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双剑合璧,方能立于不败之地——细读台州市09学年第一学期高二期末质量评估试题阅读理解有感
优质期刊推荐应用程序随意禁--《电脑爱好者》2013年10期
应用程序随意禁
【摘要】：正出于安全或其他某种考虑,在多人共用的电脑上,我们经常要限制用户运行某些程序,现在借助系统自带的事件查看器和任务计划就可以实现灵活限制。在日常操作中,为了保护自己的电脑,我们经常要限制用户运行特定的程序。虽然Windows本身已经提供诸如组策略、权限、注册表等限制工具,但是使用这些工具限制程序运行有不少
【关键词】：
【分类号】：TP316.7【正文快照】：
出于安全或其他某种考虑,在多人共用的电脑上,我们经常要限制用户运行某些程序,现在借助系统自带的事件查看器和任务计划就可以实现灵活限制。1开启审核策略单击“开始”,在搜索框输入gpedit.msc启动组策略编辑器。依次展开“计算机配置→Windows设置→安全设置→本地策略→
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探秘“双剑合璧”之旅
优质期刊推荐CL公司职能部门绩效考核体系改进研究--《广西大学》2015年硕士论文
CL公司职能部门绩效考核体系改进研究
【摘要】：在我国高速公路运营企业中,业务部门是直接为企业创造价值的部门,而职能部门是辅助企业决策者和为企业发展做参谋的部门,只有建议权、指导权和协调权。CL公司所经营的高速公路路段是广西高速公路网规划“7918”网中的重要组成部分,同时也是我区首条上市的高速公路,具有明显的区位优势,可见公司正处于发展战略机遇期,必须提升整体管理水平以适应公司的发展状况。由于绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,而职能部门绩效考核是CL公司绩效考核的盲区,因此只有完善CL公司职能部门的绩效考核体系,实现职能部门与业务部门在工作上的双剑合璧,才能建立企业标准化、规范化、精细化、人本化的管理模式。本文只针对CL公司职能部门层面的绩效考核体系进行深入研究,不考虑部门员工层面的考核情况。本文在研究国内外相关理论的基础上,对CL公司职能部门绩效考核体系现状及存在问题进行全面的分析,寻找改进突破点,紧接着依据CL公司的发展战略目标,综合运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标法(KPI)、360度考核法、层次分析法(AHP)等考核方法,提出对职能部门绩效考核体系的改进建议。改进研究的目的一方面是为了划分考核维度更为全面,筛选考核指标更为有效,设置权重更为合理,制定考核标准更为细化,使整个考核过程更具有针对性和可操作性,另一方面是为了更充分地体现出职能部门不同的工作性质和工作重点,将部门和个人的绩效更好的结合起来,为薪酬分配、部门负责人的职务晋升、增强上下级沟通与交流和员工培训开发提供依据,从而提高CL公司的整体绩效考核水平。本文由以下六个部分组成：第一部分阐述研究背景及意义,研究国内外绩效考核的相关理论,对本文的研究内容结构进行说明并介绍本文的研究方法和思路；第二部分是对绩效考核相关概念及理论进行综述,着重介绍职能部门绩效考核的定义、作用、典型方法以及职能部门绩效考核的相关理论；第三部分是通过采用问卷调查法和访谈法,找出CL公司职能部门绩效考核存在的问题,并对其进行原因分析；第四部分是通过分解公司战略目标、划分考核内容的维度、筛选考核指标、确定考核指标权重、制定考核指标标准、划分考核评价等级、改进考核结果处理、改进考核结果处理和完善考核体系的实施流程等措施来实施对CL公司职能部门绩效考核体系的改进设计；第五部分是提出对CL公司职能部门绩效考核新体系保障措施；第六部分是结论与展望,提出本文的创新点,归纳本文的研究结论,分析本文的不足之处并进行展望。
【关键词】：
【学位授予单位】：广西大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：F272.92;F542.6【目录】：
摘要4-6ABSTRACT6-12第一章 导论12-23 1.1 研究背景及意义12-14
1.1.1 论文的研究背景12-13
1.1.2 论文的研究意义13-14 1.2 国内外绩效考核的相关研究14-20
1.2.1 国外相关研究文献14-17
1.2.2 国内相关研究文献17-20 1.3 论文的研究内容结构20-21 1.4 论文研究方法和研究思路21-23
1.4.1 论文的研究方法21-22
1.4.2 论文的研究思路22-23第二章 绩效考核相关概念及理论综述23-35 2.1 绩效考核的定义23 2.2 绩效考核体系的涵义与作用23-24 2.3 绩效考核的典型方法24-28
2.3.1 德能勤绩廉考核法24-25
2.3.2 目标管理考核法25
2.3.3 关键绩效指标考核法25-26
2.3.4 360度绩效考核法26-27
2.3.5 平衡计分卡27-28 2.4 职能部门绩效考核相关理论28-35
2.4.1 职能部门的定义及重要地位28
2.4.2 职能部门的工作特点28-29
2.4.3 职能部门绩效考核的难点29-30
2.4.4 职能部门绩效考核常用方法30-35第三章 CL公司职能部门绩效考核现状和问题分析35-48 3.1 CL公司概况35-38
3.1.1 公司的发展历程35
3.1.2 公司的发展战略35-37
3.1.3 公司的职能部门简介37-38 3.2 CL公司职能部门绩效考核现状38-41
3.2.1 考核组织39
3.2.2 考核周期39
3.2.3 考核指标39-41
3.2.4 考核程序41
3.2.5 考核结果运用41 3.3 CL公司职能部门绩效考核存在的问题诊断分析41-44
3.3.1 CL公司职能部门绩效考核问卷调查及访谈41-42
3.3.2 调查结果分析42-44 3.4 CL公司职能部门绩效考核存在的主要问题44-46
3.4.1 绩效考核与企业战略目标相脱节44
3.4.2 考核的指标和权重设置不合理44-45
3.4.3 职能部门绩效与个人绩效未能有机地结合起来45
3.4.4 在考核过程中缺乏沟通45
3.4.5 绩效考核方式和结果运用单一45-46 3.5 CL公司职能部门绩效考核存在问题的原因分析46-48
3.5.1 受垄断行业管理体制的影响46
3.5.2 管理层没有给予足够的重视46-47
3.5.3 人力资源管理队伍业务素质有待提高47
3.5.4 绩效考核目的不明确47-48第四章 CL公司职能部门绩效考核体系的改进设计48-67 4.1 CL公司职能部门绩效考核新体系的设计原则48-49
4.1.1 坚持围绕公司发展战略的原则48
4.1.2 坚持沟通的原则48
4.1.3 坚持公开公正的原则48-49
4.1.4 坚持定性与定量考评综合平衡的原则49
4.1.5 坚持晋升、薪酬与业绩挂钩的原则49 4.2 CL公司职能部门绩效考核新体系的改进思路49-51 4.3 CL公司职能部门绩效考核新体系的改进设计51-67
4.3.1 分解公司战略目标51-53
4.3.2 确定考核主体和考核周期53-54
4.3.3 划分考核内容的维度54-56
4.3.4 筛选考核指标56-58
4.3.5 确定考核指标权重58-63
4.3.6 制定考核指标标准63-64
4.3.7 划分考核评价等级64-65
4.3.8 改进考核结果处理65
4.3.9 完善考核体系的实施流程65-67第五章 CL公司职能部门绩效考核新体系的实施保障67-73 5.1 获得公司领导高度的重视与支持67-68
5.1.1 树立正确的绩效考核观念67
5.1.2 完善各项相关的管理制度67
5.1.3 提供财力支持67
5.1.4 营造良好的考核氛围67-68 5.2 建立考核保障体系68
5.2.1 成立绩效考核领导小组68
5.2.2 建立绩效考核办公室68 5.3 加强对考核者的培训力度68-69 5.4 重视考核结果的运用69-72
5.4.1 绩效考核结果与职能部门员工的绩效工资分配相联系69-71
5.4.2 绩效考核结果与部门负责人的职务晋升、部门架构相联系71
5.4.3 绩效考核结果用于加强公司内部的联系与沟通71-72
5.4.4 绩效考核结果用于员工培训与技能开发72 5.5 保持与业务部门考核体系的平衡72-73第六章 结论与展望73-76 6.1 主要结论73-74 6.2 论文的创新点74 6.3 本文存在的不足及展望74-76
6.3.1 本文存在的不足74
6.3.2 展望74-76参考文献76-79附录179-83附录283-85附录385-86附录486-92致谢92
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双剑合璧，价值不菲。猜一三字成语
遇事能多方观察；全面了解；务要眼观四处眼观六路yǎn　guān　liù　lù[释义]
眼睛因看到四面八方。形容机智灵活；耳听八方；不能读作“ɡuàn”。”[正音]
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明·许仲琳《封神演义》。[辨形]
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