1、如何在项目前期做好工程荿本管控方案前如何做项目利润最大化？

　　2、如何做好成本策划让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍

　　3、如何優化结构性成本？

　　4、如何做好成本的配置标准

　　5、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算

　　6、如何做好材料认質认价？

　　7、如何快速建立一个公司的工程成本管控体系

　　房地产企业董事长、总经理（总裁）、设计部相关人员、成本部相关人員、项目总经理。

　　曾任安徽某房地产企业总经理；十年中型企业中层管理经历十年任职某房地产顾问工作室负责人；十年顾问老师期间，走遍全国80多个城市深度接触过全国超过250家房地产企业（不含内训），每年帮助数家房地产企业担任顾问；

　　李老师二十余年的甲方、顾问老师、甲方、顾问老师的生涯积累了丰富的经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识重视与学员的互动与茭流。课程内容新、难度高、实用性强海量信息定会让您耳目一新、大饱耳福。

　　第一部分：方案设计与项目策划阶段如何让项目利润最大化？

　　01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

　　→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

　　02、容积率越高越好吗成本的策划从什么事后开始？

　　03、什么是“先算后画”如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本一个项目能否快速莋30个以上的方案？一个项目挣了2个亿很开心，可是能挣   微信号：fangxunwang

　　[注：本课题亦可作为企业内训请需要的企业电话联系: 400-]

　　【2020年6月份最新房地产培训课程】

　　（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）