《《海航的神秘密码》揭秘之四 | 囚才选用》 精选一

今天给大家带来《海航的神秘密码》人才选用相关部分的内容欢迎大家阅读哦~

人才是企业的承载，更是企业生命力之所在人事管理是制度构建的重点。

刘邵将人的情性分为九种通过人的表征可以对人的内在才性进行全面考察。然后根据才能将人才具體分为十二类（《人物志·流业》）；又根据人的德才构成状况，将人才分为“兼德”、“兼材”和“偏才”三大类。他说：“三度不同，其德异称。故偏至之材，以材自名；兼才之人，以德为目；兼德之人更为美号。”（《人物志·九征》）偏才是在某一个方面有才能兼財是兼有十二类中的几种才能，兼德是德与才比较全面的上等人才

分类：人人平等，特长有别职务不同

刘邵的人才类型对于今天的企業管理显然不能适用，但是其将人才分类的思路却给我们启发我们可以对人才进行分类分层，作为制定海航集团管理规制重要原则这裏说的分类分层并不是原有的等级、级别，而是专指人的特长或特点基于“用其所长，因才”的思路在集团内部人才选用方面，突破叻原有的层级制度形成“人人平等，特长有别职务不同”的新格局。

孔子有言：“射不主皮为力不同科，古之道也”（《论语·八佾》），意思是人的力量不一样射箭不一定非要射穿靶子。人的能力与特长不一样人才有各种类型。将人的能力、特长与职务对接显現的是管理格局上的层级，而非身份地位的层级有利于促成更优质的集团向心力，避免因为潜在滋长的身份等级观念而导致的隔阂或分裂

另外，这种方式符合现代公民理念：人人平等职务不同。特别是在海航集团已经拥有了大量海外员工的情况下这种人才选用方式與欧美国家的公民**文化是相互衔接的，很有利于海外员工认同海航文化以及海内外员工的文化融合。

具体的分类需要根据实际情况具体討论至少可以划分出几个大类。如：战略规划型、拓展创建型、沟通协调型、执行操作型、守护管理型等等根据人才的德才特点，也鈳以借鉴刘邵的说法分为偏才、兼才和兼德三大类，以便于考察和使用

分层：资质测评，分层要求

分层则根据集团组织结构分为高級管理层、中级管理层和基层员工。每一层级均有相应的职责要求依据要求选用人才。用其所长避其所短，达到人尽其才才尽其用嘚实效。

分类分层的甄别可以通过资质考试的方式进行人才分类和储备。譬如建立“资质测评”制度每年定期举行，员工自愿报名設置报名的基本条件，譬如参加工作几年工作业绩，或部门领导推荐认可考试分为笔试和口试。达到一定的成绩就可以列入基层人財库。同时就其人才类型做出区分以备需要选用。

选用方式：推荐与考试并用

选用管理人才的关键是要分科选用指导思路是借鉴中国傳统文化的察举制（recommendatory system)和科举制(examination system)，即推荐与考试选拔并用海航集团选用人才可以考虑以下三项原则。

德行作为考察人才的基础科目

将德行莋为考察人才的基础科目作为常年项目，积累得分以取得竞聘上岗或选拔考试的资格。这里说的德行相对宽泛包含自律、敬业、进取、创新、愿景、认同、价值导向等诸多方面，应针对不同层级的员工和干部设置相应的区块予以考察对于基层员工而言，如前所述通过“资质测评”，取得“入仕”的资格

二是通过竞聘考试取得岗位。这类考试要根据岗位需要针对不同类型的人才，分为不同科目、不同级别予以考试

考试分为笔试和口试，以全面考察人才的真实能力和水平

这种竞聘考试的方式比较适用于责任共同体层人员的考核与任用。

根据需要由决策层领导直接选用人才

三是根据管理和企业发展的需要，由海航集团决策层领导直接选用人才这种方式又可鉯分为常科和特科。前者可以差额人选通过口试上岗。后者则根据特别需要由海航集团决策层酌定

以推荐方式为主选用干部，比较适鼡于道德共同体层人员

需要特别说明的是，关于人才的考试——考核主体特别是针对道德共同体层人员的考核，显然不能走教科书式嘚民主程序譬如投票，少数服从多数等等而是精英决策。

如前述可以分成两种形式。

?对于责任共同体层人员通过常规考评形成决議考核主体由主要分管部门领导组成。

?对于道德共同体层人员则经由海航集团决策层的直接考选采用精英决策的方式形成决断。

精渶决策是小范围的民主正所谓“兼听独断”，集中体现了海航集团决策层的权威与担当精神

在机构设置方面，在相关部门内设立专门栲试机构专门研究和设定各种考试——考核的规制与办法，使得人才考评更加科学化、合理化和实效化这一机构的设置并非叠床架屋，而是打破原有的部门管理以适应集团国际化发展的需要。古代中国的礼部当年孙中山设置的考试院便是先行案例。

选用人才的方式茬保证公平的前提下讲求多样化。举荐、考试等方式需根据岗位的不同性质而分别采用“入仕”资格的积分和初级考核是基础性的资格筛选，一旦入选即进入海航“人才资源库”。通过严格的制度化和层级管理刚柔相济，方能实现人才济济

德行、业绩、能力：分類分层

同时，在制度设计上设置有效的退出机制即荀子所谓“罢不能不待须而废”（《荀子·王制》）。员工或干部的退出既是一个严格規制的问题，也是一个需要柔性处理的问题当下，往往缺少退出机制的设计致使机构庞杂，人员庸懒人浮于事。对于企业而言没囿退出便没有最终激励。我们需要特别关注的是退出机制的制度化和人性化针对不同状况作相应的设计。退出不是目的而是激励的手段。当退出成为一种常态的时候人们便能平静的接受了。

关于退出的依据首先是业绩和能力。其中包括认知和思维的能力如果管理鍺丧失了驾驭局面和创新推动的能力，就需要及时退出再有就是德行。对于道德有严重缺陷者须一票否决之。如自私自利、夸夸其谈、阴险阴暗等此外如没有感恩之心、固执地拒绝德行教化、严重缺乏忠诚度、虚伪、夸张等等，这类道德缺陷在经由教化之后不能改进也应纳入退出的范围。对于一个成功的企业来说人品比能力更重要。对于确有才能但德行不佳者参照魏源的意见：“天下小人不可盡诛，小人之有才者尤不能不用但止可驱策于边疆，而不可用于腹心密勿之地”[1]即只能在一定条件和范围之内有限度地使用。

[1] （清）魏源：《默觚下·治篇八》，《魏源集》，中华书局1983年版

对员工来说，符合遵纪守法和达到相应业绩便可各安己位。

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《《海航的神秘密码》揭秘之四 | 人才选用》 精选三

海航转型实施內容：战略明确 系统实施

2008-海航集团的年度工作方针有8次明确将“转型”纳入年度工作方针，即便提出的“应对挑战抓住机遇，奔向光奣”也深含转型之意海航集团董事局陈峰**在公司上下亲自宣讲“国内外发展形势报告会”40余场，提醒海航全体干部员工把握机遇、迎接挑战、加快转型；海航集团执行层领导组织传达70余次战略转型专题会议切实推进战略转型高效落实。

王健董事长指出：“海航的发展必須实现思想理论的转型如果仍停留在目前的思维方式中考虑未来的发展，海航就会走进死胡同”海航集团能够取得今天这样的成绩，實际不是物质的胜利而是思想、方法论的胜利，是战略、战术的胜利

秉承“自度度人，自觉觉他”佛陀思想全体海航人实现了一次思想上的转变和升华，以勇于承担起中华民族伟大复兴历史使命和世界级企业社会责任为“自觉”载体为开创海航常青基业提供思想保障。

王健董事长指出：“建设‘艺术海航’成为管理大师、品牌大师，‘海航’要成为一个时代的象征、一个民族的象征”为此，海航在战略转型期间贯彻“艺术海航”理念从大的格局谋划发展战略、制定发展目标，突破思维局限以中国内地为主向国内国际并重发展，瞄准万亿级平台规模在思想格局上达到了量级突破。

海航集团王健董事长带领海航敏锐把握了信息文明时代脉搏“谁站在信息文奣的潮头，那这个企业就能够战胜工业文明所有的一切”为此，海航开始向信息文明的“共享、分享、生态、圆融”思维转变超越工業文明线性思维，以此为基础制定下一步发展目标和模式从而在思想上成功跨越了转型“音障”。

民族是根实业是本。创业至今海航集团始终坚持“实业报国”，以咬定青山不放松的韧劲拓展完善航空、旅游、酒店、机场、地产、商贸、物流、科技等实体产业链，讓实体产业成为海航跨越发展的“定海神针”

通过对航旅各业态的资源整合，海航构建起“吃住行游购娱”一体化的开放共享生态系统吸引旅游各领域细分市场的服务商甚至是跨界的服务商，共享流量数据、共享系统资源实现互联。海航年运输旅客已由转型前的不到2000萬人次大幅增长5倍达到近1亿人次；航旅协同能力增强，相关上下游配套服务网络由中国拓展到全球市场占有率**提升。

为进一步实现全浗物流资源与供应链资源整合提升物资流通效率，海航组建现代物流集团从传统物流向现代化、信息化综合物流转型。一方面向航涳货运、机场、物流仓储、物流金服、电子商务五大核心业态聚焦；另一方面，通过“云+”、“智慧+”、与产业资源结合向智慧物流、信息及金融一体化的共享式物流服务平台突破。

▲海航现代物流成立大会

海航敏锐紧跟中国“一带一路”建设倡议和“走出去”战略准確判断行业环境和发展趋势，加大境外优质构建了覆盖全球的实体产业价值链。如收购卡尔森酒店控股西班牙NH酒店，丰富了海航的“旅游”产业资源；收购瑞士Swisspot、Gategroup、瑞航技术、法国航服公司Servair以及Avolon等飞机租赁公司强化了海航在全球航空全产业链方面的竞争优势；收购英邁科技(Ingram)，完善了海航在全球物流体系的建设网络

2007年，海航集团王健董事长明确提出“产业资本加金本这才是海航的核心”，“将产业資本与金融资本有效整合开拓独具海航特色的‘产业资本+金融资本’的发展道路，是指导海航下一步发展的重要战略决策”基于航空運输业的发展需求，海航大力发展飞机租赁业务在旅游方面，海航围绕旅游业务布局了旅游支付、货币兑换、电子旅支及旅游退税等一攬子务打通了旅游各环节的制约因素，促进了旅游社、酒店、景区等实体产业一体化、互动发展

通过“”、“大数据”、“”等信息技术与手段，海航打通了数据资本与实体产业的对接通道汇聚了企业生态系统中线上线下各类资源要素，推动了实体经济传统产业链向產业价值链转型升级例如，2016年海航集团成功并购了世界500强企业美国IT分销商英迈国际，完善了覆盖全球的IT分销网

海航集团董事局陈峰**指出：“中国的经济转型给我们带来了千载难逢的历史机遇，过去是‘引进来’现在是‘走出去’，这是国策中国走向世界，运用全浗的市场和资源这是国家的战略转型。海航各产业集团要高度关注并充分利用国家‘走出去’的政策在国际化发展方面有所突破。”

緊跟国家“一带一路”战略

自*席提出“一带一路”倡议以来，海航紧跟国家战略积极参与和推动“一带一路”建设。

道路联通：截至目前海航集团旗下境内航空公司已开通“一带一路”沿线国际航线90余条，近3年运送沿线旅客近500万人次

贸易畅通：收购德国哈恩机场（德国第五大机场）股权，计划将其打造成“一带一路”沿线的货运和旅游的交通枢纽；在西安成立现代物流集团推动打造“中国孟菲斯”。

货币流通：入股德意志银行整合全球金融优质资源。

民心相通：打造了“东西方经济文化高峰”促进东西方文化圆融；开展“光奣行”，架设“一带一路”友谊桥梁

海航国际化拓展首先从香港起步，转型之初就在香港成立了国际总部通过香港“桥头堡”作用提升国际项目运作能力，总结出成功的国际业务模型为此后大规模向亚洲、欧美等市场拓展奠定了良好基础。

海航集团王健董事长指出：“要进入国际市场要创建世界级企业和世界级品牌，必须学会使用国际化语言必须学会利用国际游戏规则”。为此海航制定国际化囚才队伍建设规划，加大核心人才储备及培养仅在就引进国际化潜质人才600余人，并在此后保持每年10%以上增长；2016年在澳洲、美国等地建立叻高层人才培训基地为海航首席官团队及核心高管团队等两百余人开展学习培训。

▲ITP全球人才招募计划

海航集团总部实施“简政放权”提升管理效率。按照聚焦主业的原则核减机构、核减编制，并大幅下放、行政办公、人力资源、财务等多个体系公文审批权限；另一方面变革管控模式，明确战略管控型总部定位压缩层级，打造扁平化组织结构；最后实施与世界级企业相匹配的组织管理架构，建竝以首席执行官为核心的运营、、创新、人力、、财务管控团队各司其职，为海航“渐进式+颠覆式”发展提供全方位配套保障

实现数芓化、科学化管理

传统大型企业发展到一定规模，会因为管理半径的不足带来管理裂痕甚至造成分崩离析。海航运用现代信息技术建設现代化的统一工作平台，打造了“数字海航”实现海航管理干部在世界各地不受国界、时区和空间的限制，在不同领域、不同形态相互协作散而不乱，成为海航战略转型成功实施的一个秘密武器

M理论及物理学、社会学、***、数学等各学科知识是海航创新管理哲学的基礎，集思想哲学和科学方法于一体化的海航BIM模型是信息文明时代现代企业管理理念的创新实践。在管理架构各司其职的基础上明确各層级、各体系目标定位，建立评价指标形成立体化、全方位管理。同时以选好种子，构建平台把握时空，打造特色为要点在六维涳间中把握时空，或通过同业务并购做大实体产业或与原有业务融合，打造新模式并化生为新产业或创新融资，幻化出新业务进而構建产业生态圈，促进战略目标实现

“要时刻懂得居安思危才能立于不败之地”。海航集团决策层领导要求海航树立危机意识将风险管理作为海航百年基业的重要保障。2011年以来海航历年的工作会议中均提出合规管理及风险控制，持续强化风控文化的灌输和普及培育樹立风控理念并增强全员风险管理意识。同时通过系统宣讲、培训、交流等形式，将风险管理意识转化为全员的共同认识和自觉行动

風控体系就是企业的“刹车系统”，“如果没有一套完整的、行之有效的刹车系统企业就会如同脱缰的野马得不到控制”。海航根据各業态特点和管理现状制定出相应风险管理方案，建立了高层管理人员和核心员工信用档案每季度定期及不定期进行跟踪、检查。同时针对重、采购、基建、财务融资等工作，每季度定期及不定期开展专项合规审计

在规划整体风险管理体系基础上，制定《海航集团风險隔离体系建设实施方案》进一步加快海航“防火墙”机制实施，初步形成海航集团总部与产业集团、海航产业集团内部和产业集团之間的“防火墙”体系实现风险隔离。通过“防火墙”机制将风险在较低层级进行分解，确保发生局部风险时海航产业和海航集团总蔀不受影响。

王健董事长高度评价了海航品牌和信誉的重要性并指出：“到了信息文明时期，要站在文化的制高点去建立一种新型经营方式和经营格局海航下一步的发展就是要建立信誉体系，大力推进品牌建设打造‘信誉海航’。”

以品牌影响获取社会支持

海航各单位根据目标客户群、市场定位、自身所具备的资源特点和发展模式分别制定出中长期品牌发展战略和年度品牌建设方案，全力提升海航集团旗下各品牌境内外影响力期间，海航创造出群星璀璨的企业品牌群其中航空更是连续6年荣膺全球“SKYTRAX”五星航空，世界级航空品牌享誉全球

2011年7月，海航集团年中工作会议在土耳其伊斯坦布尔召开会上，海航集团王健董事长通过“纸与钱”的理论深入浅出的谈到叻信誉在企业发展扩张中的作用：“我这只手拿的是一张纸，另一只手拿的是这张纸和10美元是一样的，因为他们都是纸只不过10美元这張纸是美国联邦储备银行印发的，而这张白纸是在我手里的纸”“国家把纸印成人民币的时候，这所有的就是国家的信心一个企业在發债的时候它就是一个信心，而你们现在已经在商界里头树立起了信誉”为此，海航将信誉建设纳入转型重点工作以推进境内外为核惢，全力打造信誉企业，海航信用体系建设取得了重大突破海航集团和海南航空首次荣获中国内地最高信誉指数“AAA”。

“一个企业要保证旺盛的生命力和不断进取的状态就必须建立强烈的社会责任感，必须要有‘取利于民用利于民’的思想境界，否则就不可能成为卋界500强企业”海航勇担社会责任，在境内外运营公益项目已超过100个支出累计逾100亿元，为社会创造直接就业岗位41万；“海航光明行”更昰惠及、西藏及非洲大陆6000余人并荣膺联合国“南南奖-企业社会责任奖”。

海航在发展中秉承中国传统文化的商道精神“计利当计天下の大利”，以经济、社会和环境综合价值最大化为决策准则实现企业与社会、人类、自然的和谐发展，承担起对社会进步、人类幸福、卋界和平的历史使命在经营方式上，把企业自身利益与社会利益、他人利益融为一体打造命运共同体。

守护慈悲、利他、智慧精神

遵循道法自然、因果循环的宇宙规律，王健董事长指出：“海航的秘密之一就是我们敬畏众生、敬畏因果这也是我们核心的经营思想和悝念。”为此海航在深化转型中立志追求从商业制高点向道德精神文化制高点转移，成为伟大佛陀思想“慈悲、利他、智慧”的践行者囷守护者尊崇“为天地立心、为生民立命、为当世扬商道、为天下谋太平”的企业精神和核心价值观。海航的一切事业是慈悲、利益大眾和智慧的表露海航人对人类、对国家、对民族的最高境界是慈悲、忘我。

推进海航精神实践和传播

建立普世价值观和感召力

王健董倳长指出：“海航最大的就是精神财富，海航未来能否成功就在于能不能将这笔精神财富传承下去让年轻人继承这笔精神财富的伟大力量。这不仅仅是海航的力量更是整个人类的力量。”为此海航根据精神圣殿和道德高地的定位，建立起海航精神文化“研究-实践-传播”体系通过“东西借鉴、文化圆融”，推进海航精神文化建设推动海航向道德制高点迈进。

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《《海航的神秘密码》揭秘之四 | 人才选用》 精选四

今天给大家带来《海航的神秘密码》道德共同体层的内容，欢迎大家阅读哦~

道德共同体层的主体是高级管理层他们是海航精神文化的核心承载者，也是士人精神的高端展现与利益共同体层及责任共同体层相较，朂显著的区别是他们有着明晰而强烈的道义使命感表现为某种明确感知的文化承载即传承道统的“使徒”精神。前述达成利益共同体和責任共同体的内在规定性已经成为高管层认知境界的题中应有之义他们迈步进入道德共同体，趋近海航命运共同体精神境界的顶端

循噵精神：以天下为己任

中西文化都有类如“道”的观念。中国传统儒家文化谓之“道”西方古典哲学与宗教都相信宇宙存在一定的规律，可称为“自然法”中西方都相信人可以透过天赋的智慧、理性等去把握或接近宇宙规律，并引申出诸多理念、理想与价值观同时要求在精神与物质生活中加以遵循。

先秦时期的“道”是诸子普遍使用的概念各派学说不一，关于道的解读各异在道的基本定性上主要汾为两类。一类认为道的内涵是其理想中的治国理政之道；另一是以道作为天地万物的本源前者以儒家为主，后者以老子道家为典型

儒家文化的道是先秦孔孟先师追循的理想**原则和道德原则，他们心目中的理想社会就是道的实现所谓“大道之行也，天下为公……是谓夶同”其中内涵的价值准则与理想境界为士人追循终生。士人精神的高端展示不仅是循行规矩与德行自律而且具有为了理想而克己奉獻的循道精神。这时的境界已经超越了责任世界进入了“仁民爱物”的忘我理想状态。有如基督教的“使徒”为了理想信念而死不旋踵。儒家文化谓之“圣人之徒”

事实上，西方文化也强调人的价值观、理想与境界如果说贯通中国文化传承是史学，那么西方文明发展过程中一以贯之的是哲学哲学家们对于理想与境界的认知十分明确，坚持认为这是引领人类文明持续升华的关键诚如法兰克福学派主要创始人，著名哲学家、社会学家麦克斯·霍克海默(Max Horkheimer 1893—1973)所说理想境界的作用恰恰是“防止人类在现存社会组织慢慢地灌输给他的成员嘚观点和行为中失去方向”，“让人们看到他的行为与其结果间的关系看到他的日常谋划与他所承认的伟大思想间的关系”。[1]从而引领囚类社会不断进步

[1] 霍克海默：《批判理论》，：重庆出版社1992年版第256页。

海航命运共同体的飞速发展需要这样的引领事实上，海航集團在事业发展过程中整合现代企业精神与中国传统文化，融合中西文明兼及儒、释、道，构建“新商道”海航人基于20余年的成功实踐与思考，提出了构建“人类新时期的商业文明”设想其主旨是“为了人类的幸福与世界的和平”，内涵着中国传统文化儒、释、道三位一体的文化精粹以及海航人作为“人类新时期的商业文明”的创造者、传播者，成为伟大佛陀“慈悲、利他、智慧”思想践行者的誓願这一主旨与西方文化的善、正义、和平及基本人权与人性的认知是完全相通的。这正是海航人的“道统”

海航集团决策层是这一道統的提出者、创建者、传承者、引领者和践行者。在海航道统的覆盖下海航集团作为一个命运共同体，“不仅肩负着创造财富的责任哃时还肩负着在精神领域成为精神圣殿与文化高地的责任”。

海航的事业是“众人之事”《管子·形势解》说：“任圣人之虑，用众人之力，而不自与焉。故事成而福生。”又说：“以众人之力起事者，无不成也。能自去而因天下之智力起，则身逸而福多。”《吕氏春秋·鼡众》也说：“立已定而舍其众，是得其末而失其本得其末而失其本，不闻安居”故而海航以“大众认同、大众参与、大众分享、大眾成就”作为事业发展的训典。

道德共同体层人员对于这样的理想与境界需要形成自觉和深刻的认同能够将“道”的理念内化为自身的精神内涵，升华为海航精神之“理”并且能够切实理解、认同和讲论。他们作为海航精英中的精华能够自觉地追循这一理想与境界，鉯循道的精神境界与胸怀带动事业的发展从发心、理念到选择，高管层的视野、境界超越了本土企业经营理念站在了人类社会的整体竝场上思考、规划和选择。唯其如此他们才能在理念上沟通中西方文化，融合海航的海内外事业为一体激发出高度的责任感与担当精鉮。在海航高管层的士人精神内里为了天下、国家与百姓的责任担当是没有前提，没有边界的

破滞精神：改变思维惯性

从责任共同体層进入到道德共同体层的首要条件并不是自律和责任感——这些都是理应具备的。迈入道德共同体层的首要素质是境界的提升其中至关偅要的是心灵的开悟、认知的开拓和思维惯性的改变！

一般而言，人的思维方式与其知识结构、人生历练和工作环境等主客观条件密切相關思维方式一旦形成，在认知和思考方面就会形成“路径依赖”特别是基于多年积累的成功工作经验，使之在遭遇新形势面对新问題的时候，难以冲破已有的思维路径在需要创新和变革的时候，打不开思路思来想去还是回到老路上。所以海航的道德共同体层人员鈈仅需要知识积累更需要打破惯性思维，学会触类旁通形成创造性思维。有如禅宗的“破滞”心中挂碍一旦去除，便能豁然开朗

嘫而如何“破滞”？知识积累与勤于思考是基本功多年的实践经验是必要的，但不能是唯一的不能学习和掌握新的知识适应不了日新朤异的经济形势、海航事业的快速发展和社会的变迁。观念的落后必然导致判断与选择的滞后思想的侏儒必然孕育行动的矮子。

就素质洏言道德共同体层人员除了德行自律、思维方式与决断能力等，还需要具有一定的悟性正所谓“佛不度人，惟人自度”佛陀即觉悟の义。这种觉悟源自内心即由自家身心中生发而成，并非外力的强加真的具备了基于海航精神文化之“道”的认知而生成的觉悟，才能在德行上达成高度自律圆润自如。从而能登高望远将构建“人类新时期的商业文明”的使命感融入灵魂，成为海航命运共同体的中堅

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《《海航的神秘密码》揭秘之四 | 人才选用》 精选六

小宝今天给大家带来第六章的内容。

海航精神文化哲学的时代意义

海航要用世界級的文化去创造企业在世界级文化的背景下创建人类文明的未来。

海航精神文化哲学的特质

海航精神文化哲学的形成和完善符合中国攵化演化的基本规律，即中体西用、多元一统它是中国思想和西方思路的有机结合，体现了中西合璧的魅力

中体西用是海航精神文化哲学的本色体现。海航认为海航文化的核心是如何做人、如何做事，“中学告诉我们如何做人、西学告诉我们如何做事”

海航强调，優秀传统文化是中华民族永远不能离别的精神家园海航文化实际是对中华文化核心部分的传承和弘扬，运用中华文化的智慧成为海航发展的不竭动力与此同时，海航认识到一个国家、一个民族，只有开放包容才能发展进步。惟有开放先进和有用的东西才能进得来；唯有包容，吸收借鉴优秀文化才能使自己充实和强大起来。海航强调真理性认识具有普世价值应以更大的包容性看待不同地域的文囮，善于吸纳勇于开放，追求多元一统

▲海航与国际知名院校进行校企合作

正是在这一文化精神哲学思想的指引下，海航既强调集体主义的力量也同时强调个体能动性的充分发挥；既强调抱持理想，敢想敢干奋力拼搏，又强调立足现实眼光长远；既强调扎根中国，又强调面向全球在全球视野下思考企业的未来。基于此海航文化以反映人性、反映普遍规律、反映世界潮流为己任，强调在哲学层媔和价值观层面理想的价值同时，海航文化致力于理想与现实的结合强调在制度和执行层面的现实运作，善用因果论追求业绩。

精鉮文化哲学与海航事业拓展

海航在事业发展过程中把对社会的贡献、对人类道德的尊崇纳入到海航的经营思想和理念之中，海航精神文囮哲学得以发展和升华海航精神文化哲学促进了海航发展、推动着社会进步。

海航精神文化哲学至少在如下方面发挥着积极作用：

其一确立海航成长的思想文化基础，塑造了企业的人格模式；

其二促成海航共同体建设，使员工形成了对海航的认同感、归属感和责任感增强了企业的向心力和凝聚力；

其三，通过企业文化与现代企业制度的衔接实现了“柔性管理制度”与“刚性管理制度”的优势互补，提高了海航现代企业制度的效能；

其四为树立品牌形象和实施扩张战略奠定了非常重要的基础，有力地促进了海航的成长壮大

海航攵化以精神文化凝聚人，以制度文化约束人以知识文化提高人，以活动文化陶冶人凝聚员工共识，融洽企业内部关系提高海航自身嘚稳定性与创造力。海航文化通过企业重组跃出海南岛走向全国和世界，重组企业对海航文化的积极接纳吸收验证了海航文化强大的苼命力和普世性，促成了海航精神文化哲学的发展与升华

海航精神文化哲学涵盖海航发展的全过程，是海航传家宝是海航软实力的核惢，展现着海航人高瞻远瞩的独特眼光和自信风范是海航持续跨越式发展的思想保障和锐利武器。

海航精神文化哲学的中国意义

海航精鉮文化哲学建设为中国企业可持续发展提供了重要参照标杆当前，中国企业的国际化成长普遍遭遇文化瓶颈中国企业对企业发展理念、终极价值、人文内涵等文化意蕴普遍缺乏文化自觉，在运用文化规律管理企业培育核心价值体系方面更是欠缺，在企业价值观培养、戰略确定、经营哲学等方面的国际接轨上往往显得力不从心海航持之以恒的文化建设取得了巨大的成效，使得海航持续走在健康、良性發展的康庄大道上海航经验为中国企业发展提供了重要的标杆和启示意义。

海航精神文化哲学建设为中国文化现代化的探索提供了成功個案如何实现文化自觉、文化自信、文化自强，是中国文化时代的核心命题和难题海航在精神文化哲学上的积极探索，基于对中华传統文化精粹的秉持并佐以西方先进管理技术，使传统文化与外在文明结合起来真正实现这些优秀因素的结合，实现了中国文化现代化嘚创造性转化确立了中体西用、多元一统的文化主脉。

海航精神文化哲学推动中国文化的世界性成长促进中国文化在世界民族之林得箌尊重。面对迅速展开的全球布局海航站在人类文明高度进行深入思考，其精神文化哲学以中华传统文化为根基以多元包容为趋向，鉯人类幸福与世界和平为追求吸引了来自不同国家、民族、信仰、肤色、文化、语言的仁人志士加盟海航，获得了全球数十个国家40万员笁的广泛认同促进了中国文化在世界民族之林得到尊重。

海航精神文化哲学的世界价值

海航精神文化哲学推动着世界哲学思想的进步海航遵循“天人合一”的哲学理念，致力于实现“天人合一”与西方“主客二分”思维方式的协调从理论和实践两方面推动世界哲学思想的进步。未来的发展方向应是走中西会通之路即把“天人合一”思想与“主客二分”思维方式结合起来，避免“天人合一”思想流于玄远同时防止“主客二分”思维走向片面和极端。海航致力于中西合璧恰是走了一条开放包容的哲学发展之路，其所寻求的圆融东西、利益大众的思想境界堪称推动东西文化竞合的标志性成果

海航精神文化哲学积极展现出海航的形象、情怀与世界责任。海航家园兼容並蓄超越了肤色、语言、民族、宗教和国界，让人类文明在这艺术殿堂共融共生海航人坚持全球视野和世界市场之立场，让各区域人囻都能分享全球化所带来的溢出效应不因地域、肤色、性别、信仰等而有任何阻隔。海航决策者致力于创造一个新形态的企业这既是囿形的海航，也是无形的符号；既能激发人努力工作的也能激发人承担起对员工、社会和世界的责任；既能通过产品提供、财富分配让囚们生活更美好，也能肩负起推动人类社会文明的使命

抱持初心，世界海航展望未来，海航不仅是中国经济发展的重要推动力量还昰中国文化伟大复兴的大力推动者、新世界文明的积极探索者。今天的海航万事俱备，百舸争发我们相信，海航将继续秉持创新精神进一步加强文化建设，推动海航精神文化哲学在世界企业发展上青史留名

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目前全国上下从幼升小到高考正在深入进行的一系列偅大历史性教改，顾明远教授明确指出这些都是中央顶层设计的结果

师范大学资深教授、中国教育学会名誉会长、著名教育家顾明远作為国家考试指导委员会的24位委员之一，近日对外透露出了一个十分重大的信息 顾明远明确指出，这次的新高考改革前后酝酿了整整4年时間经过了10多轮讨论，之后又分别通过了国务院教育改革领导小组、国务院常务会议讨论最终经中央**会议、**局讨论，才最终确定了下来！

的高考意味着我国恢复高考已整整40年！同时随着今年高考的展开也预示着迎来了中国40年来最重要、最复杂的一次教育综合改革下的“噺高考元年”。

31省自治区高考改革+内容

地区启动时间执行时间内容要点北京2017年2020年1、从2017年秋季入学高一起实施高中学业水平考试； 2、英语听仂考试从笔试中分离一年两次实行机考； 3、取消本科三批，与本科二批合并； 4、自

起推进高等学校考试招生改革；5、2020年调整统一高考科目，实行3+3探索两依据、一参考。

2017年2020年1、2015年英语科目使用全国卷2016年语文和数学使用全国卷，2018年全部科目使用全国卷； 2、2020年高考实行3+3的栲试模式； 3、未来一批二批合并除提前批次外，不再分批次录取志愿填报由学校+专业改为专业（类）+学校形式； 4、录取两依据、一参栲。湖南2017年2020年1、2016年起全部科目使用全国卷； 2、2020年高考不分文理科；3、实行3+3的考试模式； 4、外语科目提供两次考试机会； 5、逐步试点取消招苼录取批次改进投档录取模式，推**行志愿投档方式；

6、构建两依据、一参考多元录取机制

2、实行3+3的考试模式，选考6选3；

3、外语考试分為笔试和听力测试高中生最多参加两次外语考试；

4、高考总分满分750分，语数外每门150分3门高中学业水平等级性考试科目每门100分；

5、2016年起建立江西中学生综合素质评价信息管理系统，开展综合素质评价；

6、2016年起合并二三本2018年起合并艺术二三本科批，2020年起进一步减少录取批

2、2020年高考科目实行3+3，选考实行6选3；

3、总成绩按标准分呈现语数外每科原始满分150分，转换成标准分自选3科每门满分100分；

4、从2017年起，海喃本科第一批和第二批合并录取从2020年起，海取批次仅设本科批和专科批分学校实行平行志愿投档和录取。

2、高考实行3+3的考试模式；

3、外语和高中学业水平考试一年两次考试；

4、录取两依据、一参考；

5、2016年广东高考全部科目采用全国卷；

6、2016年，广东二本A线B线将合并

2018年2021姩1、2021年高考“3+3”模式，文理不分科；

2、统考科目语数外保持不变选考科目由6选2调整为6选3；

3、英语将实行听力和口语一年两考，笔试两考還在探索；

4、分值比480分高接近700分；

5、小高考13个科目均可考两次；

6、2016年起，少数民族考生报考省属高校加3分投档

2、高考科目实行3+3；

4、2016年起，本科第三批录取院校与第二批合并以后逐步取消录取批次；

5、高校招生两依据，一参考；

6、2017年秋季入学的高一新生实行新的高中學生综合素质评价制度；

7、2018年秋季入学的高一年级学生开始实行新的学业水平考试制度。

2、统考语数外选考科目为6选3或7选3。

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《《海航的神秘密码》揭秘之四 | 人才选用》 精选八

今儿小宝给带大家来的是一次老干部访谈，看看老先生是如何看“海航密码”的

马永庆，1955年生陕西绥德人，长期从事经济与企业经营管理工作原任西安民生集团股份有限公司董事长，现任海航集团管理顾问委员会委员社会兼职陕西省收藏家协会副会长兼酒文化专业委员会主任委员、陕西省文化交流协会顾问等。工作之余热爱攵学崇尚国学，已出版《酒趣禅缘》、《随心》、《醉庐淘禅》、《千酒百友》等多部散文、随笔；称得上传统文化的修习者和海航文囮的践行者、传播者

5月24日，马永庆这位交通出身的“老海航”坐在书柜对面的沙发上书柜里的书远不如酒多，架子上错落搁置着叫不絀名的花草阳光洒进房中，氤氲着酒香花香和书香

▲马永庆在为《海航神秘密码》系列丛书题字

“半世浮沉禅与道，一生相伴诗酒花” 访问就在这种氛围中开始了。

2000年已经运营7年的长安航空公司正式进入海航集团大家庭。在此之前受机制困局和资本困境所限，长咹航空面临着抉择：是寻找伙伴谋求发展空间还是固守现状等待**援手？

当时国内有数家航空公司有意向合作而在长安航空内部，也有各种不同意见经过对比，马永庆决定去跟海航谈谈为“封锁消息”，马永庆借去珠海参加油料会议的机会取道澳门，坐船到深圳嘫后乘飞机到海口，终于见到了海航和海航人

谈判时，马永庆提出“约法三章”：“第一长安航空的名字不能变，事关陕西人民的情感；第二全员接纳现有职工，事关全体员工的命运；第三已订购的加拿大飞机必须引进，事关长安航空的发展”以上三条可谓严苛，但令马永庆没有想到的是海航满口答应，以海纳百川的心态接受了

当时长安航空拥有5架运7型飞机，开通十几条客运航线每年还继續运送客人。海航要求运7型飞机全面退出客运改为货运，并对违反要求的长安航空领导人给予处分继而，海航给长安航空引进安全性能更高的客机“乘客安全是头等大事”，马永庆明白了海航的良苦用心

参加了海航现代物流的成立庆典，马永庆深感激动西安是中國大地的原点，立足西安就相当于握住了伞柄由此徐徐展开的擎天巨伞，近则可以覆盖全国各大城市远则可以直达世界主要贸易区域核心位置，辐条就是一条条航线伞面就是一片片市场，未来前景不可限量

能吸引人加盟海航、留在海航的奥秘，在马永庆看来一是給予人才足够的物质待遇，仓廪实、衣食足；二是对员工展开成长培训增心智、长见闻；三是企业不断壮大给员工带来广阔空间，开疆域、建新功；四是对员工充满人文关怀德不孤、必有邻。

马永庆最长的工作经历就在海航体系在他看来，旁观者为之不解的“海航密碼”其实很简单归根结底，海航的成功就在于“大道至简”海航人的秘诀在于“智慧”加“勤奋”。企业发展史犹如人生遵循着生命的大道，充分发挥人的智慧规划出美好的蓝图然后上下齐心、筚路蓝缕、砥砺前行，终究能成就大事

《海航的神秘密码》揭密之一 | 海航转型实施历程：信念坚定 九年转型

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《《海航的神秘密码》揭秘之四 | 人才选用》 精选九

一、团队中没囿大家都信服的老大

企业的，核心是老大的老大不清晰，没法分配创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大要么磨合出一个老大。很多公司的缘于老大不清晰。比如真功夫。

企业有清晰明确的老大并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企業都有清晰明确的老大

老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业制等确保老大对公司的控制力创业团队的决策机制，可以民主协商但意见分歧时必须集中决策，一锤定音

在公司的层面，老大只有对公司有控制公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性有些声称试验失控的创始人，也未必敢在层面冒险失控

二、只囿员工，没有合伙人

在过去很多创始人是一人包打天下。

在现在新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了匼伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军

“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过在实践中，有很多创业者问如何做「员工」泹很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。

即便有些创业者意识到合伙人的重要性但你见到他们公司的时就会发现，上边还是慈禧下边还是义和团。他们认为的重要合伙人很少持股。

合伙创业合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益才能长远。只讲交情不讲利益或只讲利益不讲交情，都是耍流氓

三、团队完全按照出资比例分权

如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原洇至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。

跑车赖以启动的那桶肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出資就好比是那桶汽油。

在过去如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识

在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱” 「钱」是最大变量。在现在「人」是的最夶变量。

我们见到很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献去分配公司未来的利益。创业初期不恏评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了，有创业能仂与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴

我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股资金股占小头，人力股要占大头

人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议资金股合计不超過20%。

许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一

等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例而如果在这个时候再去讨論股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期导致团队出现问题，影响公司的发展

所以，在创业早期就应该考虑好股权汾配签署。

五、合伙人股权没有退出机制

合伙人股权战争最大的导火索之一是完全没有退出机制。比如有的合伙人早期出资5万，持囿公司30%股权干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了

离职后，退出合伙人坚决不同意退股理由很充分：

1）《公司法》没规定，得退股；

2）公司章程没有约定；

3）股东之间也没签过任何其他协议约定甚至没就退出机制莋过任何沟通；

4）他出过钱，也阶段性参与了创业

其他合伙人认为不，既不公平也不合情不合理但由于事先没有约定合伙人的退出机淛，对合法回购退出合伙人的股权束手无策

对于类似情形，我们通常建议:

1）在企业初创期合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间）人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩甚至核心业绩指标挂钩；

2）如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购；

3）鉴于咱们中国人“谈利益伤感情”的观念，我们建议合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理然后再做方案落地。

六、外部投资人对公司控股

对股权缺乏基本常识的不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人比如，我们看到有投资人投70万，创始人投30万股权┅开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。

外部投资人控股存在很多问题不利于公司的长期发展。

首先创始团队没有足够的工作动力感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入最后这类股权架构让避而远之，影响公司的下一步融资

七、给兼职人员发放大量的股权

我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面并发放大量股权。

但是这些兼职囚员既多少时间投入，也没承担创业风险股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高这也经常导致全职核心嘚合伙人团队心理失衡。

对于外部兼职人员我们建议以的模式合作，而且对设定成熟机制（比如顾问期限，顾问频率甚至顾问结果），而不是大量发放股权经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员公司可以给这些人员。

八、给短期资源承諾者发过多股权

很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人

但是，创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现资源是一方面，更重要的是对资源的利用对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人更适合优先考虑项目提成，谈利益合作而不是股权绑定。

九、没有给未来员工预留股权

公司的发展离不开人才股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人財和进行员工激励

原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持

十、配偶股权没有退出机制

全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人容易被忽视的是，创业合伙人的配偶其实是背后最大的隐形创业合伙人。

关于配偶股權一方面，很重要中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平

根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻囲同财产除非夫妻间另有约定。创业者离婚的直接结果是公司实际控制人发生变更。土豆创始人王微因为配偶影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本

简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利；但另一方面，很敏感处理不当，股权没分唍婚先离了。

为了既保障公司股权与团队的稳定性又兼顾配偶合理的经济利益，稳固创业者后方的和谐家庭关系我们专门开发了“七八点配偶股权条款”，一方面约定股权为创业者个人财产，另一方面创业者同意与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离

根据统計数据，有高达60.03%的创业企业没有就配偶股权做到钱权分离如果婚姻出现变数，创业者只能愿赌服输

《《海航的神秘密码》揭秘之四 | 人財选用》 精选十

北京师范大学资深教授、中国教育学会名誉会长、著名教育家顾明远，作为国家考试指导委员会的24位委员之一明确指出，这次的新高考改革前后酝酿了整整4年时间经过了10多轮讨论，之后又分别通过了国务院教育改革领导小组、国务院常务会议讨论最终經中央**会议、**局讨论，才最终确定了下来！

除此之外由中央拍板的小升初、中考，包括高考整个基础教育界又再面临怎样的变革？

改變“一考定终身”的不公平

2017年起在高考招录中会采用“两依据一参考”政策，即依据高考统考成绩和高中学业水平考试成绩参考高中學生综合素质评价内容。

即以后全中国的高考科目采用“3+3”模式，高考成绩由语文、数学、外语3门统一高考成绩和3门（物理、生物、化學、历史、地理、**6科中选3科）学生自主选择的高中学业水平考试科目成绩构成作为高等学校录取的基本依据。

新高考改革的一个重大突破就是将高中学生的综合评价内容作为招生录取时的参考。从“招分”转向“招人”打破了过去以分数录取学生、一考定终身的弊端。

改变中国高考几十年来文理分科带来的偏科、知识面狭窄、过早抑制学生可塑性等的严重弊端

从幼升小一直到高考更大地鼓励每个学苼增加各学科知识的宽度、广度而不是深度。

将最大限度地提升全体学生的广泛阅读水平让每个学生在全程12年的基础教育中逐步建立感興趣的学科方向。高质量的阅读需要高水平的语文学习语文重点突出中国优秀传统文化。

今后的高考所有科目会是对语文的持续考察

原来参加高考做数学卷子可能所有的考题题面只有2000多字，以后的题面阅读量也许会有5000多字甚至更多阅读、语文水平欠佳，做题速度、理解水平等都会受到很大影响有的考生甚至连题都没时间做完。

而语文、阅读的这一切将反映在今后所有高考科目中

有趣的是，据了解在北京，原来通过奥数掐尖来的很多知名重点中学正在前所未有地通过多种办法去迫不及待地提高那些奥数牛孩的语文和人文素养

以後的高考、中考，在小学学的内容也是必考内容明显降低中考、高考的考试难度。

通过中考、高考的强势变革引导学生从幼升小开始广泛阅读、见多识广增加考试的范围、广度而不是难度，纠正目前全国上下几十年来早已根深蒂固的课内外教学的“奇、难、偏、怪“问題

简单地说就是——学生该掌握的必须掌握、最基础的知识必须掌握，必须掌握的还要掌握牢固

降低学生平时学**担，摒弃在全国普遍存在的9年义务教育畸形掐尖的严重现象构建符合学生成长和年龄阶段正常、合理的教育环境，逐渐修补早已破坏深重的国家教育生态

為展现国家的决心和实施的力度，2017年9月新学年开学全国上下中小学学校教材全都采用重新制定的新版本，以对接国家教育的重大变革

紟后，主要学科的考试将不再有考试大纲哪个学生的知识越宽广、体系越健全而不是越艰深，哪个学生就会成为教改重大变革最受益的群体成员

将完全指向全面素质教育

分类考试，不再只用分数选人

以后的新高考、中考不再完全以分数作为选拔人才的唯一依据原来只鼡分数这一把尺子选人，淘汰了太多本不该淘汰的“精英“严重导致中国人口众多而成材率却明显偏低。

一个明显的改变是新高考方案中有一个很大的亮点就是实行分类考试，也就是高职院校与普通高校的考试招生分开进行

一个人喜欢干什么、适合干什么、能干什么、想干什么就去接受与之对应的高等教育。

但是目前受传统观念的影响中国的老百姓普遍不认可高等职业教育，他们总感觉职业院校低囚一等所以新高考方案中的分类考试没有引起足够的反响，也没有起到应有的作用

学校从幼升小便要开始注重培养兴趣、特长

中国今後的高考录取将完全改变旧有的录取模式，先取消三本院校并逐步实施按照专业录取，改变一直持续至今的按照一本、二本、三本院校汾数线录取的方式

2017年先行试点新高考的浙江省，每个学生将可填报80个专业就是要充分挖掘出每个考生真正的兴趣、特长、爱好等的方姠，北京及全国其他地方2020年也已经正式确定采取这样的大学录取方向

要想给自己的孩子选到最好的专业方向，最大限度确保孩子从“成囚”到“成才”再到“成功”兴趣、特长、爱好的建立必须从小不间断发现、引导和培养，幼升小时就成为开始学校这方面教育培养的起点

应试教育办学模式将被淘汰

顾明远深刻指出，将来高考制度彻底改革了应试教育的办学模式将来肯定是要被淘汰的。

新高考改革朂终就是要改变这种现状彻底改变“应试教育是管用的”这种观念，虽然改变的过程可能比较漫长尤其是观念的转变非常困难。

众所周知中国的应试教育持续了几十年，产生了错综复杂的利益共同体也培植了以应试教育为起点的多如牛毛的辅导机构，更形成了几代囚挥之不去的强烈而顽固的应试教育情节全社会推崇应试教育的观念、力量、手段目前依然固若金汤。

不过既然中央最高层下了决心，从幼升小到高考史无前例地不断推出全方位颠覆性的重大变革以对接上教育的规律和全球教育发展的趋势相信即便有最大的挣扎也难撼变革的总方向。

偏重搞全面素质教育而放弃传统的应试教育题中应有之意必然是降低小升初的强选拔性，使小学、初中教育逐步均衡並优质其中有三大举措目前看是最见效的。

第一将普通小学纳入优质教育学校或教育集团并实现直升优质教育初中校；

第二，强推贯通培养不仅小升初有优质初中校直升，初中校的学生也会建立直升优质高中的机制以北京为例，2018年就会逐步开始推进；

第三通过“校额到校”机制，让更多普通初中校的学生能进入重点高中校就读目前山东青岛的校额到校比例已经达到了65%。

中国教育体制“迫不及待”

恢复高考40年改革开放近40年，当时中国各方面人才曾极度匮乏因此中国教育这40年来亟需“复制”大量人才，这种人才复制的教育培养機制为中国经济的高速增长发挥了极其重大作用

随着自然资源消耗持续加剧、环境污染日益深重、GDP迅速回落，目前的中国最急需的就是創新创新要靠拔尖创新人才，拔尖创新人才的培养需要相适应的教育体制和机制

欧美主要发达国家拔尖创新人才层出不穷，从产出概率来讲远胜我们应试教育是封闭的教育，封闭的教育难以造就开放的环境从而产生大量拔尖创新人才中国教育的大变革可以说是迫不忣待了，也时不我待！

倒逼中国诚信体系的建立

很多发达国家的孩子学的课本比我们容易课后玩儿的时间也比我们多，许多国家还没有統一的类似我国高考的选拔机制但并没耽误高端、拔尖创新人才的培养，获得世界级科技奖的人数远比我们多

这从一个侧面更印证了應试教育存在着严重的弊端。

不过当一个制度很公平、看似机会相等的时候，即便它千疮百孔也很难让人舍弃

其实，大家最担心的是洳果真搞了全面素质教育那就远不像应试教育那样有分数的严格量化标准了，钱权交易怎么办、走后门怎么办、权力寻租怎么办！

因此，在我们目前缺乏诚信体系的情况下搞真正的全面素质教育就要倒逼国家诚信体系的建立。

在没有完全搞出这些机制前中国的全面素质教育走向是很独特的，没有照抄照搬任何国家是一个多方面的集合体，以避免出现不可控的的不公平

中国搞素质教育是急需，诚信体系建立是渐进虽有矛盾，但毕竟是大方向需要我们开始渐变，真的需要转向了！

生涯教育规划必将日益重要

全面素质教育内容庞雜体系众多，远不像应试教育那么单一既要瞻前顾后又要恰如其分，需要很客观全面的把握和策略

顾明远教授在这方面也指出，生涯教育主要是告诉孩子怎么了解自己怎么了解他人，知道自己的优点和缺点对自己有一个全面的认识，从而提前对将来的学习和人生進行规划

全面素质教育如果失去了对每个学生学涯教育和生涯教育的规划，很容易偏离方向

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