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房地产公司现场管理规章制度.doc76页
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房地产公司现场管理规定
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第一章??????? 现场管理规定
第一节???????? 总则
第二节???????? 一般规定
第三节???????? 文明施工管理
第四节???????? 环境管理
第五节???????? 罚则
第二章??????? 现场管理制度
第一节???????? 工程建设项目质量管理制度
第二节???????? 工程质量管理体系大纲
第三节???????? 现场项目管理计划书编制规定
第四节???????? 项目工作总结编制规定
第五节???????? 工程项目开工事前控制关键环节检查制度
第六节???????? 建筑工程分部分项目标控制制度
第七节???????? 工程管理部会议纪要、报表管理规定
第八节???????? 工程管理日志填写要求
第九节???????? 工程量增减按月审结制度
第十节???????? 工程量增减周例会审核制度
第十一节????? ??项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度
第十二节????? ??合格供应商动态考察制度
第三章??????? 管理程序、工作流程
第一节???????? 施工图交接流程
第二节???????? 项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理流程
第三节???????? 工程管理部验收报审流程图
第四节???????? 现场签证说明
第五节???????? 工程款支付说明
第一章??????? 现场管理规定
第一节?总则
第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。
　　第二条本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
　　第三条工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。
第二节?一般规定
　　第四条　建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人
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现场管理规定
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