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冀中能源国际物流集团邯能精煤公司以开展“带队伍、抓管理、防风险、增效益”活动为契机多措并举保目标为落实两级职代会和国际物流集团董事长、党委书记、总经理李建忠系列讲话精神，进一步明确任务目标，坚定信心，攻坚克难，全面完成2015年的各项任务目标，国际物流集团邯能精煤公司迅速组织全体员工认真学习贯彻落实“带队伍、抓管理、防风险、增效益”文件精神并开展热烈讨论，公司员工纷纷献言献策，深感此项活动对公司今后的各项工作发展有着重要意义，结合公司的实际情况，制定具体措施保目标。“带队伍”，提高能力增素质。该公司从提升个人综合素质和培养团队的团结协作能力入手。党员领导干部要率先垂范，做出表率，引导员工从自身做起，从身边做起。做到遵纪守法、爱岗敬业、忠诚企业。顾大局、识大体，敢担当、能吃苦、懂礼貌，执行到位，雷厉风行，团结协作，做好“传帮带”，适应集团公司发展的新常态、新要求。“抓管理”，晋档升级增激情。抓好“管理提升”项目的成果落地，坚决执行好、运用好集团公司《岗位手册》和《作业指导书》。严格落实集团公司 360度全方位绩效考核体系和本公司制定的绩效考核，任务指标层层落实到人。要求员工每月学习并手抄写一篇有关业务和法律方面的规章制度，提高每位员工的综合业务素质。真正实现“谁的事情谁负责，管好管对管到位，做好作对做到位。”增强员工工作的激情，推动企业管理不断晋档升级。“防风险”，增强意识保管控。按照集团公司“无风险年”的实施方案要求，认真抓好防控风险各项措施的落实。对合作用户进行梳理，找出各户的风险点，制定具体的防范措施，增强管控意识。按新的资金监管方式执行，实现对资金的动态跟踪监控。严格按照公司的《合同管理办法》履行上报审核程序，坚决杜绝有章不循、有令不行的事情发生。“增效益”，践行承诺做贡献。牢牢把握提高经济效益这第一要务不动摇。全员参与，实现收入、利润首季开门红。积极组织时间任务双过半、向国庆献厚礼、决战四季度实现全年工作满堂红的劳动竞赛活动，把蕴藏在员工中工作的积极性激发出来。严格抓指标落实，责任到人，必保任务完成。激励广大员工积极为提升企业科学管理水平、提高质量效益贡献力量。（国际物流邯能公司陈建明、安伟）
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版 次：1页 数：全两册字 数：印刷时间：开 本：16开纸 张：胶版纸印 次：1包 装：平装丛书名：国际标准书号ISBN：所属分类：&&&
　　《高效能总经理的七步管理法》《汇聚公司力量》这套书较适合中国本土公司，它将使你少走几年弯路，尽快从起点到顶点。全球500强企业都在运用的“七步管理法”和“团队正能量”法则。
第1步――制度与薪酬
　1．实施制度的几点讲究
　2．无规矩不成方圆
　3．法治代替人治
　4．严格执行规章制度
　5．严明纪律要用“热炉法则”
　6．谁都不许抄近道
　7．令行禁止，监督好使
　8．人“事”关天
　9．国有国法，家有家规
　10．绝不允许拉帮结派
　11．慈母手握钟馗剑
　12．处罚要宽严适度
　13．规章制度要避免的八点
　14．设立部门的三个问题
第1步――制度与薪酬
　1．实施制度的几点讲究 &
　2．无规矩不成方圆 &
　3．法治代替人治 &
　4．严格执行规章制度 &
　5．严明纪律要用“热炉法则” &
　6．谁都不许抄近道 &
　7．令行禁止，监督好使 &
　8．人“事”关天 &
　9．国有国法，家有家规 &
　10．绝不允许拉帮结派 &
　11．慈母手握钟馗剑 &
　12．处罚要宽严适度 &
　13．规章制度要避免的八点 &
　14．设立部门的三个问题 &
　15．鼓不敲不响，钟不撞不鸣 &
　16．考评的四个基本原则 &
　17．检查工作的九个技巧 &
　18．绩效面谈的七个程序 &
　19．留住人才的三大“法宝” &
　20．运用策略，留住年轻人才 &
　21．工资“合身”，干劲十足 &
　22．高人一酬，将“薪”比心 &
　23．要想马儿跑，就得多喂草 &
　24．为新员工“量体裁衣” &
　25．报酬要与制度均衡 &
　26．好待遇+好前途 &
　27．加班是把双刃剑 &
　28．防止陷入薪酬误区 &
　29．用激励挖掘员工的潜能 &
　30．有始有终，绝不虎头蛇尾 &
　31．常见的十种激励技巧 &
　32．激励讲究的六个原则 &
　33．随机应变，二次激励 &
　34．小恩小惠，赢得人心 &
　35．重赏之下，必有勇夫 &
　36．当奖则奖，奖有所值 &
　37．大奖明奖，小奖暗奖 &
　38．赏禄丰厚，论功行赏 &
　39．年终奖是一种沟通 &
　40．宁可不奖，绝不错奖 &
第2步――识人与用人
　1．总经理必须识人 &
　2．透过体型识人 &
　3．透过面孔识人 &
　4．透过眼睛识人 &
　5．透过穿着识人 &
　6．透过言谈识人 &
　7．透过坐姿识人 &
　8．透过握手识人 &
　9．透过工作识人 &
　10．透过开会识人 &
　11．透过动作识人 &
　12．透过饮食识人 &
　13．透过饮酒识人 &
　14．透过办公桌识人 &
　15．一个篱笆三个桩 &
　16．识别人才的七大原则 &
　17．识别人才的六个禁忌 &
　18．识别被埋没的人才 &
　19．识别可重用的人才 &
　20．识别最忠诚的人才 &
　21．识别滥竽充数的人 &
　22．世无全才，用长避短 &
第一章 团结奋进――团结勤奋是公司团队走向强大的“核动力”
　团队法则1：团结奋进方能纵横市场 &
　团队法则2：狼群精神是公司团队之魂 &
　团队法则3：真诚团结，赢得市场 &
　团队法则4：优秀的公司团队就是一只“硬拳” &
　团队法则5：淘汰单干分子，绝不孤军奋战 &
　团队法则6：惩前毖后，治病救人 &
　团队法则7：做一个脚踏实地的好员工 &
　团队法则8：时刻保持团队竞争意识 &
　团队法则9：活着就要团结战斗 &
　团队法则10：桀骜不驯是狼群的竞争力之源 &
　团队法则11：打造敢于从头开始的竞争团队 &
　团队法则12：精诚团结，一往无前 &
　团队法则13：不做软弱的公司团队 &
　团队法则14：安于现状的团队绝对不是优秀的团队 &
　团队法则15：打造百折不挠的伟大公司团队 &
　团队法则16：团结进取是优秀团队的“精神图腾” &
第二章 优秀领导――优秀的领导是公司团队精诚团结的一面旗帜
　团队法则17：保持团结是管理者的第一要务 &
　团队法则18：管理者的地位是靠实力得来的 &
　团队法则19：管理者的命令不允许置疑 &
　团队法则20：坚定立场才能领导好下属 &
　团队法则21：善于思考的管理者才是最合格的领路人 &
　团队法则22：做一个有良心的团队管理者 &
　团队法则23：稳定团队必须有不服输的性格 &
　团队法则24：做一个讲诚信的团队领导 &
　团队法则25：懂得分享才能让团队更加团结 &
　团队法则26：谦虚豁达让团队管理者更有领导魅力 &
　团队法则27：团队领导必须要冷酷无情 &
　团队法则28：清除掉异己更能促进团队团结 &
　团队法则29：管理者坚决不背“人情包袱” &
　团队法则30：身先士卒让团队更加团结 &
　团队法则31：优秀的团队管理者只会孤立别人不会孤立自己 &
　团队法则32：铁腕治军，打造最团结的团队 &
第三章 掌控危机――拥有强烈风险意识的公司团队才会永葆活力
　团队法则33：危机意识越强，团队向心力越大 &
　团队法则34：坚韧的领导能让团队在危机中拧成一股绳 &
　团队法则35：正确认识危机才能快速化解危机 &
　团队法则36：危机让团队变得更加团结 &
　团队法则37：活着为先，猎物其次 &
　团队法则38：打造在危机面前绝不退缩的竞争团队 &
　团队法则39：居安思危，有备无患 &
　团队法则40：危机往往都藏匿在细节中 &
　团队法则41：坏情绪引发危机，也破坏团结 &
　团队法则42：优秀公司团队在危机中从不慌乱 &
　团队法则43：危机与机遇并存 &
　团队法则44：危机博弈，重在权变 &
　团队法则45：喜欢单干的员工没有危机意识 &
店铺收藏成功“奔跑吧，国际物流！”――集团公司开展“带队伍、抓管理、防风险、增效益”活动速写-冀中能源国际物流集团有限公司
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“奔跑吧，国际物流！”――集团公司开展“带队伍、抓管理、防风险、增效益”活动速写
作者：管理中心
　来源：　发布日期：　点击次数：501
近日，在国际物流集团出现一派新气象。走进国际物流集团，看到员工们身着正装，男士打着领带，走进一个个办公室都是窗明几净，整洁干净，员工们都处在紧张有序工作中；随便打开一台电脑，都是与工作有关的界面和内容，办公区域呈现出纪律严明、团结紧张、严肃活泼的精神状态。这是该集团正在积极开展“带队伍、抓管理、防风险、增效益”活动中的一幕。
今年以来，该集团认真贯彻职代会精神，学习落实王社平董事长2.6和2.24讲话精神，围绕质量效益主题，积极组织开展首季开门红劳动竞赛、360°全方位考核、“无风险年”、管理提升项目落地等重点工作，为适应新常态，保证各项工作执行到位，保持企业健康稳定发展，从“队伍、管理、风险、效益”等重点环节入手，开展“带队伍、抓管理、防风险、增效益”活动，推动各项工作再上新台阶，为完成今年的目标任务凝聚力量，营造氛围。
队伍是发展根基。该集团结合队伍现状、人员年龄结构、知识结构和工作实际，采取不同带队伍的方法方式，把提高职工的能力素质和团队的整体效能为总目标。在领导干部、党员队伍、职工个人层面，分别提出总体要求，因人制宜，因事制宜，通过不同形式的教育、培训、活动等载体，不断增强领导干部的政治意识、改革意识、法制意识、责任意识，实现领导干部素质提高、能力提升；提高党员“四自”能力，充分发挥党员先锋模范作用；着力培养员工遵纪守法、爱岗敬业、激情工作、业务娴熟、忠诚企业，负责任、顾大局、识大体、讲奉献、敢担当、能吃苦、懂礼仪，执行力坚决，创新能力强，适应企业发展要求。
管理是发展关键。“严”字当头，积极落实岗位责任制，真正实现谁的事情谁负责，管好管对管到位，做好作对做到位。强化基础管理，抓好岗位胜任素质模型成果落地，用制度和流程规范员工的思想和行为，高效工作。严格360度全方位绩效考核体系，真正发挥考核的激励和约束作用，为企业科学管理、科学发展提供机制保障。
风险要警钟长鸣。按照“2015无风险年”的实施方案要求，重点抓好风险防范意识的宣传教育、检查等工作。尤其是改进资金监管手段，按新的资金监管方式执行，实现对资金的动态跟踪监控；严格风险防范考核，凡是风险防范措施不到位、没有履行审批程序的业务要坚决停下来，杜绝无合同业务开展，对风险防范要实行一票否决。同时实行风险防范追责制，对风险防范措施不力，监管不到位，不履行相关审批程序，责任不落实发生风险的要从严追究责任。
增效为第一要务。通过开展好首季开门红劳动竞赛、时间任务双过半、向国庆献厚礼、决战四季度等活动，激发职工群众的工作积极性，实现劳动竞赛不断线，全年工作满堂红。在发展中，坚持创新驱动增效益，不断创新商业模式、融资方式、资金监管方式、管理方式，把创新和开展新业务紧密结合起来，借助香港自由港和上海自贸区，加大低成本融资和新业务拓展，形成新的利润增长点。同时，强化物资“三集中”管理，内部挖潜增效益。加强预算管理，特别是要降低非生产经营费用，树立过紧日子的思想，从一点一滴做起，节支降耗，增收增效。
此项活动开展以来，员工们精神饱满，朝气蓬勃，各部室、各单位纷纷找出发展中的短板，制定相应措施，克服前进中的困难，凝聚共识，坚定信心，鼓足勇气，继续保持精神状态好、敬业劲头足、担当意识强的良好发展势头，为全年任务目标的实现奠定了坚实的思想基础。集团公司的全体员工们发出了共同的发展心声：“奔跑吧，国际物流！”
（党群部 桑常山 李晓玲）
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