怎么带好一个团队_百度知道
怎么带好一个团队
我是一个足疗店领班，我想问我该怎么带好这个团队。开会该说些什么让他们感兴趣
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怎么带好一个团队？我是一个足疗店领班，我想问我该怎么带好这个团队。开会该说些什么让他们感兴趣 怎么带好一个团队？是没有一定标准方案和做法，也没有分行业别，领导理论都是一样，只是学会理论之后，如何发挥领导技巧是因人而异。这个问题说难是不难，说容易也不简单。这事是身为领导者每天都在做的事，但要带好一个团队并非难事，以下为在下的一些做法，提供参考，实际带领请依您的团队准。 一、带好团队要具备“人和” 1． 首先要以身作则，要成为一个优秀团队的领导者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队管理中，感染到团队中的每一位成员。2． 在团队里树立了良好的榜样，其次就要了解团队中的每一个人，每个人的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。3． 同时善于营造一个良好的工作环境，消除人之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。4． 最后要积极组织团队文化培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。5． 身为领导者的你现在不仅在员工面前很有威望同时每个员工工作的也非常开心。这样你就能很轻松的对整个公司人员进行管理和任务的分配。 二、如何以身作则1．身为一个领导者要明白自己的工作，这工作分为几项：团队的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活。工作分项说明如下：①．团队的生存。顾名思义就是团队可以继续运行。就是说要明白团队以那种产品和方式来提高竞争力。②．商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。③．核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。④．竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注团队之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率？就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让团队所有人的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。⑤．团队运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，员工培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。⑥．团队建设。包括定义业务流程，确定岗位元职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设⑦．工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。⑧．个人生活。是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。 2.不要开没有准备的会议。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。3.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。团队战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。4.无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。没有好身体，创业者几乎很难成功。我还强烈建议创业者必须形成规律的生活节奏，这对于保持良好的工作状态非常有利。明白了工作的重点，就能使自己在各方面都变得很棒。这样才能树立成团队的榜样。 三、如何进行各人管理和协调我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。 世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。 经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其它人不同的事情，最重要的是团队的领导者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。 所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化，因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。四、如何营造一个良好的工作氛围良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但供定垛剐艹溉讹税番粳不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境——人文环境和工作氛围。影响团队人文环境的主要因素包括团队机制、规章制度、文化和领导者的价值观、领导风格等。 在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司章程，大家都要按照这个去执行。因为如果一个人工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其它的原因，造成人间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为领导者你要及时把握这些心态，并与人经理沟通。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 五、你成功的秘诀 做好自己，做好员工，做好每一天。 俗谚：「做一天和尚，敲一天钟。」的道理是一样。
第一件事：请团队的每一个人大家一起参加一次晚餐！了解下彼此，同时沟通下感情。第二件事：先做一些比较小的配合，当然前提是有机会的话，随时对团队进行跟踪，做好记录，同时对团队在处于目标不明确业的时候进行明确指导。第三件事：做大项目的时候，一定充分信任放足够的权限，只要权限是可控的，我相信都是可以放的。最后，关心每一个团队人员，在他们遇到困难的时候积聚全体的力量来克服他，最终赢得胜利。
这种团队的成员大多是小年轻，带她们玩，在快乐中找义气，找梦想，才会有工作的激情
求治在何处?道/天/地/教/法 纵横而无妄为为治
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作为一个管理者，我该怎么做？怎么带好团队？？
职位，这是一个挑战，但面对这个机遇的时候问题出现了。我们公司是一家大型的本地家装企业，而我也是从业务员做起来的，现在呢，公司即将扩大规模，面对现在的环境，我该怎么办？因为年纪轻，手下的组员不是很服从，而我个人本身也在营销方面还没达到最高水平，现在要怎么做才能带好团队创造出更高的业绩？
面对管理我无从下手。。。。。
我觉得首先你已经认识到自身的缺陷了 那就要紧锣旗鼓地努力起来 多学习营销和管理方面的知识 对于人员不服从安排 如果真的是因为他们觉得自己的领导者——你 过于年轻 不信任你或者不服你 那还不是很糟糕的情况 他们的不服从是心理原因 你就要从心理战术赢得他们对你的尊重 首先 你要设身处地为他们考虑 显示出你对他们的关心 其次 拿出你的魄力来 多多“建功立业”同时为他们谋利 他们在敬佩你的同时还会感激你 最后心甘情愿的服从你的安排 总之 不要急 慢慢来 相信你会成为一个优秀的领导者的~~
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