上位李南最新章节2015年主持什么节目

2015年公司董事长先进党务工作者事迹材料
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2012年公司董事长先进党务工作者事迹材料李南,男,1950年8月生,1975年7月入党,**市永年县**镇东街人。***同志既是民营高科技企业河北**化工有限公司董事长,又是一名有着30多年党龄的共产党员,身兼企业和**镇东街村两个支部的书记。自XX年以来,***先后荣获全国五一劳动奖章,成为全市唯一享受国务院特殊津贴的农村党支部书记,2次被省委评为优秀党务工作者,其事迹先后被中组部《组工信息》和《人民日报》刊登,XX年**市委组织部做出《关于开展向***同志学习活动的决定》,2011年该同志当选为第十一届全国人大代表。 一、围绕发展抓党建,切实提高村班子凝聚力、感召力。带领全村群众发展需要一个坚强有力的党支部班子,而团结是村班子生命力和全部战斗力的前提和基础。***上任街党支部书记以来,吸取上届村班子因内讧下台的教训。首先从抓团结入手,及时与班子成员明确分工,各负其责,分工协作,同时,围绕议事决策、财务管理、干部奖惩等关键环节,建立健全了两委联席会、干群恳谈会、民主生活会、财务双签双审、民主评议村干部、干部绩酬挂钩等制度,使村班子成员的团结意识和责任意识大为增强,促进了村务工作规范化。在此基础上,注重以发展思路凝聚共识,寻求大同,先后6次组织班子成员和党员骨干到江苏华西村、山东青岛等地考察,反复讨论后确定了利用**“古城水城太极城”资源优势,旅游兴村富民,逐步打造中国“北方第一村”的发展思路,以共同的理想把班子成员的力量凝聚到一起。其次,狠抓队伍建设。为使党员学有场所,***个人投资200多万元建设了建筑面积XX平方米的高标准、多功能村级组织活动场所,定期组织党员开展“我为东街发展献一计”、“争做学习型党员、争做致富型党员、争做和谐型党员”等活动,使党支部的影响力、感召力日益增强。XX年以来,先后吸引15名农村优秀青年加入了党组织。二、关注民生促和谐,为全村群众谋福祉。***始终把群众满意不满意、赞成不赞成作为检验工作的标准,群众盼什么、干部就干什么,他的宗旨就是决不让任何一个困难户不能生活、不能让任何一个群众看不起病、不能让任何一个孩子上不起学、不能让任何一个成年群众就不了业。**古城地处洼淀,城内百姓祖祖辈辈饮用咸涩苦水,为解决吃水难问题,他投资280万元,打了2眼400米的吃水井和一眼XX米的热水井,并将水管引到每家每户,全部免费供水,结束了群众祖祖辈辈喝苦水的历史;为方便群众出行,他投资1000多万元,硬化了全村街道和周边道路,彻底解决了群众行路难;为改变村小学年久失修、上学难问题,他投资50多万元,建起了一座高标准教学楼,使孩子们搬进了宽敞明亮的教室;为实现全村群众老有所养,他出资为村内300名60岁以上老人全部发放养老金,每逢过年过节,还要为村内及邻村的30多位军烈属、特困户送去米、面、油、肉和慰问金;他设立了寒门学子助学基金和困难群众就医基金,先后资助50多名贫困大学生顺利完成学业,使27名困难群众顺利就医。三、依托古城谋发展,打造北方第一村。**有“古城水城太极城”的美称,有独特的旅游资源优势,***紧紧围绕这一实际,走旅游兴村富民之路,着力将古城打造成“四面荷花三面柳,一城景色半城湖”的旅游圣地,为新农村建设提供不竭的经济保障。为了把规划变成现实,***多次邀请有关专家、学者进行论证,谋划实施了总投资2亿多元的**古城修复、护城河清淤、千亩生态森林公园、东关生态文化村等**旅游开发八大工程。目前,已投资1亿多元,完成了千亩生态森林公园、太极文化广场、护城河清淤、**古城墙整体修复、重修甘露寺等旅游开发工程;设计的300套隋唐风格的东关生态文化村工程已建成100多套,完工后可让城内群众搬到城外居住,而城内则以发展旅游三产为主;高标准的垂钓中心工程、清晖书院复建工程和大石桥建设工程已开工建设。八大工程的实施,有力地提升了**古城的旅游品位,吸引了大批游客前来观光旅游,去年先后有30多万人到**古城游览,所得收益继续投入旅游开发,为当地的新农村建设注入了新的活力。预计八大工程全部建成后,每年将带来8000万元以上的收入,带动XX多人就业。在**古城城墙根下,东街村可谓“一花独秀”,可与它“屋连脊、地连边”的周围几个村仍然落后。经过深思熟虑,***萌发了“扶持周围村庄,以强带弱,实现共同富裕”的想法,多次联合周边村党员干部赴江苏华西村考察,共同谋划发展前景,目前***正在有计划地扶持周围6个村庄硬化美化道路,改善村内基础设施,并创造条件为周边村庄群众提供就业岗位,条件成熟后,将6个村联合起来,打造成“中国北方第一村”。
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#访谈#中国爱乐乐团团长李南访谈
#访谈#中国爱乐乐团团长李南访谈
&中国爱乐乐团团长李南访谈原刊于舞台与生活 摄影 韩军&“衡量一个乐团的标准,就是音乐会的质量。虽然中国爱乐的乐师们会出现各种各样的问题,我有时候也对其中一些有不满,但他们是很可爱的。我给你一个数字,中国爱乐乐团建团的时候是乐队119人,现在是123人,15年来已经有100多位艺术家和管理人员离开了,我们等于换了一个乐团,但是我们演出的质量没有降低。”& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & --中国爱乐乐团团长李南中国的爱乐乐团中国爱乐乐团成立15年了,这支乐团是一支十分特别的,在中国乐迷心目当中有着崇高地位的乐团,也代表了中国交响乐的最高水平。应该说各个乐团都有自己的乐迷,但作为中国爱乐乐团来说,你们帮我判断一下我这个说法是否准确,是不是听中国爱乐的乐迷就是代表着最喜爱传统古典音乐的乐迷?应该是。这样说,对古典音乐会演出质量有要求的乐迷,他们都是关注中国爱乐的演出的。乐迷们把我们列成为真正做古典音乐的乐团。另外,余隆也是这类严肃的指挥家,虽然我们也做了很多商业性的演出还有一些其他的活动,但是余隆并不被归类为那一类的指挥。我也想中国爱乐乐团像过去中央乐团那样,你们年龄小,但你们应该知道,那个时代,什么演出都是他们的,过去中央乐团在中国就是一支独秀:样板戏,古典音乐,只有他们是唯一一支可以代表中国乐队交响乐演奏水平和标准的,虽然那时候,中央乐团连演肖七(肖斯塔科维奇第七交响曲)都困难,但他们那时候就是行业标准。中国爱乐乐团刚刚成立的时候,人们对我们还是在观望,音乐会大家都觉得挺好,但没有人觉得我们就是代表最高标准的那类乐团。基本到了2002年的时候,情况就有了变化,应该说已经没有任何乐团能说,我们就比中国爱乐乐团的演出质量高了。所以15周年的这场音乐会,有这么多指挥家来与中国爱乐乐团一起合作,这不是简单的我和余隆的面子问题,还是体现一个中国爱乐乐团的地位。我在参与创立中国国家交响乐团的时候,坦白的说,我自己仍然有这样狭隘的观念,就是想成为最好的那个,成为唯一的一个,别人无法望其项背的霸气乐团。这个建团的宗旨,对我来说是一个巨大的动力,没有这种要求,你怎么能把乐团建设好?从建团初期,余隆就跟我讨论,中国爱乐乐团必须要建设成为一支德奥风格的交响乐团,随着从欧洲归来的高质量留学生数量逐渐增多,这一设想也逐渐变成了现实。中国爱乐乐团演出的第一支德国作品是瓦格纳歌剧《唐豪瑟》序曲,我认为这首曲目最能代表德国风格的作品之一,如果演不出张力来,就很平平。1995年,我组建了一个大爱乐乐团的时候,那时候,还是一支业余的乐团,我们集中了全世界最好的华人音乐家在北京音乐厅演出了一场,由水蓝执棒,当时演出的曲目里面就有《唐豪瑟》,我发现不差,只要你能提出要求。如今不是一个老大的时代,而是一个融合的时代您在15周年庆典音乐会上说了一个概念“融合”,我觉得特别贴切,尤其是用在当下我们国家交响事业蓬勃发展的这一时期。以前是一个竞争的时代,10年前,甚至5年前,大家就互相裱着,你能演马勒,我们也能行。现在是一个大家互相帮衬的时代,大家终于明白了一件事情,应该是共存共荣,没有一支独秀。十五周年庆,我们请这么多指挥家来,我们的心情是很忐忑的,我们虽然明白,我们的乐队具备了很好的条件和基础,但客观上还有很多限制的条件。我提出了个疑问:如果我们都发了邀请,人家都不来怎么办?或者来八个,另外七个我们找谁?因为,任何一个行业都是有圈子的,都是有自己的行业语言的,有自己的信息来往的,比如你们的一个圈子,你一个不来,那么另外一个,可能也不会来。所以我们在运作这件事情的时候,不是那么信心满满。另外,在音乐家之间,尤其是指挥们是矛盾的不是统一的,是个体的不是共性的,因为指挥是一个个体劳动形式,没有一个指挥家认为另一个指挥家比自己好,除非是我们大家公认的卡拉扬、克莱伯、伯恩斯坦,可这种全世界达成共识的指挥家毕竟是少数,那么咱们再说小泽征尔,不认可他的人也有不少,还有前几年去世的科林-戴维斯,那么德高望重的指挥大师,也没能达到此前咱们讨论的三位的那种地位。还有迪图瓦、埃申巴赫这些指挥家也都充满了非议,所以说指挥家与指挥家之间,一定是那种特别微妙的关系。所以今年我们做到了这么一个局面,也说明了一定的问题,证明了中国爱乐的魅力和实力。虽然爱乐在这15年里取得很大的成绩,但也有特别多的困难。中国爱乐乐团是目前最没有条件的,从成立初始,我们没有顾虑的状态仅仅只维持了两年多,不到3年。15年前,中国国家交响乐团有200万人民币的赞助,文化部拨款180万,全年的经费就是380万,这是中国当时最好的乐团,也是最有钱的团。其他的乐团,是按人员拨款,有一个人就给你一个人的钱,一般的交响乐团,100多人,也就是每个人一年1万多块钱,也就是每人每月工资是1千多块。而2000年中国爱乐乐团的经费一下就是每年2200万,国家交响乐团的首席,当年的工资是2700,这是当时这个领域最高的工资,爱乐乐团一成立,我们最低的工资是4500块,首席1万2,这在当时是非常吓人的。当时国交首席的琴是几万人民币一把,而领导为了支持我们,拨了1500万给我们买乐器,首席陈允和吴阳两位的琴都在6万美金以上,那时候美金和人民币的汇率是8几啊,当时真的是人强马壮,武器优良,经费充足。当时我们的经费是怎么来的,国家每年给我们200万的经费,中央电视台每年给1000万,李嘉诚每年赞助1000万,而且都是承诺10年。他跟我们说:也许10年以后,也就是2010年的时候,中国的经济状况更好了,国家有钱了也会更支持你们,你们会拿到更多的钱,各方面都说不管怎么样,我们肯定会帮你们坚持到2010年!你知道这是一个多有分量的承诺?!我当时并没有想到能带中国爱乐干10年啊,我和余隆说,咱俩能干10年吗?余隆说,干不了10年!哪有一个团长、总监在一个乐团里干10年的?10年以后这个团肯定太牛了,那时候咱俩早都撤了。但是到了2003年,这个钱就没了,李嘉诚终止了赞助,我们一下子就变成了1200万。在那个时候,1200万对于一般的乐团仍然是一个大的经费,但对于爱乐就困难了,为什么?我们已经把音乐季架到那了,每年50-80场;把大家的工资架到那了,那经费减了一半,那我能去和乐手们说,哥们儿,从明天起,咱们最低工资从4500块减到2000块?!只能升,不能降。国家财政有各种制约,不能多给钱,那预算减了一半,我也不能去减音乐季,我们也已经做了宣传,我们当时是中国唯一有音乐季的乐团,一年50多场,我们要坚持。那是最困难的一个时期。后来大家讨论解决方案,我们大家去商演,我们去拉零星的赞助,我们找各种理由增加经费,就这样扛到了2005年。这种情况下,2004年我们仍做了一次欧洲巡演,2005年还做了一次世界巡演,欧洲7-8个城市,美国11个城市,我找了国家财政解决了一部分,剩下的我找的保利支持。那次世界巡演花了300多万。现在这次“丝路”巡演这么几个国家的巡演就要1千万,而且还很困难,物价飞涨,机票和住宿这些费用都已经不是十年前了,但是国家财政还是按照2005年的标准给的。那我们怎么办?我们还不是照样得坚持吗?场地,我们没有。一开始我们在广播大院里,后来我们离开广播了,广播艺术团把广播大棚收了,然后我们就挪到了国图(国家图书馆),那时候的国图破破烂烂,后来在那呆了几个月,人家不干了。人家发现,你们在这,我们什么事都干不了了。其实那个小音乐厅挺好,我们原来想找一笔钱,把它买下来的。最后我们就挪到了北展(北京展览馆),我跟北展商量,租了几间房,团长、总监都没有办公室,我来了就在会议室办公。那时候没有这个三楼,这个三楼是我当了团长后,我跟领导说,能不能多租给我们几间办公室吧,我们租!于是就成了现在这个状态。爱乐首先最大的困难是经费的困难,其次是人员的困难。你没有经费,人才你获得不了。经费和人才是跟编制挂钩的。原来中央给我们的编制是120个编制,这个事是个历史的错误,当时组建的时候,中央是同意给我们编制的,说你们报上来,这个报告是我写的,现在那个草稿我还清清楚楚的记得,我手写的,内容是乐队编制120人,行政编制30人。这是150人的编制对吧?加强4管编制,120人也够了,但送去打印的时候,打印者打成了乐团编制120人,不是乐队编制120人,行政人员的30人就变成了聘任制。中央一批下来,我们傻了,全团120人编制,你如果抛去部分行政人员,乐队就变成80几人了,一字之差,给中国爱乐乐团造成15年的困难。我看中了无数的人才,水平很高,我很想让他们到中国爱乐工作,但人家要编制,我只能放弃,其他院团有编制啊,那人才就流失了。我们只能从业务好又不在乎编制的音乐家里寻找,他们就是希望到爱乐乐团来,因为在艺术方面,爱乐乐团确实有很大的诱惑力。我问过很多年轻人,我们这儿没有编制,你来就是和你签一个合同,那你为什么选择我们?这些年轻人就说,我们是冲着中国爱乐乐团来的。还有一些年轻人,虽然毕业时水平不高,但在中国爱乐历练几年,就提高到最好的水平了。这是大熔炉的作用。我们现在只能是退休一个,调走一个,我们进来一个。我一直拼命的在呼吁奔走,找政府各个部门想办法,要解决这个问题,但到现在都没有解决。中国爱乐乐团音乐厅困难三就是条件问题,工作条件。只要一有展览,各种乱七八糟声音干扰着世界上最好的音乐家排练,工人和音乐家混在一起蹲在院子里吃盒饭。就这个样子,房租仍然在不断的涨价,我们当年租这个大厅加几间办公室是每年130万,现在是每年700万。国家给我们的经费虽有涨幅,但比起其它事业团体来就是杯水车薪。中央电视台的1000万还在,不过也变了味儿了。中央电视台当时跟我们承诺的是:我们录你们的音乐季,每年我们做够50套节目,每套节目的版权、播出权,20万一套。20万一场音乐会啊,国交当时一场是8万,已经吓死人了,北交2万、3万,每人一场1-200块钱,人家也觉得挺好。那时候音乐频道刚刚建立,他们也需要大量的节目资源,现在人家资源多了,古典音乐播出少了,不愿意录了,那我们就得去给中央电视台去干活,我得给他们演“光荣绽放”,给他们演有乐队的活儿,靠打工挣回这个“赞助”。2009年,我说乐团10周年的时候,我一定向中央领导提这个问题,场地问题,排练厅问题,办公楼问题。我们在工体那边看上了一块地,我们就给中央领导写信,让领导看看中国爱乐10年来做了些什么事,我们的成绩在这,我们的地位在这,我们找国家要一个栖身之处不为过吧?于是5月25日,我们演完了10周年的音乐会,刘延东同志在保利剧院召开各部委协调会议,我们才有了现在“团址和音乐厅”的说法。音乐厅的说法怎么来的?就是因为我们看了那块场地,我们就和国家说你们把它买了,我们把它改造成排练厅,后来我们突然发现,那个排练厅的地方还挺大,完全可以做一个8-900座的音乐厅,那就跟北京音乐厅差不多,后来在报告中又提出,能不能把它做成排练甚至兼作演出的场地,然后领导同意了。然后又一点一点挤,一点一点扩充,我经过了5年的努力,从2009年到2014年,终于批了一个1670座的音乐厅和排练场地,这中间的艰辛就甭说了,可以轻描淡写,但真的是困难重重,酸甜苦辣,百感交集。我们看见了我们未来有了个家。这个对于中国爱乐就是一个梦想,现在只要手续完备,今年12月份就能破土动工,希望在2018年10月,北京国际音乐节20周年时正式启用。伦敦交响乐团,西蒙-拉特已经答应了,柏林爱乐乐团肯定来,维也纳爱乐肯定来,最好是再邀请芝加哥交响和阿姆斯特丹皇家音乐厅管弦乐团,还有中国爱乐,上海交响等兄弟院团。这件事的伟大意义是什么?建国60年,北京没有一座专业的单体音乐厅,北京音乐厅是老的中央电影院改造的,李大爷(李德伦)当时花了100多万,那个太小,900多座,对大型交响乐团来说不太合适,中山音乐堂就更甭说了,本来那里就是一个露天的地方加了个顶儿,声学方面的问题很难解决。国家大剧院有音乐厅,但那个不能算单体。爱乐的这个音乐厅是唯一一个批准的专业音乐厅,因此,全世界都在关注着。正是有这些困难,所以我们才有了音乐厅。中国爱乐乐团红利最后一个困难,还是刚才说的经费问题,《人民日报》曾经刊载过我的一篇文章,领导们都比较同意,就是我们不能等着国家体制的改变,我们到底应该采取美国的模式还是欧洲的模式?欧洲的模式是国家拨款,柏林爱乐乐团,一年8000万欧元,国家给你,但这毕竟是历史原因造成的。目前看来,我们采取欧洲模式,不太可行。那我们就采取美国模式,基金会模式。我可以在这里跟你说,中国爱乐乐团基金会,指日可待。中国爱乐乐团基金会只要一成立,各路财神都会援手,因为它是唯一的。像我之前接触的无论是美国的、中国的大型企业,以及关心我们这个事业的个人企业家,一些商界巨无霸。另外我们有广电方面的优势,一些电影企业也愿意加入基金会。那么中国爱乐基金会成立之后,将彻底解决乐团的资金问题。话又说回来,我们做成了,还是能够带动一轮崭新的文化体制改革的浪潮,中国爱乐历来做的事情都是开先河的事情,有业绩,有成绩,有奇迹。中国爱乐成立了基金会,那么各地方也可以采取这种模式。中国这么多年,企业对交响乐的赞助没有形成一种共识,我和企业家们也有过交流,他们觉得不是没钱,但是给钱的他们充当了一个什么角色?慈善家?不,我要话语权。我要对你们的艺术发展,战略方向,每年来的艺术家,包括艺术总监、团长都要有话语权。最后再说一点,就是中国红利,大家都在分享改革的红利。中国爱乐乐团成立的时候,中国注册的交响乐团有20几支,还都不是名符其实的职业乐团。如今有60多支乐团,他们其中很多的管理方法都是从爱乐乐团取经取来的。那么中国爱乐乐团音乐厅的建立,基金会的建立,这个红利是一定会被大家分享的。您和余隆总监所做的真正的意义其实是在这些方面。这些事并不完全是一个乐队的建设。所放射和延伸出来的是给这个行业带来的红利,是不可限量的,还有对中国交响乐事业的推动。&
该平台用于中国爱乐乐团品牌推广2014年度泛高网金牌球场球具评选颁盛典盛大举行
    时间3月12日,2014年度泛高网金牌球场球具颁典礼暨2015年启动仪式在北湖国际高尔夫俱乐部盛大举行。泛高网金牌球场球具评选活动已经举办了四年,自2011年开始,泛高尔夫网本着公平公开的原则,邀请业内众多专业评委及大众球友组成的泛高评审团便开始辗转全国各地球场,通过球场试打和线上投票的形式对球场的硬件、服务、草坪、可打性等指标进行评分考核,同时组织球多专家和球友对球具进行测评,历时一年最终评选出了每个指标上国内一流的球场及球具。经过4届评选的洗礼之后,泛高网金牌球场球具评选已经成为了国内最具权威、含金量最高的高尔夫行业评选之一。  泛高尔夫网CEO 陈天星子致辞目前国内对于高尔夫球场的评选标准具有较高的专业性,泛高尔夫网金牌球场评选邀请包括高尔夫行业专家、球场经理人、著名球场设计师、专业人、职业业余选手等众多专家进行实地试打,得到极具参考价值的试打评价及。同时依托泛高网30余万注册会员进行线上投票,结合线上线下的真实体验,使球友和球场之间能进行“面对面”的沟通,真正做到专业、公平、、公开。  本届评选球场部分共设置了最佳人气、金牌会员服务、最佳高尔夫会所、金牌生态环保型球场等14个项,被高尔夫爱好者如华彬国际高尔夫俱乐部,观澜湖?海口旅游度假区,三亚鹿回头高尔夫球会,上海美兰湖高尔夫俱乐部,深圳正中高尔夫球会以及北湖国际高尔夫俱乐部等中国最的球场分别在不同领域获得了评委与球友的认同,摘走了份量十足的项。同时2014年度评选新增设了最佳新球场和高尔夫地产两个项,分别由昆明云南春城湖畔度假区、大连红旗谷高尔夫俱乐部等10家高尔夫俱乐部摘得。  著名演员廖京生为获球场颁本次评选球具部分汇聚了Nike,Taylormade,Callaway,Titleist,IO,Srixon,CLEVELAND,PING,Kasco,Odyssey,Adidas,YONEX等十余个主流球具品牌参选,在项方面不仅延续了往年的最受欢迎及最佳性能系列项,还增加了服饰和鞋等附件类项,不仅让更多的球友体验到更好的选杆参考,更获得了更多的高尔夫服装和球鞋方面的资讯。最终TAYLORMADE SLDR S 发球木荣获了最受欢迎发球木、ODYSSEY TANK推杆最受欢迎推杆、CALLAWAY X2 HOT球道木荣获最受欢迎球道木,剩余项则由不同球具品牌摘得,泛高尔夫网希望能通过本球具评选活动给广大高尔夫爱好者提供一套完整真实的评测数据。  本届金牌球场球具评选颁典礼为增加球场与球具的互动,更增加了球会总经理及明星主秀的服装走秀环节,受邀领导嘉宾穿着NIKE、Adidas、IO等品牌的最新款高尔夫服装走过T台,将运动体验与时尚潮流完美结合,让大家共同享受由真正高尔夫人群塑造的靓丽风景。  泛高尔夫网CEO为满文军林依轮等明星及余钢等专家颁发评委证书随着各项的揭晓2014年度评选划下了句号,在典礼最后由泛高尔夫网CEO陈天星子女士及球场、球具、评委代表一齐将象征的高尔夫的小白球球推向洞中,共同2015年度的金牌球场球具评选活动。  本次颁典礼除了获得50余家球会总经理及10余个球具品牌负责人的支持,更邀请到了著名音乐人伍洲彤、著名节目主持人李南共同主持,著名歌手满文军、林依轮,著名演员廖京生、王奎荣等明星球友前来助阵,同时北湖国际高尔夫俱乐部以及泰博共创管理公司, 5100冰川矿泉水、云渡酒业及喜力克斯高尔夫球包对今天的活动提供了大力支持。  中国高尔夫已经走过30个年头,作为行业内一直坚守的专业高尔夫网络,泛高尔夫网希望为高尔夫行业点燃一支火把,与众多行业同仁一起推动中国高尔夫朝着更健康、更规范的方向发展。
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