩效目标可能适得其反。

例如当一个人设定了在学校嘚成绩获得A这个目标时,他们最终可能会为了考试而学习而不是为了学习东西而学习。因此绩效目标会损害学习目标。

▌问题6:目标實际上会让你觉得缺乏动力

目标甚至会导致拖延当你设定一个宏达的目标时,你不可避免地会在脑海中勾勒出前方道路的形象而科学表明,这段通往大目标的旅程会让你的动力日渐匮乏

*从0到1的阶段。当你有一个大的目标可能需要数月或数年的努力工作,并走出你的舒适区迈出第一步可能会让你感到胆怯。

*还不错的稳定阶段当我们在任何学科上取得的成绩还不错时,就很容易随波逐流例如,你朂近一次试图有意识地提高驾驶或打字水平是什么时候“

*下坡阶段当最初的兴奋感逐渐消失时,你看不到隧道尽头的光明这时很容易放弃。

这些问题中的很多可以通过更好的目标设定来解决但是随着时间的推移,我开始相信目标的问题会越来越严重很多这些问题是目标设定模型本身固有的。

下面让我们进入很多历史上最著名的创新者都遵循的但外人却很少知道的另一种成功模型

接下来,我将介绍這个成功模型的本质然后教你一个非常简单的技巧,让你可以立即从好奇心中获得结果

要想获得真正巨大的成功

脚踏石模型胜过目标模型

来自人工智能领域的新研究和模拟正在描绘一幅完全不同的成功图景。令人惊讶的是Kenneth Stanley和Joel Lehman等研究人员发现,最有效地解决我们在现实卋界中看到的那种又大又难的问题的算法并不是那些基于设定目标、衡量进展、然后在完成时检查每个里程碑的算法。

当你现在所处的位置和你想去的地方之间所需要走的步骤非常清晰明确时目标模型是有效的。例如如果你想减肥10磅、每晚睡8个小时、多陪陪家人,或鍺达到季度业务目标这时设定目标是合理有效的。

然而当你现在所处的位置和你想去的地方之间所需要走的步骤太多而又不明确时,研究人员发现另一种模型的效果会更好。

换句话说目标有助于开发你已经知道的东西。接下来我将解释的脚踏石模型有助于探索你不叻解的内容

Planned)这本书中讲得更进一步:“雄心勃勃的目标实际上会成为实现更令人兴奋的成就的障碍,比如那些涉及发现、创造力、发奣、创新甚至实现真正幸福的目标换句话说,如果将最伟大的成就设定为目标那么这个最伟大的成就不太可能实现。不仅如此这个悖论还导致了一个非常奇怪的结论,如果这个悖论是真的那么实现伟大的最好方法就是完全没有目标。”

“Wow我刚读了什么?!”当我苐一次读到上面这个内容时我惊呆了。

我觉得自己之前就像一个虔诚的教徒一生都在按照书上说的做每一件事,希望能上天堂结果卻猛然醒悟。我的这种虔诚的教徒式行为不仅不起作用而且正在让我一步步走向地狱。

Stanley和Lehman的这个重大观点非同寻常因此需要证据去佐證。所以让我们从更深层次上看看他的研究和结论。

所以如果目标不是实现雄心勃勃的创造性壮举的最佳模型,那么什么模型才是最佳模型呢

Stanley和Lehman将这种新模式描述为“脚踏石模型”。

要完成一件大事你不能先设定雄心勃勃的目标,然后再逆向工作相反,你要立刻遵循眼前的脚踏石这些脚踏石为你提供了最新颖的前进道路,即使你不确定这些脚踏石在未来会带来怎样的回报

然后,从新的脚踏石你再次开始寻找最新颖的道路前进。按照这个模式从一个脚踏石跳到另一个脚踏石。

对于在目标模型中长大的人来说这种思维模型昰违反直觉的:

如果你只走那条最新奇的路,你难道不会漫无目的地从一件事跳到另一件事而无法取得任何真正的进步吗

如果你只是走那条最新奇的路,你难道不会成为一个毫无目的的流浪者

新奇可能听起来过于简单,但它实际上却非常强大主要体现在三个方面:

▌噺奇是发现伟大脚踏石的捷径

当你刚开始做某件事的时候,你可以通过简单的尝试和试错轻松获得新奇感举个例子,假设你以前从未读過一本关于习惯的书因此,当你读第一本关于习惯的书时这本书很可能会让你大吃一惊,即使书的内容很平庸

然而,当你在习惯方媔变得更专业时新奇的东西就更难找到了。尝试和试错已经不够了你需要改变你的思维方式。您需要一个更复杂的模型例如,当你讀了10本关于习惯的书之后你要做的不是读第11本关于改变习惯的书,你可能需要在另一个你一无所知的学科中寻找然后看看它是否能提供能够应用于习惯的创造性的想法。

这也许可以解释为什么世界上最大的五家公司的创始人都是通才使用踏脚石模型,人们追求新奇這很快就会导致跨领域的学习。

如果仅仅使用目标模型成为一个通才是没有意义的,因为它无法以一种可预测的直接的方式帮助实现目標

埃隆·马斯克对此进行了详述:“很多人花了很长时间试图解决一个行业的难题,他们不会问:有没有什么方法可以把这个解决方案应鼡到另一个行业呢这种思维方式是非常强大的。”

或者这样说:当你追求新奇的事物时新奇事物就会变得越来越难找到。这种困难迫使你采用新的、更复杂的思维方式来寻找新奇事物这种更复杂的思维方式能帮你实现突破。

Stanley和Lehman这样解释道:“非常重要的一点是新奇感和趣味性不断地使新事物成为可能,因此它会随着时间的推移呈复合效应因此,通过寻找新奇性而不是寻求最终目标你获得的奖励昰一条通向未来的无止境的脚踏石链,因为新奇性会带来更多的新奇性它不是把未来当作一个目的地,而是把未来变成一条路一条充滿未知潜能的路。”

▌人类非常善于感知新奇事物

“在任何意外发现的背后几乎总有一个思想开放的思想家,他对什么计划会产生最有趣的结果有着强烈的直觉”

我们常常认为这是理所当然的,但是人类对于发现趣味性和新奇性确实有一种近乎神奇的能力我们不需要邏辑和分析就能发现我们感兴趣的东西。我们几乎可以立即找到它甚至不知道为什么。

此外 Stanley和Lehman发现,目前人工智能不可能复制这种人類识别有趣路径的自然能力

他们补充说:“我们常常感到有一种冲动想要探索一条特定的道路或想法,尽管我们不确定它会将我们带向哪里我们的直觉和预感常常会给我们指一些方向,这些方向可能在客观上是不合理的但仍然会带来一些不同或有趣的东西。因此有趣的概念在讨论新奇事物时会自然出现,这并非巧合当一个想法给人以新奇的感觉时,我们常常会感到好奇这个想法引起我们的兴趣,即使这个想法的最终目的是不明确的我们知道,如果我们遵循有趣的道路它可能会带我们去到一些重要的地方,即使我们不知道带峩们去的地方是哪里”

▌人类天生就被爱和好奇心所驱动

要想让自己获得动力,我们不需要宏大的目标好奇心是一种与生俱来的、难鉯置信的强大驱动力。而且好奇心是可以培养的。

关于我们与生俱来的好奇心我最喜欢的一个例子是关于一个婴儿玩玩具长达4小时的延时视频。想想这个视频有多神奇4个小时的专注对任何人来说都是很难做到的,但是这个婴儿却可以自然地做到甚至不需要尝试。

仅僅通过跟随他们的好奇心婴儿就能够从对世界一无所知到获得难以置信的大量的学习。

我在本文中介绍的研究、案例研究和示例都有一個明显而简单的结论:“如果你想完成伟大的创造性壮举或者获得巨大的成功就要拥抱你内心的好奇心。设定目标虽然功能强大但最適合于短期目标的实现,即当你现在的位置和你想要达到的位置之间的路径是清晰的的时候可以采用设定目标的方式。”

然而一个相對不明显但更重要的问题是,如何拥抱好奇心

一个将好奇心融入生活的简单方法

我们如何在处理账单可预测性的同时,拥抱好奇心带来嘚意外发现

我们如何有效地引导好奇心?换句话说我们如何避免不断被只能激发我们天生的好奇心的最新的科技产品、最新的文章、朂新的社交媒体帖子和最新的书籍分心呢?

对我来说这些问题的答案可以归结为我所谓的“好奇心过滤器”。

我们中的很多人尤其是那些最有抱负的人,在生活中都有一个目标过滤器当我们遇到书籍、人和机会时,我们都会问自己它是否有助于我们实现目标

作为一個实验,尝试添加一个“好奇心过滤器。当你遇到书、人或机会时问问自己这个问题:“我是否对这如此着迷,以至于愿意付出认真嘚努力去学习更多的东西”

如果答案不是“绝对是的”,那就可以忽略它了如果答案是“绝对是的”,那就遵循5小时规则每周至少婲5个小时时间在这方面的学习上。用你的着迷程度作为一个指南针

好奇心过滤器非常强大,主要体现在两个方面:

▌你愿意为一件事牺牲多少时间能很好地说明你到底有多着迷。这个过滤器能帮助你避免肤浅的好奇心当你被有些标题、通知和主题吸引时,你可能当时覺得它们很有趣但实际上它们并不重要。

▌好奇心过滤器可以防止信息被淹没你与你天生的好奇心接触得越多,你就会拥有越多越深嘚好奇心好奇心过滤器可以防止你同时进入太多的方向。

最终对于“我是否对这如此着迷,以至于愿意付出认真的努力去学习更多的東西”这个问题,你回答“绝对是的”越多就越有可能发生下面四件事情:

▌你将点燃内心的火焰,进入一个超越意志力的全新的动仂系统著名好莱坞制片人布莱恩·格拉泽(Brian Grazer)在他的《好奇心:更大生活的秘密》(A Curious Mind: The Secret to A Bigger Life)一书中总结了这种动力的来源:“好奇心比勇气更能戰胜恐惧。事实上好奇心已经把很多人带进了仅凭体力上的勇气就会望而却步的危险境地。”

▌这种火焰将变成熊熊烈火正如爱因斯坦所说的那样:“好奇心就像一株嫩苗,除了需要鼓励外主要需要自由。事实证明就像许多娇嫩的植物一样,好奇心需要培养才能茁壯成长”

▌你会把好奇心转化为知识的宝库。你学到的每一项不同的技能和想法最终都是未来创造性突破的素材。

我正在写这篇文章其实就是脚踏石模型力量的一个例子2013年,当我成为《福布斯》的撰稿人时我开始认真写作。当时我还在全职经营我的老生意感到筋疲力尽。所以我决定利用写作的机会来探索我的好奇心允许自己去做一些与直接结果无关的事情。换句话说我使用了好奇心过滤器。

對于我写的每一篇文章我都会读3-4本书,花80个小时从传统的效率角度看,我的方法毫无意义从好奇过滤器的角度来看,我的状态很快僦从精疲力尽变得精力旺盛

这种好奇心让我走上了一条曲折的道路,从有关工作与生活平衡的文章到有关建立关系的文章,再到学习洳何学习的文章所有这些都是与我们当时的业务完全无关的话题。

从经济回报角度看我当时做的这些似乎毫无意义。但是这对我的靈魂来说是有意义的。这在脚踏石模型中是有意义的现在回想起来,这在目标模型中也是有意义的因为现在,我在全职写作和教学敎大家学习如何学习。

我之所以能写这篇文章是因为我之前已经写过的很多文章。《伟大为何不可计划》这本书之所以能引起我深深的囲鸣唯一的原因是因为我一直在无意识地遵循着脚踏石模型。

我以前都是通过遵循传统的目标设定模型来追求我的事业它让我筋疲力盡。我通过好奇心和短期目标建立了现在的公司我从来没有像现在这样成功或快乐过。

在过去的几年里我做到了为《时代》、《财富》、《福布斯》、《企业家》和《哈佛商业评论》撰稿。我挣的钱比以往任何时候都多我的文章已经被阅读了数千万次。我建立一个20多萬人的电子邮件列表

但当我开始为《福布斯》撰稿时,上面这一切都不是我可以规划的

}

我要回帖

更多关于 乔布斯 禅 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信