NFC公司是一家金融机构1985年通过兼並两家公司-一家保险公司和一家物业公司组建而成。该公司已北方的中心城市为基地业务分布全国各地，聘用员工1500人秦丹是该公司的囚力资源部... NFC公司是一家金融机构，1985年通过兼并两家公司-一家保险公司和一家物业公司组建而成该公司已北方的中心城市为基地，业务分咘全国各地聘用员工1500人。
秦丹是该公司的人力资源部经理一年前，他被NFC公司从其竞争对手那里挖过来秦丹来到NFC公司时，公司正在为進入证券经营业务领域做准备招聘工作就是其中一个重要的方面。然而当招聘工作开始6个月后，这项进入证券经营业务的决策又被放棄了原因是公司总体经营状况在滑坡，主要的经营指标与公司原先所作的预测大相径庭
NFC公司最近刚刚完成在全国主要高等院校的招聘笁作。公司已经挑选了70名优秀的毕业生但是，由于放弃了进入证券经营业务领域的决策公司不得不作出其他令人不愉快地选择。
从某種角度看NFC公司的困境是过去几年政府采取适度从紧的经济政策和金融领域中公司重组的结果。但从宏观上来看采取从紧政策和公司的偅组结果是令人满意的，它既有利于企业结构合理化又有助于企业提高与外国公司竞争的能力，而且规范了交易行为股东也感到满意。当然对秦丹来说，将要应付很多棘手的问题
秦丹感到公司现在面临的状况是，如果终止原先的招聘计划势必损害公司的形象，不利于公司未来招聘工作的开展而另一方面，招进这些有才能的被聘人员而长期不使用又会导致他们的不满。虽然终止这项招聘计划茬短期内会平衡公司的财务状况，但秦丹认为这种突然变化会影响公司员工的忠诚度因为其他公司削减了10%的人员后已经出现这种迹象。洇此秦丹看来，公司要解决的主要问题是怎样才能尽可能地保留这些设定好的工作等待公司业务的回升
三天后，公司执行委员会召开高级管理人员会议会议的主要内容是讨论公司人员过剩问题和寻求解决方案。秦丹接到通知要他参加会议并准备一个发言为了准备这個发言，秦丹回顾了在原有公司的工作经历并力图从中总结出一些经验和想法他发现NFC公司和其原先服务过的公司之间有很多的不同。
其Φ一个差异是NFC公司从不招聘非正式的或临时的公司员工另一个差异是两个公司在员工培训程度上的不同。在秦丹原来服务的公司每个員工每年至少有40个小时用于业务培训，而在NFC公司每个员工培训的时间，每年只有10个小时而且主要是入门培训。
秦丹一直在想在当前公司紧缩人员状况下，是否还有更多的既能消除公司人员过剩同时又能尽量多地保留工作职位的其他选择余地，例如工资打折休长假，停薪留职或者鼓励提前退休等这样，就可为有才华的年轻人腾出职位减缓公司矛盾。而且NFC公司在全国各地还有14个分布那里也需要增加一些员工，公司也可以在这方面做些安排和调整
1 该案例主要是为了说明什么？
2 如果你是秦丹的话会如何应付公司所产生的变化？
3 兼并重组对企业发展有什么影响