各有关单位：　　为深入贯彻落实国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》及五部委《企业内部控制基本规范》的要求，推动国内企业全面风险管理体系建设，促进风险管理专业人才队伍的培养，提高风险管理的整体水平，国家首次将“风险管理师”纳入国家职业资格证书，作为考核国内各企业政府等机构中从事风险管理岗位人员的专业知识和技能水平的标准，“风险管理师”作为风险管理领域的国家唯一认证的职业资格证书，开启了风险管理职业化之路，为此，根据劳部发[1994] 98号文件，国家职业资格一级享受同等高级职称或者高级工程师待遇；国家职业资格二级享受同等中级职称或者工程师待遇的规定，国家对于获得“风险管理师”国家职业资格证书的高技能人才，在待遇和保障制度上，给予更多的鼓励和支持。证书实行统一编号，全国通用，并载入个人档案，与薪酬挂钩，获得退休金等方面政策奖励，目前，部分省市已纳入当地户籍申请政策。而且为适应国家对“风险管理师”职业资格的需求，持证上岗制度正在大力推行。　　一、项目培养对象　　1、企业风险控制与决策岗位的高层领导；　　2、企业财务、审计、监察等部门人员：　　3、企业风险与危机专职管理人员:　　4、咨询顾问公司专业顾问(职业会计师，职业律师，职业审计师等相关人员）；　　5、风险管理相关岗位人员（与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量/安全等相关人员）；　　认证申报资格　　国家职业资格风险管理师（符合下列条件之一者均可报名）　　1、连续从事本职业相关工作6年　　2、本科毕业，从事本职业相关工作2年　　3、专科毕业，从事本职业相关工作3年　　4、具有硕士研究生及以上学历从事本职业相关工作1年　　三、培训内容　　依照《风险管理师国家职业标准》教程，课程经过精心设置，本课程涉及风险概论与风险评估、风险系统建设、信息风险、财务风险、法律风险、操作风险、市场风险、信用风险、战略决策风险等管理模块，并结合实际大型、复杂项目进行系统性的讲解和具体案例实践分析。　　
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　　考前辅导班承办机构： 北京市首冠国际教育集团　　咨询电话：010-
　　自2005年由劳动部将风险管理这方面的课程引进国内来做，历时近十年，目前我们国家关于自己的一套风险管理机制和理念已日趋完善，为了更好的鼓励和号召国内更多的财务人员积极的了解并且熟练掌握风险管理知识与技巧，国家人力资源和社会保障部现已将风险管理师纳入职业资格证书一级范畴内统一管理，享受各项国家关于高级人才的特殊津贴补助，相较于有国际背景的风险管理方面认证更加权威更加具有说服力！
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　　培训认证费标准　　1、本期风险管理师培训时间日—日(13日全天报到)　　培训地点：北京市
（上课地点开课前七天通知学员）　　考试时间：日　　2、风险管理师费用标准：9800元/人（含报名费、注册费、教材费、培训费、考试费、认证费、鉴定费）；
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　　1、企业风险控制与决策岗位的高层领导；　　2、企业财务、审计、监察等部门人员：　　3、企业风险与危机专职管理人员:　　4、咨询顾问公司专业顾问(职业会计师，职业律师，职业审计师等相关人员）；　　5、风险管理相关岗位人员（与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量/安全等相关人员）；
　　2013年度中央企业全面风险管理报告（模本）　　一、2012年度企业全面风险管理工作回顾　　? 企业全面风险管理工作计划完成情况。　　简要说明本企业2012年度全面风险管理工作计划执行情况,以及企业董事会或经理办公会议对年度全面风险管理工作成效的评价。　　? 企业重大风险管理情况。　　逐一简要说明2012年度本企业重大风险的管理情况。如有重大风险事件发生，请至少就1件已有调查结论的事件，说明产生原因、事件经过、对本企业目标产生的影响、处理措施及效果，防范类似风险事件（仅限纯粹风险）再次发生或者降低影响程度的应对措施。　　? 风险管理体系建立运行情况。　　1.组织体系建立及运行情况。请简要说明本企业（含所属二级单位）风险管理组织架构设置情况（提供风险管理组织架构图），董事会和经理层的风险管理责任，风险管理职能部门的职能定位和业务内容等。　　2.常态化风险评估机制建立及运行情况。简要说明本企业定期和不定期风险评估制度的建立及运行情况，重大事项专项风险评估制度的建立及运行情况，风险量化分析工具应用情况等。　　3.风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。全面风险管理报告制度建立与执行情况，风险信息数据库建立情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。　　4.内部控制建立与实施情况。简要说明本企业根据财政部《企业内部控制基本规范》建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。　　5. 风险管理评价或考核工作情况。简要说明本企业开展风险管理工作评价的评价范围、评价标准、评价方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核体系的有关情况。　　6.风险管理文化建设情况。简要说明本企业风险管理政策的宣贯情况，风险管理工作的宣传培训机制，风险管理文化与业务发展融合情况等。　　? 风险管理信息化有关情况。　　简要说明本企业风险管理信息系统的覆盖范围、主要功能、重大风险监控、与现有管理信息系统对接情况等。　　? 全面风险管理专项提升工作情况。　　将全面风险管理作为管理提升活动重点领域开展专项提升的企业，简要说明专项提升方案（计划）的制定及执行情况。　　二、2013年度企业风险评估情况　　（一）结合2013年度本企业经营目标，简要描述本企业2013年面临的内外部环境因素的变化，并就其对经营目标的影响进行总体研判和简要分析。　　（二）企业开展2013年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。　　（三）按照企业风险分类，列示企业2013年度风险评估的结果（参见附件：企业风险分类示例），以及经评估确定的重大风险。（以附件形式说明风险评估的方法和重大风险的评判标准。）　　（四）按照风险事件发生的可能性和发生后对企业目标的影响程度两个维度，将企业评估出的2013年度重大风险绘制成风险坐标图。　　（五）企业2013年度重大风险同2012年度相比的变动情况及原因。　　（六）简要说明企业对重大风险关键成因进行量化分析的情况（包括建立分析、预测模型等）。　　? 2013年度全面风险管理工作安排　　（一）2013年度全面风险管理工作计划。　　请简要说明董事会、经理办公会议或年度工作会议对本企业2013年度全面风险管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落实相关部署和要求的年度工作计划。　　（二）2013年度重大风险管理工作安排。　　1.重大风险描述。　　请从风险类别、风险源（要求具体到产生的单位、项目、业务、管理活动）、风险成因、风险发生后对企业目标的影响等方面，逐一对本企业2013年度重大风险进行简要描述。　　2.重大风险管理策略和解决方案。　　（1）风险管理策略。请简要说明本企业对每项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。　　（2）风险解决方案。请简要说明每项重大风险的管理现状（已有的相关制度、流程、控制措施的设计与执行情况）、责任主体，拟采取的应对措施、风险管理工具、应急处理计划等。　　3.监督保障机制。请简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督保障机制。　　四、有关意见和建议　　? 需要国资委协调解决的有关重大风险问题。　　对国资委推动中央企业全面风险管理工作的意见和建议。
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学员：王志鹏（湖北）
章珩老师讲的课没有一句废话，很受益！
学员：朱贵荣（上海）
感谢雄鹰网校，人生第一次在网上学习，竟然过了，感觉很幸运哦，打破传统了，网上也能过关取证。
学员：郭亚飞（辽宁）
工作很忙，报了网校的课程以后，感觉学习时间安排的很灵活，自己只需要跟着学习就可以，省心了！
学员：张忻（北京）
第一次听柳豆豆老师讲注册会计师的感觉很有好，不枯燥死板，讲课方式很适合90后！
学员：李文楠（吉林）
今天是第一次听张京老师讲课，感觉张老师讲课特别有吸引力！
学员：沈燮（江苏）
刚听吴相全老师的课，很容易理解，似乎很好学。希望2014年能顺利通过！
学员：柳承志（江西）
今年我打算报考注册会计师，早听说注会的难度，希望能够在雄鹰网校的帮助下，获取优异的成绩！
学员：王欢（浙江）
审计确实挺难的，试听了，觉着老师讲的挺好的，感觉对自己帮助会很大。
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Copyright & 2004- 网　All Rights Reserved　中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-&&全国城建培训中心文件
城培教字〔2015〕17号
关于举办“新常态下招投标采购法律风险规避、实务技巧及审计、监督管理与新环境下业主方投资与造价控制、合同签订履约、风险控制”高级培训班的通知
各有关单位:
国家经济进入“新常态”，刚刚结束的2015年中央经济工作会议决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。可以预见随着国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急，不然就会在建设项目工程管理中出现的“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面，使工程项目后期风险越来越大。
同时国家发展改革委员会同住建部、财政部等九部委，根据《招标投标法实施条例》，在广泛征求意见的基础上，对《招标投标法》实施以来规章和规范性文件进行了全面清理，并以发改委等九部门第23号令文件发布。
&&&& 针对当前我国建设工程合同管理的新情况、新问题，住房和城乡建设部发布了新的《建设工程施工合同范本）》与此配套发布了《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（部令第16号）以及《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号），这三大政策整合起来形成我国建设工程合同管理法律生态圈，为建设项目合同管理提供了有力法律依据，必将对业主方产生重大影响。
&&& 解决以上问题的根本出路在于对建设项目的工程造价推行全过程精细化管理！
&&& 为了使广大工程投资及造价管理人员真正领会新版《清单计价规范》的实质精髓，掌握应用中的关键热点、难点，进一步深化招投标采购从业人员及监督管理人员依法组织实施，规避法律风险，全国城建培训中心决定于2015年5-7月在西安、大连、长春分别举办“新常态下招投标采购法律风险规避、实务技能及审计、监督管理与新环境下业主方投资与造价控制、合同签订履约、风险控制”高级培训班。请各单位收到文件后高度重视此培训，积极组织本单位及下属单位相关人员参加，有关详细事宜请参见附件。
附件: 1.培训内容
&&&&& 2.报名表&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
二〇一五年四月十四日
附件1.培训内容
（一）新常态下如何防范招标采购中的法律风险及应对措施
1.国家最新法律法规深度解析及应用实务；
2.《招标投标法实施条例》及23号令的热点、疑难点解析；
（二）工程招投标采购实务技能操作与法律风险规避案列分析解答
1.招投标文件编制技巧方法及注意事项；
2.招标策划和准备中实务操作方法与技巧的应用；
3.招标采购、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式的特点和适用范围；
4.招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题；
5.六大类评标方法的选用及商务标、技术标评标细则的设计和评分评价方法；
6.建设单位如何有效预防串标、围标、挂靠、转包、违法分包、等发包风险；
7.开标异议与答复中的注意事项；8、澄清中的注意事项及其合法处理；
9、废标的合法性及八种常见法定废标条件详解；
（三）工程招投标采购管理与审计、监督管理热点、难点解析及案例分析
1.纪检监察机构在资审开评标、处理质疑和投诉等招投标各个阶段应该注意的重点；
2.建设项目招投标阶段的跟踪审计；3.建设项目工程合同跟踪审计；
4.工程结算审计的内容和方法；5.建设项目跟踪审计操作风险与防范；
6.工程招标管理与审计案例分析（肢解项目、规避招标、串通投标、弄虚作假等）；
7.招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准；
8.纪检监察审计、财务等部门全过程跟踪监督管理及有关程序；
（四）《中华人民共和国政府采购法实施条例》制定背景、特点、目的和意义；
1.《中华人民共和国政府采购法实施条例》制定背景、目的及详细解读；
2.政府采购法与招标投标法的衔接及适用；
（五）新环境下业主方投资与工程造价全过程精细化管理操作应用
1.建设项目招投标环节过程控制精细管理解决方案及操作实战；
2.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策；
3.新形势下“招标控制价”跟踪控制操作及对策；
4.新形势下投标报价跟踪控制操作及对策；
5.建设项目招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段；
（六）业主方建设项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点操作
（七）业主方建设项目工程计量环节工程造价精细化管理的关键点操作
1.工程计量的方法、责任承担及跟踪控制对策；2.新形势下单价合同计量的跟踪对策；
3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策；4.计量环节工程造价（成本）管理的方法；
（八）业主方建设项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点操作
1.工程变更导致价款调整疑的控制对策；2.项目特征描述不符导致的价款调整对策；
3.工程量清单缺项导致价款调整控制对策；4.程量偏差导致的价款调整的控制对策；
5.物价变化导致的价款调整控制对策；6.暂估价导致的价款调整控制对策；
7.计日工导致的价款调整控制对策；8.现场签证导致的价款调控制对策；
9.不可抗力导致的价款调控制对策；10.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调对策；
11.误期赔偿导致的价款调整控制对策；12.施工索赔导致的价款调整控制对策；
（九）业主方建设项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点操作
1.快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策；
2.竣工结算办理中的跟踪控制对策；
3.结算款支付中的跟踪控制对策；
4.质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策；
5.最终结清结算中的跟踪控制对策；
（十）2013版建设工程合同签订履约、风险规避与实务案例分析答疑
1.阴阳合同签订的法律风险防范、举例分析答疑；
2.计价依据合同条款的法律风险防范、举例分析答疑；
3.价格调整条款的法律风险防范、举例分析答疑；
4.签证与索赔条款的法律风险防范、举例分析答疑；
5.工程款条款支付的法律风险防范、举例分析答疑；
6.工期条款的法律风险防范、举例分析答疑；
7.暂停施工条款的法律风险防范、举例分析答疑；
8.合同解除条款的法律风险防范、举例分析答疑；
9.竣工结算与审计条款的法律风险防范、举例分析答疑；
10.争议解决条款的法律风险防范、举例分析答疑；
二、时间和地点：
2015年 5月15日-- 5月18日（15日全天报到）西安
&&& 2015年 6月12日-- 6月15日（12日全天报到）大 连
&& &2015年 7月24日-- 7月27日（24日全天报到）长春
三、相关费用标准： A类:2600元/人&&& &B类:4600元/人
&&&&&&&&&&&&& （含培训、资料、电子课件、场地、专家、午餐等）。
&&& &名&& 称
&&&&&&&&&&&&&&& 简&& 介
继续教育结业证书.
统一颁发《继续教育结业证书》作为继续教育凭证
高级工程成本管理师
高级工程造价管理师
高级工程法律咨询师
&& 经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国职业教育和职业培训协会颁发该证书（证书：国家承认，证书全国有效通用，该证书真伪可在人力资源和社会保障部中国职业教育和职业培训协会.cn）网上查询
B类代表准备三张二寸蓝底照片、学历复印件、身份证复印反正面、单位在职证明（加盖公章）
四、报名方式：
&&& 联系电话：010-&手机：&联系人：燕老师&&&&
&&& 电话传真：010-&& QQ咨询：
地址：北京市海淀区长智路五号财智会馆303室
网址：&&&& 监督电话：010－
“新常态下招投标法采购法律风险规避、实务技能及审计、监督管理与新环境下业主方投资与造价控制、合同签订履约、风险规避”高级培训班报名表&&&&&&&&&&&&&&&
（发票抬头）
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&&&&& □通过银行&&&&&&&&&&&&&&&& □通过网银&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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开户行：中国工商银行永定路支行（行号1 0 2 1 0 0 0 0 0 4 9 9）
账 号：0200& 0049& 0920&
&& 请将参会回执回传或E-mail至会务组，在报名5日内将培训费通过银行或邮局等方式付款，会务组确认到款后即发《参会凭证》，其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项，各参会代表凭证入场。
日期：&&& 年&& 月&& 日
注：1.通知文件有限，请协助转发组织相关单位报名，此表格可复印使用；
&&& 2.欢迎参会代表携带相关资料、案例赴会与专家交流学习。
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课时安排：2天
讲&&&&师：任老师
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会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
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本课程第一部分通过全面介绍房地产企业风险管理体系和内部控制体系的理论基础与实践经验，系统的讲述如何将COSO理论框架运用到房地产行业中，以使大家掌握运用内部控制的工具达到规避风险和提供企业运营安全性的目的。第二部分通过介绍任老师多年来积累的内部审计经验，穿插生动的案例，以使学员能够掌握内审的方法和技巧。
现代房地产企业风险管理与内部审计及内部控制实战...课程特色与背景&&& 【课程背景】&&& 全球经济危机持续进行时……房地产泡沫是危机的直接导火索和重要原因……政府宏观调控政策持续推出……面对尚未走出衰退的全球经济，面对尚不确定的中国经济形势，企业建立完善的风险管理体系和内部控制体系显得非常重要。那么：如何确保企业的安全运营？如何确保经营的效率和效果？如何保证企业始终遵守法律法规？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业资产的安全？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？……&&& 为实现上述目标，房地产企业必须建立有效的风险管理和内部控制体系，辅之以内部审计，为企业可持续发展和有效运营保驾护航。&&& 【课程收益】&&& 本课程第一部分通过全面介绍房地产企业风险管理体系和内部控制体系的理论基础与实践经验，系统的讲述如何将coso理论框架运用到房地产行业中，分享任老师在实践应用中的经验和教训，以使大家掌握运用内部控制的工具达到规避风险和提供企业运营安全性的目的。第二部分通过介绍任老师多年来积累的内部审计经验，穿插生动的案例，以使学员能够掌握内审的方法和技巧。具体可以概括为以下几点：一、风险管理与内部控制的理论基础；二、风险管理与内部控制体系建立过程中的经验分享；三、掌握房地产行业内部审计的具体实施程序以及关键操作要点；四、深刻理解内部审计、企业风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”
课程大纲一、 风险管理体系1. 国内外风险管理失败的案例a、顺驰的警示&&&&&&&&b、安然事件2. 风险管理的起因与理论体系；a、风险管理的起因&&&&b、风险的含义与分类&&c、风险管理框架3. 中国上市公司风险管理要求；a、深交所&&&&&&&&&&&&b、财政部二、 内部控制体系1. 内部控制理论框架a、内控含义&&&&&&&&&&b、内控要素&&&&&&&&&&c、内控活动2. 内部控制体系的建设及维护（案例）a、常规实践&&&&&&&&&&b、内控模板&&&&&&&&&&c、内控范围3. 内控自评（案例）a、自评组织&&&&&&&&&&b、自评模板&&&&&&&&&&c、自评实施&&&&&d、自评汇报三、 内部审计与反舞弊1. 内部审计（案例）a、内审定义&&&&&&&&&&b、内审实施流程&&&&&&c、内审方案2. 审计应对技巧a、目标与专业术语&b、过程控制&&&&&&&&&&c、与外审师的沟通3. 反舞弊a、舞弊三角&&&&&&&&b、常见舞弊&&&&&&&&&&c、舞弊的防范
课程主讲&&& 任老师&&& 任老师拥有上海财经大学经济学硕士学位，拥有在标杆住宅及商业地产集团公司多年内审、风险管理及财务管理工作经验，在房地产企业相关领域有较高造诣，能够将理论与实践合二为一，深入浅出地为大家讲述如何运用内控和内审工具来防范房地产企业风险，为公司持续高效发展保驾护航。
课程对象董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、副总以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总会计师、税务会计等具体操作人士。
备&&注课程费用：3800元/人收藏本课程会员也收藏了、、、、专题
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现代房地产企业风险管理与内部审计及内部控制实战案例讲座课程编号：84628&
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