CIO如何转型大神我简单说下我的看法

比特客户端
您的位置:
详解大数据
详解大数据
详解大数据
详解大数据
中国传媒年会进大神总部 50总编任大神顾问
关键字:大神 中国传媒年会
  6月7日2015中国传媒观察者年会(夏季)峰会移师奇酷大神总部,探索媒体与面临的共同问题――如何应对的颠覆?中国传媒观察者认为奇酷大神作为+的典范,为媒体变革和企业转型提供了方法论。50余位媒体大咖出任奇酷大神发展特约顾问,正因看好大神对中国行业和其他行业将要带来的启示。
  图1:大神总部第一场分享
  社会化经营才是出路
  大神手机屡创京东手机销售记录,所有产品的好评率均在95%左右,大神F2曾一度问鼎京东手机单品销量,在520大神节短短72小时取得151.8万单的佳绩。大神X7作为顶级娱乐工作室的工作专用手机,在年会现场也被嘉宾们用来互动,并被延参法师、申晨、薛陈子、何龙、杨建国等自媒体大佬现场向千万网友推荐。
  奇酷大神总裁李旺感谢各位媒体人的肯定和勉励。他表示一定会更加专注将产品做到极致,并期待与媒体更多互动、抱团成长。李旺讲到,企业媒体化是大势所趋,把从用户聚集到媒体阵地再引流给企业,变为通过内容搭建直接把用户吸引到企业阵地上,这就是我在5月21日创投盛典上首次提到的“企业与用户的关系3.0时代”的具体体现之一。
  同时,李旺认为,企业媒体化更大的意义在于促进了企业的社会化经营,社会化更大的意义在于代表了一种更先进的文化思维和行为方式,比如大神手机通过微信等社交媒体的数据分析,随时收集信息,做到更好的用户,从而实现用户定义产品,比如奇酷大神在全球手机行业首创“应用众筹”让天下创客极客变身公司的工程师、“股权众筹”让用户变身股东、“渠道股份众筹”让代理商变身股东……基于企业与用户的关系的颠覆性重构企业和媒体获得无限想象力。
  李旺观点与嘉宾分享有诸多共鸣。著名自媒体人延参法师在会上讲到,“我对自媒体这个概念不赞成。互联网是人人分享的大平台,所以把媒体分成自媒体、传统媒体、新媒体,也只是暂时的说法”。复旦大学新闻学院院长尹明华讲到,“从信息传播的角度,我们(媒体)应该向企业学习”。
  产品和内容永远为王
  李旺强调说,我们积极践行克强总理提倡的“互联网+”,但也要注意制造环节没怎么变、研发环节没怎么变,大神一贯重视技术和产品、用户体验这些最根本的东西。大神拥有中国手机企业最多的专利7000多项,奇虎360也正是被我们在设计、研发、技术创新以及生产制造、供应链管理、品质控制、营销、售后服务等方面的领先优势所吸引,双方才形成合力、一起搞机的。奇酷大神将在在硬件+软件+服务+渠道+等各方面破局,于建立一个丰富的移动互联网生态系统,为用户提供硬件、软件和应用的无缝整合,打造更好的、全面集成的移动互联网生活方式,给用户前所未有的美好体验。
  图2:奇酷大神总裁李旺在年会上发言
  大神手机品牌总监王德新指出,新媒体时代,你的用户不是一类人而是每个人,所以唯有专注极致才有前途,回馈用户也要做到极致,比如正在进行的618大神趴,大神投入了年度最大优惠力度回馈消费者,包括两亿优惠券大、最低6.18元秒杀、原装配件买赠、以旧换新等等。
  对此,网总编辑陈朝华、常务副总编田科武颇为认同,田科武强调,对于媒体来说现在“更要深耕内容,做到极致”。《今日头条》副总裁林楚方指出,“传统媒体行业普遍传出悲哀声音,但对于内容生产者而言,现在就是最好的时代”。
  合作才能走的更远
  李旺讲到,社会化媒体,让我们走得更快。而合作,让我们走得更远。在帮助企业探索聚集注意力、实现对用户的管理和转化,尤其是如何利用内容凝聚注意力和塑造媒体属性方面,无疑是媒体强项,专业媒体可以从促进企业媒体化进程获得更大发展空间。
  图3:著名自媒体人延参法师点赞大神手机
  50余位传媒大咖结缘奇酷大神成为特约顾问,资源整合将创造无限可能。大V霍世杰感慨,“如果你曾为错过雷军小米而叹息,请别再错过周鸿t”。
  2015中国传媒观察者年会(夏季)峰会由传媒大观察主办,清华大学、熊猫传媒等协办,国内主流都市日报总编辑、主流互联网公司(包括商业网站与移动互联网媒体)内容负责人、国内各大新闻网站总编辑、知名自媒体人、传媒专家学者等300余名大神与会。
[ 责任编辑:萧健 ]
新经济、新业态环境下,数据量呈…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯,最新的软件技巧,最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中,与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊!
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧,帮助网管答疑解惑,成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一,主要关注x86服务器,RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析,让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来,为读者提供企业存储领域高质量的原创内容,及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章,力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设,为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台,并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比,比特安全周刊运作模式更加独立,对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事,为企业级用户打造重点突出,可读性强,商业价值高的信息共享平台;同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷,渗透力强,覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展,全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托,汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台,并持续提供丰富的资讯和服务,探讨信息化建设,推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来,以定向、分众、整合的商业模式,为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容,包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外,IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊,给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍,同时用户还能参与我们推荐的互动游戏,给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte随着互联网云时代的来临,传统企业的CIO(首席信息官)面临着是成为更重要的企业决策层,还是边缘化的支持部门的岔路口?是积极面对挑战,获得更大的发展空间和价值,还是成为无足轻重的角色?
从长远发展方向来看,CIO们应具备:
1、善于整体思考的大脑
2、关注力与远见
3、信任和可被信任的习性
CIO在业务单元领导中扮演越来越多的角色,然而想找到这种具备广泛技能基础良好的人多半是很难的,游走在多种角色和职责之间让CIO们鲜有时间思考创新。CIO们大多数忙于管理基础设施、集成内外部数据和系统以及商业智能等。许多公司也并未因此快速建成更好的IT系统,反而倒是人们常常因为数据使用不够方便而抱怨IT。那么CIO们在新时代浪潮下如何不断的完善自我成了重点发展方向。
&北大CIO班&是提供一个提升CIO自身综合能力的高端平台,& 北京大学CIO(信息总监)班&采用MBA案例教学方式,集合北京大学和业界的顶级专家教授资源,共同培养中国优秀的CIO人才,将&北大CIO班&打造成培养中国优秀CIO的摇篮!十年走过,截止到2015年,北大CIO班已培养中国优秀的CIO人才已接近2000人!
而目前的第二十二届北大CIO班正在火热招生中!可关注CIO时代网。期待你的加入!
24小时报不停
解锁案连锁反应:谷歌微软们要研发下代加密Email标准
微软派对请着装暴露女学生跳舞,后觉不妥道歉
医美平台“美黛拉”获1200万美元B轮融资,IDG资本和平安创投领投
中国铁物组织成立中企云商科技股份有限公司
妈妈的菜死而复生,掘金功能餐
富士康或下调夏普收购报价,夏普未置评论
奇酷、大神统一手机品牌名:360手机
确认!“颜王”孙红雷参投乐视体育B轮
洪泰创新空间和优客工场将合并,创始人会面
日本研发全球首辆无电池电动车,采用特殊轮胎
实时数据共享公司91征信今天完成Pre-A轮融资
团购模式遭弃,千家餐饮商家联合口碑发起“无团购周”
阿里2016财年电商交易额突破3万亿元人民币,年内有望超越沃尔玛
美团大众点评休闲娱乐业务完成整合
又拍云完成数亿元B轮融资,拥有150多个自建CDN节点
蓝色光标回应董事长胞兄内幕交易:系员工个人行为
前阿里高管加入印度初创支付公司 Paytm
中国银联与华为公司达成Huawei Pay合作
美国计划暂时解除对中兴制裁
苹果发布会直播预告:明凌晨一点开始
互联网保险服务平台慧择网宣布获2亿元B轮融资
罗辑思维投资Papi酱:将拍卖“Papi酱”视频广告
Twitter CEO否认将取消140字符限制,会影响简洁
苹果逆势推新款小屏iPhone:这么任性真的好吗
脉度良子获3000万元Pre-A轮融资 ,线下能力成关键
高端宠物服务平台恶霸星球获1000万天使融资
多地明确今年新能源汽车地方补贴政策,四直辖市、京津补贴政策已出台
美国禁止进口悬浮滑板,大多数产自中国
酒类B2B电商“易酒批”获2亿元B+轮融资,估值30亿元  对于IT而言,过去的这一年真是变化多端的一年。我有时感觉自己是个站在拳击台上溃败的拳击手。每当我觉得我已经能够应对技术的革新,并适应我的角色的时候,总有些新技术诞生,然后重重地一拳打到我的下巴上。而且技术革新的速度一直在加快,这样的打击还将持续到来。以下是我在2013年的经验教训,以及我对2014年IT转型的预期。  撇开我们对于云技术的顾虑和不安,它的到来是势不可挡的。过去的一年,我只做过一次硬件的采购。这一采购是为了扩展公司的存储。我认为,这将会成为我最后一次存储采购,因为我们把我们几乎不用的数据存储到云存储器中。尽管员工和客户在持续快速地增长,我也没有再进行过采购。  我的遗留系统的复杂性只会阻挡我们的IT敏捷性方法的道路。我的既定目标是让IT部门比整个企业运作更快。我们已经做到了这一点,除非我们的工作触碰到我那未架构的,过于复杂的和高度定制的遗留环境。我对于2014年的计划会利用现有资源,逐步消除遗留系统。  我可以用分析来证明IT的价值。在2013年初,我们尝试和试点了先进的客户分析。虽然听上去太过自大,但是我们的成绩不错。&这些分析的结果已经改变了企业思考和运作的方式。与此同时,每个人都真的相信我们这些IT人是如此出色。我们已经可以衡量这些项目对于顾客保持方面的影响。在2014年,我们将继续以此为中心并对我们的分析方法进行创新,并将持续这样做。  在2013年,我们在转移更多的资源以用于新的项目和创新上取得显著进步。通过确定优先次序和标准化相结合,我们能够分配我们超过50%的IT资源用于新项目。整个企业现在都处于依赖IT以及对于IT有更多需求的氛围中,我们必须放弃维持和加强我们的遗留系统和流程的业务。有了那么多新的东西向我们走来,我们根本就没有时间来继续把我们的重点放在旧的东西上。这是有史以来的第一次,我们是可以帮助企业掌握未来的个人和团队。如果我们把时间花在让业务规则随着我们的流程而改变,我们就会错过这个机会。  要么转型要么毁灭  由此可见,&2014年是成为变革型领导者的一年。企业需要我们在领导变革,实现价值和迈向未来上更加有效(因为未来完全是关乎于科技的)&。最近有朋友问我“变革型领导者&”是什么意思,对我来说,变革意味着我:  意识到我的角色是创造一种不断推动创新和提高积极性的文化。  接受这样一个事实,如果只依靠我自己,是永远不可能满足企业的需求。因此,要相信合作才是唯一有效的应对不确定性和市场动态的方法。  集中关注那些可以带来竞争优势的少数方面。  创建信任和信赖的文化。  创建主人翁精神,永远也不要把这种自主权夺走。  通过不断简化和标准化来改进流程。  可以清楚地阐明必须为之的原因——并用其他人可以信服的原因。  对自己和他人负责,如果事情没有按计划进行,找出流程中的原因并进行改正(而不是责怪个人或者团体)。  理解客户的生活和需求,进行创新思考。
天津重庆哈尔滨沈阳长春石家庄呼和浩特西安太原兰州乌鲁木齐成都昆明贵阳长沙武汉郑州济南青岛烟台合肥南京杭州东莞南宁南昌福州厦门深圳温州佛山宁波泉州惠州银川
本城市下暂无经销商
下载中关村在线Android 客户端
下载中关村在线 iPhone 客户端
下载中关村在线Windows8客户端
成为中关村在线微信好友点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(包括云计算,智慧城市,数据中心,大数据,视频会议,视频监控,服务器,存储,虚拟化,软件等)的子公众号。=======在充满变数和商机全球化为特点的商业环境中,公司的成功依赖于对不可预知事件和风险的管理能力。今天,面对这一挑战的四大企业首席高管将泛企业整合和协作视为业务增长的重要驱动因素。这些最高层的企业管理人员不是被动等待变化再做出反应,他们另有计划。如果您是一位CIO,那么您的基本职责就是使企业能够适应各种变化。市场和技术变化会影响您工作中的方方面面,要求CIO提供新功能来支持业务模式变革的呼声也越来越迫切。而且,随着CIO的角色继续由内部技术专家向战略决策者的方向演进,同僚将视您为推动公司变革的促进者。很显然,现在企业对IT 部门的期望从未如此之高,企业中也没有其他部门能够更好地支持业务变革。另外,您也是“未来的企业”最重要的打造者之一。具有超前意识的企业呼吁进行变革,而技术能够促进变革。今天的CIO们正需要作为一名身体力行的执行者来推动和管理整个企业范围的巨大业务变革:·制订企业变革愿景和战略;·利用跨部门的协同作用为企业计划创造整体价值;·克服技术、部门和文化障碍,管理由IT 驱动的业务变革。1、促进企业内外的协作尽管有来自最高层的全力敦促,但是许多HR、财务及技术负责人仍然发现协作很难达到理想的水平。在全球人力资本调查中,虽然有超过70% 的HR 高管将协作视为建立具备适应能力的员工队伍的重要因素,但还是有40% 的人感到其部门在推动协作时并不有效。许多员工将部门条块分割、繁忙的工作计划和不恰当的绩效度量指标视为阻碍协作的主要因素,很明显,企业对员工跨部门、时区和文化开展协作没有进行相应的引导和鼓励。首席级高管似乎都认为需要更好的沟通——不只是员工之间的沟通,还包括与日益精明的客户和全球业务伙伴的沟通。他们的回答着重强调亟需进行泛企业整合,这被视为是在竞争激烈的全球一体化市场上获取成功所需的开放式信息交流、业务洞察力和运营效率的根本条件。他们还指出了跨业务线和跨部门整合的重要性,将其视为发挥潜在人才的能力、把握机会和开发公司的创新潜力的关键。很明显,实现这两个目标有赖于技术,和基于技术的全球治理。CIO 希望发挥其战略影响力,提供能够有效地满足其组织的协作与整合需求的解决方案。该方案不仅能够促进业务增长,还将拉近他们与业务部门的距离,为其个人发展提供一个平台。2、消除技术障碍,提高企业灵活性和对变化的响应速度CIO 们都与业务部门建立更紧密的联系是非常重要的,并且把“推动IT 部门与业务部门的协作”列为其最重要的任务。而且,CIO 们把与外部业务伙伴的协作视为获得创新思和竞争优势的重大机会。协作,不仅被视为是IT 部门有能力帮助业务变革的先决条件,还被视为有助于提升CIO 的战略角色及其职业发展的途径。承担此项使命的CIO 可以从消除技术障碍入手,提高公司的灵活性和对变化的响应速度。关键的第一步是按照业务重点来设计和管理IT 基础架构。利用面向服务的架构等能力对基础架构进行模块化,可以促进企业对市场机会做出快速响应和简化与新的全球业务伙伴的整合过程。数据仓库、共享的服务中心及Web 2.0 接口有助于数据“孤岛”的整合,使公司能够将零碎的信息转化为宝贵的洞察力,并更好地防备风险。毕竟,良好的风险管理取决于是否能够获得优质的信息,同时也取决于公司优秀的管理,以便在业务环境变化时帮助进行企业决策。装备社交网络和实时协作工具会方便位于不同工作地点的工作人员之间的联络。CIO 也应积极探究新兴技术的商业潜力,如能够模拟课堂培训以及其他面对面协作的虚拟世界技术,及能够帮助企业对消费者行为的变化进行动态响应,并先于竞争对手利用消费者的新偏好的消费者技术。3、变革的催化剂- 以及“未来的企业”除了技术之外,对于“未来的企业”CIO必须贡献更多。CFO 将拒绝变革的阻力和缺乏高层管理人员的支持列为整合风险管理数据的第一大障碍。CHRO 同意CFO 的观点,并认为组织僵化和不提供支持的环境对协作的障碍列为比技术欠缺更大。很明显,公司文化和观念被视为真正的阻碍因素,而CIO 有许多机会来帮助公司克服这些障碍。由于CIO 的职责处于技术与业务的交汇点,所以他们能够充当实践社区和在线论坛的先锋来增加知识流、制订企业标准、奖励对协作的贡献,将协作融入企业的血液。这包括帮助公司制订企业的风险战略,以及将风险管理整合进现有绩效管理方法中。由于对技术需求和整合与协作好处的深入了解,CIO在帮助其他首席企业高管和推动变革从而让企业获得未来的成功方面,居于最有利的地位。所有的首席企业高管都认为,最成功的企业是那些能够预见即将到来的即临的变化,并能对其业务进行相应业务调整的企业。对这些企业高管来说,企业整合与协作,不仅仅是做对企业最有利的事情的问题,——它们还是“未来的企业”的本质特征。在实现这一新现实的奋斗过程中,CIO 必须起到领导作用,打造一个能够动态地适应不断加快和不断加强的变化的企业。乐于承担如上职责,又以真正业务伙伴的身份参加战略决策的CIO们,将会为实现卓越而持久的业绩播下希望的种子。(来源:红商网) 
 文章为作者独立观点,不代表微头条立场
的最新文章
前不久马云在亚布力中国企业家论坛上,直述企业的职能除了销售和售后服务外,其它都可考虑外包。实际情况是,在中国点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数如今,3D打印技术得到了蓬勃发展。首席信息官们(CIO)应该以此为契机,重新整合IT部门,将其作为业务创新的合作伙伴。信息安全厂商总是告诉我们:你的企业应该如何做安全?但鲜少有专家低下身体仔细聆听信息化主管的声音,我希望获得什么样的安全?如何系统部署这种安全?而不仅仅只是从技术上做些基础的安全防护。公有云厂商竞争如火如荼,从完善技术架构,至增加云安全性,再到一轮又一轮的降价。CIO不仅担心公有云的系统性风险,更担心其道德风险,很多大型企业把信息安全纳入风险管理部门,而把核心系统搬到云上则会经过严格的风险审查。点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数在本文中,一些企业的CIO和战略专家将与广大读者共同分享他们关于如何创建一套有效的IT战略,以便充分运用数字化变革的相关经验。创业公司能从企业CIO那里学到一些东西 ——反过来也一样。Ken Accardi在SearchCIO最近的访谈中表达了这样的观点, 他从CIO转为CEO,有创业公司和企业的经验。互联网时代的工业变革的的确确正在到来,实质就在于新一代技术的迅速发展,像云计算、物联网、大数据、移动互联网引发的科技变革促进了产业的变革,而把产业变革和工业密切地结合融合来看,正在引发第四次工业革命。需要什么才能建立一支高效的IT团队呢?最近SIM波士顿技术领导力峰会上,CIO Jack Wood和Paul Brady献上了如何招聘、再培训、留住和娱乐人才的秘诀。点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数对于企业的一名CIO而言,当在寻求建议时,最好的选择将取决于您所在企业的规模和性质在多元化的今天,快速发展的商业技术前景可谓日新月异,对于企业的一名CIO而言,他们要去哪里寻求相应的帮助和建议呢?史上最大的技术企业收购、实施物联网项目的正确方法、自动化机器人对劳动力市场的冲击以及5位数字化颠覆者的案例:2015年技术系列文章旁证了CIO工作所面临的巨大挑战。企业CIO希望从数据中心获得的两件事情是处理能力和数据存储,但是还有一点需要控制的是日渐上升的电力成本。当你要部署现在或将来的节能型数据中心时,请牢记以下五个问题。1月4日,拥有200余家会员的东莞市首席信息官(简称“CIO”)协会发布了《东莞市信息化白皮书》,该《白皮书》调研了东莞328家具有代表性的大中型企业CIO。点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数2015年,随着互联网企业的冲击和OTT竞争加剧,电信运营商被“通道化”的情况并没有明显好转。因此在即将到来了的2016年,全球电信运营商都在加速转型,期望改变现状。点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数2015年,随着互联网企业的冲击和OTT竞争加剧,电信运营商被“通道化”的情况并没有明显好转。因此在即将到来了的2016年,全球电信运营商都在加速转型,期望改变现状。IT信息团队的培养也应该立足于建立一种将业务和技术融合的体制,最终打造成复合学习型信息团队,产生合力后的团队才能创造更大价值。点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数Farrer &Co公司,这家曾为查尔斯·狄更斯提供过服务的律师事务所现如今在其技术战略领域有了一套更为现代的方法。并非每一家企业都能列出长长一串其从过去到现在曾服务过的赫赫有名的客户名单。IT经理的职能已经和以前有所不同,而那些依然以原来的方式担任这一领导职务的人,需要采用全新的方式了,要么就要放弃管理这一职位了。近日企业网D1Net采访到中交直属项目财务共享中心信息化高级主管吴强,详细了解了中交股份在信息化与业务融合的成功案例,尤其是信息与财务的融合经验,以期望为中国广大的CIO及财务管理者抛砖引玉。点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数点击上方蓝色字体关注。您还可以搜索公众号“D1net”选择关注D1net旗下的各领域(云计算,数据中心,大数北欧主要的连锁酒店Scandic Hotels的CIO,Martin Thell认为他们正在努力变得更数字化。我们把变得越来越优秀的旅程视作去往‘奇妙行星’的太空旅行,我不认为有很多其他IT公司会尝试以这种好玩且有趣的方式使它们的战略具体化。Christina Scott是《金融时报》(FT)的CIO,她认为现代化的技术领导人必须在数字系统和客户服务之间,创建强有力的合作关系。Aviva的CIO Monique Shivanandan,谈论了敏捷工作、数字化破坏和改变一个拥有300年历史的复杂企业文化。在最近于佛罗里达奥兰多举行的Gartner ITxpo论坛上,通用医疗全球服务CIO Daphne Jones认为,之所以成为CIO,首先是因为工作的出色表现——这一观点应该绝大部分人认可。D1Net_D1Net专注于企业IT网络通信领域的媒体。涵盖:云计算;数据中心;数据通信;存储;虚拟化;安全;企业应用软件;UC协作;视频会议;视频监控;呼叫中心;IP语音;服务器;测试;移动办公; 运营商企业业务;渠道等热门文章最新文章D1Net_D1Net专注于企业IT网络通信领域的媒体。涵盖:云计算;数据中心;数据通信;存储;虚拟化;安全;企业应用软件;UC协作;视频会议;视频监控;呼叫中心;IP语音;服务器;测试;移动办公; 运营商企业业务;渠道等}

我要回帖

更多关于 说下你的兴趣爱好 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信