EHS业界第一份《中国环保健康安全(EHS)管理从业人员职业发展及薪资研究白皮书》_百度文库
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EHS业界第一份《中国环保健康安全(EHS)管理从业人员职业发展及薪资研究白皮书》
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2015中国便民缴费产业白皮书调研正式启动
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　　为精准了解中国便民缴费产业规模和现状，推动便民产业健康、快速、广泛的发展，中国光大银行携手新华网于3月9日正式启动《2015中国便民缴费产业白皮书》调研项目。
　　据悉，白皮书的研究内容主要包括五个方面：一、中国缴费产业的市场规模；二、缴费业务的品种分布；三、缴费业务的渠道分布；四、区域分布与客户偏好；五、中国缴费产业的未来发展趋势。
　　《2015中国便民缴费产业白皮书》是中国光大银行继推出国内最大开放式便民缴费服务平台——云缴费后的又一重要课题，意在观察中国缴费产业规模和现状，切实推动并实现更广泛的普惠金融和便民服务。整个调研项目将由国内第三方权威调研机构历时两个月完成，通过大数据技术、访谈和在线抽样调查三种形式，对当前基础类及非基础类缴费业务的品种分布情况，企业客户及交易规模，民众缴费渠道及缴费方式的市场分布进行调查，并结合不同受众(不同地区、不同年龄 、不同性别 、不同教育程度的客户)的缴费习惯及行为偏好进行深度分析。
　　如今，普惠金融便民服务已日益深入到百姓生活的各个角落，更是2015年两会的热点话题之一。《2015中国便民缴费产业白皮书》将对发展便民产业及改善社会化管理起到深远影响，并通过缴费金融服务实现更深入更立体的普惠金融。(裴明 王振 郑芬萱)
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福布斯2014年全球亿万富豪榜 河南3企业家入围...10 10 10 12 13 14 14 15 19前言 中国人力资源 2010 年综述 影响人力资源的重要事项 2010 年中国人力资源相关统计数据 海航集团人力资源 2010 年数据分析 企业数据 人力资源数据 人力资源更新情况 人工成本及人均效能情况 人力资源激励及培训投入情况 海航集团人力资源 2010 年工作概述 创新管控模式，提升管理品质 共享成就，完善薪酬福利制度 加大人才储备，重视青年人培养 完善培训体系，促进全员素质提升 加强党建工作，深入开展心灵工程 海航集团人力资源工作分析及工作策略 海航集团 2010 年人力资源工作分析 海航集团 2011 年人力资源工作思路及重点工作 结束语附录 1：海航集团 2010 年人力资源工作大事记 附录 2：海航集团 2010 年人力资源制度类文件一览表 附件 3：海航集团 2010 年人力资源类业务通告一览表 附录 4：海航集团 2010 年集团直管干部职务调整一览表 附录 5：海航集团 2010 年重大奖惩情况一览表20 23 24 25 261 前言2010 年，是集团推动战略转型、实现跨越式发展的一年，集团 实现收入 925 亿元，既实现了“三七九”战略发展目标，又基本实 现了创建世界级企业和世界级品牌的目标。海航集团的发展进入了 新的历史时期。 2010 年，也是我们 HR 与 HNA 共同成长的 1 年，我们勇于创新， 不断成长，建立了海航慈航高校奖学金，面向全国招募完美实习生， 高校影响力空前；首次启动海航青年创业者计划，实施萌芽计划， 打通年青人成长的通道；引入外部机构进行敬业度调查，实施共享 计划；因为我们的努力，海航人更富有激情。 这一年，总有一种力量在影响我们，在感动我们，那是我们无 畏、无私的奉献，那是我们不断探索和追求海航精神的足迹。 2011 年，是国家“十二五”开局之年，也是集团打造世界级卓 越企业的开局之年。我们将以成就艺术海航，打造全球卓越企业为 战略导向，以国际化、信息化、专业化为标准，构建战略性 HR 管控 体系，为集团发展提供强有力的人才支持，充分发挥 HR 管理价值。 2011 年，让我们携手开拓海航 HR 新局面。2 中国人力资源 2010 年综述2.1 影响人力资源的重要事项2.1.1 国际劳工组织公布《2010／11 全球工资报告》调查报告调查报告显示，全球工资增速骤降，中亚、东欧降幅最大，发 达国家初现负数，亚洲一枝独秀，其中中国的平均工资水平连续多 年呈两位数增长态势，领跑世界。2.1.2 人才规划纲要颁发2010 年 5 月 25 日-26 日，党中央、国务院召开了全国人才工作 会议，并颁发了《国家中长期人才发展规划纲要（ 年）》， 提出了一系列人才工作的重要思想，对加快建设人才强国进行了全 面部署。2.1.3 收入分配改革定调2010 年 10 月 18 日，中共中央十七届五中全会发表公报，在收 入分配改革方面提出，“合理调整收入分配关系，努力提高居民收 入在国民收入分配中的比重、劳动报酬在初次分配中的比重。”而 十七大报告中对上述内容的表述则是，“逐步提高居民收入在国民 收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重。”“从‘逐 步提高’到‘努力提高’这个措辞上的变化来说，意味着今后五年 收入分配改革将加速进行。”2.1.4 社会保险法通过2010 年１０月２８日，第十一届全国人民代表大会常务委员会 第十七次会议通过《中华人民共和国社会保险法》，将于 2011 年 7 月 1 日施行。22.1.5《工伤保险条例》（修订）颁布根据 2010 年 12 月 20 日下发的《国务院关于修改〈工伤保险条 例〉的决定》（第 586 号令）的规定，《工伤保险条例》（修订） 于 2011 年 1 月 1 日正式施行， 新条例扩大了用人单位、 职工的范围， 对上下班途中交通事故责任进行细化，对赔偿标准进行调整等。2.1.6 我国已进入老年社会，劳动人口 2015 年起下降社科院预计，2015 年中国劳动人口开始下降，老龄人口加速上 升，一直到 2039 年才开始下降。也就是说我国的人口红利期即将结 束，到 2039 年，我国将出现不足 2 个纳税人供养 1 个养老金领取者 的局面，被称为“老龄社会危机时点”。2.1.7 我国暂时不会调整退休年龄2010 年 9 月 15 日， 人力资源和社会保障部有关负责人表示， 我 国暂时不会调整退休年龄，有关部门目前只是在研究一些“延迟退 休”的建议，并不代表现行退休年龄规定即将更改。2.1.8 2010 年毕业生起薪点上升智联招聘薪酬数据研究中心就全国 5428 家企业进行调研统计， 2010 年各学历毕业生起薪点都会有所上浮。全国大专生平均薪酬为 1468 元/月， 本科生平均起薪为 2036 元/月， 硕士生平均起薪为 2946 元/月，博士生平均起薪为 4325 元/月。北京、上海、广州、深圳等 城市 2010 年的平均起薪点将达到 2800 元左右，而天津等二级城市 则为
元左右。2.1.9 全社会高度关注职场健康32010 年富士康事件引起社会各界乃至全球的关注，高压人群的 心理状态由此拉响预警,大量企业纷纷吸取教训,采取各类措施，缓 解员工压力，提升员工幸福指数。 2.2 2010 年中国人力资源相关统计数据2.2.1 社会就业（数据来源于国家统计局）2010 年， 我国新增就业达到 1168 万人； 高校毕业生就业率达到 90.7%；下岗失业人员再就业达到 547 万人；就业困难人员就业 165 万人；全国实有城镇登记失业人员 908 万人，城镇登记失业率为 4.1%，比上年底降低 0.2 个百分点。2.2.2 居民收入（数据来源于国家统计局）2010 年， 城镇居民家庭人均总收入 21033 元， 比上年增长 11.5%。 其中，城镇居民人均可支配收入 19109 元，比上年增长 11.3%，扣除 价格因素，实际增长 7.8%。在城镇居民家庭人均总收入中，工资性 收入增长 10.7%，转移性收入增长 12.8%，经营净收入增长 12.1%， 财产性收入增长 20.5%。 农村居民人均纯收入 5919 元，比上年增长 14.9%，扣除价格因 素，实际增长 10.9%。其中，工资性收入增长 17.9%，家庭经营纯收 入增长 12.1%，财产性收入增长 21.0%，转移性收入增长 13.8%。43 海航集团人力资源 2010 年数据分析3.1 企业数据 2010 年，集团运营公司数量为 311 家，同比增长 58%，其中 上市公司 7 家，境外运营企业 30 家。图 3-153.2 人力资源数据3.2.1 人员数量2010 年底，集团劳动合同工人数为 54215 人，实际解决就业人 数 77319 人。其中劳动合同工人数较多的三个产业集团分别是海航 航空 12383 人，占 22.84%；海航商业 9781 人，占 18.04%；大新华 物流 8637 人，占 15.93%。集团各单位劳动合同工人数见图 3-2：图 3-2 3.2.2 人员结构 3.2.2.1 人员年龄情况集团员工平均年龄 31.9 岁，同比略有降低； 39 岁以下员工比例为 76.88%，同比提高 2.89 个百分点； 男女比例为 6:4。6图 3-33.2.2.2 人员学历情况2010 年，通过提高人员引进标准，持续优化人员学历结构，对 员工学历层次的提高起到了一定的促进作用。 研究生以上学历人员为 1127 人，占比 2.08%，同比提高 0.47 个百分点；大学本科学历人员为 13813 人，占比 25.48%，同比提高 1.47 个百分点；大专以上学历人员为 29113 人，占比 53.7%，同比 提高 2.8 个百分点。如图 3-4：图 3-473.2.2.3 国际化人才情况集团境外企业员工 1313 名，同比增长 78%；外籍员工 592 人， 主要分布在香港、挪威、土耳其等地；海外归国人员 262 人，同比 增长 67%。 外籍员工主要集中于境外企业和航空公司特业岗位；海外归国 人员主要分布在海航航空、大新华物流、海航资本等单位。3.2.3 管理干部情况 3.2.3.1 管理干部情况2010 年，集团管理干部占员工总数的 7.40%；管理干部总体呈 年轻化、高学历趋势，平均年龄 38.7 岁，同比降低 0.5 岁；大学本 科以上学历比例为 74%，同比提高 2 个百分点。3.2.3.2 M5（含）以上级别管理干部情况M5（含）以上级别管理干部 203 人，占干部总数的 5.1%；平均 年龄 45.9 岁，同比降低 1 岁；本科以上学历比例为 79%，同比提高 1 个百分点。3.2.4 HR 从业人员情况HR 从业人员 739 名， 平均每 100 人配备人力资源管理人员 1 名。 本科（含）以上学历比例为 68%，同比增长 6 个百分点；具有 HR 职 业认证人数比例为 47%；工作经历不足 2 年的人员接近 50%。83.3 人力资源更新情况略3.4 人工成本及人均效能情况略3.5 人力资源激励及培训投入情况 3.5.1 2010 年，集团奖励费用为 3.29 亿元。 3.5.2 2010 年，加大各级管理干部与员工培训力度，共投入 4.22 亿元，组织 13.5 万人次参加各类培训，其中特业类培训投入约 3.6 亿元，管理类培训投入约 1307 万元。94 海航集团人力资源 2010 年工作概述4.1 创新管控模式，提升管理品质 以产业集团代表性企业为试点，进行管理创新。在海航旅业施 行首席官团队制；以海岛建设为试点，施行地产类项目公司的行业 化管理模型和项目管理办法；裁撤易集团。同时在三级管控基础上， 对人力资源审批权限进行调整，加大放权力度，赋予创新企业机构 编制、人员晋升、薪酬激励等更大的管理充裕度，完善三级管控人 力资源体系。 4.2 共享成就，完善薪酬福利制度 坚持“大众成就、大众分享”理念，实施“共享成就”计划， 创新完善充满活力、具有卓越竞争力的薪酬激励体系，让员工共同 分享集团发展成果。完善收入与绩效挂钩机制。推行职位宽带薪酬 体系，重点完成集团航空企业薪酬改革、酒店等低收入企业薪改等 共计 35 家企业薪酬制度的建立或改革。 建立与 CPI 联动的普通员工薪酬动态调整机制，施行突出业绩 导向、与绩效考核挂钩的浮动奖金制度。引入咨询机构协助建立海 航集团地产类项目管理激励考核体系，规范海航资本富有行业特色 和人才竞争力的绩效激励管理制度。 4.3 加大人才储备，重视青年人培养 打造海航青年人成长的通道，从海航慈航奖学金、完美实习生 计划、新员工萌芽成长计划，到青年创业者计划、HPT 选拔培养，海 航青年人在引进、培养、成长、选拔、任用各环节实现了全方位覆 盖，为集团培养和储备高素质人才奠定了坚实的基础。104.3.1 全面展开校企合作，提升校园影响力海航慈航奖学金在全国范围内推行，60 名优秀学生获得海航慈 航精英学子奖学金、 支研究生团队报告获得海航慈航研究生奖学金 9 入围奖、 支研究生团队报告获得海航慈航研究生奖学金应用奖、 3 10 支高校社团获得海航慈航新锐社团奖学金。 海航完美实习生计划，从全国 5000 多名申报人员中，选拔 50 名实习生到海航集团成员企业实习，为其提供优厚的待遇、服务和 发展空间。 依托海航人才社区，自 2009 年以来连续组织多场校园招聘，共 引进高校毕业生 3442 人。 在全国高校中树立了海航集团良好的企业 形象，HNA 品牌在校园的影响力不断提升。4.3.2 完善人才梯队建设，搭建人才成长平台2010 年，新员工萌芽成长计划在全集团范围内组织实施。北京 站、上海站培训顺利展开，300 余名员工参与到活动之中。 2010 年 4 月，青年创业者计划开始实施，为富有创业激情的青 年员工提供创业平台。 截止 2010 年 9 月， 共收到创业项目计划书 85 份，参与员工 500 余名，涵盖集团总部、七大产业集团及直管企业。 经过层层选拔，9 个创业团队脱颖而出，参加了 2011 年工作会议期 间的总决赛。 HPT 选拔流程和培养模式不断完善， 形成了青年人快速的职业发 展通道。 2011 年 HPT 全程参与集团 2011 年工作会议， 同全体与会代 表分享了优秀企业案例。4.3.3 探索国际化人才引进与储备11为支持集团大力拓展海外市场， 探索境外人才引进与储备模式， 加大国际化人才引进力度，与多家猎头公司保持良好合作关系，获 取优势资源。组织 2011 年校园外语类人才专招活动，共引进近 200 名外语类人才。4.4 完善培训体系，促进全员素质提升升级培训课程体系、师资管理体系与培训效果评估体系，加强 与外部培训资源的合作，促进全员素质的提升。4.4.1 完善培训体系，加强内部师资为完善培训体系建设，实现资源共享，开展了一系列兼职教员 养成培训， 包括 4 期六西格玛教员养成培训、 期企业文化兼职教员 1 培训、2 期业务兼职教员培训、1 期 MTP 兼职教员培训，共培养各类 内部兼职教员近百名，并对 60 名优秀兼职教员进行评聘，壮大与优 化了教员队伍。4.4.2 开展管理干部素质提升培训有效依托高校师资，打造海航人才培养基地。与北京大学光华 管理学院持续开展 CEO/总裁培训班项目，分批次安排集团总部、各 产业集团及部分重点企业高层管理干部参加培训。同时，联合北京 大学 EDP 中心开发新任职中层管理干部培训项目。与清华大学 EDP 中心合作， 组织 2010 年 HPT 参加清华大学高级职业经理研修班学习。4.4.3 持续不断开展企业文化培训组织 10 余家境内外新重组企业、 新成立企业中高层管理干部开 展感受海航活动， 其中包括组织 HKAC 高层管理人员以及海航股份外 籍乘务员 50 余人。一批批感受海航活动的开展，不仅加快了新企业12了解海航、融入海航的步伐，提升了员工的归属感，同时也为集团 的国际化人才战略奠定基础。4.5 加强党建工作，深入开展心灵工程2010 年，集团持续完善党建、工会工作，建立党委联席会议制 度，增强集团向心力。组织形式多样的员工月度主题活动，丰富员 工业余生活。 牵头完成一线生产员工工作保障和生活关爱长效机制， 解决一线员工后顾之忧。 2010 年，在集团决策层领导的关怀下，集团人力资源部和海航 股份人力资源部完成了 180 余名专业技术人员及部分老员工申请落 户海口问题。 2008 年至今，集团已建、在建和筹建员工住房达 10607 套，其 中海口海航城 2300 套房已认购完毕， 与市场价相比让利约 67 亿元。 2010 年，集团扩大享受企业年金人员范围，参与人员达 3775 人，同比增长 50%。 2010 年，集团向员工发放过节费共计 1.16 亿元，对于家庭困 难职工在元旦、春节双节期间发放董事局关爱津贴 1574 万元。 2010，集团向患重大疾病或受自然灾害影响导致生活陷入困境 的员工发放互助基金 179 万元，共救济和慰问 177 名员工。135 海航集团人力资源工作分析及工作策略5.1 海航集团 2010 年人力资源工作分析 特点 1.海航 HR 品牌影响力大幅提升。 2.集团人力资源结构持续优化。 3.青年员工职业发展通道得以拓宽。 4.国际化趋势明显加快。 待提升项 1.人力资源工作整体规划需要明确。 2.三级管控能力需要进一步完善，产业集团行业化、地域化人 力资源管理能力需要进一步强化。 3.人才引进渠道需要进一步拓展。 4.人均效能与标杆企业存在较大差距。 5.员工敬业度与国内优秀企业存在一定差距。 6． 人才培养链条需要完善， 梯队式精英人才培养机制有待建立。 7.浮动薪酬占薪酬总额比重较低，保障性高，激励性有所不足。 8.人力资源管理的信息化、智能化水平需要提高。 9.人力资源从业人员素质需要提高。 2011 年机遇 1.2011 年国家“十二五”战略的实施及海南国际旅游岛建设为 集团超越式成长提供了新平台。 2.人力资源管理者逐渐成为企业的战略合作伙伴。 3.集团国际化趋势加快，海航 HR 将迎来国际化发展机遇。142011 年挑战 1.集团高速发展，对国际化人才、高端人才等提出了巨大的需 求。 2.集团国际化趋势将对现有 HR 体系产生冲击。 3.集团涉及行业日益增加，HR 管理理念、管控方式、管理手段 等需适应不同行业发展需要。 5.2 海航集团 2011 年重点工作5.2.1 工作思路以世界 500 强企业为标杆，以国际化、信息化、专业化为标准， 塑造并传播新时期海航人的精神理念和价值体系，构建战略型人力 资源管控体系，建立精英人才梯队的孵化体系和管理机制，充分发 挥人力资源价值，为集团发展提供强有力的支持。5.2.2 2011 年重点工作 5.2.2.1 完善人力资源管理体系，提高管理品质具体措施： 1.制定海航集团五年人力资源工作规划。 2.明确三级管控模式下各层人力资源管理主体的定位和职能， 提高总部战略决策、服务支持、考核监督的职能，强化产业集团行 业化、地域化人力资源管理职能。 3.制定人力资源管理品质星级评定管理办法，建立系统的评价 指标及奖惩机制。 4.提升 HR 从业人员素质。5.2.2.2 拓展人才引进渠道，从源头上提高员工整体素质15具体措施： 1.建立国际化成熟人才的引进渠道。 2.将校园招聘推广到香港等集团部分境外企业所在地。 3.与业内排名靠前的大型招聘网站、猎头公司建立合作关系。 4.进一步实施“高校影响力计划” ，与部分国内知名高校合作建 立实习基地，继续推行“完美实习生” 、奖学金、社团奖等项目。5.2.2.3 完善人才培养链条，建立梯队式精英人才培养机制具体措施： 1.建立关键管理岗位胜任能力指标和任职标准。 2.对高层管理干部进行系统的综合能力测评，建立核心人才数 据库。 3.引入“网络学院”等信息手段，开展基于职业生涯发展全过 程的系统性培训。 4.与香港等境外高校合作，开展培训项目。 5.选拔优秀人才到集团境外企业挂职锻炼。 6.建立人才选拔三级梯队模式，选拔、培养综合及专业类高潜 质后备人才。 7.加大企业文化培训力度，其中新重组、新成立公司企业文化 对接工作全覆盖。5.2.2.4 开展提升员工敬业度专项工作具体措施： 1.开展提升员工敬业度专项工作，将此项工作列入经营团队及 人力资源负责人的年度 KPI 指标，使员工敬业度提高 10 个百分点，16力争达到 70%，人才离职率下降至 15%以内，成为国内最佳雇主。 2.推广 HR 助手制度， 建立通达神经末梢的企业管理状况信息通 报体系，掌握一手信息并及时沟通解决； 3.在飞行、机务等高压特业人群中试点心理疏导工作机制。 4.贯彻落实心灵工程，完善集团互助基金管理和扶贫救急工作 体系，关注员工心声，增强凝聚力。5.2.2.5 提升薪酬体系及激励机制， 发挥激励机制对企业经营业绩的导向 作用具体措施： 1.赴各产业集团进行专项调研，全面评估各产业集团的薪酬现 状，确定各产业集团行业薪酬策略及提升方案。 2.在各产业集团推广激励机制创新。2011 年，各产业集团至少 在一家重点成员企业进行试点； 3.推广符合行业特点和企业发展阶段的浮动薪酬制度，使全员 浮动薪酬比例提高到 20%以上，全员人均效能提高 10%以上。 4.全员年度薪酬涨幅跑赢 CPI， 集团在册职工低于当地社会平均 工资线人数同比减少 10%。5.2.2.6 提高人力资源管理的信息化、智能化水平具体措施： 1.升级 E-HR 管理平台，实现从选、用、育、留等各环节的闭环 E 化，实现人力资源关键数据指标的统计、分析和智能化管理。 2.建立核心人才和管理职位的信息库，通过智能手段实现人岗 匹配。173.引进先进的 e-learning 系统，打造网络虚拟学院，实现在线 测评、学习、考试，并与选、用、育、留等环节实现联动。 4.完善和建立海航人才社区、HPT 网站、青年创业者网站、万千 人才网站，扩大海航品牌影响力。186. 结束语海航确立了世界级卓越企业的战略目标， 计划将我们带入一个 X 崭新的发展阶段，这些目标距离我们并不遥远。 HR 站在从未有过的战略高度，我们需要不断审视自身，去展望 更加宏伟的未来，义无反顾的投入到构建与集团战略协同的人力资 源体系工作中。 梦在前方， 路在脚下。 让我们携手并肩， 在海航集团 HR 平台上， 不断描绘出更加绚丽的画卷。同仁共勉！19附录 1：海航集团 2010 年人力资源工作大事记1 月，集团 2010 年 HPT 选拔结束，20 名优秀员工成为 HPT,集团人 力资源部按培训计划开展相应工作； 2 月，人力资源部下发师资管理办法及集团总部课时费标准，规范 集内训师资管理和开发； 下发 2010 年培训指导意见和培训大纲， 明确 2010 年培训工作重点和培训课程；集团人力资源部推进集团总部薪酬改革和 指导海航股份非特业人员薪酬改革。 3 月，海航集团 2010 年度人力资源工作会议召开，王健副董事长兼 首席执行官在会上做了《以术夯实基础 以道促进转型 打造海航精神殿堂》的主题讲话；集团人力资源部选派于庆龙等 10 人到金海重工挂职锻 炼；启动海航集团 2010 年校园招聘活动。 4 月，开展企业年金投资运营工作，5200 万元企业年金全部转入基 金公司投资账户；结合 2010 年人力资源工作重点，完善集团人力资源管 理流程，集团总部开展职位说明书设计工作；启动海航青年创业计划； 启动海航慈航高校奖学金活动；启动海航完美实习生选拔活动。 5 月，下发《海航集团有限公司请销假管理办法》《海航集团有限公 、 司 2010 年浮动奖金发放管理办法》《集团决策层领导与各单位独立董事 、 商务沟通制度》《海航集团 E-HR 教员养成培训方案》 、 ；开展海航集团兼 职教员养成系列培训。 6 月，举办海航集团 2010 年英语演讲比赛总决赛；扩大企业年金实 施范围；开展 2009 年绩效考核指标核查及 2010 年 1-4 月预算执行情况 检查调研工作。207 月，开展海航集团员工敬业度调查工作；为集团总部各部门配备 HR 助手，提高人力资源工作质量；完成集团下半年人工成本预算调整工 作；对海航旅业经营管理团队模式进行调整，采取首席执行官带领下的 首席官团队管理模式；对全集团 1700 余名应届毕业生开展新员工入职培 训。 8 月，举办海航集团 2010 年招聘面试官培训；举行海航青年创业沙 龙活动；召开 2010 年年中人力资源联席会议，对 2010 年上半年人力资 源工作进行总结，并对下半年工作进行部署。 9 月，对海航集团海南地区部分企业隶属关系进行调整，将新国宾馆 等部分在琼企业划入海航地产控股（集团）有限公司管理；将海航集团 财务有限公司划归集团总部直接管理；撤销海航易控股有限公司机构编 制暨调整其管理模式；开展海航集团第二期 MTP 教员养成培训；海航集 团 2010 年完美实习生活动顺利结束，陈峰董事长出席结业典礼并做重要 讲话。 10 月，下发《海航集团应届毕业生引进管理规定（试行）、 》《海航集 团 2011 年 HPT 选拔方案》《关于规范海航集团境外培训组织管理的通 、 知》《关于加快推进海航航空控股有限公司组建工作等相关事宜的通 、 知》《海航集团航空运输企业驻外过夜机组管理规定》 、 ；对 2010 年集团 HPT 及部分年中会优秀员工代表、金海重工挂职锻炼干部进行了工作安 排。 11 月，下发《关于海航青年创业项目辅导、评选相关事宜的通知》 、 《海航集团（香港）控股有限公司等企业重大事项公文审批绿色通道实 施办法》 ；选拔部分优秀员工到香港航空挂职锻炼。2112 月，将海南新生信息技术有限公司、海南新生中彩科技有限公司、 海南新生飞翔购物有限公司、上海爱泉信息技术有限公司、杭州海航易 生商务服务有限公司划归大新华物流控股（集团）有限公司管理；将天 津航空有限责任公司、云南祥鹏航空有限责任公司、西部航空有限责任 公司划归海航航空控股有限公司管理（自 2011 年 1 月 1 日起实施） ；海 航慈航高校奖学金评选工作顺利完成： 名优秀学生获得 2010 年度海航 60 慈航精英学子奖学金； 支研究生团队报告获得海航慈航研究生奖学金入 9 围奖，3 支研究生团队报告获得海航慈航研究生奖学金应用奖；10 支高 校社团获得海航慈航新锐社团奖学金。22附录 2：海航集团 2010 年人力资源制度类文件一览表关于下发《海航集团师资管理办法》的通知 关于下发《海航集团年薪管理办法》的通知 关于下发《海航集团企业年金工作分工及建立自动转账制度》的通知 关于修订下发《海航集团有限公司请销假管理办法》的通知 关于建立集团决策层领导与各单位独立董事商务沟通制度的通知 关于下发《集团总部 2010 年浮动奖金发放管理办法》的通知 关于下发《海航集团应届毕业生引进管理规定（试行） 》的通知 关于下发《海航集团（香港）控股有限公司等企业重大事项公文审批 绿色通道实施办法》的通知 关于修订并重新下发《海航集团人力资源管理类（干部管理部分）公文 审批规程》的通知23附录 3：海航集团 2010 年人力资源类业务通告一览表通告 序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13通告主要内容关于规范集团成员企业外网人才招聘栏目设置的业务通告 关于规范员工人事档案管理的业务通告 关于规范集团人力资源管理平台信息化建设立项的业务通告 关于 E-HR 系统干部任免模块增加调转功能的业务通告 关于明确海航集团新版企业文化系列丛书发放相关事项的业务通告 关于明确集团重大项目奖励费用列支及奖惩相关事宜的业务通告 关于规范海航集团企业年金管理相关事项的业务通告 关于无薪休假制度实施相关事项的业务通告 关于规范加班和过节费相关管理事项的业务通告 关于规范海航集团 M6（含）以上管理干部人力资源类重大信息通报流程的业务 通告 加强集团各单位新员工引进的后续管理工作的业务通告 关于规范集团人力资源管理平台后台数据操作流程的业务通告 关于切实做好社会保险和住房公积金管理事宜的业务通告24附录 4：海航集团 2010 年集团直管干部职务调整一览表（略） 附录 5：海航集团 2010 年重大奖惩情况一览表（略）25
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