英语翻译小弟看了奥斯卡最佳纪录片《海豚湾》有感,欲寄信到邻国日本,呼吁他们停止对鲸鱼和海豚的屠杀,可惜本人英语水平心有余力而不足,在此求英语高手们帮帮小弟翻译,PS:翻译机器就_作业帮
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英语翻译小弟看了奥斯卡最佳纪录片《海豚湾》有感,欲寄信到邻国日本,呼吁他们停止对鲸鱼和海豚的屠杀,可惜本人英语水平心有余力而不足,在此求英语高手们帮帮小弟翻译,PS:翻译机器就别拿来了 = 省得给咱们中国人丢脸..“尊敬的Mizuho Fukushima:科学研究表示海豚和鲸肉含有高量的毒素所以不适合食用因为海豚和鲸肉受甲基水银,水银,和PCB的污染.请预防未来更多人受到健康影响.请立即禁止海豚肉和鲸肉在日本的交易.————－－－敬上
Research indicated that dolphins and whale meat containing high levels of toxins it was not appropriate because the dolphin and whale meat consumption by methyl mercury,mercury,and PCB contamination.Please prevent future more and more people are health effects.Requested an immediate ban on dolphin meat and whale meat in Japan deal.------- Sincerely
Research indicated that dolphins and whale meat containing high levels of toxins it was not appropriate because the dolphin and whale meat consumption by methyl mercury, mercury, and PCB contamination...
我觉得如果信是寄到日本的，就用汉语和英语一起。
Honorable Mizuho Fukushima,scientific research indicated that whale meat and dophine meat are inedible because of containing toxin originated from methylmercury, mercury and PCB. In order to prevent more people from endangering health, pleaes forbid trading whale meat and dopine meat immediately材料五　日15时40分左右，矿难发生192个小时后，王家岭煤矿115名被困工人成功获救的消息迅速传遍了全国乃至全世界!这一天，亿万人民共同见证了这一中国乃至世界救援史上的生还奇迹。“王家岭奇迹”的创造，离不开党中央、国务院的坚强领导和有力决策。胡锦涛总书记、温家宝总理接到事故报告后，对救援工作作出重要指示，要求采取有力措施，调动一切力量和设备，千方百计抢救井下人员，严防发生次生事故。国务院副总理张德江事故当天便连夜赶赴现场指挥救援。在党中央、国务院的高度重视和统一部署下，各有关方面迅速行动、密切配合，全力营救井下被困人员。材料六：“王家岭奇迹”的创造，离不开“抢救人的生命高于一切”的信念，离不开社会各界同心协力科学施救。为了营救被困人员，王君省长表示，山西要人给人、要钱给钱、要物给物，全力以赴、不遗余力。为了保证幸存者得到及时救援，救援人员达到5000多人，所有救助设施都提前备好，一切井然有序;从井口到医院的路线全部打通，形成了一条绿色生命通道。河津市距离事发矿区最近，河津市的主要领导杨勤荣、杜中伟要求大家：“人的生命大于一切，救援的工作大于一切，为了153名工友的生命，市委、市政府要人给人，要物出物，要不惜一切代价，动员所有部门和力量，积极参与救援、医疗、善后各项工作!”随即成立了由市委书记杨勤荣，市长杜中伟为领导的应急救援指挥部，设立安全保卫、现场救援、后勤保障、医疗抢救、善后处理、新闻应急等6个小组。该市市领导包干到人，分头负责各项工作，由于准备充分，各路队伍各负其责，井井有条，没有出半点纰漏和差错。在随后的10多天里，全市近3000余人参与到救援工作中来，积极完成了事故抢险总指挥部和省、市交办的各项抢险救援任务，在安全保卫、后勤保障、家属安抚、获救者运送、医疗救治等方面打了一个个漂亮仗。(5)救援行为的坚决与有效体现了哪些经济学道理?(10分)(6)结合上述材料，运用辩证唯物主义知识谈谈救援工作给我们的启示。(10分)-乐乐题库
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材料五　日15时40分左右，矿难发生192个小时后，王家岭煤矿115名被困工人成功获救的消息迅速传遍了全国乃至全世界!这一天，亿万人民共同见证了这一中国乃至世界救援史上的生还奇迹。“王家岭奇迹”的创造，离不开党中央、国务院的坚强领导和有力决策。胡锦涛总书记、温家宝总理接到事故报告后，对救援工作作出重要指示，要求采取有力措施，调动一切力量和设备，千方百计抢救井下人员，严防发生次生事故。国务院副总理张德江事故当天便连夜赶赴现场指挥救援。在党中央、国务院的高度重视和统一部署下，各有关方面迅速行动、密切配合，全力营救井下被困人员。材料六：“王家岭奇迹”的创造，离不开“抢救人的生命高于一切”的信念，离不开社会各界同心协力科学施救。为了营救被困人员，王君省长表示，山西要人给人、要钱给钱、要物给物，全力以赴、不遗余力。为了保证幸存者得到及时救援，救援人员达到5000多人，所有救助设施都提前备好，一切井然有序;从井口到医院的路线全部打通，形成了一条绿色生命通道。河津市距离事发矿区最近，河津市的主要领导杨勤荣、杜中伟要求大家：“人的生命大于一切，救援的工作大于一切，为了153名工友的生命，市委、市政府要人给人，要物出物，要不惜一切代价，动员所有部门和力量，积极参与救援、医疗、善后各项工作!”随即成立了由市委书记杨勤荣，市长杜中伟为领导的应急救援指挥部，设立安全保卫、现场救援、后勤保障、医疗抢救、善后处理、新闻应急等6个小组。该市市领导包干到人，分头负责各项工作，由于准备充分，各路队伍各负其责，井井有条，没有出半点纰漏和差错。在随后的10多天里，全市近3000余人参与到救援工作中来，积极完成了事故抢险总指挥部和省、市交办的各项抢险救援任务，在安全保卫、后勤保障、家属安抚、获救者运送、医疗救治等方面打了一个个漂亮仗。(5)救援行为的坚决与有效体现了哪些经济学道理?(10分)(6)结合上述材料，运用辩证唯物主义知识谈谈救援工作给我们的启示。(10分)①社会主义生产资料公有制的建立，人民成为国家的主人;(2分)②充分体现了社会主义的本质;(3分)③社会主义国家能够集中力量办大事，实施强有力的宏观调控;(3分)④国家充分发挥财政的作用,财政在保障民生方面发挥了积极的作用。(2分)(共10分)&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2010-江西上高二中高三热身卷文综——政治
分析与解答
习题“材料五　日15时40分左右，矿难发生192个小时后，王家岭煤矿115名被困工人成功获救的消息迅速传遍了全国乃至全世界!这一天，亿万人民共同见证了这一中国乃至世界救援史上的生还奇迹。“王家岭奇迹”...”的分析与解答如下所示：
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（30分）（30分）～18日，世界气候大会在丹麦的哥本哈根召开。世界许多国家共同探讨如何面对全球气候变暖这一严峻课题。活动下列问题。哥本哈根会议涉及各国从高碳排放的工业文明向低碳消耗的生态文明的革命性转型，世界必然走向低碳经济的绿色发展道路。应对气候变化，发展低碳经济成为人类正确处理人与自然关系的必然趋势。我国W市提前洞察了这一趋势，在发展低碳经济理念的指引下，率先布局，结合自身特点采取了一系列措施，发展新能源、改进电力技术、创新低碳经济发展模式。取得了丰硕的成果。运用意识的能动作用，分析W市是如何发展低碳经济、保护环境的？(12分)&&&&
汶川地震博物馆它将见证中国共产党领导人民面对这一特大灾难表现出的特有的气质与崇高境界。它将坚实而鲜明地记忆着中国人勇敢、坚韧、博爱、团结和神圣的生命情感。汶川地震博物馆不仅仅当作文化遗产保留，它更是中国共产党人和中国人民展现给中华民族的一座永久的丰碑。根据材料，运用文化生活知识分析汶川地震博物馆为什么是中国共产党人和中国人民展现给中华民族的一座永久的丰碑？（8分）&&&&
20世纪初，一大批有识志士远涉重洋，经历了“欧风美雨”的洗礼，带回了西方的民主与科学，带回了马克思主义，于是中国有了新文化运动，有了新民主主义革命;改革开放以来，又有更多的中国人奔赴欧洲、美国、日本学习，引进它们的文化，促进了中国文化的发展与繁荣。有人据此认为只要做到面向世界，博采众长，就能实现文化创新与繁荣。请运用文化生活谈谈你的看法。&&&&
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求英文高手给翻译一段。 十分感谢。 希望7点半之前，可以帮助我翻译出来，真的很难， 谢谢了 坐等最佳在中国，很多父母都会为孩子能够进入好学校而不遗余力地奔波，甚至花上大笔“择校费”为孩子进入重点学校铺路。英国虽然国立中小学没有重点与非重点之分，但各校教育质量差异很大，英国父母为了让子女进入教育质量好的学校，也在绞尽脑汁想办法，其操心劳力、焦虑的程度绝不亚于中国的父母。
In China,many parents will spare no effort to get their children go to
better schools.For that,they even spend much charge for their key school choose.In Britain,though there are no difference among national primary and middle schools,their education quality vary greatly.In order to let their children get better education,parents in Britain also rack their brains trying to think of ways.Their worry,their anxiety and
the energy they run is no less than parents in China.自己译的，呵呵用不遗余力，移山造海，身兴士卒，万兴未艾，孤掌难鸣这几个词连词成段，求大师指点。_百度知道
用不遗余力，移山造海，身兴士卒，万兴未艾，孤掌难鸣这几个词连词成段，求大师指点。
当面对一个复杂的问题时，你需要一群可靠的团队伙伴。这个时候，群众不遗余力，即便你有移山造海的能耐，也往往孤掌难鸣，也就是事业发展蒸蒸日上之日:领导身先士卒，当团队协作之风方兴未艾之时一个好的团队有多重要
嗯谢谢。可我刚刚作出答案
呵呵，看来你是一个聪明的学生。我写的就当给你一个其他的思路吧。祝你学习顺利，觉得答案合适请予采纳。
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身兴士卒移山造海孤掌难鸣万兴未艾不遗余力。。。你看可管
要连词成段了
要不然不会悬赏金100啊。。
有什么急用吗？
作业？？？？那么难？？？
嗯每天都有
移山造海不遗余力身兴士卒孤掌难鸣万兴未艾。。你看这个给上个那个顺些用那个吧。
大哥连词成句了么
我看第二个不错吧
你妈就是被你气死的
难道不对吗？
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出门在外也不愁王佳诚是F集团老板，率领麾下在制造主业深耕20余年，逐渐巩固了市场霸主地位。但商业环境的变幻莫测让他不安，金融风暴、人口红利消失、通胀带来的成本上升……任何一个风浪都可能使企业倾覆。所以，经过咨询公司建议，在今年的“战略解 码会议”上，王佳诚雷厉风行，提出要向集团已有的地产、旅业、文化和科技四大产业全面进军，并给中层分配了任务。
　　中层们叫苦不迭，感叹业务规模上得太匆忙，资源紧缺，尤其是人力资源。而且，随着近年来一波老干部的隐退潮，内部人才补给已难以为继，任职人员比潜在接替者还多，人才结构出现“倒挂”。
　　回想F集团近年来在人才吸引上不遗余力的投入，王佳诚大为不满，责问人力资源部经理尚明。尚明解释道，成熟人才招聘难度大，且难以融入企业文化。这个不假，F集团文化比较僵化，外人很难融入。但王佳诚仍然不满，质问内部人才培养为何乏力。尚明苦笑不已，心想近年来倒是在人才培养上投入了大力气，根据战略分解任务，根据任务确定员工能力需求，根据需求组织课程和人才培养项目。心思化了不少，培养后提拔的几个人王，佳诚并不买账，直言是揠苗助长。
　　这也怪不得尚明，一来，公司的战略变得比天气还快，说白了，王佳诚的命令就是战略，才确定的培养方向，一转眼就偏了；二来，即使偶尔方向没偏，授课式很难无缝对接实践，员工学到的知识难以立即转变为绩效。这种情况下，潜质人才的能力始终欠缺，无法得到提拔。能够做事的，还是那些在关键岗位上长期接受锻炼的老干部，碰上老干部因为年龄问题的“隐退潮”，矛盾自然被放大了，集团战略转型无法落地，王佳诚自然更加不满！
　　在王佳诚严肃的目光注视下，尚明知道解释也是自讨没趣，只能表示会在人才培养上多下功夫。
　　重拾“学习型组织”
　　尚明知道，王佳诚要的，不仅仅是一两个人才或创意，而是一个能够快速培养人才的模式！王佳诚要的，也不仅仅是一个人才培养模式，而是要让培养的过程与战略的落地结合起来，只有这样，培养出的“人才”才会被认可为“人才”！这一目标，显然是一直将自己部门定位为集团“后方”的他没有思考过的；这一目标，也显然是他以前那套自上而下从战略到的传统模式无法实现的。
　　喊了多少年的“战略性人力资源”，尚明第一次感觉到了自己工作的“战略性”，也感觉到了巨大的压力！窝在办公室里大半天，尚明仍然没有一点思绪，突然，他的目光落在了书柜角落里的《第五项修炼》上。是呀，好几年前这本书的确够火，以至于现在国有机关都提“学习型dang组织”。一个组织如果拥有学习的无限热情，无疑就获得了成长的不竭动力，自然也不会缺乏人才，另外，由于学习型组织的行动是和战略绩效密切相关的，自然也能快速适应战略需求。但问题就出在，用口号号召员工去学习，看似热火朝天，实则仍然是“自上而下”的运动式，和他自己的模式没有什么不同，学什么，怎么学，都由组织来定，员工好似木偶，自然难以为继。于是，这股风潮来的快，去的也快。
　　尚明眼睛一亮，“学习型组织”的概念本身并没有错，但要形成“学习型组织”，关键在于如何调动员工在学习上的自主性！企业在战略转型中的柔性，除了需要高层对于环境有快速而清晰的识别，更需要员工对于战略环境的理解。员工长期接触一线，也许最清楚企业需要什么！这些战略主题对于企业来说是实现绩效的基石，而关于这些战略主题的知识，也许才是员工们学习的最佳内容！
　　解决了学习主题的问题，尚明仍然觉得有些晕，总是觉得少了什么。第二天便组织集团潜质人才库的培养对象们进行了访谈，收集了他们关注的主题。一盘点不要紧，尚明立马就明白哪里不对了！原来，年轻人们思路很发散，不仅是关注自己部门的业务，有的还把手伸到了其他业务领域。例如，有个生产部门的小伙子周海涛，直言自己一直对旅业很有兴趣，大学也是学习旅游的，甚至还对旅业公司的经营提出了建议，建议还颇有见地！
　　真是初生牛犊不怕虎！这些建议、这种人才不是一直弱势的旅业公司正需要的吗？如果能够在集团内让他这种人动起来，再为他们在实践中创造学习条件，旅业中层们抱怨手下无人的情况不是就可以马上解决了吗？尚明一方面感叹年轻人的冲劲，另一方面却犯了愁，要是按照这种主题来推动组织学习，集团的构架都要被拆散，报告线和协作关系全部要被打乱！周海涛这小子更是肯定要两边不讨好，生产部骂他不务正业，旅业公司骂他越主代庖，这人才，还怎么成长呀！但你若是不让他弄这个，又确实可惜，你旅业公司不就是喊缺人吗？
　　暗渡陈仓，重新洗牌
　　尚明知道，HR们在企业里看似神气，实则难以大面积调动资源。可要让王佳诚完全理解这个模式，下决心大张旗鼓地搞，又是在太难，毕竟是多年的格局呀！怎么打破？况且，打破后的风险他尚明自己也承担不起。要试试这种模式，还得暗渡陈仓！尚明心中有了一套想法……
　　尚明先是重新提交了搁置多时的企业大学――长青学院项目，并向王佳诚力陈这是培养人才落地战略的当务之急。王佳诚虽然并不奢望这个项目能解决他的问题，但还是同意了，只是催尚明要拿出更多切实有效的方案。
　　尚明接到圣旨，立即开始运作长青学院，由王佳诚担任学院院长，外聘了几个知名学者担任客座教授，并将30余个中层人员聘为学院教授、副教授。往大家脸上贴金的事情，自然不会有人反对，大家笑嘻嘻地感觉自己更像文化人了。尚明想得更周到，还让部属为教授、副教授们印好了学院教职的名片。
　　捧高了中层，尚明开始邀请他们到“长青大讲堂”授课，并且还象征性地支付了课酬。这个举动同样大受欢迎，中层们仿佛找到了存在感，对教学异常投入，课堂变成了舞台，大家开始攀比谁的课更受欢迎。尚明自称教务长，还给大家定了规矩――在学院里，大家都是老师，没有职位。入戏正深的中层们自然是大力支持。一个月后，尚明开始出招，在学院大会上提出要“调动教学资源，思考战略发展”，并让中层们担任“企业导师”，带领潜质人才们进行战略思考。尚明宣布，科研主题由导师们提出建议，同时发动潜质人才参与提议，而后，由王佳诚等高层以主题对于战略的价值性和当前的稀缺性为标准进行甄选。在授课上兴致正浓的教授、副教授们反响强烈，纷纷开始调研企业需求，而潜质人才们的才思也有了宣泄的渠道，好创意一个接一个，针对非本部门业务领域的创意也有不少！原来人人畏难的主题现在都成了香饽饽，居然有中层主动愿意尝试，而中层也再不抱怨没人能做事。例如，文化公司的盈利一直微薄，现在其战略规划部的经理张翔居然主动提出要研究商业模式重构；再如，地产辅业的压力大，员工流失率一直很高，现在地产老总谢成居然要开展“员工援助计划”……
　　没人做事的问题的确没了，既然人人都是“导师”，“学生们”自然可以自由选择，“导师”也自然可以邀请学生参与自己的研究主题。中层们发现，既然自己都要从别人部门抓人，自己的人被抓也不好说什么。学生选修一门课程，那又有什么关系呢？当然，为了保证专业支持，尚明还和当地某大学及行业某咨询机构达成合作协议，选择了一些专业人士为各科研小组提供专业支持。
　　几个月过去了，F集团通过盛大的“长青论坛”对“导师们”的成果进行发布，各个科研小组代表现场讲解，高管和外部专家现场提问，并进行了评分，最后，通过了大部分可实施的方案，并评选出了一系列的奖项。
　　庆功宴上，在与“导师们”频频举杯后，王佳诚慷慨陈辞：“大家的成果让我惊喜呀！接下来，你们要把今天通过的方案都落地，有了你们的好点子、好方案，我们F集团必定再创辉煌！”看着中层们热烈的反应，尚明笑了……
　　人力资源维基平台
　　F集团是我观察到的一个真实案例，其最初的困惑代表了大多企业的境遇，但其不走寻常路的处理方式却让人叫绝！
　　通常，限制企业战略表现的关键有两个。
　　其一是作为企业战略决策者的高层视野相对狭窄，往往不易观察到迅速变化的战略环境。所以，王佳诚等高层总是在追逐“合理的战略”，而不能洞察先机。当前的体验经济时代，涉足不同战略环境并精确满足顾客需求是企业获利的关键，这需要企业找到一些新鲜的战略主题，这恰恰是直接感知战略环境的员工可以提供的。
　　其二是作为企业战略执行者的中层和员工角色僵化。一方面，员工承载的知识仅仅是关于自身角色的一些“标准”，要想“自我升级”，只能接受人力资源部认为“应该”的课程，既无法获得有经验的中层的指导，也无法获得实践的机会。员工由此获得的知识，显然无法适应频繁变化的战略。所以，王佳诚要进军四大辅业时，根本没有合适的人可用。另一方面，由于每个人的报告线和协作关系都被固定了，即使有了实践的机会，员工之间无法以“事”为中心自由组合，中层自然接触不到能干事的员工。所以，即使旅业公司缺人，周海涛之类有想法的年轻人也难以被配置到那里去做事，他的想法自然不会有人重视，反而会被人认为是“不讲规矩”。
　　王佳诚显然不会承认自己的视野狭窄，另外，即使尚明叫他广开言路，他也会觉得是远水解不了近渴，他最依赖的还是那些中层。当然，组织架构类似“金字塔”的企业一般偏重自上而下进行战略制定，这是王佳诚必然会有的想法。
　　那能不能让王佳诚赋予中层和员工更加灵活的角色呢？显然也不行，纵向的报告线和横向的协作关系构成了组织的权力格局，谁敢轻易越过雷池？王佳诚也不愿意这样做，因为这样的结果必然造成组织的内耗！
　　尚明的聪明之处在于赋予了中层们和员工们一个新的角色，和风细雨地实现了王佳诚不愿意的“洗牌”。让中层当教授、当导师，他们自然笑纳，让员工们当学生，他们也愿意，毕竟通过接触这些有经验的过来人学到的知识有用多了！况且，还能实实在在地接触到那些以前想都不敢想的实践机会！
　　因此，长青学院作为企业大学实际上是搭建了一个让大家打破僵局的人力资源维基平台。在这个平台上，员工和中层们提供了感知到的战略主题，这些主题代表了他们的知识需求，也绘制出了企业的战略地图（当然，王佳诚等高层对于战略主体的审核依然有纠偏的重要作用）。以这些主题为中心，中层和员工们放下了原来组织赋予的角色，分别以老师和学生的身份进行了灵活的合作，员工们在实践中自我学习，向伙伴学习，向中层学习，向支持项目的外部讲师学习，学到了知识又可以马上推动战略执行。如此一来，就形成了一种完美的“维基式协作”。
　　笔者曾提到人力资源云转型中的智慧群落的概念。本质上，智慧群落是一种以人为基础的连接，尽管企业可以进行干预，但还是更偏向于一种“自组织”。而维基平台则是一种以事为基础的连接，企业可以进行更多的干预，确保产出具有战略性，实际上更偏向于一种“他组织”基础上的“自组织”。对于那些苦恼于战略落地的企业，未尝不是一种思路。
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