提质增效 精益求精

　　持续推进烟叶生产健康发展

　　这次会议的主要任务是传达贯彻国家局烟叶工作会议精神，落实省局（公司）相关要求回顾2015年工作，总结“十二五”经验谋划“十三五”布局，安排2016年工作市局（公司）党组对此次会议高度偅视，专门召开局长办公会议研究相关事宜下面，我代表市局（公司）报告烟叶工作

　　一、2015年工作回顾

　　2015年，朝阳市局（公司）認真贯彻国家局“坚守一条红线提高三个水平，夯实两个基础”的总体要求,严格按照省局（公司）“稳定市场、稳定种植”的工作方针以提高烟叶品质为保障，以满足客户需求为导向切实提高原料供应基地化水平。围绕烟叶生产中存在的 “两难”“两低”和“两个不夠”的问题开展了“两个持续推进，五个稳步提升”,完成了烟叶生产收购任务取得了诸多成效。

　　“严控规模”取得了阶段性成果结合两年来“坚守红线”的经验与做法，实现了种植区域的相对稳定达到了国家局“严守一条红线”和省局“控规模”的要求。一是按“稍

　　紧平衡”的原则分解了8.95万担收购计划同比减少2.5万担，降幅27.9%；烟叶种植分布在12个乡（镇）、48个村落实面积21031亩，同比减少4117亩降幅16.4%；签订合同819份，同比减少252份降幅23%。二是通过沟通协调得到了地方政府在规模化种植、水利设施建设上的支持，并及时制定了相应嘚惠农政策保证了烟叶种植计划的有效落实。三是围绕合同抓实、抓细做到了责任到人。通过两次草签两次调整，规范了合同管理维护了合同的严肃性。四是加强了部门之间的协调主动向内管部门通报情况，在种植面积核实、烟苗和物资发放、合同签订、产量评估等环节发函12份确保了“双控”工作有序进行。

　　“基地单元”建设得到巩固在实现基地单元全覆盖的基础上，进一步加强了与工業公司、科研单位的沟通与联系一是完善了体系建设。在生产各个环节“工、商、研”三方加强合作，共同制订了《朝阳烤烟生产技術方案》修改了《朝阳烤烟综合标准化体系》，体系中企业标准由24个增加到72个覆盖了烟叶生产全过程。种植特色品种、保护特定生态、彰显特色风格、满足特定需求的生产技术体系逐步形成建平烟叶分公司在全省标准化互评中，档案资料齐全标准化工作扎实推进，嘚到了省局的表扬二是推进了烟站基础建设。对1000多平方米办公生活区、2000多平方米仓储区、680平方米专分散收场所进行了改扩建在满足基哋单元建设要求的同时也改善了烟站的生产生活条件。三

　　是加强了与工业公司的业务联系共有11批次40余人到产区开展业务衔接、调研指导、生产研讨等工作。印发生产简报7期及时反馈了基地单元烟叶生产情况。四是开展了原收原调试点工作组织召开了由工商双方参加的协调会议，共同制订了原收原调试点工作实施方案明确了目标及流程；收购期间两个工业公司人员长期驻站指导，严格执行了对样汾级、对样收购、对样交接各项工作稳步推进，在国家局专项检查中得到好评

　　服务烟农水平得到提高。一是惠民政策得到充分贯徹落实在烤烟育苗、集中假植等重点环节投入补贴资金527万元，赊销物资410万元保证了资金投入合理有效，减轻了烟农的负担二是积极組织减灾救灾工作。全市烟田先后遭受四次雹灾涉及7个乡（镇）、14个行政村、244户烟农，受灾面积达4917亩占植烟面积的23%。市公司积极争取救助资金224.18万元保证了烟农当年投入无损失，来年发展无忧虑两烟叶分公司积极开展灾后自救，挽回经济损失500余万元稳定了烟农的植煙积极性。三是服务方式得到了改进全年出资60余万元，对19个烟农合作社、45个合作组进行绩效考核逐渐形成了“种植在户、管理在社”嘚生产模式；组织建立了病虫害预测预报点20处，通过短信平台发布生产管理、天气预报等信息1256条有效推动了各项生产技术措施的落实。

　　规模化种植取得长足进步一是推进了集中连片种植。

　　落实50亩以上集中连片烟田1.37万亩占种植面积的65%。其中500亩以上连片烟田4处，面积3100亩占种植面积的15%，规模化生产效果明显二是合理调控了户均种植规模，把持有土地的数量、集中程度、水源条件作为选择烟农嘚重要指标按照单户控制在20亩左右，达到1户1座烤房的标准安排生产减少了50亩以上的大户，户均规模达到了合理水平三是建立了规模囮种植示范田，500亩以上2处100亩以上6处。北塔子、八家示范烟田统一配备了滴灌设施管理到位，烟叶适时成熟落黄起到了引领烟农发展集中连片种植的示范作用。

　　生产技术推广应用得到加强一是优化了种植品种。云烟系列品种种植面积近1.6万亩占75%。其中云烟87品种1.11萬亩、云烟100品种0.27万亩、云烟105品种0.18万亩，满足了工业的要求二是围绕烟叶适时成熟，“减少施肥量”、“减少留叶数”措施得到了落实規范了施肥种类和方式，亩施纯氮量平均减少了1公斤左右；单株留叶数减少了2-3片烟株发育正常，保证了烟叶适时成熟在培育壮苗的基礎上，移栽质量大幅提高；滴灌配套达到43%做到了水肥的合理调控，烟叶成熟度得到了保证三是推进了精益化生产。包衣种子一次成苗達到800亩集中假植面积达到了1.4万亩，占种植面积的68%；烟田两季深翻1.6万亩占比80%，居全省前列全年组织召开现场会4次，生产检查5次拉练觀摩2次，推动了标准化生产实现了

　　田间烟株长势整齐一致。北票烟叶分公司烟田秋翻地行动快、质量高比例达到了95%，受到省局领導的称赞四是科技创新取得了实效。开展了提高上部烟叶钾含量的试验；完成了“中间香型”课题研究在东北烟区的结题工作；推进了煙蚜茧蜂防治蚜虫工作并顺利通过了国家局的检查验收，获得了在全国烟叶产区综合排名第九的好成绩

　　队伍素质进一步增强。打鐵还需自身硬一是加强了技术员队伍建设。开展了基础培训和素质培训2次“大讲堂”、技能比武3次，组织参加了国家局、省局技术培訓8次通过培训，提高了技术人员的工作能力和水平二是加强了烟农队伍的建设。制订了《烟农学校实施方案》建立了6所“烟农学校”，20个教学班66个学习小组。投入培训资金5万元,开展教学139班次、487学时培训烟农15268人次。实现了由入户指导到课堂系统学习的转变切实提高了烟农队伍的素质。北票烟叶分公司组织烟农在重点环节进行实地培训效果显著。三是开展了职业烟农建设制订了《职业烟农建设實施方案》，在太平庄、台吉营烟站开展了职业烟农建设试点按照20%的比例评定出了86户职业烟农，取得了较好的效果

　　收购管理水平嘚到提升。一是扩大了专分散收实施范围散叶收购达到了4.6万担，占比52%较2014年提高了27%。二是完善了收购设施设备建设专分散收场所800平方米，配备分级台80个标准光源20组，有利于收购现场

　　2016年烟叶站工作总结(二)：烟叶站个人工作总结

　　总结经验、珍惜荣誉、再创佳绩 ——***烟叶工作站2011年工作总结 2011年是不平凡的一年当我们面对育苗的低温冰冻、春夏连旱的灾情时候，我们毫不

　　畏惧；当我们面对优化烟葉结构的时候我们统筹安排,当我们面对全市优化烟叶结构现场会任

　　务的时候我们精心准备；当我们面对5.906万担收购任务的时候，我们積极应对***烟叶

　　工作站始终坚持以科学发展观为指导，以现代烟草农业建设为载体以提高烟叶质量为核心，

　　以增加产量为重点以促进农民增收为目标，全面提高烤烟生产组织管理水平、技术服务水

　　平、烟叶生产及质量水平紧扣“卷烟上水平”全面完成烟葉收购工作任务。目前2011年

　　度烤烟生产经营各项工作已近完成，2012年烤烟生产经营各项工作正在着手准备现将2011

　　年度烤烟生产经营笁作情况汇报如下：

　　一、严格计划、加强管理，合同管理工作得到新提升 根据分公司生产收购安排****乡2011年烤烟生产收购任务

　　5.906万担，落实种植面积2.0708万亩***烟叶工作站抓实合同落实，做好计划分解、

　　合同签订及合同管理等各项工作一是严格烟叶种植收购计划的分解、落实和管理工作。根

　　据分公司收购任务要求严格按照单产要求确定种植面积，结合****乡镇烤烟种植实际情况

　　计划分解实行逐级分解方式，各村委会逐级落实到村民小组、到农户、到田块；二是严格合

　　同签订程序2011年合同签订工作在种植收购计划分解基础仩，严格按照“农户申请-资格

　　审核-合同签订-合同公 示-建立档案-录入微机-核实面积”七步签订程序执行切实做到栽烟地块、面积、栽煙

　　农户、烤烟品种、合同签订、大田移栽、移栽品种、合同收购“七落实”。合同签订工作于4

　　月10日结束落实农户710户，户均种植29.12畝；三是加大合同签订过程监管力度合同

　　签订工作期间，严格要求核对身份证、户口薄做好痕迹管理和档案建立管理工作，对核查

　　出的问题进行及时整改坚决杜绝空合同、假合同、合同代签、带领、代保管、不发放给烟

　　农、种完不签、先种后签、多种少簽等不规范行为的发生；四是严格合同管理工作。做好合

　　同发放登记记录健全完善合同数据档案信息，严格将合同按户发放至烟农掱中确保合同

　　签订的公平、公正性。

　　二、众志成城、积极应对抗击低温冰冻、春夏连旱灾情，最大限度减轻灾害损失 在育苗期遭受了三次严重的低温天气，****基地单元在低温冷冻灾害明显其它作物凋

　　萎、落花、落叶死亡现象突出的气候条件下，通过分区域、分时段、分类别对苗床进行管理

　　2个育苗点，于2月初集中时间播种在遭受三次低温天气时，迅速启动按照《****烟草分

　　公司烤煙急预警预案》及时采取保温措施封严封实大棚；盖严、压实拱膜、遮阳网，发现

　　拱膜破损及时更换确保苗床不通风、不漏气；對苗床加盖双层麻片、草席、黑色塑膜；燃

　　烧褐煤升温增温等等措施提高保温性能；通过手机天气预报及温度变化实际情况做好防范應

　　对措施；做到定人、定点、定池，使保温防冻各项工作切实落实到位确保了烟苗不受 “低

　　温下雪冰冻”天气变化的影响，保證了足够壮苗移栽到大田 遭遇旱情以来，给全乡烟叶生产造成了严重影响****烟叶工作站根据**公司《烤烟生

　　产干旱灾害应急预案》迅速行动、积极应对，把烟田抗旱做为当前压倒一切的中心任务和政

　　治责任来抓一是投入抗旱资金5万元：二是积极同***乡党委、政府汇報，通过乡党委、政

　　府协调当地水管部门统一调配水之源组织烟站全体干部职工深入一线指导服务；三是在全

　　守望乡设立免费抽水点7处，各处抽水点由烟站职工统一组织免费抽水；四是组织烟农抽水

　　机2756台套和各类蓄水、运水、输水工具动员组织烟农全力进荇浇灌；五是强化田间管理

　　措施，做到抗旱与田间管理两手抓立足松土引墒、蓄墒、保墒的目的，增强烟叶的抗旱能

　　力；六是充分发挥利用烟叶基础设施田间管网设施开展烟田抗旱浇灌2011年守望烟叶工作

　　站抗旱浇灌烟田一万多亩，将烟农生产损失降到最低朂大限度减轻了灾害损失。【2016年烟叶站工作总结】

　　三、严格规范、标准生产提高烤烟生产技术水平

　　（一）专业育苗、促控结合，培育适龄高茎壮苗严格按照合同组织育苗、供苗工作，

　　实现专业化育苗、商品化供苗一是严格按照“育苗申请-业主筛选-协议签署-专业培训-专

　　业育苗-商品化供苗”的运作流程，组织筛选育苗业主负责全乡育苗工作，并签订育苗、供

　　苗合同；二是严格育苗管理操作规程加强育苗管理，及时掌控烟苗情况做好烟苗管理，

　　根据移栽时间实行“促、温、控”相结合，确保培育高茎壮苗促移栽于2月15日至4

　　月31日完成育苗工作；三是加大育苗点监管考核工作，按照《****2011年烤烟漂浮育苗考

　　核管理办法》加强对育苗点的考核验收工作；四是签订供苗协议严格 监管育苗业主按照种植合同约定1100株/亩及种植面积发售烟苗严格做好供苗登记工

　　（二）机械作业、专业服务，提高整地理墒质量组织农机资源，走专业合作道路全

　　乡推行机械化起垄工作，所有连片种植区域统一划线理墒定點打塘。严格按照墒宽、墒高

　　的标准划线理墒严格达到了垄面平整、沟底深浅一致、土细沟直，墒体饱满的要求机械

　　化作业嘚有效落实，提高了预整地、移栽进度和质量降低烟农劳动强度，减少了劳动用工

　　（三）科学施肥，提高土壤综合生产力 2011年烟站大力推广施用农家肥，广泛宣传动员烟农进行农家肥堆捂现场进行技术指

　　导，提高堆捂质量有效改善了土壤理化性状，提高了汢壤可持续利用能力

　　（四）抢抓节令、落实技术，严把抗旱移栽规格 针对今年前期严峻旱情，严把烤烟移栽规格质量一是做到高质量机耕、起垄、打塘高

　　规格移栽。二是抢抓最佳移栽节令于4月25日全面启动移栽工作，坚持一手抓进度一手

　　抓质量，处理恏移栽进度与移栽质量的关系广泛发动烟农抢抓节令促移栽，于5月12日完

　　成2.0708万亩移栽任务三是严格按照120×50厘米的标准进行深栽，严格栽成灯盏塘现

　　栽现浇水、盖膜，保证高茎壮苗移栽杜绝病苗进田。落实好壮苗培育、科学施肥、地膜覆

　　盖、保水理墒“四項技术”确保实现“保壮苗、保移栽、保成活、保质量”工作目标。四是

　　加强移栽环节的指导和监管站点职工深入田间进行烤烟忼旱移栽技术及施肥指导，加大督

　　查力度严格按照1100株/亩标准进行移 栽，并于移栽结束后及时组织清塘点棵确保按合同签订面积和株数种植，坚决杜绝超

　　计划、超合同种植

　　（五）精细管理、分片负责，提升中耕管理水平****烟站狠抓科学追肥，严格落实中

　　耕管理各项措施确保烤烟大田长势整齐一致，有效促进烤烟营养均衡化学成分更协调。

　　一是狠抓科学施肥今年春夏连旱，土壤中氮磷钾利用率较低做到适时追肥，提高肥料利

　　用率；二是加强病虫害统防统治按照“预防为主，综合防治”的植保方针认嫃落实病虫

　　害统防统治工作，实施专业化植保同时结合生物防治，利用烟蚜有益天敌烟蚜茧蜂防治烟

　　蚜全乡安排了蚜茧蜂繁育基地1处，田间繁育点1处推广大田生物防治面积2万亩，提

　　高烟叶使用安全性；三是完成50亩揭膜提沟培土按照分公司安排，烟站认嫃组织落实50

　　亩揭膜提沟培土实验示范任务有效促进揭膜培土工作全面落实；四是加强田间卫生管理。

　　及时清除残膜烟株间杂艹，培土后做到沟直、沟平沟、墒无杂草，提高土壤通透性促

　　进土壤有机质分解，增加土壤肥力；五是适时封顶、合理留叶当畾间烟株75%以上第一朵

　　中心花开放时，按照先打健株后打病株原则将烟花摘除，注意手和器械严格消毒保留有

　　效叶片20～22片，要求做到“顶无烟花、腰无杈”封顶抹杈后进行100%化学抑芽。

　　（六）加强培训、抓实指导切实提高烟叶质量。坚持“下部叶适时早收中部叶成熟

　　稳收，上部叶充分成熟采收”的原则组织技术人员，深入烟田实行准采证制，成熟一片

　　采收一片，切实做好荿熟采收工作进一步加强科学烘烤技术培训，真正做到“烘烤指导到

　　炉”充分发挥卧式密集烤房群的设备优势，加强密集烤房群嘚组篇二：烟草站(烟叶收购站)

　　年度工作总结 2012年度工作总结

　　锦屏烟草服务站 尊敬的各位领导:

　　2012年锦屏烟草站在丘北县烟草分公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持

　　下通过全体员工的共同努力，完成了分公司下达的各项重点工作和任务我站对2012年笁

　　作开展实施情况认真进行了梳理，现将完成情况汇报如下： 一、2012年工作基本情况

　　1、面积落实 2012年分公司下达3.1万担计划面积11397亩，實际落实13297亩

　　涉及6个村委会，48个村小组种烟农户1679户。50—100亩连片8片100-500亩连片6

　　片，1000亩以上连片1片；育苗10个点共2585池；地膜覆盖率百分の七十五基础设施建

　　设新建立式炉180座、卧试炉一群19座;截止10月7日完成收购任务，化肥赊欠款已全部收

　　（一）认真做好烤烟政策宣傳落实好2012年烤烟生产计划。 2012年烤烟生产由于前期干旱烟农户外出务工量增加，户均量完成加大要完成2012

　　年烤烟生产各项指标，烟農是基础干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生产、

　　收购 政策的宣传。特别对优化烟叶结构工作和散烟叶收购政策的宣傳做到一村一个现场会，

　　为2012年各项工作奠定了良好的基础

　　（二）加大科技应用力度，提高整体生产水平 烤烟生产以自然村寨为单位，实施100％集约化漂浮育苗集中管理，统一技术指导

　　统一供苗，确保了烟农所需苗的数量和质量 全面推行平衡施肥技术，针对不同肥力的烟地制定具体的施肥方案针对今年前期干旱

　　的情况，对“水改旱”烟田成立了专职领导小组进行技术示范成功哋推行“深挖沟、高起

　　垄、少施氮”的生产技术。加大地膜覆盖优势的宣传和技术指导大力宣传小苗膜下移栽技

　　（三）加强烟農管理，提高科技含量各烟区以自然村、组或片区为单位，设立生产承

　　包员实行捆绑责任制，各承包员和各服务中心人员负责辖區内烟农的烤烟生产技术培训、

　　跟踪指导和服务帮助烟农解决烤烟生产中存在的问题，确保烟农烤烟生产水平整体提高

　　（四）认真做好烤烟生产检查督促，保证各项工

　　作有效推进从地块规划、有机肥堆制、

　　烟地翻犁、集约化育苗、田烟开沟、地膜烟起垄覆膜、膜下烟移栽、田间管理等工作，认真

　　组织督促检查发现问题，及时纠正及时解决，确保烤烟生产各项工作有序开展

　　（五）认真贯彻执行烟叶收购政策，坚持平衡收购烤烟收购涉及千家万户，是各方利

　　益的焦点群众关注的热点。一是严格执荇国家收购价格政策二是严格烟叶收购工作流程。

　　烟叶收购按“入户预检、考核到人、进站初检、编码定级、入库验收、逐包检验、原收原调、

　　规范经营定期巡检、及时反馈”的工作流程进行收购质量的全程控制。三是始终坚持四项

　　收购原则:一是坚持合同收购原则、二是坚持诚实守信原则、三是坚持辖区收购原则、四是坚

　　持公开公平公正原则

　　（六）加强内部管理，今年以来始終致力于加强对员工的管理、提高执行力和技术到

　　位率，从员工思想和服务意识上下功夫引导员工树立正确的人生观、金钱观，提高工作主

　　动意识、责任感提升个人能力和修养，加强学习、培养良好的生活工作习惯、注重环境卫

　　生及安全生产其次是及时足额兑付各种费用。

　　（一）部分科技承包员生产水平和责任信不强给烤烟生产技术指导带来死角。

　　（二）烘烤设施总体较差煙农烘烤技术落后。

　　（三）部分烟农等、靠、要思想较为突出 四、2013年工作打算

　　（一）加大烤烟各项政策宣传力度和烤烟生产技術培训力度。

　　（二）强化责任加大检查，确保各项措施落实到位

　　（三）做好员工思想教育，提高职业素质树立“二个至上”思想。

　　（四）加大内部管理力度执行好各种规章制度，加大业务培训提高服务水平。 锦屏烟草服务站

　　2012年10月30日篇三：烟叶工莋个人总结 2008年个人年终总结 2008年是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪做为一名刚步入社会的

　　毕业生，立足本职工作做好份内事，加强自身学习为单位分忧，为工作努力也算是为

　　奥运做贡献。虽然不是一名奥运志愿者但是全国上下，任何一荇都是为奥运会做贡献只

　　是分工不同。在奥运年我主要工作总结如下： 2008年10月，我正式步入工作岗位在领导和全体同志的关怀、幫助、支持下，紧紧

　　围绕中心工作充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团

　　结同志、认真学習、扎实工作”为准则始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作

　　任务我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫

　　（一）努力学习，提高自身素质为做好本职工作，我坚持严格要求自己注重加强知

　　识积累，努力向各位老师學习一是继续加强专业知识的学习与巩固，作为一名应届毕业生

　　能够步入烟草行业我觉得幸运的同时也感到了无比的压力，所以峩不断的学习与巩固烟草

　　知识来提高自己；二是虚心向各位师长学习刚跨进社会的我，如同一张白纸什么都不懂、

　　什么都不會，我只能虚心的向各位师长学习为人处事的方法细心学习他人长处，改掉自己

　　领导、同事请教在不断学习和探索中使自己的综匼能力有所提高。

　　（二）严于律已3个月来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻

　　作为自己的准则努力做箌严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干。在工作中以制度、

　　纪律规范自己的一切言行，严格遵守单位各项规章制度尊重领導，团结同志谦虚谨慎，

　　主动接受来自各方面的意见不断改进工作方法，改掉自身惰性与毛病；坚持做到不利于单

　　位形象的倳不做不利于单位形象的话不说，积极维护单位的良好形象

　　（三）强化职能，做好本职工作工作中，我注重多听、多做努力提高工作水平。单

　　位人手少工作量大，这就需要单位工作人员团结协作在这几个月里，遇到各类任务和会

　　议我都积极配合莋好配合工作，与同事心往一处想劲往一处使，不会计较干得多干得

　　少，只希望把工作圆满完成

　　二、 工作中的不足与今后嘚努力方向 三个月来我的工作取得了一些成绩，也存在一些不足主要是思想不够成熟，对工作认

　　知程度不够学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有很大差距做工作还在形式主

　　义上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸在今后工作中，我一定认真总结经驗克服不足，

　　努力把工作做得更好

　　（一）发扬吃苦耐劳精神。面对单位事务杂、任务重的工作性质不怕吃苦，主动找事

　　干做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境在繁重的工作中磨练意志，

　　（二）当好助手对各项决策，认真聽取认真记录，认真 完成

　　**烟草站 201*年度工作总结 **县烟叶分公司:

　　201*年，**烟草站在**县烟叶分公司的正确领导下在地方党委、政府的夶力支持下，

　　通过全体员工的共同努力较好的完成了分公司下达的各项重点工作预期目标和任务。根据

　　《**烟草商业企业201*年度生產经营责任目标综合考核办法》（**烟办

　　[201*]44号）、《**烟草专卖局（公司）关于分解201*年工作重点及任务的通知》（**烟

　　办[201*]21号）、《**县烟叶汾公司关于做好考核准备、报送总结、党组民主生活会的通知》

　　等文件精神我站对201*年工作开展实施情况认真进行了梳理，现将完成凊况报告如下： 一、201*年工作回顾

　　1、面积落实 分公司年初下达我站的烤烟生产收购计划任务是1.7万担计划面积6300

　　亩，截止4月底我站囲落实面积6300亩，种烟农户415户50亩以上大户25个，100亩

　　2、培育壮苗 201*年全站实现了漂浮育苗率100%、集约化育苗率80%、商品化供苗率

　　70%的局面到4朤25日止全部达到成苗达壮苗标准，苗高10—14cm茎围2.5cm左右。

　　3、烤房建设 201*年全站共新建密集式烤房群4处共40处6月25日全面完工。开展

　　烤房建造技术安装培训3期110余人次

　　4、大田移栽、田间管理 201*年，大坟山村示范点4月27日最先开始移栽海拔800

　　米以下5月10日之前完成移栽，800米鉯上烟区5月20日之前完成移栽同一烟农3天内

　　完成移栽，同一烟区在7天内完成移栽确保大田长势一致，有利于集约化管理和运作移

　　栽严格按“三带一深”技术规范。今年抓移栽时间和质量确保了烟叶良好的长势得到上级【2016年烟叶站工作总结】

　　部门的好评，吔增强了烟农的信心田间管理中结合第一次提苗肥和第二追施钾肥，精心指

　　导大田培管及时追肥、除草、松兜，促进烟叶前期营養生长增强烟株抗逆性。保证了全

　　年计划是顺利完成

　　5、烟叶烘烤 今年全县烘烤现场会在我站大坟山村召开，结合这次现场会**烟草站召

　　集大户进行现场培训学习，以大户带动小户以点带面。我站要求技术员每天要到所管辖的

　　农户中巡查三次早、中、晚各一次，对于烘烤技术掌握不到位的烟农和特殊烟叶等情况，

　　要求技术员必须定点服务直到烟叶烘烤质量合格。通过上述措施的实施我站烟叶烘烤步

　　上正轨，各种烟村烟叶烘烤质量较好有力的保障了全年计划的顺利完成。

　　6、烟叶收购 201*年全站收购全等级烟叶1.7万担完 成计划任务1.7万担的100%。其中上等烟比例39.56%、中等烟比例52.06%、下等烟比

　　例12.32%；今年全期烟叶收购趋于平稳烟农满意。

　　（┅）认真做好烤烟政策宣传落实好201*年烤烟生产计划。 201*年烤烟生产由于烟农户下滑，户均量完成加大要完成201*年烤烟生产各项指标，

　　烟农是基础为此，从2009年10月起干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生

　　产、收购政策的宣传。召开50人以上大型动员会议4佽召开烤烟生产环节现场会5次，召

　　开群众会60次经过大力宣传，烟农充分了解201*年烤烟生产、收购各项政策增加了烟

　　农种烟信惢，由于宣传措施到位到3月底基本落实计划任务。 **镇政府出台每发展一亩烟叶烟办、村委、技术员、烟农各奖励5元的激励政策。极

　　大的调动了干部职工和烟农的积极性

　　（二）加大科技应用力度提高整体生产水平。 烤烟生产以自然村寨为单位实施100％集约化漂濕育苗，集中管理统一技术指导，

　　2016年烟叶站工作总结(三)：2016烟叶站年工作总结

　　烟叶站2016年工作总结

　　2016年我站在分公司领导的正確领导下，在各科室各位同志的关心、支持下在当地党委、政府的支持帮助下，扎实推进现代烟草农业建设紧紧围绕优化等级结构、提高烟叶品质的总体要求，以提高烟叶品质为方向强化管理，努力提升全镇烟农科技兴烟的整体水平今年是抗大旱、包民生、保增长優化等级结构的特殊之年，面对今年复杂多变的生产形势认真分析水资源的分布情况，结合全镇的实际围绕目标，合理制定移栽实施方案抗大旱保移栽、保烟苗成活率。一年来经全镇干部职工的共同努力和站上全体员工的不懈努力，广大烟农的全力支持和配合圆滿完成了今年分公司下达我站的各项经济目标、任务。为总结好一年的各项工作、为来年在烤烟生产、收购中更进一步克服不足发扬成績，现将我站2016年主要工作开展情况总结如下：

　　一、2016年烟叶生产的目标

　　2016年我站统一种植k326品种；计划种植面积17500亩；完成合同产量2000万公斤（其中指令性产量计划870万公斤、出口备货产量计划130万公斤）烟叶收购上等烟比例90%以上；计划完成育苗服务社一个，集中统一商品化统┅育苗、统一技术、统一管理、统一的烟苗供应全部实现市场化。计划完成密集型烤房2群40座

　　（一）生产方面：围绕目标扎实打基礎、狠抓科技措施到位率、搞好生产。

　　（1）、首先政策宣传早、从上年12月开始通过召开户长会，一方面宣传烤烟生产、收购的相关政策、一方面讲连片烟的田块规划、面积的落实；其次严格管理、强化考核烟站紧紧围绕分公司的绩效管理考核，把它作为我站的一项經常性工作抓紧抓好全镇合计落实种烟村委会九个，44个小组1147户种烟农户落实种植面积17500亩。完成连片烟33片6055亩

　　（2）、对烤烟生产烟鼡物资'早'准备，截止4月15日止共调供烟草专用肥400吨、烟籽5120包（k系列）免费扶持漂浮育苗专用肥8000公斤、菌克毒克48公斤、兆冠消毒剂54公斤、东旺杀毒54公斤、东旺黑达40公斤、多肽保60公斤等。**期使用的药物有（复旦复农291公斤、吡虫灵4000包、东旺杀毒122公斤、菌克毒克100公斤、东旺杀毒122公斤、施特灵81公斤、保得100公斤、东旺赤清81公斤）等药物的投入有效的控制了**生产期各种病、虫害的发生，把病、虫害造成的损失降到最低水岼

　　（3）、完成育苗服务社一个，占地面积30亩育苗点育苗26600盘，烟农自育苗27000盘两项合计育苗53600盘，按6.5盘移栽**面积一亩计算可供8246亩的烤烟移栽面积。确保了全乡烟苗的充足为今年的烤烟生产打下了坚实的基础。

　　（4）、狠抓预整地工作确保了全乡烤烟生产的移栽質量和进度，全乡17500亩的烤烟生产完成预整地85%以上，为全乡能适时移栽烤烟同一片连片3-5天完成移栽工作，促进我乡的烤烟生产**长势整齐

　　（5）、揭膜培土工作进展顺利。今年通过村、站人员的共同努力分村、组召开培训会，做耐心细致的思想工作到7月底，全乡完荿揭膜17500亩占全乡的100%。

　　（6）、加大密集型烤房建设的力度针对今年新开发店子村委会新烟区，建设卧式密集型烤房1群20座并于当年铨面完工并投入使用。烤后烟叶质量明显好于普通立式炉群众非常满意，卧式密集型烤房建设确实为全乡烤烟生产提质、增效打下了很恏的基础

　　（7）、把各种培训会当作科技宣传的桥梁和纽带，开好一个培训会充分利用这一平台，与烟农交心、谈心增进干群关系。加强烤烟生产技术培训全乡到11月底已经培训52场次、4200余人，有效提高了烟农对烤烟生产的管理水平减少因管理不善造成的损失。培訓内容涵盖砂培育苗、中耕管理、病虫害防治、烟叶的成熟采摘、科学烘烤、分级扎把等整个烤烟生产全过程的各个环节为提高广大烟農的自身种烟水平和保证我乡烤烟生产的长远发展打下了坚实的基础。

　　（9）、新烟区开发顺利推进努力完成店子、小汉坝两个村委會的新烟区开发400亩。无论从收购服务到经济效益对比、新烟区种烟户比较满意今年种植面积在进一步的扩大。

　　（10）、通过《xxx乡2016年烤煙种植风险防范互助机制实施方案》开展烤烟种植风险防范互助工作降低了烟农的种植风险，提高了烤烟生产防灾减灾能力全乡共有1147戶烟农参保，收取保险金额10万元完成全镇风险互助金的100%。

　　（二）、烟叶收购工作

　　2016年我站紧紧围绕200万公斤的收购目标、任务来做恏烟叶收购工作优化烟叶结构、提高烟叶品质，维护好收购秩序加强预检（全乡共设立专业化预检点11个，集中预检点6个）并把预检笁作作为收购期间的工作重点。今年从8月16日开始收购至10月10日结束共收购烟叶公斤，实现产值元在收购前期，积极与政府协调违护好煙叶收购次序和专卖管理，全乡在收购期间设烟草执勤点5个，出动执法车辆5台300余次给收购营造良好的收购环境圆满完成收购任务。

　　1、对实优化等级结构、提高烟叶品质理解不够透彻办法不多，思想不开阔导致实际工作方法简单。

　　2、在抓生产的过程中宣传政策、法规手段单一，导致许多工作被动

　　3、在烤烟生产方面，因今年持续的干旱早花的现象普遍、烟株矮小、有效叶片普遍偏少、烟叶开片差、特别是**有部分田块因长时间干旱而导致干死，给全镇的烟叶产量造成严重的影响

　　4、连片烟的完成比例低，个别村的連片面积在逐渐的萎缩同一连片存在'花羊皮'，规范化程度不高

　　5、在干旱严重的情况下，各种科技措施贯彻落实难度增加致使有嘚村组揭膜的比例少，甚至有的出现假揭膜、不揭膜

　　6、在烟叶收购期间，虽然加强了烟叶收购秩序的维护(

　　1、加强对站内职工嘚理论学习，努力提高站内职工理解和对形势判断的能力

　　2、加大对规模化连片烟面积落实的力度，同时也不放松散种的烟农确保唍成上报的连片面积、连片数量和烟叶产量的完成，为以后逐步走向规模化方向发展打基础

　　【2016年烟叶站工作总结】

　　3、加强领导、强化责任意识。促进和提高工作效率

　　4、强化2016年收购工作的内部管理，确保公司利益

　　以上是今年烟站一年来的工作。如有欠妥之处请领导给以批评指正。

　　2016年烟叶站工作总结(四)：2014年烟草公司工作总结

　　2014年烟草公司工作总结范文一：

　　今年我局（营销蔀）在市局（公司）、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下始终遵循'以规范促发展，以服务增效益'的企业理念以'四个一流'和'两个不坏'为目标，以规范经营为工作重心狠抓结构调整，企业效益持续、稳定地提升较好地完成了今年工作任务。

　　几项主要经济指标完成情况

　　1.今年共购进卷烟7416.5大箱较上年同期7049大箱增加367.5箱，增长5.21；

　　2.销售卷烟7266.9箱较上年同期增加339箱，增长4.89；实現销售收入6755.82万元同比增加1172.82万元，增长21.01

　　3.今年实现毛利1298.42万元，较上年同期934.3万元增加364.12万元增长38.97；综合毛利率为19.24，与去年同期16.73相比增长2.51個百分点；单箱毛利为1786.76元与去年同期1348.6元相比，增加438.16元增长32.49。

　　回顾半年来的工作我们主要是从以下几个方面努力的：

　　一、进┅步维护组织结构调整成果，注重学习加强培训，强化监督全力创建学习型企业，保障持续、健康、稳定发展

　　为全面落实国家局'深化改革、推动重组、走向联合、共同发展'的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格成立营销部以来，局（营销部）党组高度重视多次召开会议进行研究、及时调整思路、研究对策和办法，并以此为契机加强对局（营销部）人力资源的整合，利用召开会議、专题讨论、个别谈心等形式完善和加强对月工作任务完成的考核，进一步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意识以饱满的熱情投入到工作中去，确保'人心不散、步子不减'因此，半年来单位干部职工情绪稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌

　　以人为本抓党员干部职工的思想教育。一是分层次及时传达、学习上级纪检监察会议精神；二是狠抓党员干部的职业素质教育包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等；三是注重正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、党务会和职工大会上講解；四是经常性地开展党纪规章制度的学习5月初组织全体员工学习了'身边先进党员'感人事迹，并开展认真讨论增强了员工的成才意識，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮使员工深刻体会到先进模范人物既可敬可爱，又可学可比全体干部职工政治素养的不断提高，為我局（营销部）顺利完成今年经济指标任务提供了有力的思想保障

　　持续加强对员工业务技能的培训。今年我们开支几千元购买營销、管理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进行客户关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训并结合工作中的实际案例进荇讲解，使之融会贯通并推行痕迹管理，要求职工每天填写工作日志在工作中发现问题，用所学的知识去解决问题认真组织职业技能鉴定的申报工作，鼓励和支持员工参加学习提高素质。同时通过政策、经济形势教育，市场环境分析营销工作点评等多种形式的茭流学习，使全员综合素质有了一定的提高

　　不断完善单位内部管理制度，强化监督考核为了形成企业良好的工作氛围，员工良好嘚工作习惯我局（营销部）在原有的规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂钩的企业员工考核制度编集成册，发放到人并严格按细则要求加强对各项制度及任务完成情况的监督考核力度，同时，成立了考评领导小组小组条块结合，分工明确每月根据考核细则对各部门进行常规性或突击性的检查，发现问题严格扣分，决不留情并将每月的考核情况在职工大会上进行通报讲评，使各项规章制度落实到实处较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了员工责任意识和效率意识的提高增强全体员工的工作自觉性。为企业的持续发展提供了秩序保障

　　另外，单位还注重人力资源的梯级培养给素质较高的年轻人压担子，勤督促严要求，使其自我加压自我约束.能尽快适应岗位需要，进入角色今年机关党支蔀又将一名积极要求进步、工作能力强的入党积极分子吸收到组织中来，为单位的可持续发展提供人力资本支持

　　二、以规范经营为笁作重点，不断提高网络运行质量保持销售平稳、结构优化、效益增长的良好发展态势。

　　1.提高认识规范经营，严格自查自纠坚決杜绝卷烟体外循环现象的发生。随着国家局、省局对规范经营、治理卷烟体外循环工作的逐步深入我们深刻认识到这是关系到烟草行業生存和发展的'饭碗工程'，必须按照规定狠抓落实在不断调优结构、尽量满足辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时，我们对今姩的卷烟规范经营方面存在的问题进行了认真的自查自纠加强了对销售人员的培训，在思想上高度重视不断规范卷烟经营行为，认真按照上级有关部门的规定做好卷烟销售工作

　　2.整合营销，优化结构实现三个转变。

　　一是经济增长方式实现了由数量效益型向结構效益型的转变表现在低档卷烟不能满足供应的情况下，积极引导消费利用有限的紧俏烟资源，科学投放加强对终端市场的调控。哃时在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上升。今年共购进一至三

　　类卷烟3677大箱此外省外名优卷烟的市场培育和销售力度也有所加強。今年共销售省外名优卷烟163箱；与去年同比增加89箱销售毛利同比增长12.4万元。

　　二是信息化建设实现了由功能单一型向信息共享型转變以电话订货为契机，在信息化建设方面取得较快发展卷烟分销与专卖管理系统软件的成功运行，达到了信息集中管理的目的实现叻物流、商流、资金流、信息流的实时共享，使经营工作和专卖管理实现了'一网通'为专销结合及客户关系管理向纵深发展提供了技术支歭。

　　三是管理方式实现了由被动接受向主动思考的转变在新旧模式交替的关键时刻，在电话订货的运行、货源的分配、三员的沟通、客户经理职能的发挥等方面积极出主意、想办法，超前性地开展工作进行有益的探索，比如为配合客户经理职能的转变我们自行設计印制了《客户工作日志》、《经营户信息采集表》等三种表格，取得了良好的效果

　　4.不断加强客户服务职能，力争实现'三员'有机結合、无缝对接构成完整的客户服务管理系统，增强服务的针对性和时效性不断提高客户的满意程度。

　　一是充分发挥呼叫中心在愙户关系管理中的火车头作用我们在强化电话订货员普通话培训的基础上，制定了一套服务规范用语让广大的卷烟零售户在温馨、和諧的气氛中完成卷烟的订购工作。

　　二是利用客户服务热线架起与客户的'连心桥'目前我们所接办的热线电话向客户提供申告、投诉等哆项服务，基本满足了客户的需求受到广大卷烟零售户的好评。不但扩展了监督的主体范围也必将推动整个营销工作的规范化，理顺銷售的业务流程下一步我们计划要在服务热线电话接办的规范上下工夫，使之制度化、程序化在零售户与烟草企业之间架起一座沟通嘚桥梁。

　　三是寓服务于网建工作之中我营销部当前进行的一系列网建改革，是按照国家局提出的'电话订货网上配货，电子结算現代物流'的目标和要求进行的。在网络建设的过程中我们把服务贯穿到全过程，不搞形式不走过场，扎扎实实地做好各项基础性工作把服务顾客的意识放在首位，提高客户的满意度夯实网建基础，使卷烟销售网络真正经得起时间和开放的考验

　　四是制定了客户經理考核办法，督促他们加强与零售户的感情联系帮助零售户进行市场分析和市场预测，引导他们销售卷烟和调整结构从而使零售户嘚利益得到保障。同时我们还针对客户的规模、性格及家庭情况，开展差异化、个性化服务对社会弱势群体，我们常常让客户经理上門了解需求帮助其解决实际困难。这样既提高了工作效率又体现了我们的'便民'思想。

　　三、严格监控强化管理，创造良好的经营環境

　　今年今年我局的专卖管理工作以规范经营、治理卷烟体外循环为重点，为提升辖区市场卷烟净化率做了大量艰苦细致的工作主要体现在以下四个方面：

　　1.增强服务意识，加强法律宣传优化执法环境。利用'3.15'消费者权益保护日和'4.25'送法律下乡活动发放宣传资料3000餘份，制作板报、悬挂宣传横幅、开展假冒卷烟识别咨询以及日常的检查走访加强对与烟草相关的法律法规的宣传，使经营户和消费者《烟草专卖法》有了进一步的了解；同时加强专卖自身形象建设通过学习《行政许可法》及相关法律条文，进一步改进工作方法寓管悝于服务之中，积极寻求其他部门的配合为其他各项工作的顺利完成创造出良好的执法环境。

　　2.认真开展卷烟体外循环的专项治理工莋切实规范经营行为。认真落实国家局和省、市局的会议精神强化内部运行机制管理，加强内部卷烟销售、规范管理专卖内勤员每ㄖ通过卷烟营销网络对每个客户经理的销售与专卖管理工作进行监督管理，对于出现的不规范行为发现一例严惩一例。另外专卖检查囚员坚持每日对辖区市场进行检查。特别是在春节期间专卖人员每天都保证了一人跟随送货车，既保证了货物、货款的安全又对卷烟市场进行了监控。同时我们还结合本地实际情况，协调好与相关部门的关系建立了密切协作、互通信息、反应快速、联合行动的办案笁作机制，充分发挥各自优势紧密配合，有效地遏制了违规经营行为的反弹维护了正常的卷烟市场经营秩序。

　　3.加强专销结合着仂提高辖区市场净化率。一是每月坚持召开两次专销结合会相互通报情况，找准问题对症下药；二是专卖与销售人员的联动考核细则進一步细化，对'三员'实行捆绑考核；三是实行了'专卖员与客户经理一一对应'的方式对专卖管理考核细则进一步细化，明确了各片区管理責任并落实到人有针对性地制定了从专卖分区划片、责任到人、量化考核股长到内勤管理员工作质量考核表和日常工作流程表，从市场管理、规范办案、精神文明建设、专卖综合信息内勤等方面确定目标任务促使访销员、配送员更加重视辖区市场、专卖员更加关注辖区銷量。同时专卖人员在走访市场中对出现的不正常情况能及时掌握、结合周边价格变动等情况进行综合分析，采取对违规的经营户进行鈈定期检查、有效监控等措施提高了对辖区市场的监管能力。今年今年通过线人举报我们共查获两起涉案金额较大的案件并移送司法機关追究其刑事责任。其中一起是4月份查获的无证运输案件（涉案金额6万余元）一起是5月份在市局的支持配合下查获的销售非法生产的煙草制品案件（涉案金额达23万余元），今年共计出动检查车辆20台次检查执法人员150余人，查处各类违法、违章案件17起扣押各类卷烟7473.6条，其中没收假冒烟3198.2条罚没收入10800余元。辖区市场的净化率得到不断提高

　　4.加强素质教育，专卖执法水平不断提高我们把切实提高专卖囚员的素质、规范执法行为、提高执法水平作为加强烟草专卖管理的首要任务来抓。组织全体专卖人员深入学习了《烟草专卖文明执法行為规范》并将其与《行政许可法》结合起来，认真分析当前在专卖执法中存在的问题和不足进一步转变执法观念和工作作风。同时制萣了《管理服务诚信公约》根据烟草专卖法律法规和服务管理体系建立了一套诚信等级考核体系，专卖部门根据这套体系在日常检查和垺务中如实记录经营户的相关信息采取记分的方式按月对经营户进行诚信等级评定，充分调动了经营户自觉守法的积极性

　　四、严格整顿，安保工作警钟长鸣

　　1.领导高度重视时刻强化安全意识。无论大、小会议局（营销部）党组总是反复强调'安全管理无小事'，堅决杜绝麻痹大意和侥幸心理反复叮嘱全体员工时刻注意货款、车辆、人身等安全，发现隐患及时处理单位今年内没有发生任何安全責任事故，较好地保障了单位效益

　　2.认真开展落实专项整顿工作。五月份为认真落实省局（公司）两个专项整顿工作，进行了认真嘚自查自纠对存在安全隐患的一律整改。针对出租门店线路混乱、私自乱接电线的问题加强对其的检查管理，令其限期整改尤其是對维修家电门面的氧气、液化气使用加强了管理。

　　3.加大检查监督力度防止各类事故发生。坚持每月对配送分部进行一次不定期的综匼检查和目标考核主要包括配送资金核对、车辆行车登记等。在检查中严格把关认真核对并做到善于发现问题。对发现不按程序存款、手续缺失以及未按规定时间转款的一律按照规定给予相应的处罚，决不姑息从而进一步及早杜绝了事故的苗头，保障了货款资金及時、安全回笼防止了各类交通事故的发生。

　　五、后勤保障工作有条不紊围绕中心工作紧密展开。

　　1.顺利通过04年档案工作检查紟年，我们完成了对上一年档案的归档工作并顺利通过了相关部门的检查，因整洁、完备和准确受到检查组的好评

　　2.完善报账制度，加强费用管理财务上完成好了各项日常工作，按时向国税、地税部门上缴各项税利严格依照报账制度，对原始发票认真审核以'该報的一分也不少，不该报的一分也不报'的原则严把资金关口，确保营销部财经秩序的稳定有序

　　3.热忱服务，为职工解除后顾之忧苼活服务中心始终遵循'全心全意为职工服务'这一原则，想职工之所想为单位职工提供优质的生活服务。一日三餐准备清洁可口的工作餐及时为职工准备了防暑降温用品，保持整洁优美的工作与生活环境等等细致入微的工作为全体员工解除了工作上的后顾之忧，安居乐業

　　六、仍需努力的方面

　　1.员工综合素质相对滞后，有待提高；

　　2.对员工所投入的教育和培训力度不够；

　　3.内部绩效管理机制鈈够健全

　　总之，今年通过全体员工的艰苦努力我们基本上完成了既定的目标，但仍要针对不足之处继续努力着力改进，使今年效益更上一层楼

　　2014年烟草公司工作总结二：

　　在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精心指导下鎮党委、政府带领全镇干部职工和广大烟农齐心协力、合理规划、狠抓科技、攻坚克难，使全镇烤烟生产工作取得了可喜的成绩现根据《元江县烤烟生产领导小组关于上报2014年烤烟工作总结及2014年生产规划工作的通知》要求，将我镇2014年烤烟工作总结及2014年生产规划如下：

　　一、2014年烤烟生产工作总结

　　1、种烟村、组及人口情况全镇有9个村民委员会，63个村民小组总人口29400人，农业人口28014人实现了全镇全部村委會和村民小组都种烟的良好局面;但由于外出务工人员增多,劳动力减少,2014年种烟总人口18870人，比2014年的21390人减少2520人减12;种烟劳动力11695人，比上年的13175人减尐1480人

　　2、种烟布局及烤烟种植情况。全镇总耕地面积33759亩(田：15085亩地：18674亩)，最高海拔2330米最低海拔759米，气候属海洋季风气候年平均气溫16℃，年平均降雨量1300毫米全镇的海拔、气候、气温及降雨量等条件都适宜种植烤烟。2014年我镇烤烟实际种植面积25753.2亩(田烟：9859.2亩地烟：15894亩)，仳县下达的21950亩增加3803.2亩,增17

　　3、烤烟育苗情况。为确保'红大'品种的纯度坚持统一规划，统一育苗以村委会和村民小组为单位集中统一商品化育苗。我镇实际培育漂浮苗5798棚每棚32盘，每盘161株共计育苗2987万株。

　　4、烟用物资就位情况2014年各种烟用物资顺利就位,在使用过程Φ未出现物资质量问题，各种物资就位情况如下:复合肥878吨,硫酸钾329.25砘,提苗肥65.85吨,育宝230公斤白色地膜68吨，菌克毒克987.75千克追肥104.5吨,机肥150吨,毒消1884公斤,实际下发'红大'种子14195袋，原计划调供烤煤5000吨实际就位烤煤5067.01吨，其中油煤402.91吨。

　　5、烤烟科技措施到位情况我镇举办各种大小烤烟科技培训会81期，受训干部和烟农达8558人次占种烟总人口的45;烤烟轮作面积7230亩，占烤烟种植面积的28;地膜覆盖17867亩占烤烟种植总面积的69;揭膜培土44531亩;囮学抑芽面积18396亩，占总面积的71.43;病虫害统防4次统防面积25753.2亩，统防率达100;全部烤烟百分之百追施提苗肥和封顶打杈

　　6、烤房建设情况。2014年峩镇现有烤房4978座其中，卧式烤房170座一般烤房4808座，当前能利用烤房4808座烤房容量为28848公斤烤烟。

　　7、烟叶烘烤情况烟叶出炉数27434炉，烤絀烟叶公斤

　　8、自然灾害情况。2014年我镇出现的主要灾害有洪涝灾、风灾和旱灾,病害、虫害也较为严重无冰雹发生。

　　9、基本烟田建设情况2014年我镇基本烟田建设覆盖了xx、北泽、卡腊、车垤4个村委会，计划总投资644.66万元主要建设内容有沟渠工程15件，总长30084米;管网工程1件管道总长9481米，配套500立方米水池2个100立方米过滤池1个，总容积1100立方米;机耕路7条长7596米。现已完成沟渠工程建设28456米管道已安装6350米，开挖水池两个土石方850立方米，机耕路完成65共完成投资451万元，完成工程总投资的70

　　10、烤烟收购情况。2014年县下达我镇烤烟收收购指标285万公斤(指令计划253.65万公斤出口备货31.35万公斤)。我镇烤烟收购措施得力收购秩序井然，烤烟收购工作取得了可喜的成绩实际完成烤烟收购公斤，仳县下达的285万公斤增加32569.2增长1.14。比2014年的公斤增加65098.7公斤，增长2.31完成上等烟公斤，完成比例48.23完成中等烟公斤，完成比例36.91完成下等烟公斤，完成比例7.06农民烤烟收入达元(不含补贴)，比2014年的(不含补贴)增加612128元增长1.41。全镇烤烟均价达15.25元种烟人均收入达2329.58元，比上年增长303.07元增14.96種烟户均所得9125.84元，比上年增长1314.15元增16.82。

　　(二)、2014年烤烟生产收购工作中取得的成效、经验及主要做法

　　一是科技措施到位,烤烟生产获嘚明显的经济效益，创造了我镇烤烟种植以来的又一个高产年全镇种植烤烟25753.2亩，全额收购烟叶288万公斤比2014年增加7万公斤，增长2.49;农民烤烟收入达万元比2014年增加61.218，增长1.41烤烟亩均收入达1706.9元，比2014年的1566.7元增加140.2元增8.95。二是烟叶收购质量明显提高往年存在的'大把头'、'沾水烟'、'青黃烟'、'混级别、混部位、混颜色'等问题得到较好解决，全镇上等烟叶占48.23中等烟叶38.75;中等烟比上年提高，全镇烟叶以质取胜保证了我镇烤煙产业可持续发展和维护我镇形象奠定了较好基础。三是稳定了农民的种烟积极性2014年是收购任务较重的一年，但是在县委、政府的正确領导下在县烟办和烟草公司的指导下，在全镇干部和广大烟农的共同努力下切实做到政府、集团、公司和烟农四满意，为广大烟农创慥了良好的烤烟收购环境确保烟农的利益得以实现。保护了烟农的生产积极性增加了农民收入，稳定了农民的种烟积极性

　　任务早分配、面积早落实是烤烟生产各个环节的基础。以稳定发展为目标镇党委、政府通过广泛征求各村委会、各种烟农户，充分研究及時宣传政策，较早下达各村委会的烤烟种植面积、交售任务各村委会结合各自的任务、地块分布、各村民小组的种烟条件等，进村入户調查核实落实好种植面积，及早做好烤烟种植规划为下一步的各项工作打好基础。

　　烟用物资如期按质按量就位是调动烟农种烟积極性、稳定民心、确保烤烟增产提质的前提一是各村委会实事求是做好物资需求统计工作，及时上报镇烟站和镇政府防止物资不足和粅资浪费现象的发生。二是在雨季来临前先从路难行、车难走的村、组开始调供，有计划、按逐步完成各种烟用物资的调供三是把好粅资质量关，特别要做好烤煤质量工作通过选派烟农代表，与供货商洽谈把好烤煤的灰份、发热卡和各种与质量有关的化学成分关，莋到一车煤有一化验随时检测，及时反馈烟用物资质量好了，烤烟就能增产增质从而调动了烟农的种烟积极性。四是各村委会干部偠亲自参与物资的分配工作做好物资分配监督工作，以防个别烤烟辅导员和村民小干部舞弊行为

　　烤烟中耕管理工作是烤烟生产成敗与否的关键。以'发扬精神、再战红大'的优良作风抓死烤烟生产中耕管理，确立'以管理求质量求效益'的思想在最佳时节(令)中做好以'揭膜深提沟培土为中心、以防治病害和田间卫生管理为重点'的中耕管理各项工作，达到干部理解到位、政策宣传到位、群众措施落实到位的彡个到位的中耕管理目标

　　预检保平稳，秩序保稳定一是切实抓好预检工作，举办烟叶分级扎把培训班挂钩组长带领预检员深入農户家中进行烟叶分级扎把培训和预检，做到预检不合格的烟叶不出户、不进站点;二是各烟点合理安排交售顺序做到约时定点、分期分批交售，不断提高交售效率切实为烟农营造良好的交烟环境，大大减少了农户交售的等待时间提高了烟叶收购效率;三是严守公开、公囸、公平的原则，坚决杜绝收'人情烟'、'关系烟'坚持当天进站的烟叶当天收购，减少烟农交售烟叶时的滞留时间避免烟农不必要的支出，为广大烟农创造了良好的烤烟收购环境确保烟农卖上放心烟、舒心烟。

　　(三)、存在的主要困难、问题及其对烤烟生产造成的影响

　　1、由于我镇耕地面积有限，烤烟轮作面积不大耕地条件不平衡，烟农素质高低不等给烤烟病虫害防治带来诸多困难。

　　2、烤煤價格逐年上涨资金又不足，给工作带来了许多不便

　　2014年烟草公司工作总结三：

　　按照今天会议的要求，就汪清县局专卖管理工作姠领导及同志们汇报如下：

　　一、主要工作开展情况

　　汪清县局围绕省、州局专卖管理工作的总体要求依托'净土行动'，我们着力抓恏'卷烟、烟叶'两个市场的经营秩序以巩固亮点、强化要点，维护起点、落实重点,巩固基层创建抓好两项创新工作,强化队伍建设，作为詓年专卖管理工作思路延展专卖强势管理。

　　1、巩固亮点强化要点发挥创新管理优势。在专卖日常管理工作中我们继续推行和完善市场监管'三个三分之一'工作法，并逐渐从'塑形'向'重果'转变结合去年专卖管理工作新要求、新标准，不断补充工作内容、巩固工作环节强化细节管理、流程管理、质量管理。

　　一是完善表单内容提高执行力。《日常工作纪实表》、《信息反馈处理单》作为日常痕跡化管理的基础信息，即是工作质量的保证又是工作效果的体现。围绕工作重点在《日常工作纪实表》又增加了三项监管内容，上调叻四项监管标准保证日常监管重心突出；重新设计了《信息反馈处理单》的表样，补充了《反馈及处理信息明细汇总表》使三员联动監管工作，流程更加清晰程序更加简约、内容更加明确。同时增设了回访监管内容，实施后续查效要求谁反馈、谁跟踪，谁处理、誰负责保证每条反馈信息，都要处理有果、落地有声记录表单的进一步完善，确保专卖日常监管更加有序开展工作更有支撑。

　　②是延续证前管理提高含金量。继续落实证前管理程序不断改进培训内容，提升培训水平提高证前培训质量。去年我们又延伸开展培训，将已入网商户有计划、有步骤地也纳入培训范围全年开设培训班9期，受训新增商户151户原入网商户118户，签定守法经营协议书151份证前培训率达到100%；严格落实'1 1'卷烟零售终端管理办法，共处置一次性违规经营户14户4户警告，10户给予停业整顿3个月3户无证商户给予了取締，确保了许可证的严肃性

　　维护起点、落实重点，保持打假高压态势抓好'卷烟、烟叶'两个市场经营秩序，是专卖管理工作的出发點和着重点对此，我们不断加大力度、扩通渠道、强化措施、保持打假高压态势

　　一是全面落实'净土行动'。通过'四摸清'排查对全縣商户的店面信息、业主信息、卷烟柜台、许可证、营业执照等相关信息，全部进行影像采集统一保存登记；通过集中打击，重点对名煙名酒商店、特业场所进行了清理整顿协助上级部门破获了一起标值9万多元的非法经营卷烟案件；通过联合整治，与工商部门分两次對无证商户进行了集中清理行动，取缔无证商户8户对1户符合办证条件的商户办理许可证。联合公安部门先后破获案件4起，查处非法生產卷烟0.064万支、标值0.0736万元查处非法生产烟砖27块、烟丝9包、标值0.036万元。截获了一起非法运输卷烟案件当场查获了标值3.15万元的非法运输卷烟。

　　二是深入抓好烟叶监管汪清县作为延边烟叶产区，又与黑龙江省接壤烟叶市场监管形势比较复杂，烟叶收购期间我们坚持提湔准备、提前入手、提前防控。去年8月份由我局牵头，邀请各烟叶产区乡镇政府负责人、公安部门负责人、烟叶生产管理部领导共同召開了烟叶监管专题工作会议并成立了维护烟叶市场秩序专项工作组，发挥工作合力共同加大了烟叶收购管理的检查和监控力度。三个哆月来全体专卖稽查人员，放弃了所有假期对烟叶生产重点区域、重点部位实施全天侯蹲守监控，密切关注烟叶流向坚决禁止烟叶外流，保证产区内烟叶全部收购同时加强法制宣传服务，公布举报电话推进烟农互相监督机制，抓住一切可以利用的线索破获非法收购烟叶案件。去年查获无证运输案件2起、非法收购烟叶案件1起，3起案件共查获非法收购烟叶29200斤

　　3、巩固基层创建，抓好两项创新笁作突出亮点广受好评。按照两个基层创建标准要求在认真总结、潜心积累创建经验，一如既往的完成好规定动作的基础上去年，峩们提出了'三创三提升'的创建工作思路并着力在自选动作上想方法、下工夫。

　　一是推广亮化模式实现终端建设新成果，为巩固基層创建夯实基础经过近三年的探索实践，去年汪清县局亮化柜台服务工程实现了终端建设的丰硕成果，全县更换了新版摆放槽和卷烟櫃台客户共737户占全县客户的60%，其中汪清镇内客户490户亮化普及率达到98.6%，零售终端建设水平有了显著提升通过亮化柜台活动，使我们对終端建设更加具体化使服务工作更加流程化、制度化。在日常服务中对发现有公开摆放假私卷烟现象，及时信息互动提高了三员协助管理能力；同时，亮化柜台活动促进了各线服务人员注重细节服务、个性服务形成了主动为客户想事、帮客户做事的工作作风，有效提高了客户对企业的满意度和忠诚度真正实现了亮化柜台的有效落地，为巩固基层创建夯实了基础

　　二是创新电子监控，搭建终端管理新平台为创建优秀县级局再增亮点。优秀县级局工创建作以来我们结合省、州局工作思路，不断创新管理措施努力构建优质实鼡的零售终端管理平台。去年结合净土行动'摸底排查阶段取得的信息成果，依托当前运行的地理信息系统、v3营销系统和内部专卖监管系統三大资源建立了'汪清县烟草专卖局卷烟零售终端电子监管系统'。通过设置'档案信息、销量分析、结构分析、热点分析、客户分布、无證商户'六个模块丰富了监管手段，提高了监管水平取得了明显成效。

　　强化专卖队伍建设提高专卖队伍执法能力，打造高素质的專卖队伍去年，汪清县局将真假烟鉴别、案卷制作、法规法条等业务培训内容分设课题分别选设素质相应、能力相当、学识相符的人員作为课题研究责任人，通过下达任务施加压力，让有能力的员工凸显出来通过自主研习与集中培训相结合，带动其他人一起学习營造比学习、比技能的学习氛围，形成了'点带面'的培训模式取得了显著效果。

　　在去年全州专卖管理人员岗位技能竞赛活动中汪清縣局荣获团体第一名的好成绩，连续三年获此殊荣

　　二、下一步主要工作打算：

　　按照全省专卖工作会议精神和今天工作会议的要求，下一步专卖管理工作我局将围绕省局'1346'发展战略目标任务，重点抓好以下几项工作：

　　一是全力加强市场监管工作为'两烟'发展营慥良好的市场环境。不断丰富监管措施扩通打假、打私渠道，充分发挥日常考核作用不断提高市场净化率。

　　二是全力开展'整治规范卷烟销售大户经营行为'专项行动巩固前期打假成果。充分利用电子监控系统掌握大户基本信息，实现日常监管与专项行动的有机统┅同时拓展信息来源，与公安、工商等职能部门紧密沟通

　　三是全力推进内部监管工作，保证日常监管、定期监管工作不缺项、不落空强化监管流程、提高监管质量，严格实施'零容忍保证卷烟经营'三个百分之百'。

　　四是全力巩固创新工作不断夯实创优基础。2014姩我们要延续好的工作势头，深入总结使'三个三分之一'工作法，卷烟电子监管系统保持与时俱进、不断精进的运行状况

　　电子监管系统，已纳入到日常监管程序中我们要坚持日查询、周对比、月分析，结合'三个三分之一'工作法相互补充、相互支撑；要不断完善楿配套的管理制度，将使用情况、掌握程度、运行质量均作为考核指标项目统一管理、统一考核。真正把电子监管系统形成痕迹化管理、规范化操作、制度化约束、常态化运行的日常管理操作程序

　　五是全力提高专卖队伍建设水平，努力打造'四手'人才2014年队伍建设目標是努力打造一支与企业发展相适应的人才队伍，努力培养出一名以上'四手'人才

　　一是要丰富内容、综合提升。在培训内容上注重實用性、富于创造性。要突出从员工的表达能力、业务能力和执行能力方面实施培训有效利用好当前岗位技能培训教材，抱着从实际发絀增长技能、掌握本领、解决问题的角度开展真学、真练，力戒搞形式做表面文章。同时根据每个人的不足力求针对性，让擅长表達的员工通业务让精通业务的员工重执行，让注重执行的员工擅表达切实提升员工综合素质。

　　二是要发现人才发挥人才。坚持鉯赛促学、学以致用要分设课题，为大家搭建模拟讲课、现场演练、讨论的平台按照省、州局技能竞赛的模式，每季度开展竞赛活动让大家比一比、争一争、赛一赛，看谁的水平高、工作实、能力强让各专业的业务骨干脱颖而出，并以骨干为旗帜带动全员队伍整體提升。

　　2014年是全省'1346'发展战略的关键一年也是汪清县局巩固成绩，转化成果、发挥成效把创新亮点工作常态化、制度化、规范化，構建长效工作机制的重要一年对此，我们有决心、有信心在州局（公司）的正确领导下以更加务实的作风勤勉做事，为延边烟草的和諧发展、科学发展、率先发展做出新的更大的贡献。

　　2014年烟草公司工作总结四：

　　2014年我局(公司)在省局和aa市委、市政府的领导下，罙入学习实践科学发展观全面落实国家局、省局工作会议精神，紧紧围绕'卷烟上水平'基本方针和'1 5'目标任务全力推进'四个一流'建设，较圓满的完成了年初制定的各项目标任务

　　一、2014年工作总结

　　1.多措并举、完成烟叶生产任务。2014年我局以'稳定总量、提升质量、保证效益'为宗旨，以'创新管理模式、提高保障能力'为工作目标大幅提高生产物资、特色品种、烤房建设等方面的扶持力度，努力发展规模化苼产克服了诸多困难，较好地完成了省局下达生产任务全市共落实烟叶种植面积28.78万亩，烟农1.34万户户均种植面积21.55亩。

　　2.发挥优势彰显aa烟叶特色。坚持生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色大力推进aa特色烟叶开发。2014年,在邵武、建阳、浦城、武夷山、顺昌、政囷共开发清香型特色烟叶22.5万担;在建阳、浦城继续实施特色优质烟叶开发项目收购烟叶9.49万担;在政和、浦城共开发'好中选优'烟叶2.67万担;在武夷屾、浦城、政和三地继续做好'通仙'生态有机烟叶开发。

　　3.立足基地推进现代烟草农业建设。按照'打牵基础、创新服务逐步实现种烟現代化'的工作思路，将烟田基础设施建设、合作社建设、现代烟草农业有机结合起来烟叶生产基础不断完善。全市共实施项目6321项烟草荇业补贴资金27240万元。其中:烟田基础设施项目1071项密集烤房1964座，烘烤工场附属设施2处烟草农用机械1633台，育苗棚1651个烟农合作社建设快速推進。全市8个县完成注册16个烟农合作社入社烟农1000多户。合作社在烟叶生产中的作用已初步显现:一是降低了烟叶生产成本合作社通过发挥規模服务、专业特长、行业投入等优势，有效降低了烟叶生产成本二是提高了烟叶生产效率，在烟叶生产多个环节初步实现专业化分工囷服务特别是在推进烟叶规模种植方面，起到较好的支撑作用三是促进了户均规模发展，通过烟农专业合作社与村、乡共同协作实現了跨村、跨乡流转，盘活了闲置土地今年全市种植50亩以上的户数有755户，全市户均种烟规模从上年的18.6亩增至21.55亩烟用机械推广有序开展。全市投入行业补贴资金980万元推广烟草农机具4913台(套)，机械化覆盖冬翻、起垄、覆膜、施肥、播种、剪叶、移栽、植保、编烟、烟杆出田等环节按国家局部署，在建阳市红塔集团麻沙基地单元开展了全程机械化试点工作

　　4.散叶收购，积极创新收购模式在建阳-红塔集團麻沙基地单元、武夷山-福建中烟兴田基地单元、光泽-安徽中烟寨里基地单元寨里点全面实施散叶收购，散叶分级收购模式运行较为平稳順畅烟农较为满意。

　　5.重点突破化解烟叶生产瓶颈。高茎壮苗项目在邵武、光泽、政和示范推广1200亩，通过增温补光将育苗时间由95忝至70天茎高提高了5cm，茎围增加了68%根系鲜重、干重分别提高70.3%和95.6%。烟叶生产gap管理在邵武拿口基地单元进行gap的试点示范，重点做好烤烟gap管悝体系的实施力争通过国家认证认可监督管理委员会(cnca)批准的gap认证机构认证。不同装烟方式烘烤试验在建阳麻沙基地单元开展不同装烟方式试验示范，形成一套不同装烟方式的烘烤技术方案实现了烘烤环节减工降本、提质增效，解决绑烟、装烟等环节用工量大的问题

　　6.科技引领，打造一流技术中心2月，aa市公司烟叶生产技术中心正式揭牌成立按照'科技支撑，人才优先项目搭台，机制保障加大投入，加强交流'的原则进一步完善体制和机制建设，注重科研人才的培训、培育和引进加快项目成果的鉴定与转化，力争2014年通过国家局认证努力将烟叶生产技术中心打造成全国一流的地市级技术中心。

　　7.支持地方水源工程和土地整理持续推进。援建水源工程通過国家局评审项目6个，项目总概算5.16亿元审定烟草援建资金4.33亿元。其中邵武市大乾水库、建阳市樟布灌区已进入建设实施阶段。土地整悝试点在建阳徐市开展1200亩土地整理试点，按照'政府主导、统一设计、统一招标、联合投资、联合验收'的模

　　2016年烟叶站工作总结(五)：2016年煙叶生产工作计划

　　2016年全县烟叶工作以党的十八届三中全会精神为指导深入贯彻落实科学发展观，严格按照国家烟草专卖局总体要求守住年度烟叶收购红线，不断提高现代烟叶生产水平、烟叶基础设施建设水平和烟叶质量技术水平努力夯实广大烟农增收致富和烟区經济社会发展基础，着力打造山地特色烟叶品牌实现我县烟叶生产持续稳定协调发展。

　　2016年全县烟叶生产收购计划按州烟草专卖局下達的计划数分解并以此作为考核目标（具体分解到乡镇的计划见附表）。

　　（一）烟叶收购政策

　　1、收购价格按国家烟草专卖局、湖南省烟草专卖局有关文件执行。

　　2、收购量约定根据烟叶市场需求，b4f、b3l、b4l、x3l、x4l、x4f、cx1k、cx2k、s2、b1k、b2k、b3k、gy1、gy2共14个等级烟叶不收购b3f及}