为什么人际关系学说和行为科学理论形成于是行为科学理论的序曲

为什么说梅奥的人际关系学说开辟了管理和管理论的新领域_百度知道
为什么说梅奥的人际关系学说开辟了管理和管理论的新领域
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  行为科学管理的前期通常是指“人际关系学说”建立的时期,是由美国哈佛大学教授梅奥(GeorgeEltonMayo,)等人为代表,通过著名的“霍桑试验”而创建的。畅锭扳瓜殖盖帮睡爆精  20世纪初,美国西部电气公司的霍桑工厂尽管有较完善的设施和福利制度,生产效率仍然低下,为探求原因,年,美国哈佛大学教授梅奥率试验小组到该厂进行研究。霍桑试验分为四个阶段:照明试验阶段,继电器装配小组试验阶段,大规模访谈阶段,以及接线板工作室试验阶段。经过8年的试验,梅奥等得出的结论是:  ①应提供机会,让工人诉说内心的不满,消除不必要的牢骚;②应看到工人们的生产态度和他们的感情是密切相关的;③应认识到工人的情感与要求往往受过去的经历与现在的岗位左右;④应认识到工人的情感现象是产生于客观因素还是主观因素;⑤应了解工人的不满受主观判断的比重较大。同时,梅奥还认为,疲劳并不会引起工人的不满,而欲望与要求得不到满足才是引起不满的真正原因,应重视非正式小团体的作用,对工人应该友善监督。  梅奥在1933年出版的《工业文明中的问题》中,将其人际关系学说归纳为:①以前的管理把人视为“经济人”,认为金钱是刺激积极性的唯一动力,而霍桑试验证明了人是“社会人”,是受社会和心理因素影响的;②以前的管理认为生产效率主要受工作方法和条件的限制,而霍桑试验发现生产效率主要取决于员工的积极性,取决于员工的家庭和社会生活,以及组织内部人与人之间的关系;③以前的管理只注重管理组织机构、职能划分、以及规章制度的建立,而霍桑试验发现员工中还存在着各种非正式的小团体,这种无形的组织具有它的感情倾向,左右其他成员的行为活动;④以前的管理只强调管理的强制作用,而霍桑试验发现新型的有效领导,应该去提高员工的满足感,善于倾听和沟通员工的意见。  在梅奥等人的人际关系学说基础上,1953年“行为科学”这一名词得以正式提出,从事该方面的研究也大量增加,其中对护理管理影响较大的是马斯洛的需要层次论、麦格雷戈的X-Y理论,卢因的团体力学理论,以及赫茨伯格的双因素理论。
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古典管理理论与人际关系学说的根本区别是什么
一、根本区别古典管理理论中,企业管理者即所有者,专制风格浓烈,这一时期的管理学多着重于对员工的激励机制的研究,更多停留在节省人工开支,实现效率最大化方面。
随着生产力的发展,人性化纳入管理者视野,开始着重于人际关系理论的研究,人际关系的管理才开始纳入现代企业管理理论体系中。二者的区间在于人际关系理论作为现代管理学研究重点,是对古典管理理论的扬弃和超越。二、关于古典管理理论。古典管理理论主要包括韦伯的科层管理 、泰罗的科学管理和法约尔的一般管理原理 。其贡献在于:突出了管理中采 用科学方法的重要性;指出坚持学习会不断地改善工作方法;确定了在组织有效运作中的许多重要原则;强调了薪金作为激励因素的潜在重要性。 科学管理理论的创始人是泰勒(F.W.Tay10r,),他首次提出了科学管理的概念,1911年出版《科学管理原理》一书,被公认为“科学管理之父”。 古典管理理论主要内容:科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率,其主要内容是:a.使工作方法、劳动工具、工作环境标准化;b.确定合理的工作量;c.挑选和培训工人,使其掌握标准工作方法;d.实行差别工资制;e.实行职能工长制。
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这一阶段人们对管理的认识更多停留在节省人工开支。人际关系的管理已经纳入现代企业管理理论体系中,如何设计激励性的薪酬制度以提高劳动生产率成为这一阶段的一个突出问题,良好的人际关系,并引起了最早的讨论,管理企业和员工的模式趋于人性化,专制风格浓烈,劳动生产率在人际关系良好的前提下比一般或交际出现问题的组织要高,人们通过科学方法发现、相处环境能大幅度提升员工工作效率,实现效率最大化为主的管理上,企业管理者与所有者基本为同一人,对于人际关系的重视上升到前所未有的程度。
随着科学技术的发展,随着企业规模变大。总的来说古典管理理论中
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突出了管理中采 用科学方法的重要性、随着科学技术的发展  古典管理理论与人际关系学说的根本区别  1;指出坚持学习会不断地改善工作方法,人们通过科学方法发现;确定了在组织有效运作中的许多重要原则;强调了薪金作为激励因素的潜在重要性、相处环境能大幅度提升员工工作效率,劳动生产率在人际关系良好的前提下比一般或交际出现问题的组织要高。  2,管理企业和员工的模式趋于人性化,对于人际关系的重视上升到前所未有的程度,良好的人际关系。人际关系的管理已经纳入现代企业管理理论体系中、在古典管理理论中
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科学管理阶段的代表理论有( A.科学管理理论B.管理过程理论C.人类需要层次理论D.人际关系学说E.
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科学管理阶段的代表理论有( A.科学管理理论B.管理过程理论C.人类需要层次理论D.人际关系学说E.行政组织理论此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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人际关系学说(Human Relations Theory)
  ()——人际关系理论的创始人,是阶段(30年代到60年代)中各种层出不穷的理论研究的奠基之人,原籍澳大利亚,后来移居美国,美国行为科学家,美国艺术与科学院院土,进行了著名的,主要代表著作有《组织中的人》和《管理和士气》。梅奥的人际关系理论的重要贡献主要有两个方面:一是发现了,即一切由“受注意了”引起的效应;二是创立了人际关系学说。
  从1924年到1932年,以梅奥(G. E. Mayo)为首的美国国家研究委员会与西方电气公司合作,在美国西方电器公司霍桑工厂进行的长达九年的实验研究——霍桑试验,真正揭开了作为“组织中的人”的行为研究的序幕。霍桑试验的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素,找到提高劳动生产率的途径,先后进行了4个阶段的实验:照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访谈和对接线板接线工作室的研究。但试验结果却出乎意料:无论工作条件(照明度强弱、休息时 间长短、工厂温度等)是改善还是未改善,试验组和非试验组的产量都在不断上升;在试验计件工资对的影响时,发现生产小组内有一种默契,大部分有意限制自己的产量,否则就会受到小组的冷遇和排斥,奖励性工资并未像传统的管理理论认为的那样使工人最大限度地提高生产效率;而在历时两年的大规模的访谈试验中,职工由于可以不受拘束地谈自己的想法,发泄心中的闷气,从而态度有所改变,生产效率相应地得到了提高。
  从霍桑实验中,梅奥认为影响生产效率的根本因素不是工作条件,而是工人本身。参加试验的工人意识到自己"被注意",是一个重要的存在,因而增强了,这种意识助长了工人的整体观念、有所作为的观念和完成任务的观念,而这些是工人在以往的工作中不曾得到的,正是这种人的因素导致了劳动生产率的提高。从某中程度上说明,在决定工人工作效率因素中,工人为团体所接受的融洽性和安全感较之奖励性工资有更为重要的作用。
  霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设,表明了工人不是被动的,孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激,影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的。据此,梅奥提出了自己的观点:
  1、工人是“”而不是“经济人”
  梅奥认为,人们的行为并不单纯出自追求金钱的,还有社会方面的、心理方面的需要,即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等,而后者更为重要。因此,不能单纯从技术和物质条件着眼,而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。
  2、企业中存在着
  企业中除了存在着所研究的为了实现而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外,还存在着。这种非正式组织的作用在于维护其成员的,使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖,有大家共同遵循的观念、、行为准则和道德规范等。
  梅奥指出,非正式组织与正式组织有重大差别。在正式组织中,以逻辑为其行为规范;而在非正式组织中,则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人员只是根据效率逻辑来管理,而忽略工人的感情逻辑,必然会引起冲突,影响企业生产率的提高和目标的实现。因此,管理当局必须重视非正式组织的作用,注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡,以便管理人员与工人之间能够充分协作。
  3、新的领导能力在于提高工人的满意度
  在决定劳动生产率的诸因素中,置于首位的因素是工人的满意度,而生产条件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高,其士气就越高,从而产生效率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足,不仅包括物质需求,还包括精神需求。
  梅奥等人的成就可以一分为二来看:一方面,霍桑效应而言,有很大的实用性;而人际关系理论也可被称为学的先驱,在尊重人、关注人的方面作了有力的提倡。另一方面,霍桑效应——“受注意了,一路开绿灯”,虽然在产生效应的过程中确实有较强的推动作用,但重于强调个体的,忽视了整体战略规划在目标、方向和过程中的重要地位;而人际关系理论的缺陷则过于强调人。但综合来看,梅奥等人的研究仍然是古典管理学向行为科学管理学过渡的鲜明标志,其“霍桑实验”及“人际关系学说”具有里程杯的意义。
  1.()的心理学与工业效率。雨果·盂斯特伯格是德国人,的创始人之一。他的专业是心理学和医学,但对却很感兴趣,以后更把兴趣转向了心理学在工业中的运用。1912 年他在《心理学与工业效率》一书中强调说明了他的目标在于发现:
  (1)每个人的心理特性和他适于做什么工作。
  (2)处于什么心理状态下才能使每个人能达到最高效率。
  (3)用什么样的方式刺激、诱导人们进行生产以达到最满意的产量或最高效率。
  经过长期的研究,他发现并指出了心理学在许多领域中的应用价值,因而使心理学进入了产业界。在每一个课题上,他都指出了心理学的应用如何有助于绩效的增加。到他去世时,已经成为管理学中的一个重要领域了。
  2.梅约及其。(),是原籍澳大利亚的美国行为科学家。
   年间,美国国家研究委员会和西方电气公司合作,由梅约负责进行了著名的霍桑试验(Hawthorne Experiment),即在西方电气公司所属的霍桑工厂,为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列试验,由此产生了人际关系学说。试验分四个阶段:
  第一阶段:工场照明试验( 年)。该试验是选择一批工人分为两组:一组为“试验组”,先后改变工场照明强度,让工人在不同照明强度下工作;另一组为“控制组”,工人在照明度始终维持不变的条件下工作。试验者希望通过试验得出照明度对生产率的影响,但试验结果发现,照明度的变化对生产率几乎没有什么影响。这个试验似乎以失败告终。但这个试验得出了两条结论:
  (1)工场的照明只是影响工人生产效率的一项微不足道的因素;
  (2)由于牵涉因素太多,难以控制,且其中任何一个因素足以影响试验结果,故照明对产量的影响无法准确测量。
  第二阶段:继电器装配室试验(1927 年8 月—1928 年4 月)。旨在试验各种工作条件的变动对小组生产率的影响,以便能够更有效地控制影响工作效果的因素。通过材料供应、工作方法、工作时间、、工资、管理作风与方式等各个因素对影响的实验,发现无论各个因素如何变化,产量都是增加的。其他因素对生产率也没有特别的影响,而似乎是由于督导方法的改变,使工人工作态度也有所变化,因而产量增加。
  第三阶段:大规模的访问与调查( 年)。两年内他们在上述试验的基础上进一步开展了全公司范围的与访问,调查了2 万多人次,发现所得结论与上述试验所得相同,即“任何一位员工的,都受到其他人的影响”。于是研究进入第四阶段。
  第四阶段:接线板接线工作室试验( 年)。以刺激,企图形成“快手”对“慢手”的压力以提高效率。公司当局给他们规定的产量标准是焊合7312 个接点,但他们完成的只有 个接点。试验发现,工人既不会为超定额而充当“决手”,也不会因完不成定额而成“慢手”,当他们达到他们自认为是“过得去”的产量时就会自动松懈下来。其原因是,生产小组无形中形成默契的行为规范,即工作不要做得太多,否则就是“害人精”;工作不要做得太少,否则就是“懒惰鬼”;不应当告诉监工任何会损害同伴的事,否则就是“告密者”;不应当企图对别人保持距离或多管闲事;不应当过分喧嚷,自以为是和热心领导等等。根本原因则有三:一是怕标准再度提高;二是怕失业;三是为保护速度慢的同伴。这一阶段的试验,还发现了“霍桑效应”,即对于新环境的好奇和兴趣,足以导致较佳的成绩,至少在初始阶段是如此。
  通过四个阶段历时近8 年的霍桑试验,梅约等人认识到,人们的生产效率不仅要受到生理方面、物理方面等因素的影响,更重要的是受到社会环境、社会心理等方面的影响,这个结论的获得是相当有意义的,这对“科学管理”只重视物质条件,忽视社会环境、社会心理对工人的影响来说,是一个重大的修正。
  根据霍桑试验,梅约于1933 年出版了《工业文明中人的问题》一书,提出了与古典管理理论不同的新观点,主要归纳为以下几个方面。
  (1)工人是“”,而不是单纯追求金钱收入的“经济人”。作为复杂社会系统成员,金钱并非刺激积极性的唯一动力,他们还有社会、心理方面的需求,因此社会和心理因素等方面所形成的动力,对效率有更大影响。
  (2)企业中除了“正式组织”之外,还存在着“非正式组织”,这种非正式组织是企业成员在共同工作的过程中,由于具有共同的而形成的。这种无形组织有它特殊的感情、规范和倾向,左右着成员的行为。古典管理理论仅注重正式组织的作用,这是很不够的。非正式组织不仅存在,而且同正式组织是相互依存的,对生产率的提高有很大影响。
  (3)新型的领导在于通过对职工“满足度”的增加,来提高工人的“士气”,从而达到提高效率的目的。生产率的升降,主要取决于工人的士气,即工作的积极性、主动性与协作精神,而士气的高低,则取决于社会因素特别是对工人的满足程度,即他的工作是否被上级、同伴和社会所承认。满足程度越高,士气也越高、生产效率也就越高。所以,领导的职责在于提高士气,善于倾听和沟通下属职工的意见,使正式组织的经济需求和工人的非正式组织的社会需求之间保持平衡。这样就可以解决劳资之间乃至整个“工业文明社会”的矛盾和冲突,提高效率。
  梅约等人的人际关系学说的问世,开辟了管理和管理理论的一个新领域,并且弥补了古典管理理论的不足,更为以后行为科学的发展奠定了基础。
   (),一位心理学家,她和她的丈夫一起着重研究了工作中的人力要素。他们在20 世纪20 年代的研究大多是有关工人疲劳方面的问题。随后的几十年里,将研究重点转向动机问题。
  在20 世纪的30 年代,[[埃尔顿·梅奥(Elton Mayo)在西方电气公司的霍桑工厂进行研究。他的研究表明:除了工作的实物和技术条件外,工人动机对提高生产率是至关重要的。
  20 世纪的40 年代,()提出了。
  50 年代()又使激励理论得到进一步发展。
  ()于60 年代提出和。这两个理论阐述了雇员如何看待工作的两个极端的态度。X 理论坚持消极的一面,假定工人都不喜欢工作,必须经过管制——奖与罚——才能使他们干好工作。这一看法起初在汽车业及其他一些行业相当普遍,后来全球竞争威胁的加大迫使他们不得不重新考虑这一看法。Y 理论,与X 理论的观点正好相反,假定工人很乐意工作,认为工作使他们身心得到发展。坚持X 理论这一看法将造成敌对的气氛,而Y 理论会促使工人有自主性,具有合作精神。
  到了70 年代()提出了。该理论集中了日本的诸如终生雇用、关心雇员及协同一致的观点和西方的诸如短期雇用、以及与职责的传统观点。
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