图说 与习大大共庆五一的宝钢劳模不为人知的另一面-新新宝
图说 与习大大共庆五一的宝钢劳模不为人知的另一面
庆祝五一国际劳动节4月28日,我国在北京人民大会堂以最高规格表彰全国劳动模范和先进工作者.这是我国继1979年后时隔36年再次对这一群体进行最高规格表彰,此前我国已7次以中共中央和国务院的名义表彰劳模.习近平等党和国家领导人向全国劳动模范和先进工作者......
庆祝五一国际劳动节4月28日，我国在北京人民大会堂以最高规格表彰全国劳动模范和先进工作者。这是我国继1979年后时隔36年再次对这一群体进行最高规格表彰，此前我国已7次以中共中央和国务院的名义表彰劳模。习近平等党和国家领导人向全国劳动模范和先进工作者颁发荣誉证书。其中，获颁荣誉的全国劳模中，有六位宝钢人。劳模劳模，都是劳动模范！但素，他们的人生不止是工作。宝君选取几位2015年获评“全国劳模”和“上海市劳模”的宝钢人，图说那不为人知的另一面。全国劳模周辉：宝钢股份运输部高级操作全国劳模储滨：宝钢不锈炼铁厂技能专家全国劳模郁祖达：湛江钢铁副总经理全国劳模买买提明·阿不力孜：八钢炼铁分公司原料生产作业区党支部书记全国劳模薛自力：韶钢工程技术公司焦化维修车间主任全国劳模康明：宝钢发展宝钢建材技术专家、技术中心主任上海市劳模郁杨：宝钢金属宝钢包装销售总监上海市劳模周金水：宝钢化工宝山分公司首席工程师上海市劳模徐友禄：梅钢公司炼钢厂炉长上海市劳模沈春锋：宝信软件技术总监上海市劳模刘加海：华宝证券总经理上海市劳模胡俊辉：宝钢特钢长材事业部总工程师上海市劳模鲍平：宝日汽车板销售部首席师上海市劳模曹传根：宝钢资源铁矿开发总经理上海市劳模吉志勇：宝钢工程宝钢工业技术资深作业师图片来源：宝钢文体中心向光荣的劳动者致敬更多宝钢的劳模荣誉榜，请留意5月1日《宝钢日报》和宝钢新闻客户端。免费订阅，一点就通分别长按二维码，读懂宝钢一起来
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攻坚不畏艰难
扭亏不辱使命
――宝钢工程干部员工“上下同欲者胜”访谈录
信息来源：宝钢新闻中心 日期: 9:34:56 点击数：1337
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2015年度重点工作
&&& 确定八大类31项公司稳定经营重点工作，把“稳定经营，实现扭亏止损”作为第一要务。&&& 采取多项举措，帮助亏损经营单元走出经营困局，实现效益爬坡。&&& 夯实基础管理，开展全员降本增效活动，实实在在地把运营成本降下来。&&& 推进三项制度改革，建立与业态相匹配的绩效认定与责任追溯机制，试点任期制等管理办法。&&& 对具备实施混合所有制条件的业务板块，策划实施改革，提升企业活力。
问&&&& “扭亏增盈”是公司今年的重要工作，宝钢工程准备采取哪些针对性的举措？在宝钢集团范围内，需要哪些支持？
蒋立诚 （董事长）&&& 扭亏增盈的经营指标和经营责任，是集团公司对宝钢工程的要求，也是宝钢工程广大员工的要求，我们一定不辱使命。为此，我们提出了8大类31项稳定经营重点工作，根据集团要求，逐一项目化，落实责任体系。&&& 从扭亏方面讲，宝钢钢构扭亏专项计划、宝菱重工扭亏专项计划、苏州大方扭转整体被动局面等任务列为年度重点工作，制定了具体举措。专门成立低效无效资产清理处置工作小组，开展低效无效资产的清理和处置，实现“快速止血”。&&& 从增盈方面讲，整合实现工程技术资源的共享，形成更为紧密的内部协同。冶金工程技术与环境技术业务实施一体化运营；建立“制造+服务”工作组，探索建立装备制造与技术服务的协同发展模式，策划服务创新；工程建设管理咨询着手策划“湛江后”的发展模式。在此，我们希望能够参与集团公司研发项目前期工作，在工程化、产业化过程中发挥作用；希望集团公司推介我们在铁水预处理、精炼、连铸、转炉、冷轧，及节能环保方面的特色能力，并多提供服务的机会。&&& 集团公司领导已经明确表达了对宝钢工程进行重点帮助的工作制度，已经多次召开现场办公会，给我们带来了很大的帮助，这更增强了我们扭亏增盈的决心和信心。
陈卫东 （党委书记）&&& 宝钢工程把提振全员士气放在重要位置，以好的精神状态和工作状态来保证年度扭亏增盈经营目标的实现。通过针对性的形势任务教育，把宝钢工程的优势和前景讲清楚，引导员工树立走出当前困境的信心，发动全员围绕本职岗位，努力降本增效、减亏增利。&&& 公司今年把强化干部队伍建设作为实现扭亏增盈的重点工作之一。加强管理人员总量控制，优化二级班子成员结构，推行干部任期制、竞聘制，并通过宝钢“85?9”精神和创业理念专题学习，加强领导人员理想信念教育。&
李汉敏 （战略发展部副部长）&&& 有所为，有所不为。公司将积极探索快速退出机制，系统思考无效资产的处置问题。建立以引入外部技术力量为主要内容的混合所有制，试点员工持股，增加末端公司的活力和市场敏感性，提升核心员工的积极性。
史贤荣 （宝钢咨询、宝华招标公司总经理 ）&&& 今年，宝钢咨询、宝华招标提出了“一升级，三转型”方针，一升级，即由单一工程咨询公司向全流程项目管理公司提升；三转型，即推动由“钢铁”向“社会非钢”的客户市场转型，由“内生”向“内生与外延并举”的发展方式转型，由“单一的点对点式服务”向“一揽子菜单式服务”的模式转型。
问&&& 与国际一流工程类企业对标，宝钢工程在整体技术、装备、人才和管理等方面存在哪些差距？有哪些针对性措施？
蒋立诚&&& 与国际一流工程企业相比，宝钢工程在整体技术、装备、人才和管理方面还是存在一定差距的，还有一段路要走。但经过多年项目历练，我们在有些领域取得了突破。宝钢工程已完全具备板坯连铸机设计、制造、运维的整体技术；在轧辊制造、使用与维护、循环再生的全生命周期管理方面，也形成了能力的集聚。此外，在精炼、炼钢、冷轧、重型钢结构、滚筒渣处理等业务领域，依然保持了特色。作为企业工程公司，我们不求面面俱到，但有信心在一些项目上能取得“单项冠军”。&&& 要成为具备专门化技术和全面服务能力的工程技术公司，我们需要继续发挥整合优势，形成多专业协同作战的机制，持续提升公司“技术创新，专业技术、信息化管控，新商业模式创造，以及低成本运营”的能力，适应、践行宝钢“三个转型”，成为集团转型的助推器，实现自身价值提升。
陈守群 （总工程师、专家委员会主任）&&& 我们与国际一流工程类企业的差距是存在的。宝钢工程必须要研究和认识冶金技术的发展方向和规律，要全面掌握宝钢钢铁主业的需求。在此基础上，发挥自身多年来积累的技术优势，通过研发与创新，积极主动地介入为主业提供最优的解决方案；参与到宝钢内部的重点研发项目中去，尽快将研究成果工程化、产业化；适应钢铁“微利时代”，多开发一些投入小、产出快、效益好的新技术。&
李亚松 （技术中心主任）&&& 在钢铁产能过剩的大背景下，我们要围绕主业的产品质量提升、成本改善、装备升级等需求，通过交流学习、项目历练等多种方式，提升对产线的整体改造、优化的能力，满足生产现场的要求。
&&宝钢工程今年在推进企业改革和产业转型上，主要有哪些思路和举措？
蒋立诚&&& “宝钢工程应该成为宝钢集团的一种能力”，抓住全面深化改革的机会，对增量业务策划实施混合所有制改革，引入战略投资者，实施核心人员持股，促进企业活力提升。通过改革激活动力，创造改革的环境。&&& 产业转型不可能一蹴而就，要与扭亏增盈相结合，要与能力相关性相结合，要与市场需求相结合。伴随钢铁而生的业务，要做优存量，做优特色，为钢铁精品制造服务；利用现有能力和能力相关性，逐步形成环境技术、新型建筑、“制造+服务”、工程全流程管理咨询的能力，力争成为具备专门化技术和全面服务能力的工程技术公司，为集团公司“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的战略转型作出贡献。
陈卫东&&& 建立产销研创新平台是宝钢工程今年的有益探索之一，通过深入分析环境技术、制造+服务、管理咨询三大业务的特点，深度了解相应客户的需求，把握各行业的发展趋势和新的利润增长点，孵化新业务，开发新产品，开拓新客户，快速实现商业模式创新，支撑公司转型发展。&
李亚松 &&& 宝钢工程要在服务好钢铁主业的同时，主动推进转型发展，整合和开发公司多年来在节能环保、城市建设、特种车辆和装备制造等方面积累的技术和经验，支撑新业务发展。
李汉敏&&& 在环境技术方面，宝钢工程要优化内部资源，依托集团，进一步促进宝钢绿色产业做大做强。在新型建筑方面，尝试突破传统建筑的钢混结构，推进装配式新型建筑研发。在由制造向“制造+服务”转型方面，将加大推进诸如连铸的总包服务模式创新等新模式的探索实践力度。在工程咨询服务方面，将挖掘设计、监理、招标、采购等资源优势，向全流程工程咨询服务商转变，拓展社会业务。
李建华 （宝钢铸造总经理）&&& 近年，宝钢铸造尝试业务转型，首次进入了电石化工和海洋工程领域，承接了758件化工用电石锅和558吨的高性能海洋石油平台配重块。业务转型要求我们在核心技术的延伸、提高及技术创新等方面有新的突破。
文宇浩 （宝钢轧辊党委副书记、纪委书记、工会负责人）&&& 致力于人力资源效率的提升，打破原有的组织界面，实施一岗多能、一人多岗，鼓励并为员工提升技能创造条件，集中培养一批高技术高技能的复合型人才；完善干部绩效评价机制，初步创建包括PSC干部绩效考核评价指标+行为素质+个人关键事项三个维度的绩效评价模型，并对此进行季度评价，奖优罚劣。
在完善经营管理，防范经营风险方面有什么举措？
蒋立诚&&& 要花大力气，规范基础管理，做到标准清晰，责任清晰，受控运营，高效运营，通过信息化系统的建设支撑规范的管理；完善会计制度，防范核算风险，重点关注收入、成本、费用、应收款、存货的会计核算，完善《会计指导意见》，规范子公司会计制度。既要关注当期绩效，又要关注长期绩效，形成符合工程产业特点的绩效认定方法和绩效兑现方法，综合考量个人绩效与组织绩效，注重参与宝钢研发的前期工作。&
陈卫东&&& 健全绩效管理组织体系，进一步改进组织绩效评价方式，建立起与工程业态相匹配的绩效认定与责任追溯机制，统筹安排订单、成本、存货、收款等关键绩效指标的认定，设计个人绩效与组织绩效、当期绩效与长期绩效的挂钩方式；强化绩效结果运用，完善绩效银行运作机制；加强薪酬二次分配管理，明确指导标准。
袁磊 （副总经理）&&& 完善会计制度，防范计量风险，重点针对收入、成本、存货、应收账款等方面；完善会计指导意见，继续开展宣贯、专项巡检、联合监督、资产清查等工作，帮助子公司落实制度。规范控股、参股企业管控模式，明确必须申报的重大事项清单，以及相应的申报、决策、反馈和表决流程，对重大事项的表决和执行情况建立落实、跟踪、检查机制，切实发挥派出董事、监事作用。&
陈跃 （纪委书记、工会主席）&&& 今年，宝钢工程要把规范经营行为和防范经营风险作为各级管理者“一岗双责”的重要内容，结合公司扭亏增盈、转型发展的实际，进一步建立和完善各类管理制度；将近年各类检查发现的问题做成案例，以工作提示方式通报全公司，并通过联合监督手段，加大监督检查力度，及时发现和制止经营行为中的各类违规违纪问题；从采购具体业务流程入手，以弱化并约束钝化采购各环节的“选择权”，形成可操作、可检查和可追溯的敏感岗位钝化措施，从根本上降低敏感岗位的敏感度。&&& 对不正确履行“一岗双责”，给公司造成重大损失或者恶劣影响，或者出现重大腐败问题而不制止、不查处、不报告的，实行“一案双查”，做到有错必究、有责必问。
俞跃全 （董事会秘书、办公室主任）&&& 宝钢工程将进一步规范各子公司重大事项的审批流程，做好源头管控，在明确重大事项的申报、决策、反馈、表决程序的基础上，建立重大事项执行情况的跟踪、检查机制，同时规范下属公司董事会运作机制，明确授权董事会决策的范围、内容。&
邹大山 （经营财务部副部长）&&& 我们将推进财务集中管控，将经济运行中出现的问题及时掌握，积极应对。同时加大对大额高风险资产、存货的动态管理，加大针对亏损企业的专项扭亏增盈管理方案策划制订和动态管理，做到有目标、有考核、有检查、有运用。
陈武 (运营改善部副部长)&&& 对各经营单元的信息化管理、重大事项决策、运营管控模式等，进行评估并提出优化建议；开展信用风险评估，分析销售和采购领域的客户分布，剔除“问题客户”，规避经营风险。
叶敏 （宝钢咨询、宝华招标公司党委书记）&&& 管理者带头示范，进一步规范公司日常管理，加强廉洁从业教育，强化标准制度流程的执行，有效防范经营风险；聚焦工程建设的安全风险点，把安全责任和管控举措通过体系运行落实到每项具体工作上，确保风险防范纵向到底、横向到边。
朱国敏 （宝菱重工总经理）&&& 宝菱重工今年将进一步完善会计制度和收入、成本确认管理细则，落实会计指导意见；加强信用风险管理，完善客户档案，清晰授权管理；整合项目预算编制、发行、实绩统计、成本核算等职能，强化项目成本管理；对长账龄应收账款进行目标分解，责任到人。
问&&& 降本增效是企业扭亏增盈的重要手段，今年，宝钢工程在降本增效方面有哪些新举措？&蒋立诚&&& 全员降本增效活动也是公司高度重视的年度重点工作，当前先做减法，力争做大加法。加强销管费用的管控，对常态化费用制定管理规则，重点费用实施职能归口管理，确保销管费用总额下降；深化一体化集中管理，创造协同价值。推行设备、物资、建安、服务、零固等集中采购；继续推进资金集中，策划实施集中报支，降低财务费用。&&& 聚焦营销策划、市场开拓、风险管控、业务协同等工作，做好开源。试点“环境污染第三方治理”、“PPP”等新商业模式，开拓新市场；通过“用户体验活动”，发现用户需求，策划新服务，提升用户满意度。
陈卫东&&& 公司将以“梳理业务，协同创造价值”为抓手，围绕“全员化、项目化、实效化、持续改进”的总原则，建立“降本增效成效工作机制”，开展全员降本增效活动，并针对降本增效重点项目的检查推进情况，进行定期通报，细化实施考核方案，给予奖励，营造全员降本增效的气氛。建立预算管理体系，以“PDCA+认真”的态度强化预算管理，确保销管费用总额下降，重点费用实施总部归口管理等。推动协同采购平台建设，逐步以“虚实”结合的方式实现集中采购，实现协同价值采购管理。&
陈跃&&& 作为工会组织，今年要动员广大员工广泛开展“我为降本增效作贡献”主题活动。以班组（业务组/室）为单位，联系实际，以项目化的方式，确定一个以上的降本课题，做到对问题现状掌握全面。并对课题逐项开展可行性评价，过程中具体指导、支持，年底总结出一批主题活动成果，对成绩优异者给予奖励。&
俞跃全&&& 办公室要强化与经营财务部、运营改善部、审计监察部等相关部门的协同，细化降本增效实施和考核方案，对重点项目实行过程监督。在销管费用方面，要完善相关管理制度，强化费用的预算管理，规范费用报支类别和报支流程。&
邹大山&&& 第一，各类费用预算要在去年实际发生费用的基础上，同比降低约6000万元。第二，推进集中采购，同比降低费用约7000万元。第三，通过人力资源效率提升，降低人工费用3400万元左右。第四，资金集中管理，统一融资渠道，降低交易成本，计划全年降低3500万元左右。
陈武&&& 通过集中管理降低费用。全力推进采购集中，在宝钢工程内实现采购协同，提出定性、定量的采购成本压缩目标；提高人力资源效率，推行公司一体化、扁平化的管理。&
朱国敏&&& 努力开源增效，转型求变，力求在海外市场、非钢市场、EP市场、服务市场上取得新突破；通过制造技术创新，不断提升生产效率；将销售费用、管理费用及生产辅助和后勤服务支出列出降本目标清单，动态管控；降低外购率、质量损失、应收账款和存货。
徐巍 （宝钢技术检修事业部计量检定作业区）&&& 降本增效更需要全员参与，比如我们作业区就开展了一岗多能的培训，使许多员工掌握了两门以上技能。我们还主动拓展市场，承接主业以外的业务，为企业赢得效益。
李惠其 （宝钢钢构上海生产基地起运工区工区长）&&& 只要做有心人，现场的降本潜力还是很大的，比如我们起运工区原来生产工序不尽合理，通过优化改善，明显降低了成本，还提高了生产能力。&&问&&& 今年宝钢工程在服务好钢铁主业、提升服务能力方面有哪些新举措、新突破？
蒋立诚&&& 宝钢工程将贴身服务好钢铁主业。&&& 我们要把业主的需求变成工程，变成装备；把业主的薄弱环节变成服务重点；积极参与钢铁主业研发项目，把未来需求转化为研发课题，把研发成果转变成技术能力；我们还要不断提升集团内存量产能改造、协同、整合的工程能力，为钢铁主业的节能减排、降本增效、竞争力提升作贡献。&&& 为确保湛江工程“15?9”高炉点火，宝钢工程各单位、各专业全力以赴，传承、创新、提高，全面加速了工程设计、自主集成、设备采购、设备制造，以及现场施工的进度，投入人力加强现场服务，设备再制造与修复中心、冷热轧磨辊间等BOO工程建设也正在按计划进行。
陈在根 （副总经理、宝钢节能总经理、工程技术事业本部总经理）&&& 首先，要更加聚焦营销工作，在营销策划、市场开拓、资源整合等环节要有突破，进一步提升服务用户价值。其次，不断优化业务流程，优化产品结构，建立服务标准；挖掘一批协同项目，创造共享价值。第三，将建立“产销研”创新工作机制，以工作组形式打通钢铁主业及各客户间的组织和业务界面，快速响应用户需求。第四，继续探索海外市场拓展新模式，借助宝钢海外公司优势，跟随“一带一路”国家战略，服务钢铁主业“走出去”，力争在区域市场取得突破。
李麒 （副总经理、宝钢技术总经理）&&& 宝钢技术今年将开展用户体验活动，从管理者、作业长、员工三个层面派出15名员工到宝钢股份挂职，了解用户的所思所想和需求，了解同行的服务水平。在健全服务体系方面，完善服务用户标准，继续深化多层次的沟通机制，加大协同互动，通过交流共建，第一时间掌握用户的需求并付诸行动。通过坚持面向用户的价值和增值原则，优化业务管理流程，提升工作效率。&&& 宝钢技术提出了由单一作业模式向一揽子模式转变，由对项目负责向对状态负责转变，由劳动密集型向技术密集型转变。现在宝钢技术具备的是检修检测的专业化服务能力，将来将整合深化资源优势，将现有的能力向为用户提供解决方案、向设备的全寿命周期方式转变，打通设计、制造到后续服务的每一个环节，将传统制造向智能制造升级，从传统服务向智能化服务转变。借助宝钢工程提出的全生命周期服务（制造+服务）模式，为用户提供集设计制造建设、状态把握与保障、生产过程优化于一体的关键设备整体解决方案，让用户享受“无忧运行”与“最优运行”的专业技术服务。
陈武&&& 大力推进多方位、多层次的体系协同，推进冶金技术、环境技术、新型建筑的三个品牌在一个平台上协同运作；管理协同，全力推进标准财务系统向各个子公司覆盖，2015年，覆盖率从32%提升到80%；筹建财务共享中心，从流程和制度上规范各个业务单元的财务协同管理。
史贤荣&&& 在管理上，宝钢咨询、宝华招标要大力推进机制创新，实施“客户经理制”，在部分业务推出“模拟合伙人制”，把部门利润与个人绩效奖金捆绑，激发员工活力；在工程监理业务中，实施总监负责制，给总监授权，确保项目服务质量。
朱国敏&&& 全力以赴完成好湛江项目设备制造，确保按质按期交付；加快从制造向服务转型，为钢铁主业提供增值服务。
问&&& 这些年，宝钢工程在环境经营方面形成了自己的特色，在新的形势下，宝钢工程在绿色制造、环境技术业务，以及安全管理等方面有何新打算？
蒋立诚&&& 通过宝钢工程内部多专业的合作，宝钢集团内部的协同，以及整合社会力量，我们对集团环境经营的设计路径是“三个串联”，即串联钢铁工艺和节能环保技术，串联城市钢铁生产和“城市矿产”再开发，串联工程技术营运平台和若干专业公司，形成闭环解决环境问题的能力，推动宝钢环境产业的发展。我们要逐步形成环境诊断评估和咨询、中央监测中心的建设及运营、环境解决方案的策划和实施、环境技术及装备的联合研发与集成应用、面向政府和企业环境管理的支持与服务的五项能力。
陈卫东&&& 强化宝钢工程绿色制造、环境技术业务方面的能力建设，积极参与宝钢环保技术的研发，并对于研发成果进行产品化和市场化，加快环境技术能力集聚，尽快将宝钢工程打造成为宝钢环境技术的自主集成平台。&
郝荣亮 （副总经理、城市建筑事业部总经理）&&& 聚焦新型城镇化和生态建设，宝钢工程正致力于新一代装配式钢结构住宅体系“Baohouse”的推广与应用，以技术集成能力提升为重点，注重研发和商业模式的结合，并以样板工程为载体，培育装配式新型建筑领域的市场影响力，带动建筑工业化产业链的发展，实现建筑的低碳制造，清洁建造。&
李麒&&& 从关心员工保护员工的角度出发，宝钢技术深入开展“违章为零”的行动，严查违章现象，提升违章成本，将事故的苗子消灭在萌芽状态。从细微处入手，帮助员工树立标准化作业意识，避免事故的发生。同时完善安全工作基础管理，对每天的安全作业实施方案，都由班长在班前安全“喊话”时反复督促，让员工的安全理念入心入脑。对设备检修、年修等重大项目，做好安全预案，加强过程管理和重点区域确认，从源头上把好安全关。
胡国奋 （副总经理）&&& 今年，我们针对自身的业态已经制定了20个重点项目，其中包含52项任务，以项目化的方式落实到岗位，并明确了责任部门、责任人，以及完成时间节点等。同时，公司通过系统梳理安全管理人员履职清单、明确“一岗双责”要求、开展现场述职、现场测评等方式督促管理人员不断提升专业能力，增强责任意识。
解建平 （安全管理部部长）&&& 公司将继续开展危险源辨识，督促各二级单位对危险源实行分级管控，并完善危险源控制措施的针对性、有效性和可操作性。同时，加强反违章管理力度，提高基层管理者和岗位人员的安全责任意识，深入分析隐患原因，做到及时发现，及时完善，并且重点落实生产工艺技术调整中安全制度调整的同步跟进，消灭新的“安全盲区”。
徐建耀 （宝钢节能党委书记）&&& 通过宝钢工程内部以及宝钢集团范围内的多专业合作与协同，整合提升闭环解决环境技术问题的综合能力，推动升级版的产业化发展；积极联系同济大学等科研院校，探索向城市环境产业转型发展的道路；探索新商业模式，以环境技术平台建设为主战场，全力打造有宝钢研发技术特色的产业链。
李建华&&& 新《环保法》实施以后，对宝钢铸造带来一定压力，对此，今年我们要加大环保投入，强化对生产中除尘系统的优化改造。加强现场环境整治，深化“5S”管理、定置化管理，使现场更整洁、更美观。
问&&& 在建设服务型党组织方面有什么举措，以维护员工队伍稳定，为企业扭亏助力？
陈卫东&&& 越是在困难的时候，越要加强基层服务型党组织建设，通过党组织的“服务”，把“服务员工”落到实处，发挥党员的“双带作用”，促进基层基础管理的提升，为公司扭亏增盈工作创造有利条件。&&& 各级党组织在提升基础管理、促进经营生产方面要形成具体课题，实施项目化管理，把党组织的作用显性化、可评价；把“服务员工”落到实处，重点为员工解决困难提供帮助，为员工绩效提升提供支撑，进一步调动员工积极性和创造性；将党员“双带作用”具体化、项目化，各级党组织要提供指导，“晒成绩、找不足”，加强对党员作用发挥的考核评价。
朱晓东 （宝菱重工党委书记）&&& 把“扭亏增盈”目标、难点以及对企业、对员工的影响，给每位员工讲清楚，通过引导和激励，增强信心和动力；在党员干部中开展“我为扭亏增盈做什么？”活动，起好示范和引领作用。
叶敏&&& 推进服务型党组织建设，从党委、支部、党员三个层面，宝钢咨询、宝华招标策划了27项具体工作。通过党支部年度主题活动，推进党支部教育、引导、服务工作。细化落实党委主体责任和纪委监督责任，强化干部下基层和领导人员联系点的工作，以“PDCA+认真”的要求，真正了解员工需求，为员工办好事、办实事。
文宇浩&&& 党组织既要为员工消解压力，也要帮助员工将这种压力转化为动力。宝钢轧辊从进一步关心员工的所思所想入手，管理者每周定时定点深入基层深入班组，与员工交流交心，缓解员工的心理压力。帮助员工树立信心，守住市场。同时，确保与员工的信息渠道畅通，党支部书记和工会主席对员工的想法，做到5个工作日有回复。
问&&& 今年，宝钢工程在三支队伍建设尤其是核心人才的培养方面有何打算？&蒋立诚&&& 扭亏增盈，关键的关键是干部队伍。一段时间来，我们发现了像宝钢铸造班子这样进行管理变革的优秀案例，在宝钢铸造管理变革的大讨论中，还体会到了广大干部队伍的激情和智慧，这无疑增强了我们下步工作的信心。为了提升干部队伍，我们试行领导人员任期制、特定岗位公开竞聘，试点开展现场述职会、面对面专题诊断会、跨单位挂职锻炼等活动，聚焦岗位价值，提升岗位胜任力。我们还要对高层次专业技术岗位实施任期制，通过“三评”，即“好伙伴、好领班、好专家”评比，打造和谐高效的员工团队。
陈卫东&&& 我认为管理者、科技人员和员工三支队伍建设是宝钢工程走出当前困境的关键，尤其要优化干部队伍，强化干部队伍建设，使每个管理者在状态。我们要通过绩效刚性挂钩机制，以“能者上，平者让、庸者下”为目标，试点推行任期制，培养具有企业家精神和创业素养的领导人员后备队伍建设，进一步精简优化管理者队伍。&&& 在人才的培养方面，要通过项目锻炼、带教，以及多种培养方式，强化专业技术人才、尤其是领军人才的培养，提升生产一线员工的整体素质，优化技术创新绩效评价，激发技术人员创新热情，为公司的转型发展和扭亏增盈提供人才保障。
陈守群&&& 培养专业技术人才，我们要引导青年员工扎根生产一线，潜心研究生产中的实际问题，要懂得用户需求，为用户创造价值。我们要把宝钢骨子里“严格苛求，学习创新，争创一流”的DNA,传输到他们的血液中。有了“严格苛求”的精神，再严峻的形势也能耐得住寂寞，沉得下心。
李亚松&&& 要重点培养领军人才。我们要通过大量的工程实践，有意识、有目的地培养工程建设的中坚力量；要发挥宝钢工程“传帮带”的好传统，对有培养潜力的好“苗子”，持之以恒地带教。我们要注重知识传承和共享，比如宝钢工程多年来坚持开展的“周周讲”活动，组织各技术专业上的专家、首席等进行技术交流，让“周周讲”更好地成为技术交流、研讨、传承的有效平台。
徐建耀&&& 推进“三项制度”有效落地，以“激情、敏捷、坚韧、协同”八字精神为核心要素，同步实施文化引领、党员闪光、干部垂范、全员尽责四个步骤，夯实基础、抓细落实，并形成长效机制。
穆为明 （宝钢技术党委书记）&&& 宝钢技术实施了高技术人才和高技能人才的“长板凳计划”和“老鸟带飞计划”。自下而上、自上而下，几经甄选，择优选聘了100位导师、71位“老鸟”，让他们手把手地带教青年技术、技能人员，并从带教模式、项目、目标、评价、考核、激励，以及各类配套措施等，都作了规定。尤其增强了带教过程的跟踪考查和考核激励力度。
朱晓东&&& 通过项目经理的培养，搭建创新工作平台，激发员工潜能，为企业创造价值；加强班组长联谊会和“特别班组”建设，培养基层管理核心人才；开展数控编程能力提升活动，通过编程人员、工艺人员、现场操作工人三结合，加快培养专业技能人才，提高生产效率。
史贤荣&&& 加快人力资源结构改善的步伐，细化落实核心人才队伍建设。特别是在湛江项目上，公司协同业主制订安全培训教材，组织专家团队为施工队伍开展各类专业培训，实实在在提升工程建设质量。
叶敏&&& 加强核心骨干队伍建设。以“内培外引”的方式，做好英才、骨干、后备三个层次员工的培养工作；以导师带教、总监答辩、重点项目培养等六种培养方式提升培养效果。同时要以“市场化”的用工方式，优化薪酬分配，确保骨干人才“留得住、用得好”，让想干事、能干事的员工获得更多的肯定和激励。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & (记者& 武立康& 李&& 冰& 施&& 平& 罗耀华& 整理)& （图片由宝钢工程提供)&
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