2014年现代物流专业技能竞赛培训开班通知-南京中华中等专业学校
教学科研处
&2014年现代物流专业技能竞赛培训开班通知
07-02&陈莉&&阅读次数&
copyright @ 2010 Nanjing
Zhonghua Secondary Vocational School
南京雨花西路260号 电话: 025--
邮编:210012
电子邮箱:zhzjzx_
& 技术支持:
信息中心维护 & &【图】- 深圳龙华新区2015年免费物流员公益培训班 - 深圳龙华新区职业技能 - 百姓网
更新提示：发现新版本浏览器，一样简单易用，速度提升30%不再显示&&关注百姓微信公众号，尽享快捷刷新、信息推送、抽奖活动等众多微信功能您只需要：1 &用微信“扫一扫”右边的二维码2 &在微信中“关注”我们&|&||||||深圳龙华新区2015年免费物流员公益培训班&提示信息设置为“搞定了！”状态后，其他用户将无法查看您的联系方式。您确认搞定了这条信息吗？提示重新发布后可使用“刷新”将发布时间更新为最新时间，并将信息排到第一页。&&5月31日 23:18 &...次浏览 &信息编号： &1867673****号码归属地：深圳&&百姓网号码保护功能介绍&&拨打百姓400转呼电话绝不收取您任何额外费用，该信息发布人仍能看到您的来电号码。联系时，请一定说明在百姓网看到的，谢谢！见面最安全，发现问题请举报。培训类型：&课程学费：500元学校名称：龙华成人学校联系人：陈老师(商家)地区：深圳市龙华新区龙华办事处成人文化技术学校成立于19&&92年，是一所集学历教育、职业能力培训、社区教育于一体的公办省级示范性成人文化技术学校。2012年学校扩建后乔迁至龙华人民路景华新村内，教学办公面积达2000平方米。现有多媒体报告厅1间，多媒体教室5间，设有电脑室、珠宝检验培训室、糕点制作室、茶艺培训功能室等各类培训室共11间。
　　历年来学校开设有中专、大专、本科学历教育和电脑办公软件应用、外语、会计类、物业管理、淘宝开店、淘宝美工、营养配餐员、宝玉石检验员、网站设计开发、汽车驾驶与维修、室内设计、花卉艺术等职业技能培训，为各行业培养了一大批实用的人才，为龙华区域的经济社会发展发挥着不可替代的作用。为提升居民综合素质，我校在社区、企业、部队设立市民学校，积极开展形式多样、内容丰富的社区教育活动，先后获得全国社区教育示范街道、全国社区教育优秀科研成果优秀奖、全国社区教育实验优秀项目等国家级奖项。
　　我们将努力拓展新的培训项目，力争在我校设立珠宝技能鉴定中心和珠宝玉石展示中心，打造特色培训品牌，使学校成为培养适应龙华新区&两区一城&建设实用型人才的重要阵地，把&广东省级示范性成人文化技术学校&和&全国社区教育示范街道&这两块金字招牌擦得更亮。
为贯彻落实龙华新区&两区一城&建设，龙华办事处龙华成人文化技术学校在2015年开展了政府免费公益培训项目物流师（中级），个人申请培训补贴项目广告设计师（中级），个人积分入户自费培训课程电子商务师（高级 可积40分）等培训课程，符合条件的学员请携带齐资料来校填表报名，先到先得，欲报从速，详细报名条件如下：
一：物流师（中级），名额40人，属政府免费公益项目。
培训课程为《物流专业英语与计算机基础》《现代物流装备与技术实务》《现代物流管理基础》三门，上课时间初定为每周末全天，预计6月开班，具体以学校公布的安排为准。
报名条件：
1:年龄在18-55周岁内的务工人员或户籍居民。其中属于务工人员的须提供与公司是龙华新区内且合同年限在2年以上的劳动合同，且2014年10月-2015年3月连续6月已购买社保。属于户籍居民人员请提供户口本复印件。
2：初中以上学历。
报名资料：
务工人员请提供：身份证复印件2份、劳动合同复印件、社保清单、两寸黑白照片2张。
户籍居民请提供：身份证复印件2份、户口本复印件、两寸黑白照片2张。
报名时间：
日-5月24日，名额仅40人，报满即止！该用户其他信息6月18日&福田 - 中心区&/&本科6月14日&龙华新区&/&美术6月13日&福田 - 中心区&/&成人高考
反馈建议描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号提示您：你还未登录。
没有账号？
恭喜你获得新机会
输入好友ID
本次机会已经送出，可复制一下链接给好友!INNER COURSE
课程收益1、学习物流成本构成、物流成本控制
2、掌握物流成本控制和优化的方法
3、掌握物流成本核算原则方法
4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送
5、掌握第三方物流的管理与成本控制方法
6、学习物流商选择、包装改善等知识
适用人群企业董事长、总经理、高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和企业骨干
物流及的一般性概念、物流成本构成、和预测、成本的核算
第1章　物流成本管理概述
第一节 物流与
1、关于物流
2、关于物流管理
3、关于物流系统
4、相关物流理论
第二节 物流成本的概念
2、狭义的物流成本
3、广义的物流成本
第三节 物流成本的构成与分类
1、物流成本的构成
2、 物流成本的分类
第四节 物流成本管理的特点与影响因素
1、物流成本管理的内容与特点
2、物流成本管理的影响因素
第五节 物流成本管理的方法
1、物流成本管理理论要点
2、物流成本管理实践活动要点
第2章　物流成本的分析与预测
第一节 物流成本分析
1、物流成本分析的概念
2、物流成本分析的原则与方法
3、物流成本分析的内容
4、物流成本分析的步骤
第二节 物流成本预测
1、物流成本预测的概念
2、物流成本预测的必要性
3、物流成本预测的步骤
4、物流成本预测的方法
第3章 物流成本的核算
第一节 物流成本核算的特点与原则
1、物流成本核算的特点
2、物流成本核算的原则
第二节 物流成本核算的内容与程序
1、物流成本核算的内容
2、物流成本核算的程序
第三节 物流成本的核算方法
1、一般物流成本的核算方法&&
2、隐性物流成本的核算方法
案例一：外包的小天鹅
案例二：一瓶可乐的代价
案例三：无限为什么迁址大连？
案例四：如何赢得中国汽车的价格战
案例五：一美元中国制造何时了
案例六：物流质量面面观
仓储的基础知识、仓储成本构成、仓储管理、物流成本控制和优化关键点、物流成本核算原则方法
第4章 仓储管理概述
第一节 基本概念
1、仓储的基本概念
2、仓储管理概述
3、仓储管理人员的基本要求
第二节 仓储的发展历史和现状
1、中国仓储的发展历史
2、外国仓储业的发展
3、仓储业现状及对策
第三节 仓储管理在物流管理中的地位
1、仓储管理的地位
2、仓储管理的发展趋势
第5章 仓储规划和布局
第一节 仓库的形式和建筑
1、仓库的种类
2、仓库设施
3、仓库的发展趋势
第二节 仓库的选址
1、仓库选址的原则
2、考虑的因素
3、仓库选址的方法
第三节 仓储设施布局与储存规划
1、仓库的平面规划
2、仓库的货区布局
3、仓库规模的确定
第6章 仓储组织和仓储作业管理
第一节 仓储组织
1、按层级划分
2、按作业性质划分
3、按物资类别划分
第二节 入库管理
1、入库前准备
2、库内接货的注意事项
3、物资入库验收
4、物资交接
5、选择货位
6、搬运入库
7、物资入库登记
第三节 保管作业管理
1、物资存放的基本方法
2、物资堆码
3、物资垫垛
4、物资苫盖
6、呆废料处理
第四节 分拣和补货
1、分拣作业区域规划
2、分拣方式的选择
3、拣选设备的选用
第五节 出库作业管理
1、出库的依据
2、出库方式
3、出口准备
4、出口作业程序
5、物资出库中问题处理
第六节 储位管理
1、储位管理的目标和原则
2、储位规划
3、储存要素
4、储位管理方法
5、储位编码和物资编码
6、储位指派法
第7章 仓储成本和库存控制
第一节 仓储成本分析
1、仓储成本的构成
2、成本分析的意义
3、降低仓储成本的措施
第二节 安全库存
1、库存的分类
2、库存的功能
3、库存的负面作用
4、减少库存的策略
5、库存合理化
第三节 库存控制方法
1、库存控制概述
2、定量订货法
3、定期订货法
4、定期订货与定量订货的区别
5、ABC库存管理法
6、关键因素分析法
7、供应细分法
第四节 现代库存控制技术
1、零库存技术
2、MRP技术
3、VMI技术
4、JMI效应
5、库存管理模式的比较
案例七：多少件衣服够用
案例八：面对推新产品和降低成本的销售经理
案例九：“苍狼”
案例十：万恶之源
案例十一：甲午海战
案例十二：零库存在中国
供应商包装改善、运输物流成本管理、装卸物流成本管理、配送成本管理
第8章 包装成本管理
第一节 包装技术概述
1、包装概述
2、物流包装的特殊性
3、物流包装技术
第二节 物流包装成本的计算与优化
1、物流包装成本的计算
2、物流包装成本的优化
第9章 装卸搬运成本管理
第一节 装卸搬运概述
1、装卸搬运的概念
2、装卸搬运活动的重要性
第二节 装卸搬运成本的构成
2、装卸搬运的人力成本
3、装卸搬运的机械成本
第三节 装卸搬运成本的计算与优化
1、装卸搬运人力成本的计算
2、装卸搬运机械成本的计算
3、装卸搬运成本的优化
第10章 运输成本管理
第一节 运输与运输成本
1、运输概述
2、各类运输方式
3、运输成本的概念
第二节 运输成本的构成因素
1、各类运输方式的成本构成
2、影响运输成本的因素&&
第三节 运输成本的优化措施
1、运输系统优化
2、运输方式合理化
3、运输路线优化
4、减少运输事故
第11章& 配送成本管理
第一节 配送概述
1、配送的概念
2、配送的作用与服务方式
3、配送的流程
第二节 配送成本的构成
1、配送成本的主要构成
2、配送成本分析
第三节 配送成本计算与优化
1、配送成本的计算
2、配送成本的优化
案例十三：在空中飞的布鲁克林啤酒
案例十四：Lands‘ End
& 邮购公司的物流质量管理
案例十五：苏果的成功
案例十六：耐克物流中心
流通加工成本、物流信息成本管理等
第12章 流通加工成本管理
第一节 流通加工概述
1、流通加工的概念
2、流通加工与物流
第二节 流通加工成本的构成
1、流通加工成本分析
2、流通加工成本的主要构成&
第三节 流通加工成本的计算与优化
1、流通加工成本的计算
2、流通加工成本的优化
第13章 物流信息成本管理
第一节 物流信息概述
1、物流信息的概念
2、物流信息的作用
3、物流信息技术
第二节 物流信息成本的构成
1、物流信息成本的来源
2、物流信息成本的主要构成
第三节 物流信息成本的计算与优化
1、物流信息成本的计算
2、物流信息成本的优化
第14章 其他物流成本
第一节 逆向物流成本
1、逆向物流的概念
2、逆向物流成本管理
第二节 库存持有成本
1、库存持有成本的构成
2、库存持有成本的影响因素
3、库存持有成本的计算
4、库存持有成本的优化
第三节 其他成本
1、采购活动带来的成本
2、意外因素产生的成本
第15章& 物流成本的控制
第一节 物流成本控制的基础知识
1、物流成本控制的含义
2、物流成本控制的原则
3、物流成本控制的基础
第二节 物流成本控制方法
1、弹性预算法
2、零基预算法
3、目标成本法
4、标准成本法
5、责任成本法
案例十七：DELL直营模式
案例十八：海尔信息化物流
案例十九：TNT
案例二十：G7
案例二十一：海底捞的熟人文化
案例二十二：麦当劳
案例二十三：RFID在世博会
内训课报名&物流成本分析及管控的最佳实践&课程
公司名称：<input type="text" name="Company" id="Company" class="txt comp-name" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" />
联&系&人：<input type="text" name="lxr" id="lxr" class="txt contact" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')">
电子邮箱：<input type="text"
name="email" id="email" class="txt email" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')">
电话手机：
课程需求：
<textarea name="zx" id="zx" class="txtcont" onkeyup="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')" onafterpaste="this.value=this.value.replace(/]*>/g, '')">
请如实填写您的联系信息，我们将在一个工作日内与您联系。
报名咨询：400-
物流管理 相关内训课程课程名称常驻地讲师价格￥18000￥18000￥18000￥18000￥18000￥19000
职业素养热门讲师
人力资源热门讲师
生产管理热门讲师
销售管理热门讲师
市场营销热门讲师
战略管理热门讲师
客户服务热门讲师
财务管理热门讲师
采购物流热门讲师
国学智慧热门讲师
项目管理热门讲师
最近公开课推荐
-|北京-|北京-|上海-|北京-|上海
最近内训课推荐
￥19000/天洪剑坪￥19000/天洪剑坪￥18000/天彭浪￥18000/天彭浪￥18000/天彭浪
地址:深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园B1-402室　邮编:518028 E-mail:　　上海交通大学物流管理培训班,上海交大供应链管理研修班,上海交大现代物流EMBA研修班,上海交大物流与供应链管理培训班,上海交大物流企业管理培训班,上海交大供应链成本管理培训班,上海交大物流行业总裁班,上海电商物流培训班　　招生简章　　现代物流与供应链管理EMBA课程详细介绍： http://www./ 　　【课程背景】　　随着2009年国务院印发的《物流业调整和振兴计划》及前不久的《国八条》，仿佛一夜之间，整个社会的关注点又重新回到了物流这一古老的经济活动上来。在大环境得到改善的同时，企业管理层如何通过提高自身专业素质，抓住这一大好机遇进行业务扩张和发展，成为了一个摆在企业家们眼前的刻不容缓的问题。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已经得到越来越大的重视。　　现如今企业之间的竞争已经发展成为供应链之间的对抗，激烈的市场竞争使得我们不进则退。上海交通大学海外教育学院聘请业内知名专家，与世界一流商学院合作，引进国际最先进的物流与供应链管理理念，设计并推出了《现代物流与供应链管理EMBA课程》。为中国的物流企业和采购与供应链管理人士答疑解惑、排忧解难，打造具有中国特色的现代物流与供应链管理核心竞争力。　　合作伙伴：ITLS,Sydney（悉尼大学商学院ITLS）　　澳大利亚是南半球最为富饶的国家，国土面积与我国大致相当，四面环海的特殊地形与多元化的人口构成造就了其发达的物流与供应链管理水平。澳大利亚经济的全部行业都依赖物流业提供的高效、低成本保障。据经济合作与发展组织(OECD)的预测，澳大利亚的物流产业占国内生产总值的11%至16%。　　悉尼大学创立于1850年，是澳大利亚历史最悠久、最负盛名的高等学府。悉尼大学商学院成立至今已有90余年，是澳洲唯一的欧洲商学院联盟（CEMS）成员，并获得AACSB和EQUIS认证。　　ITLS Sydney（Institute of Transport and Logistics Studies, Sydney）是悉尼大学商学院下设的，专注于物流与供应链管理的研究所。ITLS Sydney同时也是澳大利亚唯一的国家级物流与供应链研究和教学的机构。ITLS Sydney成立至今已有16年，与ITLS Monash和ITLS Africa一起成为全球最为顶尖的物流与供应链管理教研机构之一，其优秀的毕业生遍布全球，成为世界物流与供应链管理的中坚力量。　　【课程特色】　　严谨高效的课程模块　　上海交通大学海外教育学院秉承上海交大严谨的办学作风，通过学员需求调查、专业机构走访和行业专家的建议，搭建了完善的课程模块体系。并且，学院根据行业走向和市场热点，不断的对课程模块进行优化，最大程度提高学员收益。　　国际化视野和教学方法　　从事物流管理和供应链管理工作的人可能对“国际化”这一概念最有切身体会，区域经济的迅猛发展让我们在不知不觉中站到了整个世界的大舞台上。《现代物流与供应链管理EMBA课程》以国际化的理念指导教学，以大量的实际案例来解析每一个课程模块。同时，课程也将安排学员到全球大型的物流企业、跨国采购中心参观考察，以实践出真章。　　强大的国内外师资阵容　　通过整合上海交通大学海外教育学院特聘教授阵容、悉尼大学商学院外教阵容、国内外行业标杆企业高管阵容，充分发挥每一位师资在自身专业领域的优势，使学员博采众长。　　广阔的校友资源平台　　作为交大海外教育学院的校友，您可以免费参加交大海外教育学院定期举办的各类高端讲座，论坛及沙龙活动。还可以共享由近三万名各行业的企业总裁、经理等组成的高端校友平台，有利于扩充人脉广交朋友发展潜在合作资源。　　【招生对象】　　“现代物流与供应链管理EMBA课程”主要适合于：　　☆ 大型国有，民营，跨国的生产制造，贸易流通及第三方物流企业，以及政府和事业部门的中高层管理人员　　☆ 供应链管理相关研究人员　　☆ 有志从事供应链管理相关工作的人员　　【课程介绍】　　一、中方课程模块 　　模块一：供应链战略与现代物流管理　　√ 供应链战略与现状分析　　√ 供应链战略的实施　　√ 现代物流战略的制定　　√ 物流战略运作管理　　模块二：供应链金融与中小企业融资　　√ 供应链资本结构分析　　√ 供应链金融应用与融资案例　　√ 供应链金融投资管理与风险控制　　模块三：供应链成本管理　　√ 供应链的成本构成及核算　　√ 供应链成本控制与决策管理　　√ 采购、仓储、运输配送及其它供应链成本管理　　√ 物流信息系统成本管理　　√ 供应链优化的成本控制　　模块四：采购模式及其运作分析　　√ 采购方式变革与现代物流发展　　√ 从采购方式认识物流与物流风险　　√ 贸易支付方式与物流　　√ 经济全球化　　模块五：信息技术在供应链管理中的应用　　√ 信息技术的分类、功能和作用　　√ 信息系统标准化　　√ 利用信息技术提高供应链管理水平　　√ 物联网（RFID、无线射频技术）的展望　　模块六：供应商管理　　√ 企业战略与采购战略　　√ 供应商评估流程与选择　　√ 供应商绩效指标体系　　√ 全阶段供应商关系管理　　√ 供应基础优化　　模块七：供应链运营与生产管理　　√ 提高生产率和制造质量　　√ 降低生产成本和误操作　　√ 缩短制造周期　　√ 优化内部/外部信息交流传送　　√ 案例讨论与游戏　　模块八：物流园区与物流配送中心　　√ 物流园区的开发与规划　　√ 物流园区的运营模式　　√ 中国物流地产的发展趋势　　√ 物流配送中心的选址、运作、管理和投资方案　　模块九：现代物流运营实务与管理 　　√ 新客户的开发 √ 业务外包比例分配　　√ 第三方物流策略 √ 客户服务管理　　模块十：市场营销战略　　√ 市场结构与特点　　√ 营销体系建立与维护　　√ 市场营销方式与技巧　　模块十一：企业家精神与领导力发展 　　√ 企业家精神的文化基因　　√ 企业家成长的教育之道　　√ 领导情景——分层领导和管理　　√ 领导力的核心——激励人心　　√ 领导的沟通人际关系艺术　　二、外方课程模块　　模块十二：零售物流　　√ 零售环境的变革　　√ 零售物流创造商品价值　　√ 供应商关系管理　　√ 零售物流协作　　√ 全球零售物流　　√ 练习：建立一个零售物流计划　　模块十三：逆向物流　　√ 逆向物流与封闭供应链介绍　　√ 逆向物流与环境保护　　√ 逆向物流对库存的影响　　√ 包装物与产品价值传递　　√ 逆向物流和封闭供应链的发展趋势和总结　　√ 练习：建立一个有效的逆向物流模型　　三、行业热点讲座　　模块十四：电子商务物流　　【部分任课师资简介】　　Course Lecturers and Background　　（师资顺序不分先后）　　一、中方师资　　赵一飞　　上海交通大学安泰经济管理学院副教授，上海交通大学中美物流研究院院长助理，上海市职业指导中心高级物流师专家组组长，研究方向：国际航运与物流管理。　　王毅捷　　上海交通大学安泰经济管理学院教授，主讲《管理学》、《企业战略》、《管理沟通》和《市场营销学》等课程。曾为西门子、耐克、三星等著名跨国公司做过培训和咨询。常年在中国电力集团、影响力培训集团、复旦大学、四川省人事厅、云南省人事厅、广西省人事厅、贵州省人事厅讲授MBA培训课程。　　马士华　　博士、博士生导师。现任华中科技大学管理学院副院长、供应链与物流管理研究所所长。享受国务院政府特殊津贴。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等学校的访问学者。兼任中国物流学会副会长、湖北省物流学会副会长、武汉市第三届科技专家委员会委员、《管理工程学报》、《管理学报》、《工业工程与管理》杂志编委会委员等社会职务。曾任教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员。他主持的《生产与运作管理》被评为国家级精品课程， 2006年被中国物流学会评为全国首届有突出贡献的物流专家，获此殊荣的专家全国仅十名。　　杨礼伟　　实战派物流专家，上海实业外联发国际物流有限公司物流总监，上海南汇区社会与经济决策专家组人员，上海交大客座教授，研究生企业导师。曾参与了上海市十五、十一五规划中有关物流及物流信息项目。主持或参与了多个企业物流规则与方案项目。例如（长桥物流中心38万M2），（大小洋山深水巷配套物流园区规划）等，几年来曾在各种论坛及交大等院校作了物流专题报告。 王 伟 上海自主创新工程研究院院长，上海现代技术培训进修学院副院长，上海明德进修学院副院长，上海紧缺人才工程人力资源课题组长；澳大利亚国际商学院、美国普林斯顿大学等国内外高校EMBA客座教授。曾在上海东方讲坛等广有影响力的大型讲坛上发表演讲，并为全国诸多企事业单位开展培训。　　罗贵华　　上海国际航运研究中心航运服务研究所副所长，高级工程师。香港科技大学、上海对外贸易学院客座教授。现任上海美华系统有限公司总经理，曾主持并完成“上海口岸物流单证数据元标准”、“江海联运服务标准化与信息化研究”；“江苏大通关工程规划”、“连云港、青岛、大连、天津、成都等地公共物流平台建设规划和实施”等。熟悉物流和供应链理论和实践；对企业信息系统建设与企业战略的实现有丰富的实战经验；对行业应用信息化建设与发展有独特的敏锐性和理解力。　　胡珉 　　北京乐思门咨询有限公司创始人，中国物流与采购联合会采购专业委员会组长，曾就任爱芬食品营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理和全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位，具有丰富的外资企业供应链管理经验。曾先后领导或参与了Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目。另外，他还是Smartpartner中文版的物流专栏的撰稿人，《环球供应链》和《物流时代》杂志的专栏供稿人。　　陈盛东　　国际注册特许财务策划师，执业律师，中信银行总行培训师，擅长供应链金融等市场新热点的捕捉与研究。　　二、外方师资　　课程设计者： Prof.David A. Hensher　　管理学教授，悉尼大学交通运输与物流研究所（澳大利亚国内唯一的国家级物流研究所）创会理事，澳大利亚社会科学院院士。沃尔沃快速公交系统教育研究中心会员、曾为新加坡陆路交通管理局国际顾问小组成员。陆路交通运输竞赛国际会议的执行主席及共同创立人，奥运会公交系统招标执委会委员。十大交通运输杂志的编委及交通运输评论杂志的主编。获得了2009年度国际交通运输行为研究协会终身成就奖，2006年澳大利亚运输工程师协会奖章等。出版的著作有：《运输经济学概论》、《交通运输时间节省：运输经济学手册》等。　　主讲教授：　　Prof. Gareth Jude　　悉尼科技大学管理学硕士。澳洲电信公司零售业务高管，负责为澳洲电信的零售工业客户开发项目和产品。目前，Jude教授主要精力在零售商的市场与分销策略的教学和咨询上，同时，还在悉尼大学和麦考瑞大学教授商业和零售课程，并获得了2010年度杰出教学奖。　　Prof. Alan Win 　　国际注册咨询师，高级讲师，在新西兰梅西大学及澳大利亚悉尼大学为研究生讲授供应链管理、物流、价值链管理等课程。Alan教授在物流供应链行业有30年的丰富经验，在国际一流的制药、快速消费品公司做过17年的高管。他的工作主要集中在供应链管理的战略发展和物流作业以及详细的实施运输、仓储、库存管理及系统的改进项目。　　颁发证书　　凡完成学业，培训合格的学员，都将获得如下证书：　　中方颁发（中文版本）：　　√ 上海交通大学《现代物流与供应链管理EMBA课程证书》　　√ 上海交通大学海外教育学院《现代物流与供应链管理EMBA课程证书》　　外方颁发（英文版本）：　　√ 澳大利亚悉尼大学商学院《现代物流与供应链管理EMBA课程证书》　　【学
费】　　学费、报名费、教材费、外教翻译费等总计45800元。　　海外访学机会由学员自行选择参加与否，相关费用自理。　　【教务安排】　　学制一年左右，每月安排2-3天的时间（周末）进行集中面授。　　【联系方式】　　联 系 人: 金老师
彭老师　　联系电话: 021-　　邮
箱：sjtu_　　地
址：上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦　　邮
编：200030
楼主发言：1次 发图：0张
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规}