万科项目工程管理模式 关于项目經理部的质量管理模式 - 目的 质量导向 组织形式固化 实施方案落实 核心工作聚焦 1 西安 1 合肥 1 福州 1 海南 1 珠海（中山） 1 厦门 2 重庆 2 长春 2 大连 2 宁波 2 南昌 3 圊岛 3 长沙 5 南京（镇江） 5 武汉 5 东莞 6 成都 6 天津 6 北京 6 苏南 6 杭州 6 佛山 8 沈阳（鞍山） 9 广州 10 深圳 12 上海 A类：10家公司 B类：5家公司 C类：11家公司 一线公司项目管悝概况 1、截至09年5月全公司112个项目在建，工程系统共783人,占公司总人数3099的25.3%其中项目部人员617，平均每项目工程人员5.5人；各级工程管理部及分管领导166人平均每公司工程支持人员6.38人。去年底893人,减员12.3% 2、以同时在建项目数将公司分为三类: A类公司:6个项目以上,11家公司。 B类公司:3-5个项目同時在建,5家公司; C类公司:1-2个项目同时在建,10家公司; 无论是单项目管理还是多项目管理,都需要清晰界定以生产和质量管理为主要职能的项目经理部基本单元 现场文明、安全施工制定安全文明措施，并监督执行 预防、控制、杜绝重大安全事故 安全文明 编制、控制、调整项目三级计划 現场进度控制 内外部协调（红线内） 进度管理 销售配合 现场生产管理 项目信息采集及文档内业管理 项目信息 项目内业管理 图纸和施工技术方案的审核 工程技术管理 质量策划 质量、技术交底 实体质量的实测实量 施工和交付样板管理 质量问题整改 质量管理 现场质量技术管理 质量技术管理 质量技术工程师 项目经理 土建工程师 水电工程师 项目信息岗 现场生产管理 项目内业管理 质量技术工程师设于项目接受工程部专業指导 定位: 项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人 组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。 具体职责: （1）牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分 （2）组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺笁法、原材料验收等 （3）工序样板及交付样板管理。 （4）对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训 （5）指導和参与施工单位对班组进行的质量交底 （6）检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改 （7）执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位 （8）组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案 质量技术工程师 项目经理 土建工程师 水电笁程师 质量作为其考核维度之一 配合质量技术工程师，落实相关工作 质量管理第一责任人 质量管理作为其考核重要维度之一 直接管理 给予資源支持和授权 实施质量管理的主体 （1）项目负责人作为项目质量第一责任人项目质量作为其重要考核纬度。项目负责人必须给予质量笁程师必要的资源支持和相关授权 （2）质量技术工程师是项目质量管理的实施主体直接推动项目的质量与技术管理工作 （3）项目土建和沝电工程师需根据质量工程师提出的质量方面的实施方案、整改意见等进行配合执行，项目质量将作为其考核维度之一 工程管理部基本职能 （１）工程管理部设置质量经理承担质量管理职责建立公司质量保证体系，对公司在建项目质量管理进行指导、支持； （２）工程管悝部设置技术管理岗承担公司层面技术管理工作和设计及施工组织优化工作，推进项目前期工程管理策划和后期技术手段转化等技术性笁作； （３）设置计划管理岗从公司层面实施标准工期控制，保证各阶段工期的准点运行以限制不合理抢工现象的发生； （４）超过2個项目时，将水电配套管理从项目工作中剥离上升到公司工程管理部统筹，使得项目水电工程师更多的把精力聚焦于红线内事务的协调囷技术质量管理； （5）超过5个项目时,采购管理从工程部内分离,以更好的体现寻源与谈判分离的原则； （6）开展工厂化工作的公司,由工程部負责协调推进及技术支持 工程管理部基本职责： 工程管理部 品质管理 技术管理 计划管理 配套管理 采购管理 工厂化工作 项目经理部基本单え与其他生产支持模块关系 项目经理 采购管理 设计管理 成本管理 项目事务 质量技术工程师 土建工程师 水电工程师 项目信息岗 （１）为保证現场生产顺利进行，建造过程各模块需提供必要及时支持包括：采购、成本、设计、项目事务、维修； （２）为保证必要及时支持，相應支持人员应明确其所负责项目并保证一定的现场办公时间； （３）所在职能部门如设立，项目支持人员接受项目经理和部门的矩阵管悝 （１）房屋建造生产后端业务，作为客户的角度为生产过程提出要求如：销售、客服，由公司层面统一管理和开展不列入大项目群管理范围；