&& &&& 光鲜另一面，华为亮出疤痕累累“芭蕾脚”
忽然想起这两天在华为大本营深圳举办的中国IT峰会，峰会上最引人关注的焦点，是马化腾、杨元庆和李彦宏关于“风口论”的激辩，大佬们的主题是“未来下一个风口在哪儿”、“如何能够成为风口上的飞猪”，假设华为有人在台上，他会怎么说？by信海光微天下（在这里分享我的见与识......点击标题下名字加关注）你以为跳芭蕾的美女脚都是这样的：但实际上，她们的脚，却是这样的：一只脚穿着舞鞋优雅光鲜，旁边的另一只脚却赤裸并伤痕累累，显得有些触目惊心。这幅构图对比鲜明、充满冲击力的画面，是美国摄影艺术家亨利·路特威勒（Henry Leutwyler）的摄影作品：“芭蕾脚”。近期它刊登在《人民日报》上，则是作为华为的广告用图，图中的广告语是：“我们的人生，痛，并快乐着。”还有人看到这则广告之前已在海外进行了投放，英文文案是“The journey is hard. And joyful.”华为的广告一般不会无的放矢。去年，华为也曾推出过类似充满哲理与寓意的形象广告，当时是以“学术扫地僧”——中科院院士李小文异常朴素的照片作为配图，广告文案也很简单，就一句话：华为坚持什么精神？就是真心向李小文学习。表示要学习李小文学术高强、品格高尚、不拘小节、艰苦朴素的优点，同样令人印象深刻。但今年1月份，李小文院士不幸去世。华为的广告就换成了“芭蕾脚”。那么，这一次选择“芭蕾脚”，与华为有什么关系？华为又想表达什么呢？先了解一下“芭蕾脚”的具体来历。如众所知，芭蕾舞是一门高贵典雅的艺术，它庄重而优美，令人陶醉。但同时，对芭蕾舞者来说，这也是一门艰辛的艺术，绝非轻易就能掌控。而路特威勒是一位非常了解芭蕾舞的摄影师，他一辈子都热爱芭蕾，花了近30年时间拍摄芭蕾舞照片。在他看来，芭蕾舞“不仅仅是舞蹈”，更“表达了人类情感的各种形态：爱、绝望、热情、希望，还有最重要的是，快乐。”路特威勒专门花了4年时间，用镜头跟踪记录纽约芭蕾舞团成员的工作与生活，从台前到幕后，从排练到演出，点点滴滴都不错过，最终精选照片形成《芭蕾舞》一书刊出，“芭蕾脚”就是其中的一张重要作品。路特威勒表示，“对于那些不了解芭蕾舞的人来说，这本书所呈现的，就是芭蕾舞的极致美丽与背后的汗水”。再看一下华为的灵魂，华为总裁任正非在最近一次达沃斯论坛上发言时，是怎么提到“芭蕾脚”的：“…我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，我们成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点，所以我们这有一只是芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着，华为就是那么一只烂脚，不给社会表现出来我们这只脚还挺好，我们的广告在全球大规模的做，刚刚开始启动，就来解释我们走向了社会，走向了这个东西…”。两相对比，就能够看出华为与“芭蕾脚”的共通之处，这是对“付出与收获”之反差最为直白的表达：你看到了最好的我，但你怎知我为此曾经付出多少伤痛……。由此看出，“芭蕾脚”其实依旧承袭了华为多年来所宣扬的“华为精神”，也就是艰苦奋斗，也就是吃得苦中苦方有甜上甜，也就是不经历风雨哪得见彩虹......&芭蕾脚&背后的华为相信，一切美好有序事物的背后，总有努力与付出，华为不相信不劳而获与天上掉馅饼。在今年年初，网上还曾经流传过华为CFO孟晚舟的一封新年贺词《掌声响起来》，在文章里，孟晚舟引用了帽子歌后凤飞飞的歌词来勉励员工：“好像初次的舞台，听到第一声喝彩，我的眼泪忍不住掉下来，经过多少失败，经过多少等待，告诉自己要忍耐。”“掌声响起来，我心更明白，歌声交汇你我的爱。”这是写给歌手的一首歌，但何尝不也是写给“芭蕾脚”的一首歌？何尝不是写给世上所有历尽艰辛，终获成功者的歌。每个成功者都有一双疤痕斑斑的“芭蕾脚”！每个光鲜表象的背后，都有默默的付出者，这是华为上下的价值观，其实也是中国重要的一种传统价值观。美丽干净的城市背后，是清洁工人们的辛勤付出；安全有序的交通背后，是交警们的辛勤付出；人们生活沟通更便利背后是华为人的付出。华为亮出他的“芭蕾脚”，试图给全社会看到华为不同的一面：华为不止是财大气粗、四处做广告的五百强，同时还是刚刚成长起来没多久，靠艰苦奋斗才成功的新公司。华为亮出他的“芭蕾脚”，是提醒华为的员工，不要忘记华为是因为什么成功？也是告慰华为员工，没有人会忘记那些默默付出的“烂脚”，要共患难，也要共荣光--希望华为能说到做到。忽然想起这两天在华为大本营深圳举办的中国IT峰会，峰会上最引人关注的焦点，是马化腾、杨元庆和李彦宏关于“风口论”的激辩，大佬们的主题是“未来下一个风口在哪儿”、“如何能够成为风口上的飞猪”，假设华为有人在台上，他们会怎么说？我想他们多半会保持沉默，一个信奉“芭蕾脚”的人大概一定不会信仰“风口论”，这其中没有对错，只是价值观的问题：对一个舞者来说，无论风从哪里吹，舞都要照练，而猪则永远不会跳芭蕾，无论它飞得再高。【信海光微天下】是中国著名的泛科技人文类自媒体，多个评选中的年度最佳自媒体，虎嗅年度作者。除了这里，在微博上还拥有累计400万粉丝，是新浪最有影响力科技博客之一，门户网站累计3000万访问量，在搜狐新闻客户端拥有35万订户，并是虎嗅、FT中文网、艾瑞、财新、百度百家等多个专业网站知名专栏作者，《新京报》、《21世纪经济报道》等传统媒体长期撰稿人（涵社论），并曾有多篇文章被美国时代周刊网等境外媒体转载引用。【信海光微天下】是WeMedia联盟重要成员。在这里，分享我的见与识！
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华为：“芭蕾脚”撑起联接世界的梦想
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本帖最后由 ironyyz01 于
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华为：“芭蕾脚”撑起联接世界的梦想
当诸多TMT(Telecommunication,Media,Technology，即电信、媒体和科技—记者注)行业的大佬都在执著于寻找互联网的下一个风口时，华为技术有限公司(简称华为)晒出的是光鲜背后的伤痕。
美国摄影家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的作品“芭蕾脚”近期成为华为广告的主角。照片中的舞者一只脚穿着优雅的芭蕾舞鞋，另一只脚却赤裸着满是疤痕。
这张照片真切地展示了芭蕾舞者优美舞姿背后的艰辛。而在华为CEO看来，华为也有一只这样的芭蕾脚，一只很烂的脚。华为国际事业部高级副总裁直言，华为觉得自己就像是那个跳芭蕾舞的人。“人们只知道芭蕾舞很美，但背后的艰辛又有多少人知道呢?”
在巨大的成功之后，华为更希望自己以及世人记住的不是自己光鲜的一面，而是一种精神，一种情怀。
27年来，这只中国企业界的“芭蕾脚”，由2.1万元起步，发展成为业务遍及170多个国家和地区的全球化公司。3月31日，华为公布的2014年年报显示，2014年其实现全球销售收入2882亿元人民币(465亿美元)，同比增长20.6%;净利润279亿元人民币(45亿美元)，同比增长32.7%。
然而这光鲜的一切是“痛并快乐着”的结果。“芭蕾脚”背后是华为联接世界的梦想。
国际电信联盟的数据显示，在没有联网的44亿人中，有41亿人生活在不发达经济体。截至2012年年底，仅有5.3%的非洲家庭拥有固定宽带接入，而在欧洲，这个比例高达77%。这意味着巨大的数字鸿沟。
“每个人都拥有平等的数字发展机会，对于构建一个更加公平的现实世界至关重要”，这是华为一直以来的信念。2009年世界银行的一份研究表明，在中低收入国家，宽带普及率每提升10%，可以带动GDP增加1.4%。而根据华为的研究，全球联接指数(GCI)每提升1点，人均GDP增加1.4%～1.9%，发展中国家的提升会明显大于发达国家。
为此，华为在信息使者的路上执著前行。
2013年，华为在尼日利亚帮助Swift Networks建设了TD-LTE网络，其网络容量是当时网络的两倍。Swift Networks在拉各斯市推出家庭套餐服务，每月20GB的数据流量价格约35美元，价格远低于原来的80美元套餐，而面向学生和企业员工的300MB基础套餐服务每月只需3美元。
尼泊尔位于喜马拉雅山脉南麓，号称“高山王国”，交通条件恶劣，山区主要靠人扛牛驮或使用直升机运输，冬季部分地区每天停电长达16小时。当地运营商苦于普通基站施工难度太大、工期长、建站成本高等问题，无法更好地普及通讯覆盖，甚至当地居民电话都不能正常接通。
华为在深入了解实际情况后，协助运营商部署了一体化农村站的解决方案。通过小功率室外基站和太阳能供电的使用，大大降低了站点的建设成本，有效降低了基站对电力的依赖。截至2013年年底，华为已在尼泊尔西部3个偏远山区开通了2G信号，覆盖当地800多万人口。
华为还与联合国难民署合作，宣布将共同实施移动教育项目，覆盖肯尼亚Dadaab难民营13所学校的小学生，为年龄段在7～20岁之间的1.8万名难民学生提供应急网络学校。
27年间，无论是在全球海拔最高的珠穆朗玛峰无线基站(海拔6500米)，还是在日本福岛的核辐射现场、智利的地震中心，华为员工都坚守自己的岗位;当民众远离危险的中心时，华为的员工却向相反的方向前行。
如今，华为已经帮助全球1/3的人实现了紧密的联接沟通，帮助人们消除数字鸿沟，进入网络社会和信息社会，也成为中国企业走出去的一张名片。
针尖上的赶超
即使在最辉煌的时候，华为也时刻保持着清醒。有所为有所不为，这是华为在今天成为一家令人尊敬的公司的关键。
一段话可以说明华为的发展策略。他说，“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不可能有所突破。我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。”
这种策略具体表现为华为的核心战略—“管道策略”。聚焦于管道体系本身，但不做管道内承载的内容，移动宽带(MBB)、固定宽带(FBB)和骨干网解决方案是战略突破口，也是公司最可能实现全球领先的主业务。
为此，公司20多年来“马拉松式”的研发投入也围绕着“管道战略”展开。2014年，华为研发投入达到380亿元，比2013年增长24%。过去10年，华为研发投入累计达到1854元。目前，华为在中国企业发明专利授权量中排名第一， 美国专利授权量进入前50名，欧洲专利授权量进入前15名。
在欧盟委员会发布的2014年欧盟产业研发排行榜(这份榜单以2013年全球各国企业研发投入为观察对象，共统计了世界范围内2000家公司—记者注)中，华为的研发投入从去年的第31位升至第26位。值得一提的是，从2004年到2014年，华为的研发投入排名上升了200位成为今年排名前50的企业中上升最快的企业。
不做“黑寡妇”
在初创阶段，要在市场的丛林中杀出一条路来，华为的文化里更强调一种狼性。然而在成为全球领先的信息与通信(ICT)解决方案供应商后，华为更明白，唯有包容与共赢，才能走得更远。
“如果一个朋友都没有，我们能维持下去吗?显然不能。”不只一次这样说。“以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是‘黑寡妇’的做法(黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛)。”他说，“今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。我们要保持‘深淘滩、低作堰’的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。”
要让整个产业链分享价值，做合作共赢的产业贡献者。2013年年底，在了解到国内资金链比较紧张的情况后，华为主动提出给供应商提前付款，最终提前支付款达10亿美元。
去年5月，华为副董事长兼轮值CEO在亚太经合组织(APEC)工商界主题论坛上说，“我们在全球不同的国家和一大批优秀的公司合作，他们中的一些甚至是我们过去的竞争对手，新的商业理念帮助我们将潜在的竞争关系转变成了伙伴关系，华为在全球提供的产品里高度整合了来自这些合作伙伴的能力，华为在全球的业务发展了，我们合作伙伴的业务也得到良性发展。这种与本地伙伴的在全球范围内的共赢恰恰是一个全球化的公司作为企业公民所能带来的独特价值。”
近年来，华为海外员工本地化率持续提升，2013年达到79%。其中，海外中高层管理人员本地化率达20.7%。目前，华为外籍员工总数接近3万，来自全球160个国家和地区。
华为在全球部署的16个研究所，汇聚了全球范围内优秀的人才。在这里，俄罗斯员工做算法，法国员工研究美学，日本员工研究材料应用……真正实现了“综合全球能力地图，创新为我所用”。
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走进纽约市芭蕾舞团真实幕后
　　【环球网综合报道】据英国《每日邮报》12月11日报道，摄影师亨利&路特威勒（Henry Leutwyler）历时四年跟踪拍摄纽约市芭蕾舞团，记录了舞者们台上台下的真实生活，并将其中270余幅照片集结成册，命名为《芭蕾》。该系列可看做亨利向著名印象派画家埃德加&德加的画作《芭蕾舞教室》致敬之作。
　　照片记录了舞者们&台上一分钟，台下十年功&的真实生活，为世人展现出完美演出背后辛劳的付出。黑白色调的影像充满张力，细节的捕捉亦向读者讲述了舞者常年接受高强度训练，忍受身体的病痛以及巨大的精神压力的种种心酸。（实习编译 任之梦）
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华为“烂脚”广告折射中国品牌“走出去”努力
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双脚脚尖点地，一只脚穿着芭蕾舞鞋靓丽光鲜，另一只赤裸满是伤痕。这是一张华为公司新推出广告的宣传图片，配文：“我们的人生，痛，并快乐着”。“痛，并快乐着！”偶然看到这幅广告竟然让笔者心生诸多感慨。创业其实就是如此，从来就没有什么天上掉馅饼的事，所有的光鲜背后其实都经历着不为人知的辛酸苦辣。记得十几年前在陕西咸阳，有一次路过当地知名企业505集团公司的一座大楼，该大楼门口顶端四个题字也让笔者驻足良久，那四个字不同于其他风光企业家办公室常挂的啥“大鹏展翅”、“壮志凌云”类豪言壮语，而是：辛酸苦辣。这四个字可以说是该公司创办人来辉武的创业写照，无论人前多么风光，背后就是这四个字。华为的广告与505的题词其实异曲同工。据说华为广告用图来自美国摄影艺术家亨利·路特威勒（Henry Leutwyler）的摄影作品。路特威勒专门花了4年时间，用镜头跟踪记录纽约芭蕾舞团成员的工作与生活，从台前到幕后，从排练到演出，点点滴滴涵盖其中，并精选照片形成《芭蕾舞》一书刊出。他认为，芭蕾舞“不仅仅是舞蹈”，它“表达了人类情感的各种形态：爱、绝望、热情、希望，还有最重要的是，快乐。” 而《芭蕾舞》这本书所呈现的，“就是芭蕾舞的极致美丽与背后的汗水”。华为在中国乃至全球通信业现在可以算得上是无人不知，其一举一动无不受到通信产业各方的关注。根据该公司1月初发布的2014年业绩预期数据，预计全球销售收入约2870亿~2890亿元人民币（下同），比去年同期的2390亿元增长约20%，主营业务利润为339亿~343亿元，主营业务利润率约为12%。据了解，2014年也是2011年以来，华为销售收入增幅最大的一年。2011年公司销售收入同比增长11.7%，2012年的这一数据为8%，2013年的则为8.5%。同时华为也早已加入世界500强的行列。而2014年，华为上榜汤森路透“2014年全球百强创新机构”，入列Interbrand“Top100”全球最具价值品牌第94名，成为首次上榜的中国品牌。这是华为那只光鲜靓丽穿着芭蕾舞鞋的脚，在其背后的另一脚则是其创办人任正非18年前，人到中年（43岁），工作不顺，走投无路，2万元起家的艰难创业历程。在中国目前的企业大佬中，任老爷子可能低调的极致代表人物，低调的甚至让外界对其产生了些许神秘色彩。外界许多人对其了解可能都是通过他写的几篇文章，《华为的冬天》、《华为的红旗到底能打多久》、《我的父亲母亲》、《北国之春》等。这些文章在IT界流传甚广，从其中可以感受到老爷子一路走来的压力、隐忍、忧患意识。去年以来，国家大力提倡大众创业、创新，相关内容甚至写入政府工作报告中。日，在天津举行的夏季沃斯论坛，国务院总理李克强就提出，“要破除一切束缚发展的体制机制障碍，让每个有创业意愿的人都有自主创业空间，让创新创造的血液在全社会自由流动，让自主发展精神蔚然成风，借改革创新的东风，在960万平方公里大地上掀起大众创业、草根创业新浪潮。”在今年3月5日举行的十二届全国人大三次会议上，李总理再次在政府工作报告中指出，推动大众创业、万众创新。这既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义。相信在政府的大力倡导之下，会形成一股新的创业浪潮，涌现出许许多多的创业者。“创业”是一个充满希望与想像力的词语，许多人可能会顶着各种光鲜的头衔登场，CEO、CXO，总裁、老板等等，也可能会产生许多美好生活的憧憬，如穿着芭蕾舞鞋的那只脚。然而对于许多创业者来，可能都属于白手起家，创业路上将会遇到数不清困难，面临资金、人才等等一系列想到与想不到的难题，呕心沥血常相伴，辗转难眠会有时，更如未穿舞鞋的那只裸露的赤脚。言此并不是想阻止或吓唬希望通过创业改变生活与命运的创业者，恰恰相反，笔者言此是为了创业者能更好地创业，是希望创业者在创业之初有一个更好的心理准备，甚至撰写此文也是在提醒自己。记得以前不知在哪里看到过一种对于创业的分类，说创业可以分为两类：一种是生存性创业，另一种为生活性创业。前者目的在于生存，后者在于兴趣与生活。这种分类当时让笔者心里一震，想来国人生存不易，大多数创业者属于前者，为了生存，为了衣食住行，为了改善生活，我们中的许多人不得不走向创业的道路。而进一步，笔者认为，如果我们的创业什么时候能过渡到生活性创业，那么我们这个社会就更进一步了许多。当我们的创业出发点不是为谋生，而是为实现我们的兴趣、生活，做点自己喜欢做的事，实现个人价值。当然在这一过程中，经济上有所回报，解决生存问题，这样的创业可能是我们这个国家的一个大进步了，当然这可能是将来的一个理想。胡言乱语唠叨半天，算是提醒自己、同时也给其他有心创业者，扪心自问，如果准备创业，需要提前做好心理准备：光鲜背后是心酸苦辣。当然积极来理解，换个顺序则是:心酸苦辣伴光鲜。陕西已故著名作家路遥创作的《平凡的世界》最近被改编成电视剧，在各大卫视热播，结尾有句话，其实也特别适合创业者：“哭，笑，都是因为欢乐。哭的人知道而笑的人并不知道，这欢乐是多少痛苦所换来的……”总知,在中国新一轮创业大潮到来之时，我们需要提前做好充分的心理准备，多想想那“一对芭蕾脚”。深圳三六八华高中国名企服务第一品牌回复关键词，查看最新文章打赏 | 招聘| 华为基本法 |创业故事
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