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希腊神话故事与英语词汇
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介绍: 小雅偷偷跟着学芭蕾舞的姐姐一起跳舞，但是她年纪太小了，不能上芭蕾舞课，让她觉得好沮丧。有一天她自己穿起芭蕾舞衣，幻想自己正像天鹅般跳着舞，小雅跳得好极了，大家都惊讶的鼓掌叫好。看到小雅认真执着的样子，妈妈决定让小雅和姐姐一起去参加舞蹈课，小雅还获得一件合身的舞衣呢！
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英语完成句子,按后面关键词来答1 Jeff is very good at the knows_________(amuse) 杰夫非常擅长讲有趣的故事,他知道怎样把人们逗乐 2 wearing the pink dress at the dance party last night,Kate's aunt________she and Kate were sisters(look) 在昨晚的舞会上,凯特的阿姨穿着那件粉色的连衣裙,她看起来就好像和凯特是两姐妹似的.
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eBay创始人杰夫-斯科尔：做有创造力的慈善家
世界最慷慨的20名慈善家（截至2011年 据《福布斯》）
　　杰夫?斯科尔是其所处时代中最有创造力、最慷慨、最有效率的慈善家之一。47岁时，他初涉慈善事业。
　　杰夫喜欢讲故事，这个爱好源于他的青年时期，那时他希望成为一名作家，激励人们解决世界上的重大难题。但他的人生道路并不平坦，他从多伦多来到硅谷，在硅谷遇到了皮埃尔?奥米迪亚(Pierre Omidyar)，并成为eBay的首位雇员和总裁。艰辛的道路也是幸运的，因为杰夫以自己从未想过的方式实现了青年时期的梦想。
　　杰夫使eBay成为价值数十亿的公司，而他此后捐出了自身财富的一大部分。据《福布斯》杂志估算，他捐出了大约12亿美金，这也使他成为全球最慷慨的二十人之一。
　　他的首个慈善项目是斯科尔基金会(Skoll Foundation)。自1999年成立以来，该基金会在支持和宣传社会企业家精神方面发挥了重要的作用。基金会以传统的方式，即通过提供经济和后勤援助赞助了几百名社会企业家。但基金会也有自己的特色，那就是讲故事。基金会制定了详细的计划推广企业家精神，其中包括在美国公共电视网新闻时间播出的纪录片、在国家广播电台的广播节目，以及与圣丹斯协会(Sundance Institute)、社会前沿博客(Social Edge)和斯科尔世界论坛(Skoll World Forum)合作拍摄的长篇电影。
　　杰夫没有满足最初基金会的讲故事模式。2004年，他来到好莱坞并创建了“参与者传媒”(Participant Media)，这是一个营利机构，旨在提供大众娱乐的同时解决社会问题。他的理想是通过各种媒介，向世界各地的人们传播信息。迄今为止，公司在制作英文电影方面最为成功。
　　若仅考虑社会主题的电影，“参与者媒体”成绩显着，制作了包括《传染病》、《相助》、《辛瑞那》和《难以忽视的真相》在内的几十部电影。2009年，杰夫建立了“斯科尔应对全球威胁基金会”(Skoll Global Threats Fund)，该基金会由Google.org前执行官拉里?布里连特(Larry Brilliant)负责，运用各种方法来应对气候变化、中东动乱等世界性难题。
　　在接受《斯坦福社会创新评论》(Stanford Social Innovation Review)总编埃里克?李采访的过程中，杰夫介绍了斯科尔基金会的发展历程，“参与者传媒”的成功原因，以及创建应对全球危机基金会的来龙去脉。
　　问：刚开始做慈善活动时，您有心中的榜样吗，或是有人给您提供建议吗？
　　答：基金会成立初期，我的榜样是约翰?加德纳(John Gardner)，他是卡内基公司(Carnegie Corporation)的董事长。在20世纪60年代，他曾担任林登?约翰逊(Lyndon Johnson)总统的卫生教育福利部长，并创立了“伟大社会”(Great Society)一系列项目。在基金会成立初期，我和斯科尔基金会执行总裁塞利?奥斯伯格(Sally Osberg)拜访了约翰，寻求他的建议。约翰说：“给人才以机会，让他们做伟大的事情。”这句话成为了我们的座右铭。我们最终把这句话的精神转化成机构具体的目的：与社会企业家合作。因为他们的确是优秀的人才，在进行伟大的事业。
　　问：斯科尔基金会与其他基金会不同的一点是，你们注重寻求优秀的人才并提供支持，而不是关注特定的工作内容或是项目领域。
　　答：起初我们不太关注工作的议题，但后来我们逐渐改变了做法。首先是确定我们所认为现今世界上最重要的议题列表。在过去的四五年里，我们选择社会企业家的标准严格了很多。我们也会关注社会企业家的工作领域，而在最近的一两年里，我们也衡量社会企业家是否有在某一我们所关心领域内施展所长的能力。
　　问：您改变方法是因为您拥有能够把社会企业家集中到某一领域的大量资金呢，还是因为您认为集中于较少领域会使工作更有效呢？
　　答：后者因素多一些。总而言之，我们想做大的事情来改变世界。当我们对与我们合作的社会企业家的成果进行评价时，我们发现有些工作是边缘化的，但这并不是说他们的工作不好。只是从更宏观的角度来看，比如一些公司能够利用金融市场来解决气候变化问题，对整个世界产生了巨大的影响。因此，我们开始关注更宏观的工作内容。
　　问：我们来谈谈您的其他项目吧--“参与者媒体”。能够开创一个电影工作室确实需要胆略吧？
　　答：对，确实不容易。第一年，我花了几乎一整年的时间了解是否有人想建立一个以服务社会为宗旨的媒体公司。人们最初的回答都是一样的，比如说“要成为百万富翁的最好方法是：先做亿万富翁，然后投资在电影上面。”
　　但渐渐地，人们的想法发生了变化。我与作家、演员、导演、经纪人、律师、银行家讨论这个问题，并询问他们在工作中最感到骄傲的事情是什么。从答案中，我发现每个人都有自己最在乎的一件事情，并希望把它变成一个电影故事--比如说可能是被好心收养的经历、石油短缺或是气候变暖。
　　这些题材的电影从前几乎不会被看到，这类电影需要一个慈善家主动上门，告诉制作方说：“我愿意资助这些在商业上非常危险的电影，因为我有自己的一套投资回报标准。”
　　我很幸运在公司发展初期遇到了华纳兄弟的总裁艾伦?霍恩(Alan Horn)。我们的想法不谋而合，很快便合作制作了三部电影--《辛瑞那》、《对抗性侵犯》、和《晚安，好运》。如果我没有投资，这三部电影便不会问世。
　　问：您选择电影的标准是什么？
　　答：我们有三个标准。第一，电影中的故事是否有意义、情节是否精彩；第二，电影在商业操作上是否可行，至少需要有商业运作的可能性；第三，故事是否会对很多人的生活产生较大影响。有的电影情节很好，商业价值也很大，但没有社会意义。这样的电影，我们也会放弃。
　　与此同时，我们也会发现这样的电影，“这部电影将损失几百万美元，但依然值得投资，因为它讲述的故事有很深刻的意义，这是几百万美元所起不到的作用。”
　　问：您创建“参与者传媒”是出于慈善还是商业目的？
　　答：起初，我们希望用它做慈善活动，希望可以坚持做下去，使其成为全球的媒体公司，覆盖电影、电视、出版业、音乐以及其他娱乐媒体，最终能够影响到全世界。
　　经济方面回报最终证明也是不错的。我们的两部电影《相助》和《传染病》都有不俗表现。因此从整体上看，这是一项成功的商业投资。但对我来说，它不像是运营谷歌这样的商业行为，它是一个慈善项目。
　　问：在结束之前，我想问一下关于斯科尔应对全球威胁基金会的事情。请问您为什么成立了这个基金会而不是把它的实际工作融入到斯科尔基金会中？
　　答：这是几年之前基金会刚成立时，我们激烈讨论过的一个问题。我认为，世界上重大问题的变化速度非常快，如果我们不在接下来的五至十年期间有所行动，世界就会面临危险。这些问题便是我们首先着手的几个领域：气候变化、中东和平、核武器、大规模流行疾病和水资源问题。面对全球危机，时间紧迫，我们需要寻找不同的途径身体力行。我们同时也认为需要采取新的专业技术，这些是基金会无法提供的。
　　(据《斯坦福社会创新评论》 高文兴/译)
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访LinkedIn CEO杰夫·韦纳在中国做生意，领英会忘掉自己跨国公司的身份。公司不受历史与传统的局限，一心享受冒险。
《财富》（中文版）-- 今年10月曾经有一条消息，LinkedIn在2011年于纳斯达克上市前的几年中，微软曾经多次试图收购它。最初微软的报价约为5亿美元，在上市之前的几个月内报价提高至20亿美元。最终微软错失了这个机会。
如今LinkedIn的市值已经高达250亿美元，第三季度营收为5.68亿美元，超过市场预期。预计2014年的整体营收将超过20亿美元，这家全球最大的职业社交网站巨头正走在通往《财富》美国500强的路上。
LinkedIn风头正劲，CEO杰夫·韦纳（Jeff Weiner）也被Glassdoor评为2014年年度Highest Rated CEO。在LinkedIn 2014年第三季度的数据中，来自于海外的营收达到2.25亿美元，占公司总营收的比例上升至40%。
海外市场潜力巨大，中国作为其中最大的新兴市场成为了LinkedIn的重要布局之地。2011年，LinkedIn在美完成IPO。2012年4月，LinkedIn在北京建立代表处，为入华做准备。2014年1月，LinkedIn正式入华，本地化中文名称为“领英”，沈博阳担任领英中国区总裁。
但是在领英之前，曾经有多家海外互联网公司试水中国市场，其中包括谷歌、雅虎、eBay等巨头，最终铩羽而归。领英是否能打破本土化魔咒？领英的独特商业模式如何与中国市场进行本土化结合？在接受《财富》（中文版）采访时，杰夫·韦纳一一给出了答案。
杰夫·韦纳对中国不算陌生，他与沈博阳的第一次见面是在北京的瑞吉酒店。而LinkedIn的另一位传奇人物，创始人及执行董事长里德·霍夫曼（Reid Hoffman）自2004年第一次来到中国，如今已经来中国八九次了。
杰夫·韦纳在接受采访这天的行程十分紧凑，在上午9点开始采访之前，他已经处理完数件工作。开始采访之前，他面带笑意地说：“我能否先吃一根能量棒？”在得到肯定回答后，他打开能量棒，开始侃侃而谈。
虽然LinkedIn在职业社交领域已经成长为一家巨头，但是杰夫·韦纳认为LinkedIn希望从最开始对在中国的发展做好初始设计，具备创业公司的特质。他总结道：“管理快速增长的创业型公司就像把火箭发射到太空上，这就需要在企业创立之初建立坚实的基础，找到正确的人才，把控正确的管理流程，以确保公司的管理架构不会出现问题。这就是做生意最迷人的地方。”
自杰夫·韦纳2008年加入LinkedIn起，他一直重视定义企业的价值观，为企业后续发展奠定坚实的基础。他用FCS来解释其含义：F代表聚焦（Focus），聚焦于价值目标，更好的事半功倍；沟通（Communicate），适时与团队沟通，传达正确的信息。在企业全球扩张之时，充分沟通后的信息能帮助团队做出正确的决定；速度（Speed），在正确的决策下，企业将充分发挥力量，超速发展。
在杰夫·韦纳看来，定义企业价值观首先要做的就是选对正确的人才。在LinkedIn全球公司中人才的优先级是最高的，而中国独特的创业土壤也需要兼备中外企业经验的领导者。具有技术背景的沈博阳曾经在谷歌和雅虎等外企工作，2010年加入千橡，内部创业团购网站糯米网，直至糯米网被百度收购。熟悉外资企业工作方法，同时了解本土互联网市场的生态环境，这成为LinkedIn选择他的关键因素。
值得一提的是，沈博阳在企业经营上与杰夫·韦纳也有几分相似之处。沈博阳去美国的第一天，曾经向总部同事展示了一幅画：一艘大型宇宙飞船和它下面一艘较小的、同样类型的宇宙飞船。在他看来，领英作为LinkedIn在华的子飞船，在品牌、管理策略和思路上要保持高度一致，才能完成国内外市场的无缝衔接。
在沈博阳的带领下，寻找优秀团队也成为在华之初的重中之重。杰夫·韦纳称：“总裁的首要任务是打造世界一流的团队，这对于LinkedIn的全球领导者都是一致的。有趣的是，当一家公司中的核心价值观是针对人才的，这也将帮助人们找到他们自己梦想的工作，同时让他们在工作中表现更加出色。”
根据2014年第三季度的数据，LinkedIn现有的主要营收产品构成主要是人才解决方案（Talent Solutions），占总营收约61%；营销解决方案（Marketing Solutions），占总营收的19%；高级订阅（Premium Subscriptions），占总营收的20%。来到中国，外界的疑问是领英是否能够复制同样的成功？在杰夫·韦纳看来，除了找到合适的人，开发和投资本地化的产品也是关键之处。
作为全球最大的职业社交网站，早在入华之前，杰夫和里德·霍夫曼就在不断沟通中国市场有哪些特性，包括文化传统差异以及政治和市场环境。在正式进入中国之前，LinkedIn已经有400万左右的中国用户在使用英文版。经过大量与中国用户和客户的调研与交流，杰夫·韦纳认为，中国职场人士和即将走上职场的学生与其他国家用户有相似之处，用户都希望获得与自己能力匹配的工作机会，在职场上获得更高层次的成功，以及与他人分享经验与业务等社交行为都是一致的。
然而，中国市场超过5亿人的智能手机用户数，令移动端市场更加凸显特色。“中国的移动应用正在蓬勃发展，用户希望能够更多地参与到多媒体终端平台。”杰夫·韦纳说。LinkedIn传统的站内信形式在中国开始进化，与微信合作成为领英移动端转型的一部分，用户只要在微信设置中启用领英，或者在领英的个人信息中绑定微信，其领英账号将显示微信账号和二维码，同时，微信中也会显示领英账号和领英名片。
“在中国试水移动端的经验将成为我们进一步开拓市场的渠道，我们要确保了解当地市场，以及我们如何生产出与中国用户和客户需求相匹配的价值，而不是假设在世界任何一个地方都通用，这是非常重要的。”杰夫·韦纳指出。
在本土化的同时，领英在中国的价值定位仍然与LinkedIn全球一致。沈博阳曾经表示，不会推出职场类娱乐功能，将保持严肃的职场社交环境，这也坚持了领英作为严肃职业社交网站“无趣而有用”的工具属性核心价值。在领英5月公布的500万中国用户组成中，60%来自于北上广深，42%拥有经理以上职位。
大半年过去后，LinkedIn的品牌效应以及本土化效果逐渐显现，企业用户看到了他们的需求，目前人才招聘方案的付费客户已经包括了华为、百度、腾讯、阿里、顺丰、联想等近200家公司。“LinkedIn的核心价值是从职业身份出发，我们要确保领英在中国做生意的方式与全球方式是一致的，做到正确的平衡，为客户创造价值。”杰夫·韦纳说。
曾经有一个故事：两位鞋类销售人员去同一个岛上销售，但是那个岛上没有人穿鞋。第一个人下了飞机说“这是我见过的最差市场，这里没有人穿鞋子”，他登上飞机回家；第二个人出现了，说“这是我见过的最大的机会。因为这里每个人都是潜在客户。”最后他获得了成功。
杰夫·韦纳认为如果将这个故事用在职业社交领域，目前来说只看到了潜力和机会，还没有看到市场的限制。在他看来，随着时间的推移，互联网模式的不断演化，互联网用户也将逐渐成长。“我们会找到自己的定位。”
虽然作为一家跨国公司，但是杰夫·韦纳认为领英会“忘了是以跨国公司的身份在中国做生意”。“我们很幸运到目前为止我们在全球经济视野中，为每一位会员提供创造全球机会。不要被公司的历史和传统所局限，要确保你享受去冒险。”他说。（财富中文网）
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