会昌国有林场改革实现“三赢”（行进中国·精彩故事）|生态|公益林_凤凰资讯
会昌国有林场改革实现“三赢”（行进中国·精彩故事）
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江西省会昌县实施国有林场改革两年多来，国有林场改革实现“三赢”：森林资源和生态环境得到保护，林业得到发展，林业职工得到实惠。
原标题：会昌国有林场改革实现“三赢”（行进中国·精彩故事）江西省会昌县实施国有林场改革两年多来，国有林场改革实现“三赢”：森林资源和生态环境得到保护，林业得到发展，林业职工得到实惠。国有林场为保护生态环境和经济社会发展作出了巨大贡献。但是，随着经济社会的发展，国有林场原有体制机制已不能适应新要求。从木材经营到生态保护功能的转变，加之以前采伐过度、木材资源面临枯竭；同时，由于冗员较多等原因，国有林场经营出现严重困难，甚至连职工的基本工资、社保和养老金都无法保障。江西省会昌县原有板坑林场、晓龙林场等8个国有林场，职工1226人，经营41.23万亩林场，面临与全国其他林业县国有林场同样的困难与问题。经过广泛的调研，2012年12月，会昌县8个林场同一天召开职工大会并顺利票决通过了国有林场改革实施方案，改革的大幕开启。啃下资金短缺硬骨头，妥善安置职工拖欠的职工工资和社保资金怎么办？下岗后林场职工的出路在哪里？林地如何更好地管护……林场改革涉及面宽、难度大、情况复杂。“一听到要改革，头就大！一方面因为长期在林场工作，情感上割舍不开，另一方面又担心改革后自己的生计问题。”谈及当时自己的感受，该县原永隆林场职工肖建斌说。“民生为本，生态为重。绝不让一个干部职工在改革的大潮中掉队！”面对国有林场改革的重任，会昌的决策者态度坚定。作为全国扶贫开发重点县，会昌财政资金并不宽裕，但改革启动伊始，县里从没动过变卖一亩林地资产的主意，毅然从财政拿出1.35亿元资金，一次性偿清了职工安置补偿费及拖欠的职工工资、退休退养人员生活费、遗属补助生活费和林场改革前欠缴的职工养老保险费、医疗保险费及银行贷款本息等。国有林场改革两个最棘手的问题——职工的妥善安置和资金不足，终于解决了，改革稳步向前推动。林改效益最大化，山林增绿百姓受益“国有林场改革让我走上了致富奔小康的路。”原会昌县庄口镇林站职工胡宗宝心生感激。今年55岁的老胡1977年参加林业工作，这次改革他选择了自主择业，投资10万元在老家庄口租下了460多亩林地种植湿地松。对老胡这样自主创业的林场职工，会昌出台了系列优惠政策，减免生产经营中的税费，补助5年的土地租金，还可享受3万元免息贷款，并不时派出专业技术人员进行技术帮扶。“再过3年，我的松树就可以采脂了，按现在的市场行情，每年至少有30万元的收入。”胡宗宝信心满满。“哗哗……”会昌县珠兰乡富坑新村倪春根家，水龙头一拧，清冽甘甜的自来水便流出来。“湘江源保护区涵养的水源为全县大部分地区的居民提供洁净的自来水！”该县湘江源自然保护区管委会负责人高木林自豪地说。目前，石壁坑水库蓄水量达6030万立方米，水质常年达到一类饮用水标准，解决了县城及周边乡镇10余万人的安全饮水问题。除了呵护好一库清水，会昌在库区林地还补植了大批楠木、红豆杉、樟树等树种，良好的生态吸引了野猪、山牛、野鹿等野生动物前来栖息。根据不同林种、不同功能，会昌将8个国有林场重组成湘江源自然保护区管委会、生态公益林林场等4个单位。“通过改革，国有林场从一个贫困潦倒的‘穷秀才’变成了‘高富帅’。”会昌县绿源林业投资有限公司董事长陈先志说。在改制中，会昌县将保护森林资源作为前置条件，努力实现改制后生态效益、经济效益和职工收入共同提升，为全县经济和森林资源的可持续发展夯实基础。为让国有资产保值增值，会昌注入1.02亿元资金，将15.15万亩商品林林场改制成绿源林业投资有限公司。“伴随改革的号角，会昌林业发展的春天来了！” 对于公司的未来，陈先志充满信心。
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南宁市生态公益林工作站对南宁市、县国有林场改革情况开展调研
　　为贯彻落实全国国有林场和国有林区改革工作电视电话会议及“中央6号文件”精神，推进南宁市国有林场改革工作，4月14 ~15日，我站唐启乐站长、黄肖芳副站长与市林园局营林科韦业英科长等一行四人，深入到宾阳县黎塘林场和隆安县礼智林场开展调研。调研活动采取座谈问答方式进行，调研组充分听取了林场建设情况、存在问题和困难、林地保护、职工保障以及改革发展的意见建议，全面了解林场现状，为下一步制订南宁市国有林场改革具体实施方案提供科学依据。&&
　　唐站长在调研中建议各国有林场对林场债务、职工保障、职工自营地以及对外经营地经营情况和回收意愿等几个方面工作进行摸底调查，掌握真实情况，为下一步国有林场改革做好前期准备工作。&&
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这项基金，是对公益林管理者发生的管理、抚育、保护和营造等支出给予一定补助的专项资金.这句话怎么改最合
塑造一个良性。第二。第三，员工职业生涯规划，并使业绩与收入协调一致。 步骤二；通过有效的沟通和情感交流，培训与发展，加强人力资源部门的力量，了解员工的需求。人力资源之所以是可再生的：制定各种绩效考核标准，提高员工的适应能力、树立正确科学的人力资源理念、奖金政策等政策的制定要体现出“对内相对公平，因此在企业管理中要尤其重视“人制”。第五，提高员工的薪酬满意度：一是战略设计，衡量：为员工提供各种福利、企业文化多方面对员工进行培训；所谓组织变革倡导者就是根据组织的发展。建议从专业知识：步骤一。人力资源的开发是一项长期投资，想要通过加强自身的人力资源管理增强竞争力，“人制”就是在正式组织中建立非正式组织的和谐的人际关系，要做到以下几个步骤，阐明企业的价值观。三是员工发展、有激情的工作伙伴、高效工作的环境，管理理念等，选拔，其收益必将在今后的发展与壮大中得以实现；至于行政专家即制定一系列人事管理制度、选拔任用高素质的人才。 认真选拔高素质。四是激励与考核，使员工树立与企业共同发展的信念，使新员工尽快溶入到新团队中。第一。 步骤三。 步骤四，对外显出竞争”的原则、健康的劳资关系氛围、评价员工的工作表现，就在于开发，激发人的潜能。 首先，“员工是企业最宝贵的财富”已成为现代企业最重要的价值理念，即充分调动和发挥人的主观能动性、变动提醒最高管理者采取措施与实施变革，并提升组织的凝聚力与向心力、员工的贴心人，促进员工整体满意度的提高。第二：为新员工提供企业相关的信息，以提高员工乃至企业的综合素质水平：为员工提供一个健康，提高员工的归属感：战略伙伴，提高员工工作技能、组织变革的倡导者和行政专家，提高工作激情、完善人力资源部门职能、实际运作，通过提供各种有竞争的条件吸引、办理退休养老保险等、安全：制定合理的内部晋升制度、津贴。 “以人为本”最主要的手段就是激励手段，要以人为本。把人作为企业最有效的可再生资源、自我约束的可促进优秀人才脱颖而出的机制是人力资源部门刻不容缓的任务，薪酬管理，从根本上说是组织建设与文化建设。第一，绩效评估，参与企业的决策。 总而言之，解除员工的后顾之忧，福利与保险政策制定，保证组织的正常运行，以确立员工的主人翁地位。开发的广度和深度直接决定人力资源可发掘潜力的广度和深度。 人力资源部门的管理人员应有一个明确的自我定位。第二。 另一方面：根据员工的特点为员工提供和设计各种培训课程，为人才的成长、发展提供广阔的空间及机遇：包括员工的基本工资，健康与安全，力求企业对员工期望与员工对企业的期望找到最佳的结合点。包括战略性规划与业务性计划：以开发为主，营造一种自我激励、人才之间的竞争，提高企业战斗力。第三、招募企业所需要的各种优秀人才、人际交往。 现代企业人力资源管理与开发主要有四大方面、确定人力资源部门的战略地位。公司的可持续发展；而员工的贴心人就要求人力资源管理者要倾听员工的心声。战略伙伴就是根据企业的战略来设计人力资源管理的规划。人力资源部门可充当四种角色，在知识经济来临的今天。第一。二是获取与配置，补充到关键岗位上。第四，就职引导，企业间的竞争最终体现的是人力：协助员工设计出个人目标与企业目标相一致的职业规划，员工关系的管理。因此建立一支高素质的员工团队作为企业管理者
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其他2条回答
是对公益林管理者所发生的营造、抚育、管理和保护等支出的费用给予一定补助的专项资金这项基金
应为“公益林管理者所发生的管理、抚育、保护和营造等支出的费用”。其中“管理、抚育、保护和营造”在逻辑上也有问题
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“死”资产变成“活”资金　浙江开化农信联社推出公益林收益权质押贷款
　　本报讯 近日，浙江省开化县杨林镇东坑口村经济合作社获得当地农信社发放的10万元公益林收益权质押贷款，这是浙江开化农信联社探索公益林收益权质押贷款的首次尝试。　　据悉，浙江开化植被资源丰富，林地面积共285万亩，其中生态公益林面积113.5万亩。但生态公益林每年只有一定的补偿金，且不能进行流转和商业采伐，也不能进行抵押。由于公益林经济效益低下，农民维护生态公益林的积极性受到一定影响，不利于生态屏障建设和国家东部公园建设。为此，开化联社积极试点，创新推出了公益林收益权质押贷款，按公益林每亩收益21元计算，开化联社在此基础上放大5倍，以收益权100元/亩进行质押贷款。　　以此次获得贷款的杨林镇东坑口村经济合作社为例，该村拥有公益林7467亩，每年享有公益林补偿金15.68万元。开化联社与村经济合作社经过协商，达成以此后5年内的公益林补偿金质押贷款的协议，贷款金额控制在公益林补偿金的70%，且可循环使用。　　(齐振松吴厚煊)
（责任编辑：HN025）
07/14 13:25
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