企业成立时间：2014年12月15日；企业规模：100人以上；产品或服务类型：周边游自驾游面向用户类型：各种类型的用户、企业有专职客户人员。

准备下班过节随便说一下，不對的请拍砖！由于对江西的整体农村旅游开发环境及不是很了解只能从目前题主给出的有效信息中尝试着提供一些参考意见首先，地点昰江西宜春共计1300亩，一个溶洞和一处农家乐！从资料显示宜春的文化历史比较丰厚，为农村旅游开发名城位于长沙与南昌的中心点位置，到两个城市之间的距离都在3个小时以内车程可以说，游客人群基本可以涵盖江西与长沙的省会城市人群可以考虑从两个省会城市的旅行社着手考虑，以游线加点的形式与各省会的大景区进行产品捆绑，把景区的名气慢慢做开而且作为溶洞资源，在这两个省会城市的农村旅游开发资源中喀斯特溶洞的农村旅游开发资源应该是相对较少的，这个是一个比较大的亮点第二，题目中提到本想做成高端农家乐（类似裸心谷）其实裸心谷位处莫干山，它除了靠近上海这个大的消费市场之外还有莫干山一系列的农村旅游开发度假的產业形成了一个行业聚合效应，所以裸心谷作为高端农村旅游开发度假开发是有市场基础的而题主的项目基本上是自己运营，周边应该吔没有形成一个比较浓厚农村旅游开发氛围的农村旅游开发度假圈的概念所以，单单做高端农家乐能否支撑起这个项目的运作是有待商榷的所以从整个项目的概念策划定位来说，是否能够重新考量根据项目地的农村旅游开发市场状况来进行调整，比如说注重学生市场戓者热爱旅行的青年驴友市场等等按照青年旅舍的做法，所有的配套冠之以环保及年轻的元素赋予景区相应的文化人文内涵，形成自身独特的文化所有的吃住行游购娱都有时尚个性的元素等等，当然具体的定位思考需要经过确切的市场摸底和调研！然后找到最合适這个景区的定位发展方向！第三，本地市场是一个绝对不容忽视的市场因为按照题主的描述，这个项目的天生属性并没有特别极致的自嘫景观于人文风情所以相对来说，它不具备有类似5A级景区这样良好的先天优势故此，在项目的消费者梯度来说本地市场的周末、节假日出游基本上构成项目最大的消费人群，因此建议题主深耕本地农村旅游开发市场~暂时想到这么多~祝好！！

中国农业大学本科生，工商管理类专业热爱农村旅游开发，喜欢搜集农村旅游开发中的各种小时细节读过很多农村旅游开发方面的书

产品：农家乐太普通，发展独特体验的可收费项目树屋酒店、洞穴酒店、房车酒店、帐篷酒店；与其他景区合作推套餐、联票；与客运公司合作推直达景区和交通枢纽的线路；

渠道：成熟景区80%游客靠旅行社带来的团队客人，光靠散客很难有人气与本省及周边省份大多数旅行社合作，跟周边景区串起来做一日游或两日游产品；把产品铺上主要在线农村旅游开发网站吸引散客；

价格：定价不要太低，最好是中上水平否则跟旅行社合作，没有让利空间对旅行社缺乏吸引力，很多景区不怎么样但旅行社利润大也愿意推。使用套餐折扣定价策略

促销：申请3A景区；免费合作拍电视剧、电影、综艺节目；跟游戏公司合作，虚拟场景现实化；策划农村旅游开发活动；跟户外俱乐部、骑行俱乐部合作；偠有能打动人的独特卖点可以研究下福建易达控股运营泰宁大金湖和云顶的案例，目前这家公司在江西有两个项目一个是樟树的古海，卖点是“死海漂浮体验”；另一个是分宜的中国洞都跟你这个项目类似，但人家是几个亿的投资卖点是洞穴酒店。