人们在谈到类似 Facebook 和 Twitter 这类网站的价值时总会考虑他们的用户发展，但是一个用户究竟值多少钱呢？首先我们得知道三个数据，也就是这家公司上市第一天的市值，他们公布的用户数，还有就是盈利数字。第一个数字在公司还没上市之前是不可知的，但是他们会公布一个预期范围，于是我就会选择这个范围的中位数。而用户数量和盈利都取这家公司最近一次公布的数字。在这之后只要做一些简单的除法就能得到一个每位用户所占的市值与盈利额了，虽然这样做很粗糙，但是它是我们下面工作的基础。而且我们用到的一切信息都是公开的。为了验证这种方法，我选择了五家公司 Pandora，Linkedln，Groupon，LivingSocial 和 Zynga。这五家公司要么是行业中最有代表性的，要么是已经放出风声准备在今年上市的。但是要注意他们的商业模式并不相同，而且市场的情况时时刻刻都在变化，所以我们计算出来的数字不一定和未来他们的预期相同。于是我们就得到了下面的这张表格：公司PandoraLinkedlnGroupOnLivingSocialZynga市值（10亿美元）2.67.822.512.517.5用户数（百万）94908385232盈利（百万美元）51161.4713.4800597单个用户价值50.9886.67271.08147.0675.43单个用户利润0.541.798.609.412.57这样看起来互联网行业的单个用户利润（ARPU）也没有那么可怕，因为有种说法就是互联网企业在这个数字上至少要达到两美元才算做的不错。另一件有趣的事情就是 Groupon 和 LivingSocial
用户价值似乎是最高的，这就意味着团购类的生意至少在现在来说还是想印钞机一样。而在线音乐网站 Pandora 的数字则说明这一行业并不好混。本文由Tech2IPO作者整理自 ，查看原文。如果您对该话题感兴趣，可以留言评论。如果您对Tech2IPO其他内容也感兴趣，请通过订阅我们，或者在上关注我们的最新动态。
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热门文章推荐雅虎核心业务值多少钱？-100亿美元！
[摘要]没错，100前面是个负号。雅虎总市值为370亿美元，所持有阿里股份值370亿美元，所持雅虎日本股份值100亿美元。
腾讯科技 长歌 4月18日编译的规模不容小觑，它是美国第四大互联网公司，也是美国第四大在线广告卖家。它是最受体育迷喜爱的网站，控制着全世界流量最大的新闻主页。它还拥有世界排名第8的电子邮件客户端。过去3个月间，它的营收超过10亿美元。可以说，雅虎很有钱。可惜，这一切都毫无价值。从技术上讲，当前的状况甚至比毫无价值更加糟糕。毫无价值的意思是没有价值，也就是价值为零。但在彭博社评论员马修·克莱恩(MatthewKlein)看来，以搜索和显示广告为主的雅虎核心业务的市场价值却只有-100亿美元。来做道算术题：雅虎总市值为370亿美元；它持有24%的股份，价值约为370亿美元(尚未IPO，所以这个数字并不精确)；它还持有雅虎日本35%的股份，价值约为100亿美元。由此计算，雅虎的核心业务价值的确为-100亿美元左右。克莱恩还指出，自从玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)出任雅虎CEO以来，该公司的核心广告销售业务已经损失了120亿美元的价值。这怎么可能？雅虎始终在盈利，这些利润怎么可能对股东毫无价值呢？有一种可能：投资者在评估雅虎持有的阿里巴巴和雅虎日本股票价值时，打了很大的折扣，因为当该公司试图变现这些股票时，难免被政府征收重税。然而，等到雅虎卖掉了雅虎和阿里巴巴的股票，并按照规定缴纳税金后，剩余的核心业务估值肯定会高于0美元。不可能有一家上市公司的估值是-100亿美元。更何况，雅虎并非“毫无价值”，毕竟，它的广告业务仍在盈利！彭博社的马修·莱文(MatthewLevin)将这种悖论称作“集团折扣”：与其他业务捆绑在一起后，雅虎的核心业务价值可能成为负数。但倘若作为独立公司存在，雅虎核心业务的估值将远高于现在的水平。“雅虎核心业务的价值之所以成为负数，是用整体估值减去了有公开报价的资产后得出的。而且在对整体业务估值时，应用了‘集团折扣’。”莱文说。因此，当雅虎股东真正意识到他们明明持有一项可以盈利的业务，但却没有得到任何价值后，可能会进一步呼吁雅虎出售其他公司的股权。就算雅虎核心业务的估值只有0.01美元，起码也可以释放100亿美元的价值。除了财务指标外，雅虎的更大问题在于，其数字广告业务仍是一项糟糕的业务：虽然拥有数量庞大的受众，但盈利能力却很弱。人们未来的注意力都将集中在数字内容身上，但当今的网络世界却被和()主导。雅虎既没有社交网络，也无法控制搜索，它有的只是庞大的受众。然而，这似乎已经成了不受重视的资产，就连它辛辛苦苦赚到的利润都会被人轻易忽略。
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还能输入140字导语:一个以色列大兵能换1027个巴勒斯坦战俘，被巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）囚禁5年之久的以色列士兵吉拉德·沙利特日前回到家中。最近30年来，以色列动辄释放成百上千的战俘只为换回一名士兵，这类不计代价的“赔本买卖”屡见不鲜，为何以色列士兵的命那么“值钱”？[]
巴以近30年换俘数量比约438:1，以色列曾用9名被俘将军和5千战俘换一名特工
1985年，以色列曾用1153名战俘交换回3名在黎巴嫩战争中被敌方俘获的士兵。最新的这次战俘交换“价码”是上一次“价码”的两倍还多。有媒体测算，在过去30年，以色列已经释放大约7000名巴勒斯坦和其他阿拉伯国家的战俘，用以换取16名以色列人的自由。战俘交换的平均“价码”约是438名阿拉伯人换取1名以色列人。如果再加上换回来的10具尸体，那这个“价码”则大约为269名阿拉伯人换1名以色列人。单纯从数量来说，史上最大规模的一次换俘行动发生在上世纪60年代，以色列情报部门曾经以包括9名将军在内的5000名埃及战俘为筹码，将以色列特工沃尔夫冈•洛茨从埃及换回。
以色列用436名阿拉伯囚犯换回1名退役上校及3具士兵尸体，法医小组现场认尸
日，以色列用包括真主党高级成员奥贝德和迪拉尼在内的436名阿拉伯囚犯，换回了被俘的以色列退役上校坦内鲍姆，并同时换回3名以军士兵的遗骸。在沙龙看来，交换战俘协议是一项“正确”和“负责任”的决定，体现了以色列政府对国民的重视程度。为接收战俘，以色列派出由顶尖病理学者、医生和犹太法学专家组成的法医小组飞往德国，他们带有包括牙齿资料在内的众多证据。交换现场，以军接收遗体后开始进行DNA检测，确定死者身份后才放人。为了避免节外生枝，德国、以色列和真主党一致决定不准记者进入现场采访。
为救回一名2006年被哈马斯武装俘获的士兵沙利特，以色列用其关押的1027名哈马斯囚犯交换。
25年苦寻飞行员阿拉德，悬赏千万美金，52名囚犯换取阿拉德使用过的枪支
历次黎以战俘交换谈判中，以色列空军领航员罗恩·阿拉德均会被提及。这位王牌飞行员1986年驾机入侵黎巴嫩南部后遇险跳伞，失踪至今，以方认为，阿拉德遭“阿迈勒”运动扣押。在以色列国内，关心阿拉德命运的民众成立了“为自由而生运动”组织，向以色列的好心人以及海外关心阿拉德命运的人募集了1000万美元，作为提供阿拉德线索的奖赏。组织者充分利用先进科技，互联网的弹跳广告不停播出阿拉德的照片和赏金的细节；寻找阿拉德的电视广告在伊朗和中东的十几个城市播出；寻找阿拉德的热线有志愿者24小时接听电话。
25年来，罗恩·阿拉德被媒体描述为世界上有史以来赎金最高、被寻找时间最长的人质。国内民众压力之下，以色列政府成立专门委员会收集阿拉德的信息，甚至不惜出动海军陆战队特意绑架了参与阿拉德绑架案的武装组织的领导人穆斯塔法－迪拉尼，想以此交换阿拉德回国。最新消息是，以方2010年以52名在押巴勒斯坦和黎巴嫩囚犯从黎巴嫩真主党手中换取1986年失踪飞行员罗恩·阿拉德所携带的一把枪支。[]
犹太主义的古老信条：我们不能把自己的孩子抛弃在战场上
犹太主义的传统强调生命可贵和解救战俘义不容辞。从建国背景出发，政府始终在灌输这样一种信条，“即使世界都已经抛弃了我们，我们绝对不会抛弃自己人。”总理内塔尼亚胡在向以色列全国说明为何决定批准沙利特的换俘协议时，曾引用了犹太教法典“塔木德经”的教诲──救一条命应被视为是救世。在这种不惜一切的政治氛围里，交换沙利特的协议以压倒性优势通过了内阁投票（26票赞成，3票反对），民意测验显示以色列民众中7成9的人赞成这笔交易，反对者只有14%，在女性民众中支持这一交易的比例更高。[]
以色列是世界上唯一一个妇女必须服兵役的国家，犹太女性满18岁后必须服兵役21个月。
义务征兵制使85%以上的适龄男子为国家卖命，官兵被俘形成强大政治压力
对士兵不抛弃、不放弃的信念要追根溯源到以色列国防军的本质——这是一支人民的军队。与生俱来的忧患意识和强敌四立的外部环境，使以色列人不得不采取全民义务兵役制。凡18—29岁的男性公民，无特殊情况均应服现役，通常适龄男子应征服役率高达85%到90%，适龄女性除怀孕、哺乳、有犯罪经历和因宗教原因外都要服兵役。这些士兵薪资微博、勤务繁重且危险，但对每个以色列人来说，却又是强制性的，是将整个以色列的犹太人社会紧密联系起来的经历之一。以色列总统裴瑞兹曾说，没有以色列自卫队，就没有以色列。
因此，当一名以国官兵被俘，就形成一种在其他国家罕见的政治压力。在沙利特作为人质的5年时间里，沙利特的家人2010年在数万志愿者陪伴下步行至耶路撒冷。随后，沙利特父母曾在总理府门口搭起帐篷住了1年多，称只要儿子没回家，他们就不会离开。这期间志愿者向路人分发呼吁解救沙利特的贴纸，以及象征“平安回家”的黄色丝带。“这次被俘的是沙利特，也许下次就是我，就是我们的家人，”年轻的志愿者奥哈德说，“如果这次我不为沙利特努力 ，下次谁会为我努力？” []
组建专业部队保证士兵安全，黎巴嫩战争前4个月85%的伤亡人员被空运回国
因为犹太民族人口有限，以军非常珍视每个军人的生命，指挥官总是尽可能考虑士兵的安全，哪怕是尸体也要千方百计地抢回。在这种氛围下，每一个军人对集体都有一种强烈的归属感和安全感。在以军部队里，长年进行“抬担架行军”的演练，要求士兵们抬着最重的同伴翻山越岭行进几公里。此外，在以色列空军建有一支专业的航空救生部队，能够到达和出入任何敌军目标，精心培训的空中救护中心能进行最复杂的医疗护理。航空救生部队的战斗能力在1982年黎巴嫩战争中得到充分发挥，前四个月中，有85%的以色列伤亡人员通过空中运回以色列，其中直升机共进行了2518次飞行。
不惜采取极端行动，以色列特种部队长途奔袭4千公里救人质
以色列对于“生命高于一切”这一信念的最好诠释莫过于1976年以色列国防军参与的“恩德培机场人质营救行动”。当A—300“空中客车”被一伙恐怖分子劫持到乌干达首都的恩德培国际机场时，总理拉宾果断下令实施“闪电行动计划”，280名突击队员搭乘C-130“大力士”飞机长途奔袭4000公里，穿越非洲大陆5个敌对国家的领空。这次奇袭前后只持续了53分钟就宣告胜利，7名劫机者被击毙。103名人质中有3人死亡，唯一阵亡的突击队指挥官是现任总理的哥哥约尼·内塔尼亚胡。[]
日，以色列突击队深夜发动大胆的偷袭以解救在乌干达的恩德培机场被亲巴勒斯坦劫机者扣留的105名人质。
国际地位日益边缘，未来几代人投入军队需要国家拿出能保护其安全的姿态
除了立国原则的持续影响，以色列也需要通过俘虏交换协议让政治家和公民相信，今天的以色列仍然是他们小时候的模样。事实上，以色列安全机构早已认识到，他们没有办法解救被俘的沙利特。不可否认，在过去几十年里，以色列的死对头变得越来越老练。此前，以色列人与埃及和约旦关系亲密、和平相处，并与毗邻的叙利亚相安无事，他们可以专心于哈马斯、真主党和伊朗带来的安全威胁。不过，随着穆斯林兄弟会在埃及崛起，阿萨德在叙利亚的政权岌岌可危，约旦的动乱风生水起，以色列也陷入了前所未有的麻烦境地。
更糟的是，巴勒斯坦正寻求获得联合国的席位，这更加说明以色列在国际舞台上的地位愈加边缘化。巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯在联大之前的各种讲话中让以色列觉得几乎没有和平的希望。以色列人认识到，要保持国家的合法存在，以色列人必须把把几代人投入军队准备可能的战争。为安定民心，政府需要表明它仍然致力于将不惜任何代价把他们的孩子带回家。[]
不少民众聚集在以色列总理府附近的“沙利特帐篷”前表达他们的诉求，期盼沙利特早日回家。
国内街头抗议不断,需要沙利特“回家”弥合社会罅隙
国际上的困境一直伴随着以色列国内的社会动荡。因对住房、教育、食品，和养育子女的成本上涨不满，全国范围内最近出现了大规模的街头抗议，示威指责以色列放弃社会正义。部分极端以色列定居者对巴勒斯坦人和阿拉伯人进行攻击，包括上月在以色列北部焚烧清真寺，犹太人和阿拉伯人之间的种族紧张关系不断上升，这使以色列人遭到反感和忧虑。随着曾以团结引以为傲的国家内部出现裂隙，内塔尼亚胡的政治立场变得脆弱，他急需把对国内矛盾关注转移到国家基本价值，而引人注目的协议遣返沙利特无疑是一个成功的话题。[]
他们为国家作出的每一点贡献，国家都不会忘记他们，如果他们遇到危险，国家将会尽全力保护每一个人的生命。这是国家的责任，也是以色列国防军内在凝聚力的重要方面。
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导语：严师、慈父，还是朋友？只要对企业有利，放手去带队伍吧！
美国大陆航空文 | Rob Reuteman1994年，当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时，摆在他面前的是个巨大的烂摊子：这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元，养了太多飞机，飞着不赚钱的航线。它的准时起飞率常年排名倒数后十位，每个月为了支付行李丢失赔偿费、为晚点乘客预定酒店费用、取消航班赔偿费，还得损失600万美元。在服务上，它的表现同样糟糕，乘客抱怨不断，行李经常丢失。在10年内，这家公司曾经3次处在倒闭边缘。Bethune接手后，完成了历史上最戏剧性的一次企业起死回生的大逆转，很大程度上是因为他激活了大陆航空4.5万名员工的潜在价值，他主张的管理方式是&无为而治&。&最差的管理方法是逼着员工干活，这会导致他们毫无斗志。&Bethune说，&我要做的是让他们专注于一个目标：我们的航班准时、有条不紊。我得让员工相信我说过的话。&据传，之前坐在Bethune这个位子上的 R.Ferguson三世任职3年半，是被赶下台的。《彭博商业周刊》当时的报道把他评价为&又迟钝又喜怒无常&的CEO，他&对航空公司排名、纪录全无兴趣，又以经常当众羞辱部门经理闻名&。Bethune的风格截然相反。他曾在美国海军航空母舰担任管理工作，在航空业他的职位是一步一个脚印提升上来的。在大陆航空，他享受与员工互动的过程。&你不能像对仆人那样对待员工。&他说，&你得赋予他们价值。如果我让一个技工不高兴了，他就会花两倍的时间去修理机械，这是人性使然。如果员工带着敌对情绪，他们肯定会用自己的方式让你下不来台。&如果当月大陆航空的航班准点率名列交通部公布名单的前五位，Bethune就会给每一个员工发放奖金。他还发起了分红制，只要能盈利，员工都可分成。到了1995年，大陆航空的航班准点率名列所有航空公司第一位，获得了10年来的第一次盈利。公司连续11个季度取得创纪录的收入，股价从3.25美元直升50美元。随之而来的是客户和员工对公司的双重满意。&我付给每个人更多的钱，让他们生活更幸福。&Bethune回忆，&我们付得起，因为我们过去为不给力的员工买的单更多。&&我让部门经理、员工和客户都在一条船上，要么就大家都赢，要么谁也得不到。&他补充，&这就像足球比赛。每场比赛前，大家抱在一起打气，他们能指望某一个人吗?错了。团队里的每一个人都是支柱，不单是进球的那个人。每个人都得了解作战计划，这就是我当时运营这个公司的方式。&2004年，Bethune退休。但他的风骨使他成为航空产业的传奇。他们也把他树立成领导力决定公司生死的典范教材。领导力能提升多少利润?强大的领导力能提升销售额吗?30年来，Gallup一直在从事一项研究：他调研了超过1700万名对实现公司目标积极程度不同的员工，得出以下几个结论。&充满活力&的员工总是更有创造性，能创造更多利润，也更关注客户。&活力不足&的员工消耗了大量公司成本，每年在美国造成的工资支出达到3000亿美元。员工积极性高的公司，每股收益增长率是员工积极性一般的公司的3.9倍。&我研究过很多机构运营的不同方法和他们激活员工积极性、让员工为成功产生更强斗志的方式。&创新领导力中心副总裁Bill Pasmore说，&我发现喜欢鼓励更多人参与的管理方式更能激活人的积极性，相比那些认为员工无足轻重的官僚机构，能提升30%的业绩。&Jack Zenger、Joe Folkman和Scott K. Edinger在2009年推出的《杰出领导者是怎样创造双倍利润的》报告中，发布了在一家财富500强商业银行所进行的调研。经过一段长时间的评估，他们在该银行表现最好和表现最差的领导者中各提取10%，得出以下结论。在最差领导中，他们有超过50%以上的下属员工想过向其递交辞职信;而在最佳领导中，仅有15%的下属员工有过辞职的念头。最差领导的部门平均每年损耗金额达到120万美元，最佳领导则平均每年创造450万美元的利润。最差领导的下属员工中，只有37%的人对目前工资表示满意。而最佳领导的下属员工中，对工资满意的比例占到将近60%。在10%的最佳领导中，其下属员工感到快乐的原因并不一定是被支付了更高的工资，Zenger、Folkman和Edinger写道：&他们在用行动证实着那句古老的俗语：&千金难买我乐意。&&优秀的领导力带来无可置疑的企业价值。心理学家、财富500强首席培训师Tasha Eurich也认可了这一点。2013年，他出版著作《最叫好的领导力：快乐员工与低成本如何共存》。&好领导让员工生机勃勃，这不光体现在钱上，还包括其员工的心理健康。好领导会把员工当回事，通过创造让他们舒服的环境来回报员工的努力。&Eurich说，&优秀的领导力会取悦员工，员工才会去取悦客户，最终取悦了股东。&领导风格对与错最能激活员工积极性的领导风格是哪一种?心理学家、全球权威领导力与组织效率专家Robert Hogan调研了1000个员工的最佳和最差老板。他发现管理者的个性就像是员工积极性的风向标。性格冷静、专注工作、有条不紊、愿意倾听的管理者，比起操纵欲强、脾气暴躁、不专心、过分表现自己的管理者，激活员工积极性的能力要高两倍。&暴躁的老板总是把错推到别人身上，高估团队能力，却缺少团队忠诚。&Hogan在研究中阐述，&操纵欲强的经理人经常忽略该承担的义务，随意违反规则，也不尊重他人感受。这些特质破坏了员工与领导之间的相互信任，毁了员工积极性。&在《最叫好的领导力》一书中，Eurich强调了两个典型，分别代表两种极端，但同样低效。第一种扮演&最酷的家长&，一心一意、不计代价地关注团队成员的幸福感。&他们不给团队树立目标，有不满也不直说，坚决不做让人下不来台的决定。&她说，&一开始你可能觉得很高兴，但当你需要领导不客气但真实的态度时，这种领导就像头顶圣光的母鹿一样。&第二种是&行尸走肉&型。&这类领导时刻要求紧张的工作节奏，从不满意，评价苛刻。&Eurich说。这类领导虽然一开始能让你有提升，但他们长期咄咄逼人地要求结果，让你过量工作，身心承受双重折磨，他们也不会感激。而&最叫好的&领导，能在两个极端中间取得平衡。Enrich的主张是在对员工表示理解和关怀的同时，设定严苛的业绩目标。&想想你遇到过的最佳领导。&她说，&他/她总是在超越自己。他们目标清晰，持续取得成就。他们既能助你成功，也让你接受承担失败的责任。&哈佛大学约翰&F.肯尼迪政府学院公开课讲师Barbara Kellerman指出，你要提防那些所谓的万全之策。一个20人的小公司需要的领导力和几十亿美元规模的科技公司是完全不同的。Kellerman写了超过15本关于领导力的书，也会给那些&领导力能拯救世界&的论调泼冷水。&我管这个领域叫&领导力产业&，研究时间越久，我越不希望像播撒圣光似的跟这些管理者沟通。这显得很蠢。&执行培训师Ray Williams是《今日心理学》专栏作家，他认为现在我们的优秀企业领导者形象越来越不正常。他甚至宣称在教授领导力的课堂上，精神病患者的比例正在增加。&除了作为精神病患者标志性症状的暴力倾向外，很多症状我都在会议室里看到过。&他说，&极度的自恋、喜欢施展自我魅力、咄咄逼人、道德感缺失&&这些在今天都被认为是有价值的领导。&为了出名要站在聚光灯下，窃取别人的荣誉，但出错时又指责别人&&Williams说，这些都是精神病患者的典型特征。&很多公司寻找领袖时，会对那些敢当坏人的狠角色评价很高，他们有时伤害了很多人，却仍然心安理得。&Pasmore持相似的立场。&坏领导会创造傲慢、有阶级之分的文化，他们觉得自己永远不犯错，也喜欢用唯命是从的人。他们认为自己得到重用是因为自己无所不知。&他说，&正是这种自以为是让我们看到很多企业发生了问题。&女性领袖增加是好事Williams认为最近发生在总裁办公室的一种趋势可能会改变目前CEO们的坏形象&&女性领导者正悄然出现。&很少有女领导那么神经质。&他指出，&男女比例越接近平衡越好。&&女性决策者更平和，合作精神更强。&威廉姆斯说，&我相信在当今，我们需要更多这样的领导者来取代那些患得患失、手法残暴、非得和对手打得你死我活的领袖。我不认为全球商业在这种模式下能走得通。&他举例说，咨询集团Cata在2004年发布了一份开创性的报告《底线：性别与公司业绩之间的关系》。报告中强调，男女高管数量相当的公司的资产收益普遍比男多女少的公司高出35%，对股东的回报也高出34%。显然，位居知名公司高位的管理者，承受着难以逾越的巨大压力，每个季度都得做出更好的业绩。Williams认为这是一种短视，忽略了领导者更重要的指标。哈佛的Kellerman相信，判断企业领袖的标准应该是言行举止比市场业绩表现更重要。&这个公司为公众熟悉吗?有没有污染行为?有无腐败或贪婪?它关心员工吗?关注慈善吗?&Kellerman发问。&当评价一个企业领袖时，以这些作为判断标准更加合理。&的确，我们还忽略了优秀领导力涵盖的很多东西。也许更公平的是考察一个领袖带着公司为所在的社区带来了什么财富。Williams还补充：&企业纵然有宏大的财务目标，但对社区和周围环境也要有与之相符的贡献。& （译| Yelena Xu）
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范冰冰面部投保至少4千万 明星脸值多少钱？
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导语：近日范冰冰上《跑男》宣传新片，因为真人秀节目中有比较危险的动作，据传节目组为她投了天价保单，如果脸部受伤可获赔上亿元。对于演艺明星最&值钱&的脸蛋，他们又会花多少钱去保护呢？今天小编就为大家扒一扒。 范冰冰
范冰冰 投保部位：面部 价值：至少4000万 范冰冰是圈内炙手可热的一线女星，因此她若面部受伤，将会引发不可估计的损失。
范冰冰晒照
范冰冰清纯照 制作方透露一般上《跑男》的明星，投保价格约万人民币，那对于范爷来说，4000万人民币一定是跑不了的。 詹妮弗-洛佩兹
詹妮弗-洛佩兹 投保部位：脸部 价值：5000万美元 詹妮弗-洛佩兹曾经登《福布斯》排行榜，属于好莱坞里最富有的拉丁裔人士，而对于为自己投保也好不吝惜，单单面部她就为自己投保5000万美金。
[责任编辑：孙黎]
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