最近在朋友圈和微博发了不少言论，其实我的特性我自己了解，在写文章的时候，会比较客观，相对理性，但是微博和微信里，基本上都是碎片化的，也是特定情绪下的产物，所以是会比较走极端和偏激。容易得罪人，所以还是写篇文章系统阐述下我自己的看法。&br&&br&我这几天也看了不少文章，正的反的都看了一些，加上这些年到处游走，吃吃喝喝，也见了不少所谓的圈中人，每次吃饭的时候，我就埋头吃饭，然后默默听他们谈论各种场面上的人物之间恩怨情仇，也挺有意思，说白了商业场其实就是一江湖，想起当年电影《笑傲江湖》里，任盈盈他爹对要退隐江湖的令狐冲说，退隐江湖，你退的了么，是人就有恩怨，有恩怨就有江湖，你退到哪里去。想来也真是贴切啊，年纪愈大，越感到这种是非无处不在。好在姚王才是江湖上的人物，我们小人物小屌丝，没啥本事，也就只能在茶馆里开开场子，论论江湖人物的是非问题，嘴上过个瘾而已。所以，本文很多内容，都是嘴炮，都当不得真。&br&&br&&strong&第一个问题，为什么会出现股权之争&/strong&&br&&br&其实这个问题大家可能都知道了，万科的股权比例极度极度分散，最大的股东比例是华润，持股比例15.25%，貌似后来增持过，反正就这上下，懒得去查了，而大概管理团队所持有的股份大概就在4.14%左右，即使算上刘元生的股份，只有20.64%，而这次事件的另外一个主角宝能和一致行动人进来，一下就抢了大概22.45%左右的股份，这里还出来一个变数是安邦的5%，剩余的股份就在散户手里了。其实再往回推算，安邦增持的以及宝能购买的22.45%，都是来自于散户手里的，那么也就是说最高的时候，万科大概有80%左右的筹码都在市场上流通（盈安合伙人大概也是增持的部分市场流通的股票）&br&&br&整体上来看，年之后，地产股一直萎靡不振，在当时，不单是万科的股权结构分散，保利地产、金地集团，其实股权结构都是这种情况，金地集团被生命人寿狙击的时候，第一大股份比例大概仅在7.5%左右，具体忘记数字了，但是在2013年年底的时候的金地集团，账面大概2000万土地储备，还有账面资金187亿人民币，但是市值不到300亿，只需要不到三十亿资金就可以成为第一大股东，在地产整体低迷的情况下，管理层也没有动力增持，所以股权分散的情况也一直没有改变，给了生命人寿狙击成功。&br&&br&活生生的案例其实就放在眼前，这在当时并不是小事情，很多人应该都还记得，而万科居然没当一回事，想来也是奇怪，但是总体而言，生命人寿的入主跟管理层并没有发生太大的冲突，市场有过传闻，很快也就过去了。以前金地集团，本身就有小万科之说，而这次狙击万科的背后跟生命人寿一样，其实都是保险资金在推动，所以，故事无非做了个翻版而已，历史从来没有新鲜事。&br&&br&但是为什么这次事件闹的那么大呢？核心两个，第一个是王石太有名了，王石的身份很多元，所以媒体也喜欢追着，这次事件我感觉与其说是商业事件，还不如说是围绕王石的八卦事件。第二个万科相对比较特殊的地方在于万科是王石创办且主动放弃控股地位的，让事件多了一些复杂变数。整个事件都是围绕着王石展开，所以这个事情除了商业规则之外，还有舆论八卦的因素在内，至于第三点涉及的所谓赵家人的问题，姑且放在一边吧，当花边，当不得真。&br&&br&万科是王石的孩子，万科在王石的手上成长为全球最大的房地产商，所以，万科对于王石而言的确如同生命一般不可割舍，这点是肯定的。所以，我虽然骂了王石挺多不好听的话，但是事实上我都是能理解王石的心情，看到自己抚育长大的孩子，要被人抱走，心情不好，说人家不配当我孩子的爹，都是能被人理解的心情。只是他忘记了，这个世界很大程度上不是你不能接受，他就不会发生的事情，也不是说你不能接受，这个事情就错了，更何况很多事情的发生都是注定的，仔细会鼓起来，弄丢孩子，在王石最早设置股权结构的时候就埋下了隐患，万科做的越好，越容易爆炸，而这个地雷，王石在好多次演讲的时候，颇为得意的夸奖自己的这个结构设计。&br&&br&他说，“他有更大的野心，必须放弃财富上的追求”，所以对股权进行了让渡，而股权结构分散，又加上大股东的支持，以及中小投资人的跟从，他领导的职业经理人团队就可以实际控制公司，这样的股权设计案例在中国上市公司非常罕见，属于小筹码桥东大资产的范例。&br&&br&这个大概是十五年前的事情了，之后的十多年，万科一直高速发展，得益于这个设计的巧妙，但是王石忽略了两个事情，第一个事情风口的改变，让大股东的地位岌岌可危，第二个是中小投资人跟随的不是团队良好的形象，而是实际利益。前者已经得到了验证，后者尚未确定。&br&&br&风口的改变，其实从前面金地集团的事件中，就可以有所预警了，生命人寿狙击金地在2013年绝对是大事件，万科不可能不知道，我一直说，市场不可能存在一种可以在任何年代任何时候都可以行之有效，放之四海而皆准的制度，都必须随着时间的调整而调整，但是王石太自信了，我大概在2014年还听到过王石对自己得意之作的得意。但是现在这个制度开始引来了后果，就是大股东地位被狙击了。&br&&br&在市场走到今天，房地产时代过去之后，金融资本时代到来了，这个时代的典型特征，就是钱多。这期间，我估计王石的事情太多，又爬山，又读书，又拍广告，所以没有敏锐的发现时代在悄悄改变，这个时代不再是他设计这个股权制度的十五年前，十五年前要在二级市场狙击一个成熟的稳定现金流的上市公司所动用的资金不可想象，也不太现实，而在金融资本，产业资本，不断兴起的时代里，动辄上百亿的并购比比皆是。&br&&br&市场新贵不断涌现出，前几个月光九鼎在香港买个保险公司，就花了一百多亿人民币，跟玩似的，在大钱遍地的这个时代，万科这样的长期被市场低估的公司被人盯上且能被实施，其实压根就是必然的事情，而显然万科自己并没有认识到这个点。万科其实设计过两次股权激励计划，但是都没有成功，第一次是因为自己设计的激励制度，太严格了。第二次更可笑的是股权激励还不如到市场上去买更便宜。所以，管理层的股份一直没有大面积的提升，今年才增持到4%左右吧。&br&&br&而我们看万科的业绩，2014年初时候，万科一年购地支出就是近千亿，而同比市值大概不到八百亿，这期间的差距，都不知道该用什么逻辑来验证，谁都知道是好公司，但是股价就是涨不起来，很难用市场不认可来进行简单的推测，但是作为最熟悉公司价值的管理层自己也不进行大面积增持，就显得很有问题了。在整个2014年，应该一直未曾做过任何形式股权回购计划和安排，尤其我说了，在生命人寿成功狙击金地集团之后，万科还未采取任何的行动，就真有点说不过去了。&br&&br&如果在当时万科直接启动股权回购计划，当时万科的平均价格大概六块不到，公司回购股份百分之十，大概也就是不到一百亿人民币，而对万科而言，只是少拿了十分之一的地而已，一方面变相给管理层股权激励，一方面推高股价，让大量跟随的中小企业股民也能获利，其实是很不错的计划，当时万科什么都没有做。为什么呢？我自己想来的原因显然只能归结为两个，要么管理团队普遍不看好自己公司，要么管理团队觉得过去的模式挺好，不需要改变。王石的威望足以让别人不敢对万科下手。这两个理由其实都是致命的。&br&&br&很快时间转到2015年，过去几年的互联网的时代来临，其实屌丝逆袭的时间其实是很快的，因为钱多的没有地方去，各种金融资本开始出现，这种年代，土豪太多，往往的结果越来越多的东西能被定价，因为价格给的足够高，让所有的情怀道德都让路的时代，所以，在漂亮的美女，也总容易被挖墙脚的年代，更何况万科是美女中的美女，而且关键的关键是这个美女是挂牌拿出来卖的头牌，不要土豪去翻墙费事找的美女，是有明确交易机制可以买卖的，逻辑简单到四个字：价高者得。这样的的逻辑其实土豪是最喜欢的了，不就是钱么，简单直接，所以这个故事就拉开序幕了。&br&&br&在这个序幕这里，因为面对的是公平交易市场，王石指责对手几个问题，跟交易本身是没有关系的，那只是代表了管理层对大股东的一种不信任的态度，这种不信任的态度可以影响其他股东，但是无法影响交易本身行为的合法性，在这个层面上而言，王石要考虑的问题其实是这种道德攻击的有效性到底如何？赢得了舆论，还是赢得了其他股东的支持？如果都赢不了，其实是得不偿失的。这个话题放到下个环节在具体谈。&br&&br&至于为什么王石不欢迎大股东，这个前面说了，王石害怕大股东会危害他最早对万科所做的股权结构设计的初衷，就是大股东别来破坏我的事，万科是我的，你就等着分钱就行了。别的少干涉，这个是他所有涉及的核心，但是这个核心两个前提条件是，大股东无条件的信任和支持，以及中小股东的不团结的持续存在，因为只有不团结，才能不对他干涉。&br&&br&但是他显然忽略了中小股东的市场上最急功近利的一个群体，他们不可能团结，但是他们可以卖股票，尤其这个股票还没给我赚过什么钱的情况下，自然选择用脚投票，于是都把票给光明正大的卖给了宝能，自然就危及了这个制度存在的第一个基础，大股东变成了二股东，虽然还是无条件的支持他，但是没以前那么有用了。&br&&br&确切说，马云就比王石要聪明，马云几乎设计出了全球历史上最牛逼的合伙人制度，比美国的任何一个互联网公司的合伙人制度都牛逼，牛逼到无论任何情况下，资本都无法控制公司。哪怕马云1%的股份都没有。估计马云研究了很多硅谷的案例，其实被自己创办的公司赶出公司的案例要多不少，乔布斯就被董事会赶出自己一手创办的公司，然后人家牛逼的用实力再次返回公司，搞定股东。王志东也被赶出去了，不知道现在在哪里。所以，马云就干脆用它的合伙人制，一劳永逸的解决了股权问题。当然这个不能怪王石，毕竟王石设计这个架构的时候，太早，在当时已经是很牛逼的事情了，怎么也不可能做出马云后来的事情。&br&&br&王石所设计的架构，的确确保了很长的一段时间的平稳无事，让他可以充分施展自己的才能，万科成为了全球最大的房地产商，这种架构的设计好处是管理层能说了算，谁都无法约束管理层，当初民生银行估计就是这种情况，股东一堆，然后管理层能协调各个股东，从而获得话语权，万科其实比民生还要好，因为获得了华润的充分支持之后，他不需要跟民生老董一样去面对几个强势的股东，毕竟那也是很辛苦的事情，而万科只需要面对一批散户股东就可以了，这些人从来没想过干涉公司经营，中国的散户股东，本质上都是傻逼，每天买进卖出的，就指望股价赚钱，分红也都看不上，更别提开什么股东大会等乱七八糟的事情了，所以，最终管理层很轻松的能够自己说了算，做什么都行。但是问题在于：&br&&br&散户投资人，我说了就是为了赚钱而来，但是现实就是过去投资万科的确没怎么赚钱，别人不跌，他跌，别人跌了，他跌的更狠，在14年到15年股价飞天的日子里，万科的涨幅非常有限，所以导致的怨言也挺大，这个一方面肯定是对地产行情的整体不乐观，所以，即使万科那么好的财务数据，就是股价起不来。&br&&br&但是，另外一方面，我们必须承认，在中国的股市还是需要一个强势大股东来托底的，否则股价怎么都起不来，万科的管理层没有任何在二级市场维护市值的想法，一心蒙头做业务，因为二级市场跟他们没什么太大的关系，涨跌都无所谓的事情，让他们自己去买估计也不会买的东西，管那么多干什么呢？当然，我没说这个不好，只能说有中国特色的二级市场下，万科这种架构的缺陷就是无法让股价跟着业绩走，所以投资人普遍都赚不了什么钱。万科的盘子又大，不太容易出现所谓的市场炒家，导致的结果就是中小投资者怨声载道，使得这次事件里，这部分投资人对王石的道德论都挺反感的关键原因就是这个，有一段网友的评论，我其实还是挺赞同的。&br&&br&“对于以逐利为第一要务的中小投资者而言，称赞一条征服珠穆拉玛的真汉子固然可以，但是更现实的是拥戴那个上来就给你三五个板让你浮盈到撑的操盘手，很简单，你实现财务自由可以去登山了，可无数的小散还走在养家糊口的路上，情怀不能当饭吃”。这个是赤裸裸的现实。&br&&br&散户其实很好哄，他们要求也很低，赚钱了，怎么都行，不赚钱，还跟我讲道德，那就傻逼去吧。嗯，世界就是这样的。道德是赚了钱以后谈的事情。所以，万科留了这么大比例的股权在股市里，一旦被人发现了，被人买走从来就是分分钟的事情，你不要指望散户留着不卖，给女儿当嫁妆，这个显然是不可能的事情，说到底你过去没给他赚钱。&br&&br&王石或许认为自己的威望能摆平，他也说过良好的团队形象能让中小投资人更好的跟从，但是结果是跟了他十多年的散户，即使赚了的也就勉强跑赢通胀，仅此而已，散户群体在中国并不是个价值投资群体，公司好跟股价好其实是两个概念，对于他们来说，并不是很在意公司是否稳定，结构好，现金流好，他们也听不懂，只知道万科是好公司，但是从没给中小投资人赚过钱，这样的情况下，王石还去扯中小投资人利益保护，本身也很难站住脚，反倒让人更痛恨，毕竟你自己没做到，就先别去说别人了。所以王石的结构设计对公司是好了，但是对中小投资人其实是并不好的。因为利益并没一致捆绑起来。&br&&br&所以，现在的很多问题，与其奋力指责野蛮人敲门，还真不如静下心来反思自己早干什么去了会更好，这些问题过去不敢说十五年时间里提前布局什么的，那也不现实，但是最近几年市场风云变幻，互联网狂飙突进的时候，王石最近几年所谓静修的结果却是迎来了一个野蛮人就让人显得很可笑了。&br&&br&其实，做一个企业的掌门人，哪里那么容易啊，人家马云现在首富了还胆战心惊，如履薄冰，步步惊心呢，每天还想着对手从哪里冒出来，就别说日渐没落的房地产行业了，所以这个角度看，指责王石过去几年不够努力，每天不像个企业家也是有道理的。其实打江山难，守江山更难，要长期获得胜利，是一件并不轻松的事情，不断的学习，跟上时代的步伐，也是需要努力和勤奋的。&br&&br&当然王石年纪也差不多了，想过自己的生活，也都是能理解的事情。人活一辈子开心最重要，但是有些事情，就不能想的太好，又要过美好的让自己开心的生活，又要公司平稳发展，一点事情都不出，显然是不现实的，你的时间在哪里，你的事业就在那里，确切说的很对，这两年，万科的格局不够大，预备不够充分，出了这个事情，当是教训应该也来得及，基本盘看，万科的胜算也是很大。&br&&br&就是事情结束之后，从另外一个角度看，其实王石该想明白，到底要什么了。过去的这种状态，显然对于万科也是不利的，到底算是退休还是不退休，总要有个说法，不然公司一定还会陷入各种问题，一个公司最怕有太上皇，还不如直接就是皇帝呢，名分给了人家，大事情还是自己管着，并不合适，退了就安稳退休，游山玩水烤肉吃饭拍戏看美女，都行，就是别管公司的事情了。年轻人总要成长，何必还不离手呢？当然不退，就减少压缩业余时间，安心做正事。&br&&br&我年轻时候对王石曾经无比敬佩，听过演讲，看过书，说实话，这几年感觉崇拜之心日减，一方面的确我也年纪大了，不再年少轻狂，另外一方面，这两年看了很多成功的企业家，越来越相信所谓的风口论，我写过一篇《扯淡赚大钱的逻辑》在网络上大概有上千万的转发，里面有一句话说，哪里有什么牛人，也就是在合适的年代做了一件最符合那个年代的事情，自然也就成功了，人是不可能脱离时代成功的，什么年代产生什么伟大的人物，所以，看问题，不能脱离时代去看。&br&&br&当然也意味着，没有一个人可以在任何年代都是成功的，江山更迭很快，代有人才出，各领风骚数百年，从这个角度看，不要太把自己当回事，成功不是必然的，很大是顺应潮流而已，同时，也莫欺少年穷，别动辄说人家不配，哪里有那么多配不配的事情，英雄落寞都是正常的事情。当年多少风流人物，都是一世之豪杰，而今安在哉？要承认世界的进步。所以，商场有些话，不要说的太满，有些事情，得留后手，等事情来了以后，其实悔不当初。&br&&br&&strong&第二，王石的这次舆论风波问题在哪里？&/strong&&br&&br&而王石这次备受争议的点，主要处在那份所谓流出来的演讲稿，我自己通读过王石那个演讲稿两遍，确切说，如果这个演讲稿是别人说的，我觉得全文怎么看都是很正常的事情，因为，所谓恶意收购，跟战争也没有什么区别，甚至更惨烈，这种惨烈的争斗中，你指望王石说出好话来也不现实，更何况收购的公司是他一手养大的孩子。这种心情都是能理解的。但是问题却出现在王石他不是一般人。他还有另外一个身份，他是微博大V，也扮演了很多个角色，人生导师，青年偶像，等等，大家对他的期望值并不是简单的一个企业家而已，这种不同于寻常企业家的期望值就会产生不同的结果的，这点很容易理解，例如，同样是风险，你对有心理准备的人来说，亏的比别人少就是赚钱，对没有心理准备的人来说，赚的比别人少就是亏，同样是风险，但是结果明显不一样。&br&&br&所以，同样是一份对抗恶意收购的文字，但是不同的人说是不一样的。大家对王石的要求显然要高于别人，因为过去王石扮演了更多的企业家以外的角色，他个人的感觉是坚韧，有人情味，讲契约精神，讲商业规则，是新时代的企业家，而这份演讲稿里，显然很难看到这样的字眼，通篇文章，得瑟，傲慢，甚至带点阴谋心机。很灰暗的色彩。结果就是最近铺天盖地的谩骂。&br&&br&我其实也在假设，如果让我来读这份演讲稿，可能就压根没那么多少事情，因为我从来没觉得自己是好人，也从没说我自己是好人，我就是觉得自己是个垃圾，是坏人，我才不想做一个好人，好人会有很多人喜欢，当然也就意味着你会被很多人给绑架了，你就不能做坏事了，这个社会就是这样的，你表现出什么样的特质，然后得到多少人的喜欢，那么一定意味着你被你表现的特质给绑架了，譬如大家喜欢你坚韧不拔，勇敢向前，仗义勇为，那么一定代表你在发生什么问题的时候，必须第一个站出来，否则曾经有多喜欢你的人，就会多不喜欢你，如果你说你是个君子，那么就意味着你有美女在你怀里，你都不能碰下，否则就一堆人说你虚伪，这个就是现实。尤其微博是可以追述过往记录的时代，你所发过的言，做过的事情，都被记录在册，你还无法辨别。&br&&br&有个故事，我印象很深，一个人做了一辈子的好人，结果临死前偷吃了一个苹果，一堆人就骂他，这个人真虚伪，到死了才发现是个坏人。而有一个人一辈子做坏人，结果有一天做了一件好事情，大家逢人就说，原来这个人其实是个好人。世界其实就是这么可笑。你得想明白，在这个年代扮演一个不是你自己的人会特别的累，尤其扮演道德君子，就更意味着你不能做自己了，明明是想泡妞的，结果怕被大家说，只好自己憋在心里，明明是想骂人的，结果怕被人家说，又憋在心里，一憋两憋就得癌症了，然后死了。何必呢。做个真实的自己又如何，其实特不喜欢每天拿道德大棒在微博上批判这个，批判那个，在你无法确认你会做的比别人更好的情况下，那就闭上你的嘴巴。因为你可能还不如他，道德是个双刃剑，你用道德要求人，那么意味着你自己无法用道德约束自己的时候，你会死的更惨。&br&&br&我是深刻的意识到这点，所以我从来不去扮演道德君子，我就是个垃圾，又怎么了，我每次演讲的时候，我都会跟很多人说，千万别把我看的太好了，我就是个垃圾，从来不是好人，别对我有太高的道德要求，我也会犯很多各种一般人都会犯的错误，如果有一天你们失望了，你就来看看这段话，可以让你不那么失望。做个真实的自己，绝对比你扮演一个完人你要轻松的多。&br&&br&所以，这次舆论几乎一边倒的对王石的不喜欢，很大程度来自于王石用了道德批判在商业市场规则面前说事，就事论事的说，哪怕王石说的都是对的，真的存在他说的问题，其实大家也不太能接受，首先是道德是不可量化的，一万个人有一万个道德，如果道德可以评判一切，我们要的市场规则又有什么用呢？所以，这个事件上，显然王石陷入了某种困境，面对合理的市场规则，指责人家的钱不干净、信用不够、资格不够等等，显然有点偏离商业竞争的初衷了。&br&&br&钱不干净，信用不够、资格不够是否就不能收购了？钱不干净这种话题其实是很损的话题，不是你说了不干净，就是不干净，这个其实是司法机关认定的问题，你可以举报，如果核查属实，收购也就不用继续了，压根没必要说出来，徒增口舌是非，其实真有这方面的问题，压根不用道义抗压，一棍子直接可以打死了，当年君万之争的案例就放在这。&br&&br&至于信用不够，从来没有人说买卖股票，需要足够信用才可以，也没有市场规定信用到什么地步，才可以成为大股东，市场认为信用不够，市场自然会做出反应，所以，这个不是否定收购的理由，至于资格不够，其实更是激发了市场的整体民意的不爽，从来没有什么资格一个说法，十年前认为马云不够格的人，现在给马云提鞋估计都不配了，如果世界上是按照资格排辈的话，那么也就不用竞争了，这种话虽然只是王石一时激愤，但是的确让人感觉很傲慢，无论是谁，看不起别人的时候，都会给人感觉很不好，尤其是青年偶像说这个话的时候，只会加剧，至于今天转发黄生的文字说人家是洗钱，这种事情吧，是大罪名，不能轻易说的，加上转发的这个人大概之前还说万科在洗钱，显然不靠谱的自媒体。&br&&br&还有个悖论是因为王石一直崇尚市场竞争，当年王石去美国之前说美国是真正的市场之类云云，而恶意收购，虽然叫恶意，但是在任何一个成熟市场都是合法合规的现象，他抨击这个就商业规则而言还能解释的过去，但是从道德层面进行还击，还提出信用不够，危害万科品牌等等的言论，显然有点牵强，很容易让大家理解为管理团队在要挟大股东，无论如何看，从商业规则角度，股东就是股东，管理团队就是管理团队，公司是谁的这个是大是大非的问题，在这个点上，没必要做太多的文章，管理团队不欢迎大股东很正常，但是这个总归是股东大会决定，管理团队作为小股东，要么发出自己的声音后，联合尽可能多的股东，在股东会里形成有利于自己的董事会，要么就干脆自己增持成大股东，在要么就是接受股东大会的安排，而不是简单的在舆论形成对抗，这种做法，一方面只会给股东带来更大的损失。另外一方面，让舆论会更不喜欢，当年黄光裕和陈晓之争，其实核心还是一个产权一定是要分清楚。公司不是管理团队的，这个是基本不能被突破的点。&br&&br&最后，从道德上说一些事情，其实我也不太想多说，因为我说过，我很少在道德上指责别人，我自己也不是个好人，我就不多提了，这次王指责的几个问题，随着各个自媒体不断的深挖，发现王自己身上或多或少也存在，最近铺天盖地都在翻王石旧账，都把当年深圳万佳主要功臣徐刚跟王石之间的恩怨也给翻出来了，也真挺有意思，不得不感慨互联网的强大，但是人无完人，谁能是道德完人呢？都是能理解的事情。&br&&br&可能问题还是在于既然都不是道德完人，那就没必要用道德去攻击别人，这种攻击，缺乏效果也就算了，反倒让人很反感，说实话，我这个事情上，本身还是支持王的，我也不喜欢宝能这种利用高杠杆做事情的风格，因为风险很大，但是因为看了这个演讲，立马就不支持王了，因为宝能风险虽然很大，毕竟是他自己在承担很多东西，而且规则也没说不可以这么做，我不喜欢的事情很多，不代表他们有错，非要因为自己不喜欢，就指责人家道德有问题，显然这种论调，我更不喜欢。说实话，我就是不喜欢这种口气才花了我三个多小时写这篇文章，那篇演讲稿，跟我当初所喜欢的王石差距实在太大。&br&&br&当然我还是声明下，我不喜欢王石这份演讲稿，不代表我支持宝能，这其实是两件事情，我们很多人的逻辑一直没学好，世界不是非黑即白的，为什么不喜欢王石就一定必须喜欢宝能呢？压根没这个道理啊。我可以两个都不喜欢的。最终我还是骨子里希望万科能反击成功。&br&&br&但是反击是要靠实力的，我曾经评论过一个微博，其实这个世界真正到最后都是靠实力说话的，在实力面前，一切阴谋诡计都毫无用处，当然，一切情怀装逼也毫无用处，硬碰硬的市场里，管理团队，其实只能做两个决定，要么联合更多的股东（包括自己增持成大股东），拖死宝能，要么就是自己出局。有时候想想，如何联合，说白了最终还是靠钱说话的，在最合适的时候，没有进行股权回购，现在要在回购，成本就已经很高了，而让别人进来回购，当白衣骑士那压根就是扯淡的事情了，难度是挺大的，第一价格不低了，第二房地产的市场，的确不明朗，这种沧海横流的情况下，才是方显王石英雄本色了，我感觉几条路并行的逻辑，就是内设障碍，外求强援，然后实质反击，而对宝能来说，最大的障碍是时间！恶意收购是不能留给对手太多的时间的，时间一长，变数太多，不能一鼓作气，基本上收购也就是失败了，本来双方还是有可能谈谈看，现在看来谈判的意义也不是很大了。&br&&br&前面我说，我个人还是看好万科的，因为其实基本盘还是在万科这里，决定一个上市公司的核心，虽然是股东大会，但是实质进行业务操作的还是董事会，要改组董事会的流程和时间，的确对宝能不太有利，需要的时间过长，而且人数如此之多的情况下，也不太容易进行，还有，虽然散户大部分对于利益更有效关注，但是他们更倾向于二级市场操作，并不会真的来股东大会发表太多的言论，也不懂，这种情况下，机构投资人可能显得更加的重要，而机构投资人，确切说，我个人感觉还是相对理性，他们会更倾向于万科目前的管理团队，当然不排除别的原因投票给了宝能，这个地方就比较隐晦了，不太好讲，商场上，什么都有可能。&br&&br&至于什么毒丸计划，白衣骑士，焦土战术，其实都是意淫了，别太当真了，我国的资本市场跟美国是截然不同的，我们的国家给予了股东大会绝对的权利，同时，任何可能会伤害股东利益的行为，都都不太可能通过，毒丸计划任何发行新股都要股东大会与股东会三分之二多数通过企业要报证件会核准，压根也不太可能被通过，至于焦土政策，那就更是扯淡，有效资产压低出售，估计到时候不用宝能来做什么事情，管理层就被赶走了。各位围观的也就别出瞎招了。&br&&br&最后很多人认为，宝能进来，万科管理层走了，就会引起社会动荡，还有大股东进来会掏空上市公司等等，其实我真没这么觉得，我感觉我们最怕的事情是有罪推定，世界上的事情，没有发生就没有发生，有人说当年如果君安拿了万科，能有今天么，这种逻辑其实是扯淡逻辑，君万拿了为什么不能出今天的万科，为什么不会更好呢？没发生的事情，不要随意揣测，做不了证据，一样的道理，凭什么认为宝能就一定会干坏事情呢？这个逻辑就像黑人一定会犯罪一样的逻辑，更大概率，不代表一定会发生，这种指责，可以作为市场影响舆论判断的一个方式方法，但是他一定不是指责的理由本身。&br&&br&我自己感觉其实地产时代真的已经过去了，宝能未必会真的在地产上下功夫，也就是说，万科被宝能收购之后，王石团队哪怕真都出走，也并不会引起市场太大的变动，在离开了高速增长的背景下，说句难听点的话，其实哪怕王石继续带着万科，也未必能把万科带到哪里去，就像苏宁一样，张近东曾经多么牛逼的人物啊，难道就能带着苏宁超越了阿里不成？不是能力问题，是风口变了，时代变了，地产时代已经终结了，这个时代的王者在新的时代里，可能很难在做出更大的建树了。&br&&br&所以，我觉得宝能收购成功之后，万科动荡的说法，我是不认同的，在目前的市场里，乱七八糟的概念往上市公司一装，也不见得会比万科目前的市值要差，没上市的一堆互联网公司，动辄几十亿上百亿美金估值的比比皆是。我瞎猜宝能真能成功入主万科第一件事情，估计就是全面叫停购买土地，存量开放完毕销售之后，就不再开发任何房地产业务，然后把宝能的其他业务都装入上市公司，这个角度看，也未尝不可能。瞎猜的，别当真。&br&&br&最后在喷下人民日报侠客岛妹妹，他在文章里说，恶意收购是否推动社会进步？想以此来不支持宝能，我前面说过，我也不支持宝能，说实话，我对宝能压根不了解，根本不知道哪里冒出来的，但是我还是想为宝能说句话，一个收购是否推动社会进步，是无法量化的，促进市场更公平的运用规则本身可能就是进步，攻防之战在规则之内，就是推动社会进步，至于结果好坏，是无法评价的，社会效益和个体效益之间的关系也很难量化，，都是仁者见仁智者见智的事情，你说没推动，我说推动了，你说推动了，我说没推动，谁来做审核啊，这不是扯淡言论么。难不成以后，资本收购上市公司的时候，是不是每次都要去人民日报做个备案，问下，是否推动进步了，然后才能收购？这个显然更显得不靠谱了。政府就是做好边际的设定，剩下的就是大家江湖里游荡，各凭本事的事情了。
最近在朋友圈和微博发了不少言论，其实我的特性我自己了解，在写文章的时候，会比较客观，相对理性，但是微博和微信里，基本上都是碎片化的，也是特定情绪下的产物，所以是会比较走极端和偏激。容易得罪人，所以还是写篇文章系统阐述下我自己的看法。我这几…
&p&&b&世事如枰棋，万科局中局的资本角逐&/b&&/p&&img src=&/83b7bf87f_b.png& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&320& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&/83b7bf87f_r.png&&&p&文/秋源俊二&/p&&br&&p&&b&一&/b&&/p&&p&大概高二的时候，我就知道万科这家企业，000002这个代码记的很清楚。从此之后，就开始关注王石这个人，也去了解万科这家企业。&/p&&br&&p&大概在今年八月份的时候，偶然看到关于“宝能系”突然在很短的时间内，持股比例达到了15%左右，一举超越华润，成为第一大股东的消息。&/p&&br&&p&脑海顿时出现了，门口的野蛮人的形象。也想起那部电影《Barbarians at the Gate》，有关于收购RJR Nabisco公司。&/p&&img src=&/261e51f4ef9a20fa10499ee_b.png& data-rawwidth=&391& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&391&&&p&这场经典的资本战，也诞生了杠杆收购之王——KKR，同样也成就了两位创始人Henry Kravis和George Roberts。（注：KKR集团（Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.，简称KKR），中译为“科尔伯格-克拉维斯” ，是老牌的杠杆收购天王，金融史上最成功的产业投资机构之一 ，全球历史最悠久也是经验最为丰富的私募股权投资机构之一。）&/p&&br&&p&作为酷爱商业财经的人，我内心的原始冲动被撩拨起来了。&b&这种闻到血腥味，兴奋的本能就如同男女之间的本能冲动一样原始。&/b&&/p&&br&&p&兴奋的主要原因，大概有三点：&/p&&p&1、终于来了个大新闻，作为半个媒体人，嗅觉的敏锐在第一时间告诉我，读者喜欢这个，G点就在那里。&/p&&p&2、在国内终于上演了这种资本大战的事件，还是门口野蛮人，足以让人热血沸腾。&/p&&p&3、可以说，这是继国美黄光裕和陈晓后，公司治理的又一里程碑案件，足以记载史册。&/p&&br&&p&大抵我的预设立场，就在这里面。作为独立客观第三方，抱着好奇学习的心态，去看待这件事。&/p&&br&&br&&p&&b&二&/b&&/p&&p&先来回顾一下，宝能系的进场情况：&/p&&p&√、从今年1月起，宝能系开始买入万科A，到7月10日持股比例达到5%开始举牌；&/p&&p&√、7月24日，宝能系再度举牌，持股比例10%；&/p&&p&√、8月26日，宝能系第三次举牌，持股比例增至15.04%，成为万科A第一大股东；但随后第二大股东华润立即增持，保住了第一大股东的地位。&/p&&br&&p&这是第一段入股情况，由于避开了上半年的牛市高价区，所以入股成本很低。&/p&&br&&p&√、12月4日，宝能系再次举牌万科，持股比例增至20.008%，成为万科第一大股东。&/p&&p&√、12月10日，宝能系购入万科A约1.91亿股，耗资约37亿元。（当日，深交所向钜盛华发出关注函，而宝能系却很聪明的将战场转至香港市场。）&/p&&p&√、12月11日，宝能系在香港市场继续买入约7864.2万股万科H股股票，耗资约15.5亿元。总计持有万科约22.45%的股份。&/p&&br&&p&这是第二阶段，入股成本不算低也不算高。&b&两个阶段，建仓成本，已经控制的很好了。&/b&&/p&&br&&p&概括来讲：&b&资本猎人——宝能系，发现了万科这家股权分散，价值低估，行业龙头的优质猎物，在适当的时机，果断出手，获得第一大股东的地位。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&三&/b&&/p&&p&我们回过头来，看看万科以及管理层，最近一两年的动向：&/p&&p&√、2014年3月，万科总裁郁亮抛出“万科事业合伙人”计划，旨在激励内部创业主人翁精神。&/p&&br&&p&通俗来讲，就是某种意义的管理层MBO，或者说就是职业经理人，想转身为老板。其最原始的动力，就是为了更多的钱和能够更加安稳舒心的挣钱（旁人乃至大股东都无法威胁的舒适度）。当然，也是处理公司治理结构过于分散的情况。&/p&&br&&p&√、2015年六七月份，股灾期间，万科提出百亿回购计划。&/p&&br&&p&结果只回购了百分之一，也就是一亿。&br&&/p&&br&&p&万科管理层发现了自己的公司治理方面的问题——股权过于分散，可能会出现控股权旁落的情况。管理层也提出相关的计划，但由于某种原因，没能恰当履行，具体原因如下：&/p&&p&1、缺乏足够的重视，麻痹大意了，以为曾经的“君万之争”，今天不会发生；&/p&&p&2、管理层蓄意为之，隐藏公司财富，做差报表，以便低价、低成本的实现自己的“事业合伙人制度”；&/p&&br&&p&不管是哪种情况，万科的问题，就这么轻易的被人扒了出来。&/p&&br&&p&概括来讲：&b&万科管理层团队，在公司治理和市值管理方面，出现重大问题。在着手解决过程中，失算了，出现落差，进而导致今天的棋局。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&四&/b&&/p&&p&再来看看标的企业，标的是否足够优秀。&/p&&br&&p&分析一个标的企业，前景质量如何，我们从经济环境、行业背景、行业地位、公司竞争力、财务状况等，从上而下，展开经典分析。&br&&/p&&br&&p&&b&经济环境&/b&：随着美联储的加息，资金回流美国；大宗商品，跌成翔了；国内近期经济走势疲软乏力。&br&&/p&&br&&p&&b&行业背景&/b&：国家提出“去库存”的思路，说明库存过多，商品房销售滞缓，地产行业不景气，已经不再是黄金期了，更谈不上朝阳行业。&br&&/p&&br&&p&&b&行业地位&/b&：万科目前是商品住宅开发行业龙头老大，地位很稳。&br&&/p&&br&&p&&b&公司竞争力&/b&：一句话形容，在三流的地段，卖出一流的价格。&br&&/p&&br&&p&&b&财务状况&/b&：目前企业发行长期债，利率接近国债，财务状况优质。&br&&/p&&br&&p&通过上面的分析，可以大致发现，万科是一家现金奶牛企业；但是这样的场景，应该会由于随着产业调整，国家重心转移于互联网+等高科技制造服务业，其行业前景较差。（国外的房地产行业，就辉煌了那么些年，也不是香港这样的弹丸之地）&br&&/p&&br&&p&我个人的结论：&/p&&p&1、假如长期&/p&&p&&b&宝能系，入股标的资产，绝不是战略投资；其目标很明确，在行业没进入天花板前，尽可能获取现金流；触及天花板，尽最大可能榨取其价值。&/b&&/p&&br&&p&2、假如短期&/p&&p&就是看到低价的优质资产，充当价值发现功能，挣到钱就走人。&/p&&br&&p&&b&典型的嗜血资本。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&五&/b&&/p&&p&再来看看宝能系在资金、方法上的合规性。&/p&&br&&p&昨天，我也阅读了王石的关于不欢迎宝能系的言论，（在商言商，暂且不讨论他立场和情绪化表达等问题）谈到了宝能系的资金的杠杆的问题。&/p&&br&&p&我也查阅了相关信息，不管是前海人寿的险资还是资管计划的杠杆问题，都是合规且没有什么问题的。&/p&&br&&p&但是，可能国人对于保险和六月股灾的原因——杠杆利用的一些误解，造成一些错误的理解。&/p&&br&&p&对于保险，各位了解巴菲特的模式吧，就是保险+投资；前几天的郭广昌的复星，也是类似的模式。保险公司低价吸收资金，然后进行投资，非常正常。&/p&&br&&p&最近保监会频繁下达相关的管理指导，主要是控制保险公司，在资金方面的用途，确定风险域，防止不必要的问题。&/p&&br&&p&在我看来，宝能系目前的投资，选择优质的标的资产，是没有问题的。&/p&&br&&p&对于杠杆，这原本就是金融里很正常的东西，由于六月股灾，需要一只替罪羊，事情就成那样了。要知道，期货期指这些东西，杠杆高达1：6甚至1：7，所以1：2的资管计划，杠杆真心不高。&/p&&br&&p&大致结论：&b&宝能系目前浮出水面的信息，不足以支撑王石的诸多言论。至于王石瞧不上宝能系，甚至去扒人家第一笔资金，应该是混淆视听的。貌似王石的那些信息，也经不起扒。&/b&&/p&&br&&p&在商言商，宝能系目前是按规则行事的。但由于采取了杠杆，所以潜在的隐患是万科停牌，拖着、耗着。&/p&&br&&br&&p&&b&六&/b&&/p&&p&既然宝能系成为了大股东，下一步可能就是改组董事会。万科王石和管理层，在面对这些来意不善的“野蛮人”，当然需要想想应对方案。先来了解一下常用的方法：&/p&&p&√、毒丸计划&/p&&p&通俗来讲，就是向原来的普通股股东发行优先股，当收购者触及某一持股比例时候，就自动触发，优先股变为普通股，新股就会充斥市场，而优先股的成本价很低。&/p&&p&典型例子：新浪狙击盛大陈天桥和唐骏收购的例子&/p&&br&&p&√、焦土政策&/p&&p&说白了，就是把企业搞烂，卖核心资产、购入垃圾资产，让收购毫无意义。&/p&&br&&p&√、白衣骑士&/p&&p&组团，寻找投行或者财团帮忙，不过有代价。&/p&&br&&br&&p&√、牛卡计划&/p&&p&也就是同股不同权，类似A类股和B类股。投票权利不同。&/p&&p&例子：Google、Facebook、百度等，都是设置类似的股权结构&/p&&br&&p&√、降落伞计划&/p&&p&就是当收购发生后，由于先前有协议，解聘原来的人员，将花费巨大的补偿金。&br&&/p&&br&&p&√、驱鲨剂&/p&&p&并购发生前，在公司章程设立一些条款，增加收购者获得公司控制权的难度。例如董事会改选问题。&br&&/p&&br&&p&√、绿色邮件&/p&&p&就是部分定向回购，从某些人手中高价购入股票，但不是全部股东。&/p&&p&以牺牲股东利益为代价来换取管理层的稳定,在一定程度上涉嫌行贿，因而是不被允许的。&/p&&br&&p&√、帕克曼防御术&/p&&p&就是反向收购，你不是买我股权吗？我买你母公司的股权。&/p&&p&经典案例：大众对保时捷的反向收购。&br&&/p&&br&&p&上面是具体的“术”，是方法。由于宝能系已经持有22.45%的股份，有些要通过股东大会，所以某些方法行不通了。&/p&&br&&p&可能的方案，就是加了一下的方案，具体就是：&b&毒丸计划、焦土政策、白衣骑士、降落伞计划和绿色邮件。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&七&/b&&/p&&p&中午，万科停牌了。公告如下：&/p&&br&&img src=&/f86f57d5afd02aff167c1e_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&159& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/f86f57d5afd02aff167c1e_r.png&&&p&对此，有如下猜测：&/p&&p&1、由于毒丸计划需要通过股东大会，宝能系已是第一大股东，这个方案否了。&/p&&br&&p&2、焦土政策，两败俱伤，王石不至于这样。&/p&&br&&p&3、降落伞计划，王石作为创始人，不至于为了点福利，那么做。&/p&&br&&p&4、绿色邮件 ，由于管理层持股过少，处理起来需要资金过大，实现起来困难重重。&/p&&br&&br&&p&据最新的消息（一财网）：&/p&&p&√、郁亮已先亲赴华润置地商谈，具体细节尚不详；&/p&&br&&p&√、可靠消息显示，王石今日已经带领万科一众管理层展开一系列行动；&/p&&br&&br&&p&个人推测：华润置地，可能就是资产重组，也就是焦土政策；王石的积极游走，可能是需找白衣骑士或者是拉拢股东方案。&/p&&p&1）、资产重组可能性较小，郁亮应该是游说华润增加持股，或许私底下，签订某些协议；&/p&&br&&p&2）、王石需找白衣骑士，据相关信息，王石已经接触中信、中金等国资投行，担当白衣骑士。（想想王石的父亲和前岳父背景）&/p&&br&&p&3）、拉拢股东。曾经的“君万之争”，就是这么处理的，有一定效果。&/p&&br&&p&4）、由于是宝能系是险资，而且是有1：2的杠杆，拖下去，耗下去，采取停牌等手段，争取时间，或者和谈。&/p&&br&&br&&p&宝能系的处理，则很简单：&/p&&img src=&/f39fcd51d6e23dfdc8dc891_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&414& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&/f39fcd51d6e23dfdc8dc891_r.png&&&p&面对万科管理层的对抗，宝能系方面也有所行动。12月17日，作为宝能子公司的前海人寿再度发行15亿资本补充债券，今天该笔债券进入缴款流程，预计今天晚些时候前海人寿将拿到该笔融资款。&/p&&br&&p&干净利落实在，准备好钱。&/p&&br&&br&&p&&b&八&/b&&/p&&p&这个案子，证监会已经表态，表示只要双方遵守法规，不干涉。&/p&&br&&p&在我看来，&b&这是将是中国公司治理史上，浓墨重彩的一笔。&/b&先前黄光裕的案子，激起了人们对于公司治理的代理人之争的问题。&/p&&br&&p&那么万科和宝能系之争，则是中国资本市场上，资本和公司管理层对于控制权的争夺战。双方都是按照规则需要在既定的规则下，完成自己的任务。&/p&&br&&p&&b&可能最后的结局，是我非常不想的见到的，也就是两败俱伤，万科这家企业毁了。但是在提高大陆企业的公司治理结构、职业经理人角色方面，启发意义非常明确。&/b&&/p&&br&&p&这才是正常市场经济。按规则办事，按股份说话，有攻有防，双方交错，划时代意义巨大。&/p&&br&&p&&b&或许会毁了万科，但对整体的市场运作、公司治理，无疑是标杆意义。&/b&&/p&&br&&p&话说，最近的美年大康和爱康国宾，也是这个事。显然，万科案子的影响力，无疑是深远的。&/p&&br&&p&作者 秋源俊二 微信公众号 QYJEQYJE&/p&&img src=&/7eaa7e90effbd2a65ce4_b.jpg& data-rawwidth=&430& data-rawheight=&430& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&430& data-original=&/7eaa7e90effbd2a65ce4_r.jpg&&
世事如枰棋，万科局中局的资本角逐文/秋源俊二一大概高二的时候，我就知道万科这家企业，000002这个代码记的很清楚。从此之后，就开始关注王石这个人，也去了解万科这家企业。大概在今年八月份的时候，偶然看到关于“宝能系”突然在很短的时间内，持股比例…
土木行业真正大牛并不会来玩知乎，知乎上面的观点各位看看就好（反正我是不信）&br&&br&====最早的回答====&br&&br&个人情况：吉大土木本科毕业，现被港科大录取。&br&（答题前交代自己的答题相关背景，是一种比较规范的答题方式，为了说明这不是一个毫不相关的人在扯咸蛋，然而看了评论区，竟会有些神奇的评论认为这是在”秀优越”，回来补充这句说明时，我觉得有点悲哀。）&br&&br&说“行业已废，转行是唯一出路”，我觉得有很严重的心态问题。&br&&br&港校申请的这段时间看了很多知乎经验帖，有一个很出名的黑msc的文章，po主还匿了名，内容大致是“绝对不要申请香港msc，会成为你的人生污点”等。全文没有有效数据依托，完全从个人主观感受出发，极尽抹黑之能事，先选择了它，而后转身毫不留情的污蔑它。&br&&br&自信能力优于他人，却不在这个环境里努力，做不到证明自己实力，而是喊着“我所处的环境和资源太low”、 “寒窗四年！可是前途无光！” 等等的口号，这值得反思。&br&&br&刚毕业的学生如果对自己有要求，可以问问自己：土木行业在国内最基本的几个证件，我是否都有能力都考下来，我想要为哪个高度去努力，即便已经站在“一注”的高度了，在这个巨大的行业里依然有很多可以提高的领域。&br&&br&
土木行业不仅仅是盖房子而已，现在公民建的需求可能有些下降，但土木其他方向例如桥梁、隧道、防灾等多种领域。而一些随随便便下“行业已废，赶紧转行”的结论的人，真是看得我目瞪口呆。想必其见识与心境，早已超过砖家叫兽。&br&&br&
如果有真才实学，年轻的这几年学习不辍，重要的是别怕吃苦，这个行业对你来说很有天地可为。&br&
至于转行这个话题，有人因才华而转，有人因兴趣而转，有人觉得行业压力不能承受于是决定转，这都是每个人的自由。&br&&br&===第一次更新 ===&br&&br&土木工程，可以选择“不分家”，在自己精力允许的状态下多学习一下其他方向的知识，毕竟工程都有相同之处，何必在他人眼里我们“盖房子的只会盖房子，挖隧道的只会挖隧道，搞边坡的只会搞边坡”呢，我们可以选择努力去成为一个能力不局限的土木工程师，这是更优秀的一种层面。&br&&br&大环境下结构方向暂时赚得少了，多学多了解，但无论是学隧道还是结构的朋友早晚都用的上，没见环境变了谁就彻底没出路了，花费时间去多掌握自己的行业内容是很分内的事。&br&&br&很多朋友愿意把它当做自己为之奋斗的行业，多掌握一个方面就多一些资历，重要的是它给予我们成就感，对你的热爱有一种回应，而金钱是随之而来的，别整天只想着“干这行能不能让我富起来“。一些人是把钱作为从事行业的最高目标的，这种想法本来就受制于大环境，&br&&br&以发财为目的，而不是用实力站稳脚跟，当发现自己能力不足时，很难放下浮躁去做至关重要的第一件事：多学习，提高能力与价值，不会多想想降薪裁员名单里为什么偏有自己的份。这样的状态，换做是我都可能要转行的，“小”转不行就“大”转，大转不行还能创业呢。&br&&br&但是，这样的心态要在找到了何种岗位，要在人生的什么阶段，才会终有得到满足的一日？&br&&br&=====第二次更新=====&br&&br&然而，每个人对待金钱的态度都不一样，人一不留神就可能活得“千奇百怪”。&br&&br&我谈态度，谈心态，讲作为一个土木工程师的情怀的时候，是很容易被人用“自由选择”来打脸的：&br&&br&“我认为就该转行，凭什么你来插嘴我的心态？”&br&&br&&b&此时我才意识到自己答题的初心是一直都是赤诚到毫无防卫&/b&。&br&&br&此时有人非要讲“大趋势”，谈哪里“降薪裁员”---他在列举一些&b&现象&/b&。&br&&br&这个事儿不叫思考，叫撕逼。&br&&br&因为&b&现象&/b&列举不完，真实性多少未知，其本身受太多的&b&变量参数&/b&影响（哪个地区，哪个企业，哪家公司，哪个职位，哪段时间），根本不能用来给行业趋势下绝对的定义--- 譬如“行业已废”&br&&br&鉴于此，依托这些所谓的“现象”来做出的选择，或许只是一些人“希望”做出的选择而已。&br&&br&而“转行”更是一件除诸多变量之外又加入了&b&个人衡量&/b&的事，更不能谈绝对的应该或不该。&br&&br&从我很耐心的编写这个回答开始，到很多偏激的质问看得不胜其烦，直至多写出了上千字，是用了十分的赤诚。但最后意料之外地“明白”到一些事实，我在知乎里见识到这样一个“群体”：一些老大不小的人，转行口号喊得很响亮，整天抓着一个行业黑个没完，“黑点”如数家珍，唯独没有痛痛快快的转行的魄力，然而还要继续不情愿的赖在行业里讨生活，时不时要来相关问题的答案下释放戾气，用“标签化”、“扣帽子”等低级撕逼方式找存在感。&br&&br&真理从来不靠撕逼，你坚持有价值的就好，这也是我的签名“避免无意义的撕逼”的含义。&br&&br&愈发了解到键盘侠无差别的存在于每一个网络空隙，而知乎怎样才能有效打开，可能只有少部分人在乎。&br&&br&很抱歉，这一个关于刚毕业后的就业情况的问题，我的主题在最后“不得已地”落到了心态上，但我觉得在现在的从业者复杂的心态浪潮里，这个答案是有它的代表性和存在的意义的。
土木行业真正大牛并不会来玩知乎，知乎上面的观点各位看看就好（反正我是不信）====最早的回答====个人情况：吉大土木本科毕业，现被港科大录取。（答题前交代自己的答题相关背景，是一种比较规范的答题方式，为了说明这不是一个毫不相关的人在扯咸蛋，然而…
有一件小事，让我记了许久。&br&&br&之前某份工作到了瓶颈期，做得压抑无比。压抑到什么程度呢？我每天早上醒来都要沮丧半天，为自己工作前景不明和看不到劳碌的意义，一股无名小火苗就在心底滋滋冒。但公司福利和收入以及人际关系还不错，“今天就辞职”和“拉倒吧快去上班”在脑海里斗争五百个回合，然后后者取胜，洗漱穿衣准备去上班。&br&&br&我住的这个楼住户很少，出门的点一般早就已经上班走光了。心情不顺的时候，走到单元门口，我会用力朝门踢一脚，听到咣的一声响——有什么意义呢？和自己每天被工作驱赶得团团转一样，毫无意义。这空洞的一声，也像自己的价值，在无人的地方响一声完了就消散了。不要笑，当时就这么沮丧。&br&&br&走到楼道口我正准备用力踢门，不知为什么，那一天没有抬脚。兴许是因为刚换了新鞋，舍不得弄坏，我控制住了用脚踢开的冲动，用手推开了铁门。推开后，好像碰到了什么东西，我出去一看，汗就下来了。&br&&br&门口有一个小孩在玩耍，就在门前。两岁左右的小男孩，个子太矮，铁门的窗户看不到头顶。&br&&br&幸好我是推门而不是踢门，所以他只是轻轻歪倒在地上，一翻身就爬起来了，他妈妈坐在一边，只嗯了一声。我当时一身汗就下来了，一直到今天，想起还背脊一凉。
幸好！如果我用力踢门，这一脚过去保不住会有什么后果，两个人的人生可能就会完全改写了。我跟他妈妈说了别让孩子在门口玩，外开的门万一有人不注意就危险了，盯着他们走开，我继续去上班了。&br&&br&那身冷汗让我后来想明白很多事情，知道了什么是慎独，什么是自律，道德是为了什么。这个世界混沌未测，每一扇关着的门后也许有一个矮矮的孩子，你得控制住自己，不要为一时无意义地出气就朝门伸脚踢过去——而千千万万这样的瞬间累积起来，让我慢慢成为我想要的样子。&br&&br&这也是我领悟到的人这一生为什么要努力。努力不仅仅是加班、读书学习刷题点、减肥健身爬山这些看得到的”努力“姿态，努力还包括很多种看不到姿态的改变。&br&&br&在遭遇不顺想用发泄怒气的时候控制住自己，温柔地对待世界；&br&&br&想放弃的时候想一想成功之后的幸福，鼓励自己坚持下去；&br&&br&放开成见倾听一个人的心事，了解久久不解的事情真相；&br&&br&放弃之前的错误思路，走一条新路去解决问题；&br&&br&…………
这些姿态不一定会被人看到，也不一定直接改观，更不一定有及时的外界反馈。所以努力常常很难，并不是难在本身有多辛苦，而是难在即使做了，因为无从评价，
所以也缺乏动力持续；但放弃一次，只要没有及时的负面反馈，当时却是轻松舒适的，也不需要否定自己的旧认知。要将努力积累到产生质变，看到成果，需要一次又一次放弃看得见的舒适和自我肯定，这份意志和信念不是人人都消耗得起的。但如果没有这些看不见的努力积累起来的改变，真正面临了人生的大选择时，你可能很悲哀地发现自己没有资格做选择，而只能身不由己被选择去走最差的那条路了。&br&&br&“所以你这一生为什么要努力呢？”&br&“因为看见了一个更好的自己被困在旧躯壳里，我要把她救出来。”&br&“会不会很难很累？”&br&“也许会，但是一切都是值得的。”&br&&br&&img data-rawheight=&960& data-rawwidth=&1280& src=&/d669b2bf85aa71df9429_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/d669b2bf85aa71df9429_r.jpg&&&br&&img data-rawheight=&960& data-rawwidth=&1280& src=&/ffc9fa3c14cb0eeb5771eeb11d18339b_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/ffc9fa3c14cb0eeb5771eeb11d18339b_r.jpg&&
有一件小事，让我记了许久。之前某份工作到了瓶颈期，做得压抑无比。压抑到什么程度呢？我每天早上醒来都要沮丧半天，为自己工作前景不明和看不到劳碌的意义，一股无名小火苗就在心底滋滋冒。但公司福利和收入以及人际关系还不错，“今天就辞职”和“拉倒吧…
成功试验和试验成功还是有区别的
成功试验和试验成功还是有区别的
&b&谢邀。&/b&&br&&br&看到题主的问题，先是梳理了一下思路，北京Top10中学，考入同济大学（我没猜错吧……）。本来对大学生活充满了期待，而后却发现身边的同学没有想象中那么厉害，缺少名校气质，没读过什么书，没去过什么地方，对自己的定位也非常低，共同语言也寥寥无几……&br&&br&&b&嗯，你没有错，这是事实。这并不代表你所在的学校不优秀，事实上，在国内几乎所有的名校里，都会有这种情况的发生。&/b&&br&&br&因为在当下的教育体制中，能考入名校，并不需要读很多书，去过很多地方，更不必对自己有很高的定位。你只需要有正常的智商，及格的学习条件，以及每天早8晚12坚持刷题。&br&题主很幸运，出生在北京，能享受到最好的教育资源，再加上智力和努力，能够在保持优秀成绩的同时，有自己的兴趣爱好，有自己的追求。&br&&br&&b&而有些人，却没有那么多资源。&/b&&br&&br&他们或是智力不足，或是家庭条件有限，或是出生在高考大省。换句话说，&b&如果世界是一盘游戏，他们天生的属性点就比你少30%甚至更多。&/b&&br&&br&当你可以游刃有余地分配你的属性点时，他们却显得捉襟见肘。其中的有些人，把属性点点到了游戏上，于是学业荒废；另一些人将属性点用于努力学习，于是他们保持着自己优秀的成绩。&br&&br&&b&机缘巧合让你与后一部分人相遇在同一所大学。&/b&&br&&br&然而能相遇在同一所大学，只代表有着同一水平的成绩——却不代表相同的整体水平。&br&&br&当你已经走过几个国家时，他们甚至是第一次出省读书；&br&当你每天阅读WSJ和NYTimes时，他们的视野却仅仅局限于五三高考、新闻联播；&br&当你的追求是为官从政、造福百姓抑或投身科研、摘取诺奖时，他们却在想着大学毕业找个每月6000元的工作，改变家庭的命运。&br&&br&&b&这不是你的错，更不是他们的错，你们原本生活在不同的世界，只是被以一种公平却未必合理的方式划进了同一片校园。&/b&&br&&br&记得知乎有一个问题是这样的：&br&&blockquote&有哪些尴尬的人生阶段？&br&&a class=&member_mention& href=&///people/8cad5fbd0443ee07e28bf& data-editable=&true& data-tip=&p$b$8cad5fbd0443ee07e28bf& data-title=&@张牧& data-hash=&8cad5fbd0443ee07e28bf&&@张牧&/a& 知友的答案是：&b&当你觉得你应该在A阶层，实际上却不如A阶层的时候。&/b&&/blockquote&如果没猜错，题主也处在这个阶段。你觉得自己已经超出了身边的大多数人，相比清华北大的同学未必逊色，但是在大多数外人看来，你可能依旧是同济的水平。&br&&br&不必纠结，很多人都徘徊在这个阶段。&br&我一个好兄弟，天资聪颖，可惜天赋点乱点，最后只进入了一个普通学校。&br&有一次，他和我说：“身边那帮人都太low了，说啥说不明白。”&br&我100%相信，因为他在很多方面的确可以碾压很多985的学生，比如你说的那些同学。&br&于是，我跟他说了这句话：&b&别让学校成为你的镣铐。&/b&&br&&br&须知，毕业于哪所学校，只是一个标签而已。即便是用人单位，也只会将毕业的学校作为一个划分人才层次的高效率手段。至于你最后能走多远，全靠自己。&br&&br&至少，我认识很多专科、三本毕业的人，已经在创业方面超越了几乎所有的同龄985毕业生。&br&&br&&b&我不想说太多大道理，只想说，如果你感觉到身边人很平庸，这只证明，到了你该去超越这个标签的时候了！&/b&&br&&b&&br&想想你的理想，如何向前走，才能更接近一点。&/b&&br&&b&&br&至于身边的平庸者，又与你何干呢？&/b&&b&他们只是按照某个标准和你划分到一起的人。&/b&&br&&br&&b&你想要的是成功，而他们甚至没有失败的资格。&/b&&br&&br&&br&&b&最后，感谢各位点赞评论，评论区也都一一看了。我是97年的，和大家应该是同龄人，很多东西也都是感同身受。&/b&&br&&b&有评论说我这篇答案里有优越感，只能说，答主来自东北四线小城，家庭工薪阶层，真的谈不上有多优越，只希望努力让自己变得更好。&/b&&br&&b&现在创业中，也是起步阶段，有想法的知友可以多多交流，也欢迎大家关注我的公众号：创业进行时（cyjxs100）&/b&&br&&b&&img src=&/b0f7be7e1c1cb8b3ba9a_b.png& data-rawheight=&430& data-rawwidth=&430& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&430& data-original=&/b0f7be7e1c1cb8b3ba9a_r.png&&以上。&/b&
谢邀。看到题主的问题，先是梳理了一下思路，北京Top10中学，考入同济大学（我没猜错吧……）。本来对大学生活充满了期待，而后却发现身边的同学没有想象中那么厉害，缺少名校气质，没读过什么书，没去过什么地方，对自己的定位也非常低，共同语言也寥寥无…
&p&&b&移民曾是我的理想之一。&/b&朋友问，是不是2014年的那5头死猪改变了我的想法……我只能呵呵呵了。&/p&&br&&p&若干年前和女朋友办理了去日本的留学手续，出发前家里突遭变故，未能成行。眼看着身边的朋友陆陆续续去了新西兰、加拿大和日本。他们除了晒国外的各种好，最积极分享的，是在国外看到的对国内政治的各种报道。&/p&&br&&p&只有深受政治困扰的国民，才会非常关心政治，我上班接待的一些欧美客户，以及后来结交的外国朋友，更乐意谈论他们的兴趣爱好，而非政治。&/p&&br&&p&日本之后，也不是没想过移民，只是工作加上钟爱探险，还没腾出更多的时间来着手这个事情。&/p&&p&2014年3月，我启程漂流珠江干流，途径云南、贵州、广西和广东四省。&/p&&br&&p&虽然打着“饮水思源”的旗号去漂流，其实最大的目的，无非是想欣赏大自然的美景。&/p&&br&&p&岂料在珠江源头的时候，就结结实实地栽了个大跟头。源头水源干涸、河道垃圾满布，到处是动物尸体，有些水电站为了自己的利益，罔顾国家不许截流至河道断流的规定，蓄水到下游河道干枯的地步，只在特定时间放水，鱼都死了。&/p&&br&&img src=&/1cb9c8ff5c6f5c4ec774d4582315fcfc_b.jpg& data-rawwidth=&1034& data-rawheight=&581& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1034& data-original=&/1cb9c8ff5c6f5c4ec774d4582315fcfc_r.jpg&&&p&图：漂进了一个峡谷&/p&&br&&p&去珠江之前，我收集了很多资料，没在任何地方看到过这种报道，于是无知加大胆地漂进了一个汹涌澎湃的峡谷地带。&/p&&br&&p&漂着漂着就没水了，是那种让人无法想象的几乎没有一滴水的状态，河床的石头都裸露在外。&/p&&br&&p&当时我还很乐观，觉得自己往前走，总能找到水继续漂流。背着所有漂流装备和帐篷睡袋食物药品等近70斤的行装，走到崩溃也没看见水时，我在日记本上写下了这段话：&/p&&br&&p&&b&五千年的华夏，满载着历史的河流，流传着那么多感人的治水传说。而2014年的我，带着勇闯激流的梦想，最终却背着沉重的行囊，独行在不湿鞋的河床上。&/b&&/p&&br&&p&最终我放弃沿河床前行，改为翻越峡谷寻找出去的路。70斤装备，没有路的崇山峻岭，穿着一双漂流鞋，一天半时间，我攀爬了30公里山路，在脚上磨出几个泡后，终于手脚并用地走出峡谷。&/p&&br&&img src=&/bd899aded0e6fff75aab549_b.png& data-rawwidth=&1500& data-rawheight=&844& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1500& data-original=&/bd899aded0e6fff75aab549_r.png&&&p&图：我当时是从箭头下面的裂缝中迂回爬出来的，底下就是断流的珠江。&/p&&br&&p&毫无疑问，我准备放弃珠江漂流了，没有人愿意在一个满是垃圾，随时可能断流的河道漂流，我只是探险爱好者，并非自虐爱好者。&/p&&br&&p&&b&然后，我收到了下面这封信。&/b&&/p&&img src=&/801e4ce8e17a680ea73c8a_b.jpg& data-rawwidth=&702& data-rawheight=&765& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&702& data-original=&/801e4ce8e17a680ea73c8a_r.jpg&&&p&当时我在新浪微博上分享自己漂流见闻，粉丝有3000左右，一条在江面发现5头死猪漂浮的微博，不知怎么被珠江源头-云南省曲靖市沾益县环保局发现了。&/p&&br&&p&&b&于是便有了这封已将5头死猪清理的官方回复。&/b&&/p&&br&&p&&b&我决定继续漂下去。&/b&&/p&&img src=&/b89fe360eb0d1af4721b89_b.jpg& data-rawwidth=&1600& data-rawheight=&899& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1600& data-original=&/b89fe360eb0d1af4721b89_r.jpg&&&p&珠江没有全程辜负我，也欣赏到了很多美丽的景色。&/p&&br&&p&从上游、中游到下游，我发现珠江沿岸所有的城市规划，都有一个共性。每个城市的饮用水取水点，都设在自己的上游，大片的重工业污染工厂，都建在自己的下游。&/p&&br&&p&好像他们不知道自己的上游城市也会这么干，好像他们不知道他们的下游城市，生活的也是自己的同胞。&/p&&br&&p&然后，开始有网民纷纷质疑，贵州广西广东的珠江沿岸保局怎么不开通新浪微博？为什么不能接受民众的监督？&/p&&br&&p&在网络的纷纷攘攘中，我用65个日夜完成了珠江5000里漂流，平安到达珠江的入海口磨刀门，沿途记录了十万字的珠江悲歌。&/p&&br&&p&&b&微博粉丝暴涨的同时，也多了很多质疑的声音。&/b&&/p&&br&&p&他们说，你是被境外势力利用专门揭家丑的吗？&/p&&p&他们说，有钱人的玩意，还想站在道德制高点，什么玩意？&/p&&p&他们说，你还挺爱国的嘛，继续爱吧，那是你的国吗？&/p&&br&&p&&b&我从不标榜自己爱国，但我的确爱这片广袤土地上的山川湖泊，大江大河，还有辽阔无垠的海洋。无论是之前的海洋探险，还是去年的珠江漂流，今年的黄河漂流，我的初始目的，都是欣赏大自然的美景。&/b&&/p&&br&&p&但是，知道了因为自己的行为，让自己的水源地少了5头死猪，心里有种踏踏实实的喜悦。&/p&&br&&p&我不知道以后会不会移民，只要我还生活在这片土地上，就会做点力所能及的事情。&/p&&br&&p&&b&不为别人，不为国家，就为我自己。&/b&&/p&&br&&p&感谢阅读！交流可加微信。&/p&&img src=&/d604dcecfe_b.png& data-rawwidth=&378& data-rawheight=&215& class=&content_image& width=&378&&
移民曾是我的理想之一。朋友问，是不是2014年的那5头死猪改变了我的想法……我只能呵呵呵了。若干年前和女朋友办理了去日本的留学手续，出发前家里突遭变故，未能成行。眼看着身边的朋友陆陆续续去了新西兰、加拿大和日本。他们除了晒国外的各种好，最积极…
《围城》为啥那么经典？ 因为他刻画了多少暴发户，吝啬鬼，伪君子，装逼犯啊！ &br&&br&举个例子， 有次方鸿渐去一户人家参加相亲性质的宴请，和对方家长以及家长的朋友一起打麻将，方鸿渐手气很好赢了不小一笔钱，结束的时候对方几人假装忘记这件事情要去入席了（认定方鸿渐作为相亲的一方第一次上门不会真的向他们要钱），但是方鸿渐却违背中国人的常理开口要了，不是直接要， 要的方式也是中国特色的：假装不经意感叹今天赢了好多钱啊运气真好之类。对方果然一个个如梦初醒恍然大悟般纷纷说哎呀忘记了忘记了，赶紧掏钱。 但是不是真的他们不生方鸿渐的气呢？ 不是的，在方走后他们猛说他的坏话，说他小气之类。 各位看看，是不是觉得自己生活中也处处都是这样的人，这样的事呢？ &br&&br&钱钟书对人性，对生活中的各种算计，心机，虚伪，对中国式的人情社会，真的是看得太多看得太透了，这就是所谓”极通世故“，不通世故能写得出那么入木三分的小说来吗？只是很多时候那种尖刻的嘲讽包裹在幽默风趣的文笔里面，让大家读起来更有趣罢了。 现在的网文小说为啥难看，很大程度是因为作者阅历少，心理幼稚，写来写去就是些&邪魅的眼神”，“狂狷的表情”，“冷冷的笑道”之类，naive! &br&&br&正因为钱老看得多看得透，所以才会对交际敬而远之，远离那些无聊，虚伪的人情往来。因为他是个真正的知识分子，孤介清高，把生命献给了学术和缪斯女神，不屑像凡夫俗子那样在泥坑里打滚去博取荣华富贵。如果他真要入名利场，以他的渊博机智，拍起马屁来肯定比“毛主席是我亲爷爷”这种的不知要高到哪里去了，哪里会“不善交际”。&br&&br&钱钟书极通世故，却不屑交际。
《围城》为啥那么经典？ 因为他刻画了多少暴发户，吝啬鬼，伪君子，装逼犯啊！ 举个例子， 有次方鸿渐去一户人家参加相亲性质的宴请，和对方家长以及家长的朋友一起打麻将，方鸿渐手气很好赢了不小一笔钱，结束的时候对方几人假装忘记这件事情要去入席了（…
一直认为一拳超人是搞笑番来着，结果看到这里突然觉得好现实，好心疼。&br&在一拳超人里，群众成立了超人协会为超人提供活动资金，自然而然就荒唐地认为自己出了钱就应该百分之百不受任何损失。但是仔细想想，哪怕超人们是自愿背负拯救人类的责任的，只要他们有一点点做得不好，也都有可能都会被群众指责。毕竟大家都是普通人，容易顺理成章地认为自己应该被强大的人救——反正能力越大责任越大嘛~被拯救的次数多了，也就心安理得起来，也就开始践踏超人们的付出，淡薄自己的感恩。与其说群众们愚昧，还不如说这是人们都难以避免的惰性。&br&从另外一个角度说，这些群众，他们的确是无知，但是他们并没有获得真相的机会，更不想花时间精力去搞清楚真相。首先，他们没有获得透明信息的渠道，当然是依赖于他们所见的直接结果;其次，群众往往也满足于一个简单的答案，毕竟真相从来都是复杂的，花了一大把精力调查出来的东西也许不是群众想要的怎么办?大部分的群众往往只想要一个简单的答案，去泄愤或者去感恩。这一点，一拳超人里的群众和现实中的我们做的别无二致。&br&现实就是这样。我们和他们一样被动地不明真相，不分是非，所以我们没有权利指责他们的愚昧。至于光头老师，我也只能深感惋惜而无奈，毕竟救世主这个职业真的不好当。&br&不过我记得金星在节目里的一句回答可以很好地解释这个问题(我只记得大意了)：你帮助别人是你的天性，别人不帮助你是他们的天性，别因为其他人改变自己的天性。&br&&br&不喜欢这个答案的，不打脸我们还可以做朋友。。。
一直认为一拳超人是搞笑番来着，结果看到这里突然觉得好现实，好心疼。在一拳超人里，群众成立了超人协会为超人提供活动资金，自然而然就荒唐地认为自己出了钱就应该百分之百不受任何损失。但是仔细想想，哪怕超人们是自愿背负拯救人类的责任的，只要他们有…
我从来不反对创业，相反我回答创业有哪些注意点方面至少回答了二十万字。但我反对现在很多年轻人所认为的创业模式，第一，认为创业等于互联网；第二，认为创业等于大事业。&br&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&年轻人初次创业的方向怎么定位？ - 孙志超的回答&/a&&br&&br&这是我第一个关于创业的回答，已经把创业可能的起点说得很清楚。然而，很多人认为做个阿里巴巴叫创业，做个牛腩叫创业，最不济融个几千万也算创业成功。事实上，如果没有成千上万农民工在城市里的“创业”，所有的大城市都只是座鬼城而已。&br&&br&&p&很多人在大学期间开发软件，接国企的案子，彻夜写程序；或者做家教、攒书、卖商品，难道那不是一种创业？很多企业家甚至从来不会意识到他自己在创业，其实创业不是一种天生的本能，而是一个学习的过程，在起步的时候他们可能根本不知道创业这两个字，只是想要活下去，要活得更有未来。一个人离开人间的那一刻，如果有一群人，因为曾经受过你的帮助、影响、感化，而变得更好，因此很难过你的离开。我觉得这样的人生就足够了。当一个人离开这个世界，会真正留下的，不是你身价多少钱？你有多少人崇拜？而是你为你周边的人真正做了什么、贡献了什么。&/p&&br&&p&但现在最大的问题是，很多人缺乏最基础的创业能力和热情，一味像赶时尚一样去创业，这并不是真正的创业。要责怪的，也不是“创业”本身，而是创业教育的缺乏。打个不恰当的比方，没有任何性知识的女生，怀孕了，你只怪她自己没大脑而认为其他人没有任何责任？在这种环境下，也许粗暴地反对婚前性行为，虽然不科学，但至少能阻止一些没必要的弯路和损失。&/p&&br&&p&另一个角度来说，年轻人，二十几岁，机会成本很低，即便没有创业资本，也应该勇敢加入创业公司，近距离看创业者怎么做决策？怎么犯错？怎么解决问题？这会是无价的资产。跟了一个有愿景、有格局的创业者，即使公司后来失败了，你还是会从他身上学到很多一辈子受用的资产。反之，如果创业者投机取巧，也许一开始看起来不错，长期来说，都不会成为令人敬佩的公司，更不会是该追随的老板。&/p&&br&&p&事情本来就这么简单。但这个问题本身揭示了另一个现象，不仅仅是在知乎，在任何网络社区里，大家都太喜欢批评了。第一时间出口批评容易，但你在批评之前，是否有站在充分的人性理解，以及中性的选择理解下，对事情进行评论？&/p&&br&&p&人性在多数情况下是“天性”，是生而为人在某些关键时刻，必然会有的反射心理。好比你看到一个小朋友摇摇晃晃走到大街上，快被车子撞到，你会出手抱起他到安全的地方，这是人性良善的一面；但当你穷困潦倒，连续饿了几天没吃饭，甚至欠一屁股债，却在偏僻的乡间捡到一个旅行袋，打开一看是满满的钞票，脑子冒出想占为己有的念头，这也是很正常不过的事。&/p&&br&&p&所以，从人性角度看，我们能解释很多发生在周遭的事，同时当你越理解人性，其实你也能对许多事产生同理心，出口就批评的力道也会缓和许多。至少你可以在看见事情的当下，先想想一个问题：“如果我站在对方的视角，是否也会有一样的态度或选择？”&/p&&br&&p&而当你对人性的理解够充分，你大概也能逐渐明白“选择”这回事，通常也只有中性的决策动机，而非绝对的好与坏问题。所谓“中性”，是先让我们屏除所有道德眼光、偏见、刻板印象，去试着客观看待一个人的选择，无论选择后的结果是好是坏，我们应站在试着理解他为何做这种选择的情境去探讨，而不是站在选择后的结果去批判。&/p&&br&&p&有的时候，创业能使一个人成长很快，迅速上几个台阶，如果你因循守旧，其实是拖累别人成长。反过来，有的人适合细致执行，专注局部，你偏要他/她挑起大梁，甚至灌输一些拔苗助长的歪门邪道，一两年下来一无所获甚至还欠债无数，你于心可忍？但未来是不可断定的，无论你选择鼓励还是反对，从道德角度来看，都是有瑕疵的，因为选了一条路，就无法知道另一条路是否更好。&br&&/p&&br&&p&所以说，如果我们把“人性”与“选择”摆在一起，我想很多事情你就能用更客观的角度去看待，去讨论。我们习惯性用自己的道德立场、价值观、自我认知，去批评某种看法的对与错。&/p&&br&&p&有些人因为身边人的遭遇，会选择警醒那些创业入魔者，也有些人因为身边创业者多又有很好的创业环境，选择为创业鼓吹呐喊，无论你的选择是什么，你必然都有自己的主张与理由，只是这个理由在不同选择的群体中，彼此会有激辩，会有争论；同理，如果我们在不明白实际的背景与前因后果下，去批判对方自然是很容易，但如果你明白了他所处的状况，把相同问题摆在你面前的时候，你的选择又会是什么？&/p&&br&&p&当我们批评某个媒体收黑钱时，是否想过他可能家人遭受威胁？当我们批评政策只倾向某个地区时，是否想过可能只是没有充分资源全面推广？当你批评自已的创业团队被别人重金挖角是背叛时，是否想过有人可能是背负着沉重的贷款来帮你？太多的事，背后都有需要被理解的“人性”，以及纠结的“选择”。&/p&&br&&p&你之所以会有是非对错的批判，是因为你有你的价值主张与立场，而不是你代表绝对的正确；同样的，每个被批判而受争议的人物，背后或许都有你可以理解的人性；每个你认为很不合理的言论，可能只是你有没有足够多的信息去全面认识而已。&/p&&br&&p&纵然我们不能完全跳脱自己的立场与价值观去看待事情，但至少在你批判之前也应该先理解人性的存在，以及选择的中立性；当你充分对“人性”与“选择”有所理解之后，或许就更能知道评判的角度该从哪里下手，而不仅仅只是自己的偏见或立场而已。&/p&&br&&p&人性，终究是你我逃不掉的天性，但对事情判断后的选择，则是你可以控制事情走向的方式。无论对错，无论好坏，都是你该承担的责任。这可能是批评者与被批评者，都该了解的课题。&/p&
我从来不反对创业，相反我回答创业有哪些注意点方面至少回答了二十万字。但我反对现在很多年轻人所认为的创业模式，第一，认为创业等于互联网；第二，认为创业等于大事业。这是我第一个关于创业的回答，已经…
(づ??????)づ宝宝觉得，永久衰落并非，&b&相对衰落一定是事实。其实应该来说是做到一种农村城镇化+淘汰不必要村落的模式。&/b&&br&&br&但是问题肯定是比较严峻的，我们会发现2004年至今，&u&中央已经连续10年在年初发布“一号文件”为三农问题谋求解决路径，但中国城乡二元经济的格局似乎并没有得到缓解。&/u&例证在于2000年，中国拥有360万个自然村，但到了2010年却只剩270万了，10年间消失了90万，可见政策并没有完全扭转趋势。&br&&br&很多人把主因归结于城乡二元制度，单向地把农村资源抽向城市，其实不只是于此。如果原因只是在这，那么政策必定会呈现一种扭转趋势，因为中央连续10+年的三农优惠的确取得了很大的进展，如长三角、珠三角城市群，农村城市已连成一片，城乡差距缩小；如浙江横店、江苏华西村等超级村庄&b&。但是我们会发现，作为一个复杂的地理架构，中国中西部的农村在这些政策下正陷入“空心村”状态&/b&，年轻人外出打工，主体居民是妇女、儿童、老人。近十年来，中国的城乡差距、地区差距、工农差距不但没有缩小，还逐步愈拉愈大。&br&&br&&br&&img src=&/adef7a7e074e8d39df794_b.png& data-rawwidth=&716& data-rawheight=&479& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&716& data-original=&/adef7a7e074e8d39df794_r.png&&（这种就是“空心村”了，图出看水印）&br&&br&这种趋势表现于许多中西部的村落不需要淘汰的也被淘汰，只有靠近县城，或者城市的农村才会走向转型与城镇化之路。&br&&br&问题在于：&br&&br&1.&b&三农政策的基础还是需要人，而“空心村”是不可能完成这种既定政策，&/b&这就是农村老龄化。或者用美国学者所称的“农业悬崖”。这是一种世界性趋势，如美国研究者就发现，美国农民的平均年龄在55岁左右，65岁以上的农民已经占到了30%以上。每六个65岁以上的农民，对应一个35岁以下的农民。这就导致了生产力的下降，农村转型与革新的减缓。&u&而中国也是如此年龄集中在年龄集中在40—60岁之间，因为企业一般会选择20—40岁之间的年轻人，这就导致了三农政策执行困难，后继无人，整个农村没有活力。&/u&&br&&br&2.可是后继无人的问题在哪？还是在收入上，自改革开放后，我国走工业化步伐，一直采用一种以农村保城市，再以城市反哺农村的战略。然而前者被执行的更多，后者少见。虽然需要承认的是在世界各国第1产业的平均收入水平都低于2，3产业，&b&但是中国的农业与2，3产业之间的收入差距就更大了。按官方数据，中国的城乡收入比大约是3.2:1，远大于发达国家。&/b&（官方数据不好意思）&br&&br&如果按照按世界银行数据，&u&中国农业劳动力人均增加值只有545美元，而全球的平均水平为1061美元&/u&。（全球平均水平包括广袤的非洲平原以及众多的完全不发达国家，而我国的数据还要考虑很多沿海崛起富裕农业村）&br&这就导致了农村中许多人从不同的地方汇聚到大城市的周边，而在某调查中提到中国的粮食价格依然偏低，最直观的感觉就是种地不赚钱。对策是未来提高补贴，让国家亏本，让老百姓赚钱，然而国家并不能负担大量的亏本，为此这种补贴是杯水车薪还要应付现在的通货膨胀。&br&&br&3.宝宝在观察台湾的农业发展时发现，台湾在上世纪70,80年代崛起时，他们有一大批企业为农业做了不少贡献，如统一、鼎新等食品工业的崛起，背后带动了农业的发展，将农业纳入现代产业体系，&b&也就是在政策上实现一种造就大批的农副产品基地，食品工业基地，旅游产业基地，农业现代化。&/b&&br&&br&中央也发现这一点在2013年中央1号文件提出，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。但是依旧面临了：&br&&br&（1）技术和管理水平比较低。目前，农村工业除少数采用现代技术和装备以及现代管理方法以外，绝大多数仍是设备简陋、技术落后，严格地说，还处于传统的家庭手工业阶段。&br&（2）农村工业生产由市场调节，经营灵活，效益较高，但是其所需要的能源和原材料得不到保证，而且采取农民交由公司运营制，一定程度上利益被市场吞噬，难以形成自己的竞争力。&br&（3）农村工业发展中存在较大的盲目性，而且易于受到市场盲从，哪个今年效益好就种哪个，最后受苦的都是农民。&br&&br&4.不可否认与发达国家相比中国农业劳动人口的社保覆盖率和保障水平非常低，老无所依、老无所养问题突出，而农业转移人口也存在同样的问题；即便社保已覆盖的部分，&b&保障条件与城市人口相比也差距较大。而且农村基础设施建设薄弱与城市相比，而且教育资源落后&/b&，一旦农村大学生走向城市后，往往会因为城市的建设而不再想回到农村。&br&&br&5.太依赖于地方政府的重视程度。&br&&br&&b&下面写点题外话：&br&&/b&&br&如果相对衰落和淘汰已经成为了不可避免的趋势，那么至少要尽可能的保留最大化的农村村落，为此不仅要规范农村基层行政组织的问题，更重要的是做基层组织对三农政策的贯彻引导，不要天天浑浑噩噩，督促地方政府以行政手段偏向农村，进行工业化，旅游化，或者将农民土地整体流转,放开城市资源，社会资本进入农村，达成一个完整的市场链条，并给出更优惠措施，鼓励青年人特别是大学生回乡创业。主动淘汰一些村落，进行村落合并，搬迁，当然这项工程现在也有在做而且有些庞大不算那么简单。总之就如家庭联产承包责任制激发了农民的积极性,解决了温饱，那么必须要找到一条规模，集约的现代化之路促进农村再发展。&br&&br&总体而言，近10+年的政策上，扶持了一批农村，但又没阻止另外一批农村凋零，总体是相对衰落，淘汰的速度远高于预想的速度，总之呐，路还是很长！&br&&br&写的有点长，以上一点浅见！（喝茶去了，无法回复，关评论了）
(づ??????)づ宝宝觉得，永久衰落并非，相对衰落一定是事实。其实应该来说是做到一种农村城镇化+淘汰不必要村落的模式。但是问题肯定是比较严峻的，我们会发现2004年至今，中央已经连续10年在年初发布“一号文件”为三农问题谋求解决路径…
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