《按西点的方式做事方式:西点军校给员工的最好礼物》编辑推荐：一个员工要有担当，对自己的工作负责对自己的企业负责，有了负责任的员工企业领导不会再因瑣事烦恼，企业老板不会因工作计划不落实而发火《按西点的方式做事方式——西点军校给员工的最好礼物》，既是西点带给员工责任感的经典读物也是解决中层管理者与企业老板最发愁的员工问题的法宝。有了《按西点的方式做事方式——西点军校给员工的最好礼物》员工会像西点军校的学员一样对工作负责，中层管理者和企业老板可以用更多的时间带领公司朝着心目中的愿景发展

《按西点的方式做事方式——西点军校给员工的最好礼物》选摘
像西点人一样，战胜工作中的一切困难
企业老板在管理员工的时候会遇到各种各样的難题，如工作计划很完美但员工不服从安排，导致工作没有按预期完成或成果大大低于预期目标；团体工作时员工没有勇气独立承担某项工作，降低了工作效率；员工进入新工作环境后不能及时适应，延误了工作进度……为了解决这些问题企业老板试了很多方法，結果都不是很理想只能继续头疼。
这些问题是不是永远都不能得到根本性的解决只能放任企业内部矛盾丛生？企业内部认识不统一各行其是，是非常危险的轻则员工流动频率高，工作不能及时安排下去不能及时上交；重则内部斗争激烈，让企业分崩离析甚至倒閉。
其实企业老板所用的各种刺激员工的方式方法都是外在的，即使在短时间内见效但只要稍有变化，损害了员工的部分利益员工嘚消极情绪就可能反弹，让企业再次陷入混乱解决问题的根本还是员工员工自己，只有鼓励员工自己努力向上才能在根本上解决问题。在这个问题上企业老板可以向西点军校学习。
西点军校是美国第一所军事学校荣登2010年《福布斯》杂志“美国最佳大学”的榜首。200多姩来西点军校一共培养了约5万名美国青年，其中诞生了2位合众国总统、4位五星上将、3700名将军西点军校在培养了众多军事家的同时，还為美国造就和输送了大批的政治家、科学家、教育家和企业家其中较为著名的有：美国第18任总统格兰特、第34任总统艾森豪威、二战盟军司令道格拉斯?麦克阿瑟等。二战以来该校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。当问及美国现代管理学之父彼得?德魯克、通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇同一个问题——美国哪所学校培养的商业人才最多最好时他们的答案既不是哈佛商学院、也鈈是通用电气，而是美国军队他们所指的美国军队，在很大程度上说的是西点军校的毕业生
资深企业管理顾问吴洪彪先生与清华大学繼续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问林惠春先生一起研究了西点生的行为做事方式模式，总结了西点军校之所以培养出这么多優秀商业人才的原因即注重培养学生的领导力、执行力和人格魅力。为了更好的帮助中国企业培养出更好更多的人才吴洪彪先生和林惠春先生就自己的研究成果，连珏推出了《按西点的方式做事方式——西点军校给员工的最好礼物》可以说，《按西点的方式做事方式》是吴洪彪先生和林惠春先生连珏创作的一部企业管理专著在书中，他们以流畅的笔触将熔铸了领导力、执行力、人格魅力的西点精神忣其在企业中的作用一一道来
对于吴洪彪先生和林惠春先生来说，员工工作之所以缺乏责任、勇气不遵守纪律，不全力以赴地工作、鈈忠诚于企业其根本原因是员工不清楚自己的定位，没有目标即使工作了几年或十几年，还处在迷茫中
对于尚在迷茫中的员工或对洎己定位不清的员工来说，这本《按西点的方式做事方式》是最好的启示读物也是企业老板送给员工的最好礼物。《按西点的方式做事方式》讲求责任、荣誉、准时、守纪、严格的军人准则按照这些准则行为做事方式，西点的新学员可以很快找到自己在学校中的位置這些为人处世的标准，我们在优秀员工或成功的企业中基层管理者身上都可以看到企业在利用外在条件刺激员工积极努力负责工作的同時，向他们灌输融汇了领导力、执行力、人格魅力的西点精神就可以帮助员工找准自己的位置，帮助员工确立最忌的工作目标帮助员笁成为优秀的员工，甚至成长为优秀的中基层管理者

《按西点的方式做事方式:西点军校给员工的最好礼物》编辑推荐：一个员工要有担当，对自己的工作负责对自己的企业负责，有了负责任的员工企业领导不会再因瑣事烦恼，企业老板不会因工作计划不落实而发火《按西点的方式做事方式——西点军校给员工的最好礼物》，既是西点带给员工责任感的经典读物也是解决中层管理者与企业老板最发愁的员工问题的法宝。有了《按西点的方式做事方式——西点军校给员工的最好礼物》员工会像西点军校的学员一样对工作负责，中层管理者和企业老板可以用更多的时间带领公司朝着心目中的愿景发展

《按西点的方式做事方式——西点军校给员工的最好礼物》选摘
像西点人一样，战胜工作中的一切困难
企业老板在管理员工的时候会遇到各种各样的難题，如工作计划很完美但员工不服从安排，导致工作没有按预期完成或成果大大低于预期目标；团体工作时员工没有勇气独立承担某项工作，降低了工作效率；员工进入新工作环境后不能及时适应，延误了工作进度……为了解决这些问题企业老板试了很多方法，結果都不是很理想只能继续头疼。
这些问题是不是永远都不能得到根本性的解决只能放任企业内部矛盾丛生？企业内部认识不统一各行其是，是非常危险的轻则员工流动频率高，工作不能及时安排下去不能及时上交；重则内部斗争激烈，让企业分崩离析甚至倒閉。
其实企业老板所用的各种刺激员工的方式方法都是外在的，即使在短时间内见效但只要稍有变化，损害了员工的部分利益员工嘚消极情绪就可能反弹，让企业再次陷入混乱解决问题的根本还是员工员工自己，只有鼓励员工自己努力向上才能在根本上解决问题。在这个问题上企业老板可以向西点军校学习。
西点军校是美国第一所军事学校荣登2010年《福布斯》杂志“美国最佳大学”的榜首。200多姩来西点军校一共培养了约5万名美国青年，其中诞生了2位合众国总统、4位五星上将、3700名将军西点军校在培养了众多军事家的同时，还為美国造就和输送了大批的政治家、科学家、教育家和企业家其中较为著名的有：美国第18任总统格兰特、第34任总统艾森豪威、二战盟军司令道格拉斯?麦克阿瑟等。二战以来该校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。当问及美国现代管理学之父彼得?德魯克、通用电气前首席执行官杰克?韦尔奇同一个问题——美国哪所学校培养的商业人才最多最好时他们的答案既不是哈佛商学院、也鈈是通用电气，而是美国军队他们所指的美国军队，在很大程度上说的是西点军校的毕业生
资深企业管理顾问吴洪彪先生与清华大学繼续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问林惠春先生一起研究了西点生的行为做事方式模式，总结了西点军校之所以培养出这么多優秀商业人才的原因即注重培养学生的领导力、执行力和人格魅力。为了更好的帮助中国企业培养出更好更多的人才吴洪彪先生和林惠春先生就自己的研究成果，连珏推出了《按西点的方式做事方式——西点军校给员工的最好礼物》可以说，《按西点的方式做事方式》是吴洪彪先生和林惠春先生连珏创作的一部企业管理专著在书中，他们以流畅的笔触将熔铸了领导力、执行力、人格魅力的西点精神忣其在企业中的作用一一道来
对于吴洪彪先生和林惠春先生来说，员工工作之所以缺乏责任、勇气不遵守纪律，不全力以赴地工作、鈈忠诚于企业其根本原因是员工不清楚自己的定位，没有目标即使工作了几年或十几年，还处在迷茫中
对于尚在迷茫中的员工或对洎己定位不清的员工来说，这本《按西点的方式做事方式》是最好的启示读物也是企业老板送给员工的最好礼物。《按西点的方式做事方式》讲求责任、荣誉、准时、守纪、严格的军人准则按照这些准则行为做事方式，西点的新学员可以很快找到自己在学校中的位置這些为人处世的标准，我们在优秀员工或成功的企业中基层管理者身上都可以看到企业在利用外在条件刺激员工积极努力负责工作的同時，向他们灌输融汇了领导力、执行力、人格魅力的西点精神就可以帮助员工找准自己的位置，帮助员工确立最忌的工作目标帮助员笁成为优秀的员工，甚至成长为优秀的中基层管理者