施工组织设计_百度百科
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施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。外文名Construction organization plan类&&&&型组织综合性文件国家标准GB/T
施工组织设计一般包括五项基本内容：
按照(示范文本）（GF-)：
第二部分通用条款：
7.1.1施工组织设计的内容
2）施工现场平面布置图
3）施工进度计划及保证措施
4）劳动力及材料供应计划
5）施工机械设备的选用
6）质量保证体系及措施
7）安全生产、文明施工措施
8）环境保护、成本控制措施
9）合同当事人约定的其他的内容
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：
第一章 编制说明
第二章 工程概况及特点
第三章 施工部署和施工准备工作
第四章 施工现场平面布置
第五章 施工总进度计划
第六章 各分部分项工程的主要施工方法
第七章 拟投入的主要物资计划
第八章 工程投入的主要施工机械设备情况
第九章 劳动力安排计划
第十章 确保工程质量的技术组织措施
第十一章 确保安全生产的技术组织措施
第十二章 确保文明施工的技术组织措施
第十三章 确保工期的技术组织措施
第十四章 质量通病的防治措施
第十五章 季节施工保证措施
第十六章 成品保护措施
第十七章 创优综合措施
第十八章 项目成本控制
第十九章 回访保修服务措施
第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图1、工程施工组织设计编制的依据
国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB
国家标准《》GBJ 50026-93
国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83
国家标准《地下工程防水技术规范》GB
国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB
国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB
国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB
国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 07
国家标准《低碳热轧圆盘条》GB 07
国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T
国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T
2、工程施工组织设计编制原则
建设工程施工合同(示范文本）（GF-)
根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
3、工程施工组织设计引用的建设标准
行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97
行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91
行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-2003
行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95
行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2008
行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001
行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011
行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、、勘察单位、建设期限、承包方式等。A、施工用电：建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。
B、施工用水：建设单位已将水源接至现场，能满足要求。
C、施工道路：已能满足施工要求。是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划,资源需求计划和施工准备计划.来达到进度控制的目的，有效安排施工进度！介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。各个关键部位或施工难点部位应图文并茂，介绍清楚。介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划。对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排,也有按施工阶段安排。1、质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。
2、质量方针
质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；
致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；
3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序
4、项目质量控制和保证措施1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。
2、安全保证体系的内容。
3、安全管理制度。
4、安全管理工作。
5、安全经济措施。
6、具体的安全技术措施。
7、安全应急救援预案。1、文明施工及工地标准化管理
本工程将按JGJ 59-2011行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。
2、文明施工组织措施
3、文明施工保证措施
4、生活卫生保证措施
5、环境保护措施
6、确保工期的技术措施1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天。
2、确保工期的组织措施。
3、确保工期的技术措施。
4、影响工期的因素及赶工措施。对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍等等。
一．夏季性施工措施
地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。
1．保健措施
1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
1．2．炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。
1．3．积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
1．4．对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。
2．组织措施
2．1．采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。
2．2．改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。
2．3．根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。
3．技术措施
3．1．确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。
3．2．在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。
3．3．加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
二．雨季施工措施
1．雨季施工管理目标
1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。
2加强雨季施工信息反馈，发生的问题要采取防范措施设法排除。
2．雨季施工准备工作
1．施工场地
1.1．场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。
1.2．道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。
2．机电设备及材料防护
2.1．机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。
2.2．井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。
3．原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。
3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施
1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。
2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。
3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。
4、交叉保护措施
（1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。
（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。
5、自身产品保护措施
（1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；
（2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理；
（3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；
（4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；
（5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。
（6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。
（7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。
（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。
（9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护1、成立创优领导小组，
2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。
3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标
4、充分利用各种资源
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入
我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。
6、加强资料整理
工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。
7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备
我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。1、项目成本控制的形成
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。（1）经营部
定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。
（2）质检部
对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见；
制定解决方案及维修服务实施计划；
组织实施回访保修工作；
负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。
（3）相关部门：
各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。
2、其它制度及计划
（1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。
（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决；
（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；
（4）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。
每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图一.施工组织设计编制原则
重视工程的组织对施工的作用；
提高施工的工业化程度；
重视管理创新和技术创新；
重视工程施工的目标控制；
积极采用国内外先进的施工技术；
充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
合理部署施工现场，实现文明施工。
二.施工组织设计的编制依据
施工组织总设计的编制依据
计划文件；
设计文件；
合同文件；
建设地区基础资料；
有关的标准、规范和法律；
类似的资料和经验。
单位工程施工组织设计的编制依据
建设单位的意图和要求；
工程的施工图纸及标准图；
施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求；
资源配置情况；
建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如、地形图和测量控制等；
有关的标准、规范和法律；
有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三.施工组织总设计的编制程序
收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调差研究；
计算主要工种工程的工程量；
确定施工的总体部署；
拟定施工方案；
编制施工总进度计划；
编制资源需求量计划；
编制施工准备工作计划；
施工总平面图设计；
计算主要技术经济指标。
应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
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一级建造师《建筑工程》建筑工程项目合同管理历年真题
发表时间：日11:25:9
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【考题回顾】
【2010年度考试真题】
沿海地区某高层办公楼，建筑面积，地下3层，地上26层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同履行过程中，发生了如下事件。
事件1：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批;依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。
事件2：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。
事件3：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。
事件4：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装和节点处理措施。
1.指出事件1中的不妥之处，分别说明理由。
2.除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些?本工程深基坑开挖专项施工方案补充了哪些主要内容?
3.事件3中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志(至少列出五项)?
4.事件4中，板材组装应按什么顺序进行?板材安装节点应如何处理?
【参考答案】
1.事件1中不妥之处及理由。
(1)不妥之处：地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的行为属于违法分包行为。
(2)不妥之处：总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。
理由：根据《》的规定，总承包单位与分包单位应对分包工程的安全生产承担连带责任。
2.(1)除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有土质情况、基坑深度以及周边环境。
(2)本工程深基坑开挖专项施工方案补充的主要内容：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。
3.事件3中，施工现场还应设置安全警示标志的位置：起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、爆破物、有害气体和液体存放处。
4.(1)事件4中，板材组装顺序：当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，当无洞口时，应从一端向另外一端安装。
(2)板材安装节点的处理。
1)接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求;设计无要求时板缝处粘贴50～60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽纤维布，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。
2)防腐处理：接触砖、石、混凝土的龙骨和埋置的木楔应做防腐处理。
事故责任全部由分包单位承担。
事件2：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。
事件3：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。
事件4：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装和节点处理措施。
1.指出事件1中的不妥之处，分别说明理由。
2.除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些?本工程深基坑开挖专项施工方案补充了哪些主要内容?
3.事件3中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志(至少列出五项)?
4.事件4中，板材组装应按什么顺序进行?板材安装节点应如何处理?
【参考答案】
1.事件1中不妥之处及理由。
(1)不妥之处：地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的行为属于违法分包行为。
(2)不妥之处：总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。
理由：根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，总承包单位与分包单位应对分包工程的安全生产承担连带责任。
2.(1)除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有土质情况、基坑深度以及周边环境。
(2)本工程深基坑开挖专项施工方案补充的主要内容：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。
3.事件3中，施工现场还应设置安全警示标志的位置：起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、爆破物、有害气体和液体存放处。
4.(1)事件4中，板材组装顺序：当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，当无洞口时，应从一端向另外一端安装。
(2)板材安装节点的处理。
1)接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求;设计无要求时板缝处粘贴50～60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽纤维布，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。
2)防腐处理：接触砖、石、混凝土的龙骨和埋置的木楔应做防腐处理。
3)踢脚处理：木踢脚覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。
【2009年度考试真题】
施工总承包单位与建设单位于日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：①人工费综合单价为45元/工日;②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h，可顺延工期1d;③施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件。
事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨，迫使基坑开挖暂停，造成人工窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。
事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机(1500元/台班)吊出陷人淤泥中的挖掘机(500元/台班)，并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。
事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，口头紧急通知停工，5月11日工程师发出因设计修改而暂停施工令;5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间造成人工窝工300工日。
事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。
事件5：主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位，会议室地面采用天然花岗岩石材饰面板，用量350m2。会议室墙面采用人造木板装饰，其中细木工板用量600m2，用量最大的一种人造饰面木板300m2。
针对事件1～3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。
1.事件1～3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立?分别说明理由。
2.事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少?
3.事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延?说明理由。
4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需进行抽样复验?分别说明理由。
【参考答案】
1.施工总承包单位就事件1～3提出的工期和费用索赔是否成立的判定及理由。
(1)事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立。
理由：由于不可抗力造成的工期可以顺延，但窝工费用不给予补偿。
(2)事件2：工期和费用索赔不成立。
理由：租赁的吊车维修保养属于承包商自身的责任。
(3)事件3：工期和费用索赔成立。
理由：由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。
2.(1)事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期索赔。
事件1：可索赔工期2d。
事件3：可索赔工期5d。
共计可索赔工期7d。
(2)事件1～3中，施工总承包单位可获得的费用索赔。300工日&45元/工日=13500元。
3.事件4中，施工总承包单位可以获得工期顺延。理由：合同中约定一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d，事件4是曲供电局检修线路停电导致工程停工8h，因此可以获得工期顺延。
4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料需要进行抽样复验。理由：建筑装饰装修材料要求复验的主要项目包括如下内容。①水泥的凝结时间、稳定性和抗压强度;②人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量;③室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性，外墙陶瓷面砖吸水率。
【2009年度考试真题】
某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件。
事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。
事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。
事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。
事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护;由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总包单位支付工程款后，总包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总包单位承担逾期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。
1.建设单位招标文件是否妥当?说明理由。
2.施工总承包单位开工是否妥当?说明理由。
3.事件1～3中，施工总承包单位的做法是否妥当?说明理由。
4.指出事件4中的错误，写出正确做法。
5.分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任?说明理由。
6.补充协议的约定是否合法?说明理由。
【参考答案】
1.建设单位的招标文件不妥当。
理由：不能把承诺垫资作为评标的加分条件。
2.施工总承包单位开工不妥当。
理由：《建设工程质量管理条例》规定，施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工是违反《建设工程质量管理条例》的规定。
3.事件1～3中，施工总承包单位的做法是否妥当的判断及理由。
(1)事件1中，施工总承包单位的做法不妥当。
理由：不应该同时担任两个项目的项目经理。
(2)事件2中，施工总承包单位的做法不妥当。
理由：《中华人民共和国建筑法》规定，的主体结构的施工必须由总承包单位自行完成，而本事件中总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司，这不符合规定，况且还分包给不具有相应资质条件的分包单位。
(3)事件3中，施工总承包单位的做法不妥当。
理由：在城市市区范围内从事施工，如需夜间施工的，在办理了夜间施工许可证明后，才可以进行夜间施工，并公告附近社区居民。
4.事件4中的错误及其正确做法。
(1)错误：底板混凝土浇筑施工时，基坑四周未设临边防护。
正确做法：应设置防护栏杆、挡脚板并封挂立网进行封闭。
(2)错误：工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。
正确做法：使用行灯照明时，电压不得超过36V。
5.分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。
理由：因为分包合同是由总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不能因建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款。
6.补充协议的约定不合法。
理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任;由总承包单位对施工现场的安全负总责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
【2007年度考试真题】
某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：日下午4时为投标截止时间，日发出中标通知书日。在日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于日下午5时才送达。日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于日向A企业发出了中标通知书，双方于日签订了书面合同。
1.该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。
2.分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理?并说明理由。
3.指出评标委员会人员组成的不妥之处。
4.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
【参考答案】
1.该项目采取的招标方式妥当。
理由：因为工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，潜在的投标企业相对较少，而且又经省有关部门批准，符合《工程建设项目施工招标投标办法》的规定。采用公开招标会花费大而效果差。采用邀请招标比较有针对性，比较经济，效果也相对较好。所以采取邀请招标方式。
2.对B企业、C企业、D企业和E企业的投标文件的处理及其理由。
(1)B企业的投标文件应按废标处理。
理由：无法定代表人签字和授权委托书。
(2)C企业的投标文件应不予处理。
理由：C企业的投标文件未按招标文件要求的提交投标文件的时间提交。
(3)D企业的投标文件应进行修正处理。
理由：投标报价的大写金额与小写金额不一致，以大写为准。不可作为废标处理。
(4)E企业的投标文件应按有效标书处理。
理由：对某分项工程报价有漏项情况不影响标书的有效性。
3.评标委员会人员组成的不妥之处。
(1)评标委员会人员组成不应包括当地招标投标监督办公室和公证处人员。
(2)评标委员会的技术、经济专家人数少于成员总数的2/3。
4.招标人与中标企业6月12日签订合同不妥当。
理由：根据《招标投标法》的规定，招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起3日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
【2006年度考试真题】
某工程，施工总承包单位(以下简称&乙方&)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-)与建设单位(以下简称&甲方&)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期为日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称&丙方&)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。
(1)由项目经理负责组织编制&项目施工管理实施规划&。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：&监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。&项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：&此事应先找乙方。&丙方找到乙方，乙方项目经理回答：&你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。&
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。
4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
【参考答案】
1.工作(1)及工作(2)的做法是妥当的，但工作(3)、(4)、(5)做法不妥。正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2.乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承包违约责任。
甲方的答复不妥，甲方不应延期支付工程进度款。
3.丙方向监理机构索赔费用不恰当。应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。
4.乙方项目经理回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。
【2006年度考试真题】
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位(以下简称&乙方&).与建设单位(以下简称&甲方&)签订了施工总承包合同，合同期600d。合同约定工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失l万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图2&15所示。
施工过程中发生了以下事件。
事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。
事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。
事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款
是多少万元。5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?
6.如果只有室内装修工程有条件压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?
【参考答案】
1.该网络计划的关键线路为：①&②&③&④&⑥&⑧。
2.索赔成立的事件有事件1、事件4、事件5。事件1，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5d，不赔费用。事件4，出现质量问题是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9d，还可赔费用3万元。事件5，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只赔费用，不赔工期。
3.乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元;因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
4.实际总工期为：600+24=624(d)，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14(d)，工期罚款为：1&10=10(万元)。
5.乙方可向大模板供货方索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。
6.最大限度压缩工期为：624&595(第二条最大线路)=29(d)。
【2006年度考试真题】
某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期日，承包合同另外规定：
(1)工程预付款为合同总价的25%。
(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构(配)件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构(配)件比重按60%考虑。
(3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。
(4)材料和设备均由B承包商负责采购。
(5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1月至第12月)见表2&20。
本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用情况下，日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，8承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业防水施工单位修理，修理费为5万元。
1.指出本案招标投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?
2.业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。
3.在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，8承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?
4.本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1个月至第7个
月份合计以及第8、9、10个月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(请列出计算过程)
5.B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任，说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担?
【参考答案】
1.要约邀请：业主的投标邀请书、要约、投标文件、承诺、中标通知书。
2.不符合规定。根据《招标投标法》的规定，应在中标通知书发出后30d内签订合同。
3.B承包商可以采取的措施如下。
(1)继续要求业主签订合同。
(2)向招标监督管理机构投诉。
(3)向约定的仲裁机构投诉。
(4)向法院起诉。
4.本工程预付款为：60(万元)。本工程起扣点=%=3640(万元)，从第9个月起开始扣。
第1个月至第7个月合计：3000万元。
第8个月：420万元。
第9个月：510-()&60%=336(万元)。
第10个月：770&770&60%=308(万元)。
5.承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期是5年。承包费用由承包人承担。
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（责任编辑：中大编辑）
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