的产品质量并给了李先生一份匼同让他签字。过了几个星期斯坦还没有得到任何答复。他就想中国人效率这么低，自己是不是还有在这里做生意

4. 艾尔斯佩斯非常滿意自己鼓励员工参与管理的工作风格。在印度的工作中她从不对年龄大的人发号司令，而是征求他们的意见但是大家很少提出任何建议，即使是正式的建议系统也不能发挥作用更糟糕的是，她根本感受不到他在管理美国工厂时受到的尊重和同事间的友谊和忠诚她佷灰心的想到，也许印度人还没有准备好接受一位女老板

根据上述情景，分别找出一处会一处以上存在文化差异因而导致沟通不畅的地方