分手5年多后再续前缘 达能与蒙牛“破镜重圆”
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&&&&昨天一早，蒙牛乳业连发两条公告：公司大股东中粮集团与达能签署协议，双方成立一家合资公司，中粮向合资公司转让约8.3%的蒙牛股份；蒙牛与达能签署框架协议，双方将组建合资公司专项从事酸奶生产及销售业务。&&&&&其实，达能与蒙牛的酸奶业务合作早在2006年就曾结缘，但仅仅一年后双方即宣布分手。如今再续前缘，财大气粗的达能为此付出了26亿元“聘礼”。&&&&□事件&&&&中粮引达能入股蒙牛&&&&根据蒙牛的公告，蒙牛大股东中粮集团将与达能成立一家合资公司——互达公司，中粮持股51%，达能持股49%。中粮将向互达公司转让约8.3%的蒙牛股份，转股交易完成后，中粮继续拥有蒙牛27.83%股份，仍为蒙牛的单一最大股东。达能通过互达公司在蒙牛的首期持股约为4%，成为蒙牛的战略股东，并计划将来根据市场情况增持蒙牛的股份。&&&&&据了解，去年6月，欧洲乳业巨头ArlaFoods（爱氏晨曦）曾以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%，成为继中粮之后的第二大战略股东。时隔不到一年，中粮再次拿出其持有的部分蒙牛股权与达能成立合资公司。&&&&蒙牛达能酸奶业务合并&&&&根据蒙牛与达能昨天签署的框架协议，达能中国的酸奶业务将与蒙牛的酸奶业务合并，双方将组建新的合资公司专项从事酸奶生产及销售，达能在该合资公司中出资规模达到12.5亿元。合资公司暂时还未命名，蒙牛将持有其80%的股份，达能持股20%。蒙牛方面表示，双方将以运营的专业性和积极性为宗旨组建管理团队，此次合并不会裁员，也不会关闭工厂。&&&&&中粮方面昨天透露，在上述两项合作中，达能总的投资额约26亿元。以此推算，达能购买蒙牛4%股权耗资约13.5亿元。中粮方面称，以上交易尚须获得相关政府部门的批准。&&&&&昨天，在港上市的蒙牛股票大涨10.4%，收报27.05港元。&&&&□背景&&&&多年前曾有短暂合作&&&&早在2006年，蒙牛就曾与达能在酸奶业务上有过一段合作。&&&&&2006年12月，蒙牛与达能在京联合宣布组建合资公司，致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。蒙牛拥有合资公司51%的股份，达能持股49%。&&&&&然而日，双方突然宣布：由于外部合作条件尚不成熟，以及有关出资的先决条件未能在双方约定的时间前完成，双方同意于日起自动终止合作。&&&&&“那时是由于外部条件尚不成熟，双方才终止系列合资协议的。”蒙牛方面昨天就此解释称：“在终止合作后的这段时间里，双方仍然一直保持接触和沟通，以寻求更好的合作机会，现在正是建立新的深度合作的最佳时机，我们对此次合作充满信心”。&&&&达能在华投资大事记&&&&●1987年成立广州达能酸奶公司。●1994年与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，占45.2%股份。●1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%股权；收购深圳益力食品公司54.2%股份；与娃哈哈建立合资公司，持有51%股份。●2000年收购乐百氏92%股份。●2001年参股光明乳业，比例为5%。●2004年收购正广和饮用水有限公司50%股份。●2006年增持光明乳业股份至&&&&&20.01%；成为汇源果汁第二大股东，持股22.18%；与蒙牛组建合资公司，持股49%。●2007年增持汇源果汁股份至&&&&&24.32%；欲并购娃哈哈集团非合资公司51%股权，遭到反对；终止与光明乳业的合作，收回“碧悠”品牌；终止与蒙牛的合资。●2009年与娃哈哈达成和解方案，双方终止合作关系。●2013年与中粮、蒙牛分别成立合资公司。&&&&□分析　当年合作意在打压光明&&&&“其实6年前蒙牛与达能的合作并未获批，只能算是‘非法同居’。”乳业专家王丁棉昨天在接受记者采访时表示，蒙牛当年“忽悠”了达能，而达能是哑巴吃黄连。&&&&&据了解，在2006年与蒙牛合资酸奶业务之前，达能早在1992年就与光明乳业在酸奶业务上有合作，后来光明股份改制，达能成功实现参股。2005年，达能将旗下著名的酸奶品牌“碧悠”托付给光明打理，2006年销售收入就达到2亿元，同比增长约700%。&&&&&光明良好的销售业绩令达能野心膨胀，试图控股光明，却遭到光明的强烈抵制。于是，“恼羞成怒”的达能在与光明还未解除合作关系时，就于2006年12月单方面宣布与蒙牛合资，开展酸奶的生产销售合作。至此，达能与光明的裂痕公开化。2007年4月，光明宣布与达能分手，达能为此支付了4.1亿元的“分手费”。&&&&&“达能之所以愿意支付高额‘分手费’，就是因为当时达能认为蒙牛的常温奶势头发展很好。”王丁棉表示，对于蒙牛来说，与达能合作一方面可以孤立竞争对手光明，另一方面确实可以学到达能的管理经验，何乐而不为？“但那时牛根生掌控蒙牛，即便达能是大股东，牛根生又怎么可能真心让外资干涉自己呢？这或许是双方合资项目最终未能获批的重要原因，不过这个解释权只能归牛根生了。但是，蒙牛当年确实‘忽悠’了达能，而留给达能的只有后悔——后悔撤出光明。”王丁棉称。&&&&如今再度联姻各取所需&&&&据了解，在与光明、蒙牛分手后，达能决定在中国独自拓展市场。2008年，达能收购了河北妙士，并花巨资改造北京工厂；2009年，达能又在上海建立了酸奶加工厂。&&&&&“北京工厂加工的酸奶，要通过冷链长途运输到广东等地。无论从时间成本还是运费角度看，都受到极大的限制。”王丁棉告诉记者，与达能分手后，光明自主研发出“畅优”等众多酸奶品牌，在广东市场，广东光明与达能展开了长时间、大幅度的市场竞争，双方甚至到了只要市场不要利润的地步，最终两败俱伤。直到2012年，达能实在是力不从心，减少了促销力度，广东光明也于去年才扭亏为盈。&&&&&“对于中国这样巨大的市场，达能单干不仅成本高，又遭遇中国地方品牌的强力反击，而且市场营销和拓展明显水土不服，所以只能再回头，寻求与本土企业的合作，不只是产品合作，更重要的是资本投资。”王丁棉称：“蒙牛近年来负面新闻缠身，对乳制品业务陌生的中粮系要想为蒙牛重塑形象，确实也需要利用全球外部资源。与达能牵手，相信能给蒙牛的酸奶业务带来完善和提升”。
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&&京华频道直达蒙牛达能举办2015世界肠道健康日主题活动
由中国健康教育中心指导、蒙牛达能乳业支持的“关爱肠道，有益更健康”世界肠道健康日主题活动日前举行。蒙牛达能乳业为消费者量身定制了一系列肠道健康工具。通过肠道健康调查、《有“肠”识，才健康》肠道健康知识手册、肠道健康操的推广等多元化方式，引导公众关注肠道健康。
由中国健康教育中心指导、蒙牛达能乳业支持的“关爱肠道，有益更健康”世界肠道健康日主题活动日前举行。蒙牛达能乳业为消费者量身定制了一系列肠道健康工具。
通过肠道健康调查、《有“肠”识，才健康》肠道健康知识手册、肠道健康操的推广等多元化方式，引导公众关注肠道健康。
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历史上的今天
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中日淞沪会战开始
&&１９３７年８月１３日，中日淞沪会战开始。日本侵略军先后调集２８万人，动用军舰３０余艘、飞机５００余架、坦克３００余辆，大举进犯上海。中国军队先后调集７０余个师、舰艇约４０艘、飞机２５０架，投入战斗。经过浴血奋战，中国军队毙伤日军４万多人，坚守上海达３个月之久，粉碎了日本军国主义者速战速决的美梦。
英国科幻小说家威尔斯逝世，享年８０岁
&&１９４６年８月１３日，英国科幻小说家威尔斯逝世，享年８０岁。代表作有《星际战争》等，其小说使人们认识到了２０世纪技术世界的危险与希望。
柏林墙动工修建
&&１９６１年８月１３日，柏林墙动工修建。这是德意志民主共和国（民主德国）围绕西柏林建造的界墙，正式名称是“反法西斯防卫墙”。目的是为了防范来自西方的干扰和破坏，阻止国内技术人才和劳动力外流。１９８９年，联邦德国总理科尔提出两德统一的十点建议；同年１１月民主德国宣布开放柏林墙。１９９０年初，民主德国总理莫德罗也提出德国统一的四步计划。１９９０年８月３１日，两德签署《德国统一条约》，１０月３日，民主德国并入联邦德国。
雅典奥运会
中国体育代表团金牌数位列第二
&&２００４年８月１３日－２９日，中国体育代表团在希腊雅典举行的第二十八届奥运会上获得３２枚金牌、１７枚银牌、１４枚铜牌，金牌数列第二位、奖牌总数列第三位。
英国护理学先驱、妇女护士职业创始人南丁格尔逝世
&&１９１０年８月１３日，英国护理学先驱、妇女护士职业创始人南丁格尔逝世，终年９０岁。她在英国参加克里米亚战争时为伤病士兵忘我奉献，被视为民族英雄。１８６０年她建立了世界上第一所护士学校——南丁格尔护士学校。由于她对护理事业的突出贡献，国际护士理事会将她的出生日（５月１２日）定为国际护士节，国际红十字大会以她的名字设立了国际护理界的最高奖——南丁格尔奖。
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【付费音乐动真格了！】国家版权局责令各网络音乐服务商，7月31日前将未经授权作品全部下线。目前，百度音乐下线64.2万首、腾讯下线2.37万首、多米下线40余万首、酷狗下线5088首…曾有音乐人疾呼，“免费音乐让音乐人没饭吃！”
【宋楚瑜宣布参选下届台湾地区领导人】亲民党主席宋楚瑜６日宣布参选２０１６年台湾地区领导人。１９９９年宋楚瑜脱离中国国民党独立参选２０００年台湾地区领导人，失利后创立亲民党，并任党主席至今。２００４年，宋楚瑜作为副手与连战搭档参选台湾地区领导人落败。２０１２年，宋楚瑜再度参选失利。
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蒙牛达能深入合作 乳业竞争呈现新格局
　　近日，蒙牛与达能再度深入合作，同时蒙牛、雅士利、达能还联合签署了一份股份认购协议。业界认为，随着达能入股雅士利，形成了中粮、蒙牛、达能和ARLA爱氏晨曦4家国内外食品和雅士利“共治”的新格局，其协同效应将会逐渐显现。　　蒙牛与达能再结盟
　　10月30日，蒙牛、雅士利、达能联合签署了一份股份认购协议。根据协议，达能将参与雅士利国际的定向，总投资约43.89亿港元，每股价格3.7港元。如交易成功，达能将以25%的股份成为雅士利第二大股东；交易后，蒙牛仍持股51%，为雅士利的控股股东。　　据悉，这是继2013年达能入股蒙牛以及双方开展酸奶及低温业务合作后，两大乳业巨头又一次合作。　　“在工信部提高奶粉市场集中度，鼓励相互兼并的大背景下，达能入资雅士利可以说是完全符合政策规定的，通过在奶粉领域进一步加深与蒙牛的合作，雅士利将获得新的发展。”近日，乳业分析师宋亮向中国经济时报记者表示。　　中粮集团董事长、中国蒙牛董事长宁高宁指出，“这一交易充分说明了我们携手为中国消费者提供安全、高品质婴幼儿营养品的承诺。”　　事实上，蒙牛一直在进行国际化布局，蒙牛乳业总裁孙伊萍就曾表示，“未来我们将通过引进国际合作伙伴，进一步将雅士利发展成为一家更加国际化的奶粉企业”。　　达能总裁范艺谋(Emmanuel Faber)认为，“入股雅士利，将把达能在婴幼儿奶粉方面的国际专长与雅士利在中国的良好销售网络相结合，在酸奶及低温业务领域成功合作的基础上，通过入股雅士利，进一步加强了达能与蒙牛共同组建的优胜团队。我们将结合蒙牛在中国的广泛网络与达能在世界婴幼儿奶粉领域的专长。”　　孙伊萍表示，“雅士利与达能的合作，将帮助雅士利为国内消费者提供更多符合国际标准的婴幼儿奶粉产品。蒙牛将持续推动雅士利在组织、品牌、渠道、产品等领域的变革和创新，帮助雅士利加速国际化。”　　蒙牛的相关人士告诉本报记者，“达能本次入股雅士利奶粉，是其经过近一年的多方调研努力才达成的。”　　雅士利国际化进程提速　　“对蒙牛而言，达能入股雅士利，一方面为蒙牛在奶粉业务上又引入一个专业程度较高的大型奶粉企业，提升其在生产技术、品牌等方面的实力；一方面减少了蒙牛对雅士利的控股比例，降低其经营风险。”宋亮表示。　　据了解，合作将继续得到深化，雅士利国际公司通过定向增发，使得雅士利公司的控股股东蒙牛公司将持有51%股权，达能将持有25%股权。未来，雅士利将以少数股权投资达能的子公司――多美滋中国公司，进一步提升合作关系。　　同日，北京普天盛道企业策划有限公司董事长雷永军告诉本报记者，“随着达能本次入股雅士利，形成了中粮、蒙牛、达能和ARLA爱氏晨曦4家国内外食品和雅士利‘共治’的局面，其协同效应将会慢慢显现。”　　事实上，蒙牛国际化战略频频。蒙牛曾引入全球乳业十强的丹麦ARLA爱氏晨曦与施恩进行品牌合作，施恩高端品牌产品美儿乐将会成为ARLA爱氏晨曦的全球子品牌，由ARLA爱氏晨曦负责在欧洲进行生产并由施恩公司负责在中国进行销售。　　宋亮认为，“达能主要品牌奶粉市场集中在一、二线，而雅士利市场主要覆盖三线及以下地区，由此，双方具有很强的互补性。”　　协议签署后，达能将向雅士利董事会推荐高级管理人员，向雅士利输入更多国际管理的理念和经验。　　“达能可借助雅士利渠道优势实现渠道直接下沉，可以把终端产品下沉到基层的市场，从而实现达能产品的全方位覆盖，同时，借助于达能的国际化渠道资源，雅士利也可以快速走向国际化之路。”宋亮分析。　　雷永军认为，“雅士利与达能的合作暂时不会撼动现阶段的市场格局，但是确实给奶粉市场带来一定的影响，奶粉行业竞争面临越来越大的压力。”　　此次交易尚待雅士利股东大会及相关政府部门的批准，预计将在未来数月内完成。
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