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中铁七局三公司“家”文化建设纪实
作者： &&来源：中国桥梁网　分享到：
　　（通讯员 钟克生& 邹昌成 余立强& 李军）毕其功于一役。仅用6年时间，他们便成功完成惊人一跃：企业十多年累计亏损超亿元的心酸史就此成为过去。6年来，在&以企业为家庭，视员工为亲人&、&团结千钧力，家和万事兴&为精髓的&家&文化引领下，中铁七局三公司2630多名员工，用感恩的心，深深的情，浓浓的意，凝心聚力，共筑温馨的家园幸福的家。
　　在青藏高原和黄土高原过渡地带的高山峡谷区段，在光秃秃、灰溜溜的绵延群山之间，在一管又一管炸药蹦出来的地方，四层梯田式的蓝瓦彩钢房依次而建，仿佛一座气势恢宏的&城堡&&&这里，便是中铁七局三公司临（夏）合（作）部员工们的&家&。
　　五色彩旗迎风招展，国旗司旗高高飘扬。&园林式家园&里，花草苗木在寒风中笑傲着不屈地生长。巨型的&家&文化背景墙上，一只银燕直冲云天。头顶斗大的&家&字，胸怀&用心做事，按章办事，不做错事&的家训、家规和家诫，员工们斗志昂扬，生机勃勃。&以企业为家庭，视员工为亲人&&团结千钧力，家和万事兴&、&勇于跨越，追求卓越&、&产品就是人品，现场就是市场&、&奖牌就是品牌，印象就是形象&等温馨又励志的标语，无不彰显出这个部的员工们在艰苦的自然环境中，团结一心、战天斗地，用心、用情、用意建好家园、做好、贡献社会的坚强决心。
　　宽敞的办公室，整洁的宿舍，飘香的食堂，工地书屋，洗衣房，篮球场，探亲房，独立浴室、水冲式厕所&&一切与工作、学习、生活有关的设施应有尽有。&
　　书记、三公司第一任劳模之子张晓平说，&把&家&建在，实行亲情化管理，就是为了激励员工把企业的事情当成自己家的事情来管理，团结一起把&家&里的事做得更好。&
　　&文化是民族的血脉，是人民的精神家园。&&家&文化是引领企业发展的&魂&，是凝聚员工心智的&根&。三公司围绕企业发展目标、企业发展与市场竞争需求和可持续发展，坚持用&家&文化铸造企业的灵魂，把&家&文化熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中。
　　 &感谢领导感谢党，明年搬进新楼房！&日，在三公司秦皇岛基地经济实用房开工典礼仪式上，眼瞅着自己一家三代很快将要告别冬天透风、夏天漏雨的油毛毡房，困难住房户代表、70多岁的唐师傅按耐不住内心的喜悦与感动，激情飞扬。
　　当年，秦皇岛基地有长住户512户，共2200余人，其中有相当一部分为60、70年代参加过大秦、京秦铁路、秦皇岛市引青济秦的老员工。
　　2005年7月，徐万瑜调任三公司董事长、党委书记时，企业正处于潜亏上亿的冰点时期。成立于1964年、2003年底企业重组时整建制并入中铁七局的三公司，几十年来，这支逢山开路、遇水架桥的先锋队伍，风餐露宿，四海为家，为祖国的繁荣和发展做出了重大历史贡献，在铁路、公路、市政、水电等建设领域创造过无数辉煌。然而，改革中的利益调整与市场激烈竞争带来的强烈冲击，使昔日辉煌的三公司遭遇到前所未有的挑战和考验。
　　在当时的秦皇岛家属基地，有11户员工住在破旧的平房里，有43个家庭在低矮、潮湿的油毡房里度日，有近百户人家在外租房居住，甚至还有员工家属靠捡拾柴禾生火做饭&&当时的窘境，让许多员工感到非常尴尬，以至于出门都不敢说自己是三公司的人。
　　管理粗放、效益低下、资金紧缺、人才外流、家不像家......人心不稳，何以兴企？残酷的现实让徐万瑜揪心不已，彻夜难眠。
　　怎样把大家的思想统一起来，把员工的力量凝聚起来？
　　从青岛港、海尔集团学习调研归来，新一届党委领导班子很快达成共识：只有文化才是引领企业持续健康发展的灵魂；只有人心稳定，企业才能绝处逢生！要本着贴近企业、贴近员工、贴近生活的原则，尽快构建一种具有&本土特色&的&家&文化：一种尊重员工价值，充分调动其积极性、主动性、创造性的以人为本的文化；一种相互关心、相互爱护、相互帮助，风雨同舟，共建美好家园的文化；一种甘苦与共、勇创一流、追求卓越的文化！用&家&文化凝聚人心，激扬士气，团结力量，共克时艰，确保公司良性发展、永续经营！
　　认识是行动的先导。着眼于培养和造就高素质的员工队伍，用&家&文化聚合全员心智，使文化力产生凝聚力，增强竞争力，促进生产力的发展！三公司领导班子经过深入调研摸底、收集资料、提出方案，专题研究、专家指导、试点运行、反复修缮，到2006年底，&家&文化系统建设的方向、内容、规划、理念、推进模式等趋于成熟，《企业文化发展纲要》、《企业文化建设三年规划》、《&家&文化手册》、《家文化系统纲目》、《家文化推进计划》、《企业形象使用手册》等一整套较为完善的建设目标和规范随之出炉。日，&家&文化建设发布会在机关原办公所在地咸阳隆重召开，至此，&家&文化建设工程全面启动。
　　三公司所倡导的&家&文化，植根于中国传统文化，顺应了工程人对家的依赖，但它去除了封建式家族的糟粕，以四海为家的胸怀赋予其时代的特色，是对企业几十年发展历程中积淀文化的总结、归纳、提升和完善，是一切发展都坚持以员工为目的、追求员工全面发展的文化，也是一种如何把企业这个大家庭的事情做好的文化，更是一种让发展的成果惠及全体员工的文化。它强调的是从人心规律出发，尊重人的人格，承认人的价值，挖掘人的潜力，启迪人的智慧，激发人的活力，最大限度地调动人的积极性和创造性，达到利己与利人、员工与员工、员工与企业、企业与社会、责任与使命、精神与物质的有机统一。其精髓是&以企业为家庭，视员工为亲人&&团结千钧力，家和万事兴&。&家&文化包含一个系统（理念、行为、形象、视觉系统）、四大支柱（安全、质量、效益、廉洁文化）、五大体系（组织、、宣贯、保障、激励体系）和一个数据库（&家&文化建设数据库）（简称&1451&工程），其中&家训、家规、家诫&、&三字经&和&八荣八耻&是对全体&家庭成员&践行核心价值体系的明确要求。&家&文化强调在公司这个大家庭里，员工都是兄弟姐妹，公司领导是企业的&长子&。人人都要关心和爱护&家庭&每个成员，处处为员工的利益着想，时刻把员工的冷暖安危系于心、践于行。
　　&两个肩膀虽小，责任却是重大。我们是国有企业，承担着对国家、社会、企业、家庭的责任，企业大家庭的发展，我们要带头承担、敢于担当。&&家&文化建设，我们理应走在前面。&徐万瑜说。
　　在创建&家&文化过程中，三公司领导班子始终做榜样、当标杆。以打造&团结型、学习型、智慧型&领导班子为目标，做到班子讲团结、善学习，科学决策，牢固树立&不团结就没有力量、不学习就没有方向、决策失误就是犯罪&的理念，为推进公司民主管理起到了重要作用。近年来，公司通过召开民主生活会、务虚会等多种形式，自我剖析，批评与自我批评，取长补短，达成共识，实现了领导班子的真正团结；开展&每月召开一次例会、每季熟读一本好书、每年撰写一篇高质量的心得体会&和&三个一&活动，紧抓中心组学习不放松，提高了班子成员的理论水平，更新了思想观念，达到了学习型领导班子建设标准；通过理论武装及业务理论培训、岗位交流、组织培养、个人学习等方式，开阔了视野，提高了领导班子驾驭全局和处理复杂问题的能力，加快了智慧型领导班子建设的步伐。&
　　种下一种行为，收获一种习惯。
　　为使&家&文化在员工心中生根发芽，三公司精心编制了&家&文化建设核心刊物《家故事》和《家春秋》，制作了&家&文化专题片，创作了《员工之歌》，建立了&家史馆&，同时在公司网站开辟&企业文化&、&员工之家&、&青年之家&、&员工书库&等专栏，并借助社会报刊杂志、电视广播、网络等媒体，对&家&文化理念进行广泛、深入、持久的宣传，使&以企业为家庭，视员工为亲人&&团结千钧力，家和万事兴&为精髓的&家&文化理念深深地扎根于全体&家庭成员&的心中。
　　&家&是一种幸福，是筑路儿郎的温馨牵挂；&家&是一种温馨，是千里游子的幸福港湾。
　　为推进&家&文化在项目上开花结果，三公司坚持项目建在哪里，就把幸福和温馨送到哪里。每个新承揽项目开工之前，公司相关部门都要按照&家&文化视觉识别系统和企业标识系统的要求，对项目驻地和工地的形象建设进行策划。项目部根据策划书，结合自身特点，提出共同愿景和目标，以驻地建设园林化、项目管理标准化、员工管理人性化、农民工关爱亲情化为切入点，创造性地开展建&家&活动。郑西客专、临合高速、郑州地铁、长沙地铁、巴达铁路、西华山等公司所有项目部，均有国旗、中国中铁和中铁七局三面旗帜高高飘扬；&家&文化理念、管理类标语、业绩展板、安全文化墙等内容充实、丰富；宣传栏、公开栏、板报等设施齐全规范；各种堆码整齐、标识清楚；驻地及施工场地全部硬化，&五图两牌&、&危险源公示牌&、&共产党员先锋岗&、创先争优宣传栏、公开承诺公示栏、&青年先锋岗&、每月之星评比栏、&群众安全监督岗&，以及绿地、花坛、灯光球场等靓丽抢眼，处处散发出浓郁的&家&文化气息。形象统一、整洁卫生、格调高雅的项目驻地和现场赢得了各级领导的一致好评和新闻媒体的广泛关注。广河高速、新疆库库、杭州地铁、临合高速、巴达铁路等项目驻地标准化和项目管理标准化分别成为业主在全线推广学习的样板。
　　原河南省委书记徐光春，铁道部副部长卢春房到三公司郑西客专项目视察后，对&家&文化建设给予了充分肯定。项目部2008年还获得了河南省 &工人先锋号&称号。工人日报、中国中铁报、河南工人报、陕西工人报等媒体进行了专题报道，产生了较好的社会影响。郑州地铁项目浓郁的文化氛围，受到股份公司领导一致肯定。巴达铁路项目&家&文化赢得当地政府、业主好评如潮。项目党工委书记黄永平说：巴中市政府有关部门一听说前来办事的是中铁七局的，立马显得格外亲近，无论大小事情，在他们那里，都是一路绿灯。技术员小魏的爱人是岷县小学教师，一次到临合项目探亲，看了她老公的项目部后说：&你们这哪里是临时驻地啊，简直比我们的学校都漂亮。你们的&家&文化真的让我很感动，我都不想回学校了。&
　　正如一些专家点评的那样，&中铁七局三公司的&家&文化没有一点小家子气，它是一种建立在和谐社会基础上的&大家文化&。&
　　&三公司通过几年坚持不懈的努力，&家&文化建设打出了品牌，凝聚了人心，鼓舞了士气，推进了企业的健康稳步发展，确实成效显著，作用突出，值得学习和推广。&2010年7月，中华全国铁路总工会组织民管部部长杜元文对三公司&家&文化给予了充分肯定和表扬。股份公司党委副书记、副董事长、工会主席姚桂清在三公司调研后，称赞该公司领导班子抓住了企业发展的大好机遇，通过&家&文化建设，凝聚了人心，加强了管理，短短几年就消化了上亿的亏损并实现盈利，真正做实了企业，这是一个了不起的变化。中铁七局党委书记姜满金称赞三公司的&家&文化&集中体现了七局建设企业文化的内涵要求，宣传部门一定要下功夫宣传好、推广好，对于树立七局品牌，是非常有意义的一件事情。&
　　&只有我们心里装着群众，群众心里才装有我们；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。&中铁七局三公司的&长子&们，时刻想员工所想、急员工所急、忧员工所盼，努力为员工办实事、解难事。
　　&要以关心代替批评，以服务代替要求，以表率代替命令，以勉励代替责怪。& 三公司党委向各级领导干部提出要求，要求领导干部要做关心员工家庭的心理按摩师，了解员工疾苦，解决员工困难。
　　&我有两次生命，第一次生命是父母给的，第二次生命是单位给的。& 面对采访，身患脑溢血的高培放激动地说。
　　2010年11月，高培放因脑溢血突发做了开颅手术。想到自己一个&废人&还要拖累家人，于是几次把绳子挂在家中窗户上想自尽，都被爱人及时发现劝阻了。一次爱人陪他在小区院子锻炼，被公司工会主席牛庆新碰上，牛庆新见面就问他有什么困难，高培放就随便说了句没钱看病的话。让他没想到的是，单位第二天就派人给他送去了两万五千元。
　　&这两万五不是钱，是给我搭起的一座生命桥啊！&高培放说。
　　1994年，20多岁的叶亚洲因工伤高位截瘫，从此在公司医院一躺就是18年。从他住院的那天起，公司就把他列为特困对象，年年救济，并且从他孩子踏进校门的那一天起，每年都进行金秋助学，一直持续到孩子大学毕业并为其安排工作。多少年来，公司不但全额承担了他的医药费，还出钱聘请护理人员长年照顾他的饮食起居。
　　为了不拖累妻子，在叶亚洲多年来的再三&逼迫&下，2004年，他的妻子张瑞香不得已和丈夫解除了夫妻关系，但却从来不离不弃。然而，不幸的是，2005年，罪恶的病魔又降临到了张瑞香的身上。经检查，她患上了乳腺癌，并且已到了晚期，医院诊断她最多只能活三个月。沉重的打击使张瑞香几乎丧失了生活的信心。关键时刻，三公司帮她点燃了生命的希望，重新鼓起她生活的风帆。公司先后救助她4.75万元，帮她进行手术和化疗。张瑞香勇敢地与病魔顽强斗争了三年多，打破了医生的定论。虽然病魔最终夺走了她的生命，但张瑞香真正体会到了三公司&家&一般的温暖。
　　&我在这里生活了18年，公司医院就是我的家。公司每年都给我困难补助，给孩子金秋助学金，还给我大学毕业的孩子安排了工作。总之一句话，非常感谢企业，非常感谢领导。&
　　三公司海外分公司有个叫蒙李军的小伙子，2010年因肝硬化需要做肝脏移植手术，而手术费一项就要20万元，这对他这个土生土长的农村娃和他年轻的家庭来说，简直就是个天文数字。公司工会得知此事后，立即启动大病救助机制，一次性筹集20万元给予帮扶，另又给了他最高21250元的大病救助金，挽救了一个年轻的生命。去年又送去了最高大病补助金5万元。2010年，公司还给他上小学一年级的女儿4000元金秋助学补助，2011年再次补助1000元。蒙李军声泪俱下地说&企业就是我的再生父母啊&。
　　重视员工感受，关心员工生活，考虑员工需求，解决员工困难，时刻把员工的冷暖安危放在心上，落实在行动上。在&五有帮困&的基础上，三公司又专门制定了针对离退休人员和员工遗属的帮困办法。
　　 &我幸福，因为我有一个温暖的家。&这是三公司长期资助的特困户遗属张淑珍老人发自肺腑的真情感言。
　　10年前，张淑珍的老伴病逝，这让儿子儿媳都是聋哑人、原本拮据的家庭生活一下子陷入了极度困境。三公司领导知道后，不但努力为老人争取了低保，每年发放遗属补贴，还把她列为特困对象长期帮扶。
　　&自从老伴去世以后，三公司领导就像待亲人一样的待我，常常来家里问寒问暖，逢年过节还亲自把慰问品和慰问金送到我的家里，我从来都没有为生活发愁过。要不是三公司这些年的救助，我也不会活到今天，我现在生活得很幸福呢。因为我有一个温暖的&家&！&说起三公司，耄耋老人开心得像幸福的花儿一样。
　　陕西华阴市白坡村残疾村民雷侠琴，自从1995年在三公司工作的丈夫去世后，她一直和儿子以及高度残疾并常年瘫痪在床的女儿相依为命。这么些年，公司年年帮扶她们这个非常困难的家庭。2008年的一场特大洪灾，致使本来就十分困难的她家雪上加霜。公司领导得知后，多次为她组织捐款捐物，并且将她的儿子安排在单位工作，使这个破碎的家庭燃起了生活的希望。2009年元月26日，雷侠琴专门从100多公里外的农村老家来到三公司，送上一面&心系困难职工家属，情暖灾民子女生活&的大红锦旗和情真意切的感谢信，表达他们一家&终身不忘单位的大恩大德&的感激之情。去年公司遭遇&瓶颈&，在全力保证企业员工上岗都很困难的情况下，公司依然给她儿子保了留工作岗位。感动不已的雷侠琴在今年年后又专门给公司寄来了一面&多年关怀情似海、终生牢记永感恩&的锦旗。
　　关爱无限，感恩永远。三公司不仅关注那些生活困难的特困员工，还同时为这些特殊困难家庭的孩子撑起了一把&保护伞&。
　　西安建筑科技大学在读研究生侯鑫，是三公司病逝员工侯会升之子。2007年他父亲病逝之后，全家4口人唯一的生活来源没了，加之为父亲治病所欠的不少债务，让刚刚踏进大学校门的侯鑫不知所措，曾一度产生了辍学的念头，甚至失去了生活的勇气。就在侯鑫家庭最困难的时候，三公司及时向他们伸出援助之手。五年来，每逢节日单位都给他家庭送去温暖，每学年单位都给他金秋助学金。当侯鑫考取研究生后为继续上学深造还是找工作养家糊口而犹豫不决之时，三公司再次关爱支持他继续读研。
　　日，侯鑫在写给三公司全体员工的信中写到：&领导的关爱昭示了三公司&家&文化&以企业为家庭，视员工为亲人&的人间真善美，倾力之援展现了组织的无疆大爱。我和我的家庭更加深切地感受到组织的关怀、亲情的温馨和一颗颗火热之心的可贵可敬，倍感三公司大家庭的温暖。我怀着一颗感恩的心，书写下片言只语答谢组织的深情厚谊，请三公司的伯伯、阿姨、哥哥、姐姐们，接受我深深的鞠躬和敬意，真诚祝愿我们的公司兴旺发达、基业长青！&&
　　日的金秋助学活动仪式上，再次上演感人一幕：农民工子女甘磊手捧4000元助学金，哽咽着说：&感谢企业资助我上大学，我一定不辜负大家的关心。&
　　&自己的兄弟姐妹遇到了难事，哪怕只是个头疼脑热，我们也要尽全力去帮组他们，切切实实把&家&的温暖送到每一个员工的的心坎儿上，这是我们作&长子&的责任和使命。&三公司党委副书记、纪委书记简天明说。
　　从镇胜项目工地到厦蓉17标项目部，53岁的机械驾驶员岳永才已有一年没有回家探亲了。日晚8时，专程从老家赶来探望他的妻子刚到项目部不久，就突发脑溢血不省人事。见此情景，项目书记李忠连立即带着几个精壮小伙，连夜驱车数百公里把老岳的妻子护送到医院，并拿出从施工资金中挤出来的2万元钱为她办理了住院手续。
　　第二天上午，项目部一边向全体员工发出爱心倡议，组织爱心捐款，一方面抽调几位女工组成特护小组奔赴医院照料病人。手捧凝聚员工无限关爱的5000多元捐款，岳永才百感交集、热泪盈眶，泣不成声地说：&感谢大家，项目部是我永远的家！&
　　2009年8月，承德项目部见习生郭姣的母亲不幸遭遇车祸，连续近4个月处于昏迷状态，而肇事司机又恰是一个没有赔付能力的人，巨额的治疗费用压得她的家庭踹不过气来。而她的父亲为了不让刚刚参加工作的女儿分心，就一直善意地瞒着没有告诉她。直到12月19日，她母亲准备要做风险较大的第8次开颅手术时，他的父亲才在医生的催促下打电话让她速回探望。
　　项目部员工知道后，纷纷被郭姣家人这种舍小家顾大家默默支持项目工作的精神所感动，对她家人在灾难面前表现出的坚毅由衷地敬佩。
　　&我们是一个团结和谐的大家庭，郭姣家中有了困难，作为家庭成员，我们一定要帮助他们渡过难关！&捐款献爱心活动立即在项目部全体员工中展开。第二天，项目部又专门派员工代表将慰问信和10000元爱心捐款送到了医院。
　　&&家&文化就是要体现人文关怀，保证员工的权利得到维护、利益得到保障、人格得到尊重，让员工即使远离家乡也依然能够感受到&家&的关怀与温暖，确保大家心甘情愿、心情愉悦地投入施工生产、创造企业财富，共同实现生活富足，家业长青，&门庭&兴旺。&徐万瑜说。
　　这些年，三公司长期坚持开展&夏送清凉，冬送温暖，四季送关爱&活动，营造了温馨的大家庭氛围。在为员工办理基本养老、失业、医疗、大病统筹等社会保险的基础上，从2008年开始为员工办理企业年金；2006年以来，每年为40岁以上员工、每两年为40岁以下员工开展一次&千人健康体检，亲情关爱无限&活动；2005年以来，用于帮困扶贫、大病救助、金秋助学等各项帮扶活动的费用达385.3万元，3725人次受惠；坚持为员工过集体生日，10429名员工在一线收到了生日祝福、吃上了生日蛋糕；开展了仲秋月饼寄海外、&爱心天使&、拓展训练等活动，让员工在体验&家庭&温馨的同时，感受到&家庭成员&的责任和团结的力量；两年评选一次&十大优秀青年&，组织有突出贡献的&家庭&成员健康疗养、外出旅游，让知识和人才受到尊重，实现了人才与公司共舞；组织开展&我爱我家&征文、安全家书传递、安全巡回演讲、反探亲家属座谈会、海外项目员工家属座谈会、春节团拜会、老干部座谈会活动以及送书下工地活动、&扬青春风采，为团旗添光彩&主题活动、大中专毕业生座谈会暨文艺晚会、篝火晚会等活动，增强了员工对&家庭&的责任和担当意识，搭建起了企业与家庭沟通的桥梁，赢得了家属对&家庭&的信任和关心；成立&家事&爱心服务理事会，员工家里婚丧嫁娶或突发大事全由公司包办，为大家提供了极大方便；公司老年门球、秧歌、太极拳、太极剑、气功、游艺、秦腔自乐等活动开展得红红火火，老年门球还参加过国家级大赛；每逢传统节日，公司均组织文艺晚会和富有创意的文娱活动，极大地丰富了员工和家属们的业余生活；每年春节前，公司领导带队对离休干部、退休员工和困难员工进行慰问，还多方联系为困难员工家属提供就业机会。前不久，公司经过多方奔走后，还成功地为350名&五七家属工&办理了养老金，感动得几百老人做梦都像拾到了金元宝一样开心。
　　&农民工为企业的发展做出了积极贡献，我们要把他们当作自己的兄弟姐妹一样看待。从驻地建设，到公寓化管理；从工作学习，到文娱活动，做到和企业员工一样实行&七个一同&和&六个一样&管理。&在三公司每一个项目部，夏送清凉、冬送温暖、金秋助学、四季送关爱，一样也没落下农民工。公司工会在外协队伍中建起了农民工支会，成立了农民工夜校，为农民工免费发放《安全常识手册》、《安全生产知识画册》、《职业健康知识》等学习教育资料，开展&关爱农民工子女志愿服务行动&等，让他们安心工作、快乐生活。& 5.12&汶川特大地震发生后，公司及时了解家庭受灾农民工的情况，责成相关项目部筹措工资款提前发给他们寄回老家重建家园。对家里灾情特别严重需要回家的农民工，安排专人购票并护送上车。一位来自灾区的农民工发自内心地说：&这里就是我们的家，这样的施工单位，我们跟定了。&
　　对工作表现十分优秀的农民工，三公司及时为他们转换&身份&。这几年，他们先后录用104名优秀农民工为企业合同制员工，其中包括荣获&全国五一劳动奖章&的农民工赵刚刚和荣获中国中铁首届&十大新型农民工&称号的赵文华。
　　&随风潜入夜，润物细无声。&&家&文化如春雨般浸润着每个人的心田，激励着员工&把企业的事情当作自家的事情去对待, 把企业的荣誉当成自家的荣誉去珍惜,把企业的资产当成自家的资产去管理,把实现企业的兴旺发达当成自家&门族&的兴旺发达去奋斗&
　　&我们肩负着对企业、对兄弟姐妹的责任，要千方百计把项目管好、管出效益。&
　　2007年初，何江走上总经理岗位时，狠抓了两件大事：一是抓管理风气，二是抓观念转变。再三强调要抓住国家基本建设大干快上的机遇期，用&家&文化把员工凝聚起来，共同办好企业，一心一意谋发展。
　　&领导班子要有一股正气！&每年的行政工作会议上，何江都要谆谆告诫两级领导班子成员：不允许介绍施工队伍，不允许把自己的亲戚安排在非生产岗位，不允许把自己合伙购买的设备放在项目部，不允许借出差之机游山玩水，不允许包括亲属参与如劳务分包、设备租赁、材料供应等一切经济活动！
　　&凡是涉及到项目管理的各个方面，如果出了问题或者苗头，我们一律对事不对人，严格按照文件规定严肃处理。&何江说。
　　为保证&工程优质、干部优秀&，从源头上遏制腐败滋生，三公司纪委坚持廉洁教育不放松，专门印制了《廉洁文化手册》和《工程项目廉洁风险防控手册》，对项目廉政风险点进行提示；编发《廉风和畅》廉政期刊，开设网上廉政园地；逢年过节，通过手机短信进行廉洁提示；与地方检察院开展企检共建；在项目上实行党政联签；公司和项目部、项目部和部门签订《廉政建设责任状》和《廉洁承诺书》等，时刻告诫各级领导干部&清廉不要被习惯所掩盖，被时间所迷离，被物欲所消磨&。要求各级领导干部要管住自己，克欲自律，用好权利，提高公信力；要管住别人，抓好对亲朋好友及下属的重点盯控，抓好合同分包、物资采购、设备租赁、计量核算、财务结算等关键环节的重点盯控；要心存敬畏，决不能触碰党纪国法和企业规章的&高压线&。通过廉洁教育与廉政措施的有效结合，让员工们真真切切地看到了公司班子是&视员工为亲人，以企业为家庭&的，是干事创业的，是值得信赖的领导班子。
　　为把项目管出效益，公司从接到项目中标通知书起，公司经营团队和生产团队就立即赶到现场对项目进行前期策划。围绕成本控制、人员组成、技术方案、临建规划以及设备物资采购、二次经营着力点、盈亏着力点、驻地建设、形象宣传等，提出合理规划和组织方案。项目运作过程中，坚持以诚信树信誉，以品牌赢市场。严格安全质量过程卡控，制定项目成本分析模板，抓好项目部的季度总结、季度成本分析和项目经理的季度工作总结，及时发现问题，纠正问题，使项目始终处于动态的、科学的、有效的监控之中，实现了项目效益的最大化。从最多时潜亏一个多亿，到2009年底彻底扭亏为盈，6年的实践证明，三公司的这套充分体现和谐领导班子集体智慧结晶的管理办法，是科学的、完备的、行之有效的！
　　&企业发展了，有了好的经济基础，我们就要合理规划，进一步改善咸阳、秦皇岛基地员工的生产生活条件。&三公司领导班子向全体员工做出公开承诺。
　　从2009年开始，三公司先后集资1700万多元，在秦皇岛基地分两期修建了2.4万平方米238套经济适用房，结束了公司困难员工住油毛毡房的历史，还建起了崭新的老年活动中心。同时在咸阳和秦皇岛两个基地实行了光亮工程、绿化工程，并逐步对基地的用电系统，自来水、污水排放系统和暖气管道进行了修缮和改造，对老房外墙进行了粉刷，对路面进行了硬化，给家属院统一安装了摄像头，使两个基地的面貌有了极大改观，营造了企业和谐稳定的大后方，令员工和家属们感慨不已。家住咸阳基地的一个长期在外工作的项目经理说，这几年基地的变化真是太大了！
　　&2009年底，公司机关从咸阳搬到西安，当时许多家属都说，这一走没人管我们了。但事实是距离虽然远了，关怀却更近了，领导没有忘记我们这些老员工和家属。基地的变化有目共睹不说，仅是今年为350名&五七家属工&办理了养老金的事情，就是个天大的好事啊！&说起这几年的巨大变化，家住咸阳基地的退休员工纪师傅一脸笑容、如数家珍。
　　好事千百件，件件暖人心。&家&文化如春雨般浸润着每个人的心田，激励着一线员工把对企业的责任、对社会的责任放大到了极致，他们以一件件优质工程、一尊尊荣誉，回报着企业、回馈着社会。
　　&中铁七局的工程管理、现场施工搞得很不错，不愧是值得信赖的大型央企，希望你们再接再厉，再创佳绩！&三公司巴达铁路建设赢得了四川省副省长王宁的高度称赞。
　　因在巴达铁路建设中的&魔法表演&，三公司的企业影响力越来越高，他们凭此又先后赢得了西华山和陇桥互通立交两项共1.2亿元的工程，并且都做成了中铁七局的品牌。西华山比原计划提前７个月胜利贯通，巴中市公路局长何清元说：&中铁七局三公司创造了巴中建设史上前所未有的一个奇迹，证明你们是能打硬仗的高素质的队伍。&
　　&我家三代人都在三公司工作，是企业养育了我，我感恩，所以必须要把企业当家庭才行。&年过半百的临合项目书记张晓平说，&今年3月份才开通的吉茶高速项目，是我干了一辈子都没见过环境这么艰苦的工程，但40多个员工都坚持到了最后，很不容易。最终在谢军经理的带领和全体员工的共同努力下，硬是把一个经测算要亏损7000多万元的项目维持到了最终将基本持平。&
　　&以&家&文化为引领，把项目做扎实，是关系到中国中铁立足中原，生根开花结果的大事。我们有责任把项目管好干好。&三公司郑州地铁项目年轻的项目经理李俊清说。
　　5月28日，郑州地铁2号线向阳路站至南环路站右线胜利实现洞通，比业主下达的里程碑B类节点工期提前64天，再次在全线众多参建单位中遥遥领先。
　　项目书记杨海江介绍：&进场以来，安全质量完全受控，进度、产值、环保等一直处于2号线的前列，得到各方面的好评。郑州市委书记吴天君、市长马懿，股份公司董事长、党委书记李长进，总裁白中仁，党委副书记、工会主席姚桂清，中铁七局董事长王宗怀、党委书记姜满金、总经理张建国等各级领导，对项目部的优秀表现都给与了充分肯定。新华社河南分社、河南电视台、河南日报、大河网等媒体都进行了持续跟踪报道。2011年，项目部获得了11项集体荣誉。这些成绩和荣誉，是员工们发自内心感谢企业，想方设法把工作干好的结果。&
　　一手撑起家，一心装满国。&我们是央企，承担社会责任我们义不容辞&&&这已成为三公司广大员工的共识。他们通过一系列举措，把&家&文化建设拓展到了社会层面。
　　郑州地铁2号线向阳路站原设计楼房拆迁量达5856平方，而且基坑距离居民楼很近，存在极高的安全风险。为了节约投资，保证安全，项目部经过测算并征得设计、业主同意后，将车站北移90余米，一次就为政府节约了280多万元的拆迁费用。同时为了保护东侧的67棵行道树不受损害，他们宁可减少施工作业面，改移道路绕道施工。向阳路站和南四环路站之间有个风井的位置正处于一栋楼房下面，为了不拆除居民的楼房，项目部多投入20多万元修建便道进行施工，为政府减少投资上百万元。
　　日，巴中市遭遇164年一遇的超大洪灾。三公司巴达铁路项目部立即给市政府递交请愿书，表示随时听从政府调遣抢险。被洪水淹没的曾口镇退潮后，项目部组成30人的队伍，带上装载机等设备赶往无偿清除淤泥，受到地方政府高度赞扬。
　　&你们来看我，我就非常高兴了，还给我送来这么多东西，我实在不知道说什么才好！&家住巴州区兴文镇关公村4组的五保老人张明珍握着三公司副总经理（时任公司巴达铁路项目部经理）于辉的手激动地说。
　　巴达铁路建设得到了老百姓的大力支持和积极配合，为了表示感谢，今年春节前夕，项目部全体值班人员包括前来探亲的员工孩子们，自发捐款5.4万多元，来到巴州区、平昌县拆迁沿线的45户孤寡老人、留守儿童、伤残人士和孤儿家中慰问。一位孤儿激动地哆嗦着道：&感谢叔叔阿姨哥哥弟弟妹妹，我一定好好学习，长大了到你们单位工作。&
　　&5&12&汶川地震和青海玉树地震发生后，三公司员工发扬&一方有难，八方支援&友爱精神，踊跃捐款74.6万多元支援灾区，党员们交纳特殊党费更是争先恐后。仅郑西客专项目部员工和农民工在汶川地震后，就为灾区捐款2万多元，而有的员工也是受灾户。问他们为什么也要捐款时，他们毫不犹豫地回答：&灾区人民更需要帮助！&
　　&我们不但要把优质的工程留给非洲，更要把优良的中华美德留给非洲。&日上午，三公司刚果（金）卢本巴西卢卡卡公路项目部时任经理（现公司副总）庞龙像往常一样，正沿着施工现场检查路基施工情况，忽然，从路旁一间民房里传出阵阵痛苦的叫喊声。原来，一男性村民不慎被毒蛇咬伤，正处于生命垂危之中。见此情景，庞龙毫不犹豫地叫来工作车，把伤者抬到车上，加足马力向卢本巴西医院驶去。在医院，当人们得知是他这位好心的中国人将他们的同胞送来医治的时候，大家立即聚集到一起，围着他笑着、唱着、跳着，并不停地高喊着&CHINA,GOOD,CHINESE&GOOD&！望着他们，庞龙会心地笑了。
　　由于教育经费紧张，远在非洲的莫桑比克的学校校舍大多破旧，学生缺少活动场地，各类用品严重缺乏。三公司151项目部获知这一情况后，给工地附近的学校送去了大量办公、学习用品和体育器材，并帮助学校平整校园和开辟新的活动场地，把中华民族乐善好施的崇高品格带到了海外，赢得了广泛赞誉。
　　人心齐，泰山移。近年来，三公司通过不断加强&家&文化建设，实现了由文化力产生凝聚力进而推动生产力发展的良性循环。营业额和新签合同额逐年攀升，由2005年的12.5亿元和7.2亿元分别提升到2011年的38.65亿元和17.45亿元（高峰期的2010年则分别达到49.2亿元和26.31亿元）。累计实现营业额198.67亿元、完成国内路内外新签合同额122.3466亿元、海外新签合同额4.9亿美元。累计实现总利润近4亿元。员工收入以每年10%以上的速度增长。到2009年底，消灭了长达十余年的上亿元亏损。科技开发硕果累累。获得国家、省（部）级工法10项，省部级以上QC成果17项。施工、专线900吨箱梁预制架设施工等技术达到国内先进水平。安全质量受控，新开工项目开局良好，海外项目稳中有进，各项工作呈现出良好发展势态，近百人获得局级及以上各类表彰奖励。公司先后被评选为&全国创建学习型组织先进单位&,&全国企业文化建设创新力十强单位&，全国&企业文化建设先进单位&，&建国60周年&全国企业文化建设十强单位&，&全国企业文化建设典范单位&，全国&保护母亲河行动先进单位&，全国铁路&模范职工之家&。郑西客专项目部、沪宁城际铁路项目部、长沙地铁项目部先后荣获股份公司&项目文化建设示范点&荣誉称号。
　　&在一个快速发展而又让使员工时刻感受着大家庭温暖的企业，我感到拼劲十足，斗志昂扬！&三公司南京地铁茶亭站项目员工赵晓龙在实习感言中写到。
　　为了温馨的家园幸福的家，为了&家&业长青、企业永恒，如今，中铁七局三公司两千多名员工，正意气风发地用行动践行着&以企业为家庭&的责任和担当，倾情诠释着他们心中那枚象征着&家&的&红方家印&的深刻内涵&&用心写一个&家&字，一笔一划，点撇横捺，天成十笔，成就十全十美，方显一个圆满&&用情写一个&家&字,游子千里，无不牵挂，经纬交融，编织一生凉热，终有一个思念&&用意写一个&家&字，南征北战，苦辣酸甜，和美是暖，历经四季寒暑，必得一个春天&&。
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