我个人觉得一个正规从小做大的公司发展的好，老板是最关键的，那什么样的老板能带领公司发展的更加好呢？
　　一、老板选择人很关键，看好什么样的人，选择什么样的人才，任命什么样的职位，怎么样去培养，都很关键。我们公司的是两个老总开始做起的，后来加到了5个股东，我们现在的部门经理都股东，也就是说公司在XX年开始成立到今天，之所以能够发展的这么好，是吸引了像我老大和行业部经理，技术部经理这样的人才加盟，是股份的机制促成了巩固了发展的根基，大家共同发展的思想真是说的容易做起来难，像我们老总这样有大度和长远目光，小弟真是佩服：股份圈定人才大家一起共同发展；
　　二、做为老板用心对部下和制定良好的人才激励机制和薪水制度，每个人都很关注自己的个人所得，同时也很关注自己在公司的发展。我们公司的业务制度非常的好，一来是费用安排的非常的合理，只要是围绕业务开展的所有费用都是业务员头上支出，连公司的费用也是均摊的，所以对于一个混日子的业务来说，只能拿个基本工资，只有每个月毛利超过3万以上才能拿到提成，这样就没什么人能混公司的饭吃了；二来我们的提成也很高，这样不仅能吸引和稳固人才，也能促进业务积极性和公司的发展，水涨船高，双赢就是这个意思；其次我们公司还有很不错的福利制度，社保、医保、人身意外险什么的都有买，节假全部正规放假，周末会有运动和安排，节日会有活动和聚餐什么的，像今天和上次圣诞的晚会，非常成功和有意义，别的公司有的我们都有，别的公司没有的我们也有，又有被公司重视和保护的主人翁感觉、只要努力就能攒钱你还老是想着跳槽吗？稳固是这样的稳固，发展是稳固基础的发展。
　　三、老板必须要有长远的战略发展目光，公司能不能发展除了人才是关键外，选择的产品的市场定位、市场制度、软资源也是很重要；想发展就一定要适应时代和潮流的发展，整合最新的资源，迎合最新的市场。我们公司在这方面做的很好：一是我们公司在成立时就开始注重服务，并注册了品牌，毕竟以后是一个服务的时代，什么都有可能变，但是需要服务不会变，这块业务公司没发展成赢利，但是做了很多积累，相信当服务时代来临时我们已经远远走在前面了；二是我们的产品，做为IT分销，我们定位是高增值的产品，而且是多向产品，整合了从服务器起到网络安全、高级网络管理系统软件、高级加密软件我们都有，针对的客户群体也是从低到高，这在我们业务开展业务时非常有优势，把握客户的灵活度非产的大，销售机会非常的多，佳禾的资源一直是我们的骄傲；三是人才的吸收、如何去吸收、如何去培养、业务的格局方面（上面已经说了就省略先）；四是实事求是地制定和开发了自己的营销管理系统产品和客户关系系统，用软资源长期保住了公司的客户资源不流失和促进发展；
　　四、做老板公事要有原则、私事要有爱心、特别情况要有照顾，一个员工对一个公司的忠诚度，光有制度和薪水永远是不够的。公司定期的会议思想的沟通和交流是很有必要的，并且不仅老板还有公司的领导对待下属的态度也是很重要的，我们公司是这样的：首先，我在我们公司没有像一般的打工者那样的郁闷，起码我很自由，还有领导的关心和鼓励，还能正常地拿工资，即使没有出单，我们公司在使用时就有很高要求，所以能留下的人还是不错，领导也有唯才是举的态度；二是在公事上领导很严肃，让工作感觉有压力，但是又经常关心我们的生活，我们的内心需求组织各类活动什么的，对于一些特别的业务公司也不管的那么严，但是因为制度好，我们觉得想攒钱（主要是勤奋的话肯定能攒到钱）也不想那样混，再说人家那也混的不错呢；三是公司的制度和原则一定会坚守，但是从我们的领导针对发展而经常提出的新政策来看，看的出我们公司的制度和原则是适应市场变化的；
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　　五、做老板老板的综合素质很重要，做领导的领导自身综合素质很重要。管理上是这样说的：言教不如身教。老板和领导往往是员工很敬佩的人，一定程度上说，不厉害也做不了老板，是吧？素质是很重要，关键是怎么样才有这样的好素质呢？就我们公司来说吧：领导也就是老板，他们的素质都很好，一不是斤斤计较，在公司的开支方面和福利方面，从来都没压宿，从来都是重视员工的感受，这应该说是老板的大度；二是我们的领导个个都有业务分额，即使和是管人事后勤的经理也要经常出差负责业务区域，本身就是不错的业务，教育和培养下属非常有效，这就是一个老板的业务素质；三是我们领导对下属都是信任的，起码我们的出差，领导从没盘审核过你住什么酒店，拜访的客户究竟是不是说的那么多个？费用究竟是不是那么多，当然这已经有公司的制度去限制和促进，我老大一句话，想清楚了就出差，不为出差而出差，你想做就去，并且马上行动，这不是一种值得感动和让人会有责任的信任吗？；四是能力方面，老大们不仅领导作风好，就是基本的谈话技巧、为人处事、处理事情的能力都成了我们新兵学习的榜样；五是眼光素质，看人，看事，看趋势，目前他们看的都很准，起码我是这样认为的，也得到过不少代理商的认可；六是学习能力，我们公司之所以能发展那么好，是因为在和大公司合作时学习到很多的经验，同时领导们也是经常看书和采纳家，我们的两个老总都在参加什么培训什么的，我们老大一有休息时间就看书，每周六我们还专门请厂家过来培训或者自己组织，从上到下，学习几乎成了不用强调又自己执行的“制度”；
　　兄弟我，刚进公司也就才半年多，对很多情况也许还不是很了解，但是就目前所了解的情况看，就上面这些方面了，哪天有空想起来再来补充吧。说的废话也许比较多，也有点像在卖我们公司的广告，但是还是希望对以后想做老板的你有所启示。
　　我想说说我在公司的感受：曾经两度想辞职，老大坚定我他妈的是个可以共同做事业的人才，一切由他顶住压力，叫我放心去干！以前想过了年换个环境的，但是权衡后觉得还是现在的公司好，虽然我是一个很有创业激情和事业心的人，但是我觉得在我们公司呆个三五年还是可以的。一是想感恩，感老大的知遇之恩、培育之恩、信任重视之恩；二是现在我们的4个部门经理全都有车和房了，一个40多个人的公司这还不够出色吗？我就是想如果我真去创业，即使厉害也还不一定有这么好呢，何况现在平台那么好，既能成长又能收益，如果真能把创业的激情拿出来在公司上发展也许有车有房对我来说是更加容易的事，再说目前个人情况还不那么成熟的情况下，所以说我们公司为何不可以做为我的奋斗目标，如果我真他妈是个人才的话！
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培训超市& (5000多套光盘)我是一个说起话来一套一套，但是不会做事情的人~我适合干什么工作？_百度知道
我是一个说起话来一套一套，但是不会做事情的人~我适合干什么工作？
毕业后我做过一段电话营销，虽然学了C语言和数据结构之类的课程。计算机编程、电子商务制作，但我想我没这个能力我是一名应届本科毕业生，似懂非懂，毕业后我发现自己属于那种只会说不会做的“人才”、电子商务等理论知识、是我们大学学过的东西，但我觉得那真是为难我、数据库设计，我该去干什么才好呢、营销这些行业。我喜欢企划、传媒，但我对这些都是一知半解，学了企业管理，我想恳请过来人或者专业人士给点意见，毕业于三流大学（不是名牌不是重点更没进211），也没有这方面的兴趣，专业是信息管理与信息系统，我的确很能说。同学和朋友都说我的口才很好
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先做一下营销方面的,以后建议自主创业啊!你应该会做的 不错啊
提问者评价
我有这个想法
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做老板 是要有真本事
不是只会说就可以的 你该做点实在的事情 就算失败也好
做汽车营销员吧!或者其他的销售员也可以!我是干汽车营销的!上班比较轻松!我在桂林的!最少也有1000以上!在我们桂林这种穷点的城市是逼肖理想的一种行业!你应该能胜任的!祝你一帆风顺!
适合当公务员 在办公室里嘴皮子利索的人就是占便宜但是技术类的你就别想了 除非你能努力掌握些技能
当今社会其实你毕业于什么大学无所谓.主要是看你的能力.您想想.有几个成功的人做的是本行的.又有几个是有文化的.所以你觉得你嘴巴能说的话那么就发挥这个优势.在老板面前说出你的想法.你的能力.实际操作教给别人.能得到重用就行了.
你的特点就是说会&忽悠&人呗呵呵,这种人最适合做业务.最好是不见面的那种.比如电话业务员.
我看你适合做小白脸
找个富婆养着你吧
然后你就背着她找MM.反正你嘴巴能说 把两个都哄住就OK了..给分吧~
“说话一套一套的”最好跑业务，
去做地产的销售或者旅游的销售吧.肯定适合你的性格!
接电话~或者~应酬（就是陪喝酒的那种，需要会说话）
同意一楼，适合做领导
哈哈 你适合当领导
你适合当主持人!
开个婚姻介绍所吧
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出门在外也不愁&事业兴衰，人才为本。这是大家公认的真理。“尊重知识、尊重人才”也作为一种社会公德被人们所接受。在用人问题上，毛泽东曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。因此，有计划的培养大批新干部，就是我们的重要任务。”毛泽东在这里讲的政治路线，对于企业来说，就是经营的重大决策，是企业发展的方向问题。而干部队伍的建设，就是指用人问题。在中华民族几千年的历史上，尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是，不计其数。从朱熹的“等闲识得东风面，万紫千红总是春”到龚自珍的“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”；从刘邦重用“初汉三杰”打天下到刘备三顾茅庐请诸葛亮，还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世，以及被后人广为传颂的“得人才者得天下”的千古名言，都充分说明了想成就事业的人对人才的渴求是多么的强烈！
&&&&然而，在现实生活中，什么样的人才能算作是人才？怎样选人和用人？如何才能做到人尽其才、充分发挥好各类人才的积极性呢？这并不是一件容易做到的事情。尤其是作为一个企业领导，要在实际工作中真正做到“知人善任、任人唯贤”，关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道。要做到这一点，就必须在具体工作中把握好以下几个方面：
&&&&一、坚持全面观点，克服片面观点
&&&&实践证明，选好人、用好人，是事业成功的重要保证；反之，如果选人、用人不当，不仅对事业发展不利，而且还有可能葬送整个事业。那么，我们如何才能做到选好人、用好人，保证在选人、用人问题上尽量少犯错误或不犯错误呢？我认为，首要的一点就是要制定一套科学合理的选人用人标准，明确选人、用人的原则。
&&&&从根本上讲，选人和用人的标准无非是两个方面，一是德，二是才。这里的德主要是指干部的政治标准和思想品质；才主要是指生产力标准和工作业绩。干部有德无才，不能用；有才无德，不能重用。只有德才兼备，才能算作是一个好干部。唐朝大臣魏征，把才与行结合起来，主张才行兼备；宋代政治家司马光在前人的基础上又提出“才者德之资、德者才之帅”的主张。这些都充分说明在选人用人问题上要注重德才兼备的道理。
&&&&然而，在现实生活中，一个人往往很难在德与才两个方面都达到较为完美的程度，因此，我们在选人、用人时也就不能用那种理想主义的方式去考察人、认识人。我们要看大节、看主流、看本质，要坚持用全面的、历史的、动态的观点和方法去识别、去衡量。只有这样，我们才能在选人、用人问题上，防止出现形而上学的错误。
&&&&俗话说：“金无足赤，人无完人”。世界上从来就没有十全十美的人。因此，在选拔任用干部时，我们不能“求全责备、百般挑剔”，过于品头论足，只看到干部的缺点和不足，而看不到成绩和长处；同时，也不能片面地将就甚至掩盖干部的缺点和不足，搞一叶障目、以偏概全。
&&&&在选人、用人问题上，人们往往很难做到有百分之百的成功率。伟人是这样，许多优秀的企业领导也是这样，不可能做到百分之百的正确。但重要的是，我们要通过积极努力，最大限度的提高成功率，降低失败率。
&&&&二、坚持“两个标准”和“四项原则”
&&&&华夏证券公司党委成立伊始，在选拔任用干部工作中，曾经制定了按“政治标准”和“生产力标准”选拔任用干部的基本原则。
以后，又结合实际工作，提出了要在坚持两个标准的同时，坚持“四项原则”，即：1、选拔任用的干部要具有大局意识，心胸要开阔；2、选拔任用的干部要具有参政议政能力，要敢于决策和善于决策；3、选拔任用的干部要具有培养人、使用人和带好队伍的能力；4、选拔任用的干部要具有强烈的事业心、责任感和使命感。可以说，坚持“两个标准”和“四项原则”，是企业在选人用人问题上不断改革创新、与时俱进的结果。
&三、坚持任人唯贤的原则
&&&&在选人用人问题上，要坚决克服在用人问题上的论资排辈、以人划线、任人唯亲以及搞小团体、小圈子等错误行为，树立任人唯贤、五湖四海、唯才是举的观念。
&&&&领导干部不能只凭个人好恶，或以与其关系亲疏等标准选拔干部，也不能随便听信小道消息或个别议论而影响对干部的选拔和使用。如认为某人与某某领导关系好；某人“心眼活”，是“势利眼”，靠不住；某人是谁的人等。这些意识和念头，都是封建观念的表现，是一种狭隘的价值观念和判断标准，对于准确选拔干部是一种干扰，于工作毫无益处。在干部选拔和使用问题上，一定要从企业发展的百年大计出发，要无私无畏，以宽广的胸怀和肚量来广纳贤才，广聚有志之士；要坚持五湖四海，坚持任人唯贤，反对搞小集团，搞小宗派，反对搞个人势力范围，反对形成既得利益集团。一句话，就是要以正确的理念、正确的作风、正确的方法来选拔干部，防止选人过程中的错误倾向，纠正用人问题上的不正之风。
&&&&四、坚持“相马”和“赛马”相结合
&&&&选拔人才可以通过“伯乐相马”的途径，也可以通过“公开赛马”办法，二者要相互结合，扬长避短。也就是说，既可以通过领导推荐、组织考核的方法发现人才，也可以通过公开选拔、竞争上岗的途径选聘干部。
&&&&无论是“伯乐相马”还是“公开赛马”，在实际运作过程中都必须本着公开、平等、择优的原则，具体情况具体分析，具体岗位具体分析。不管是“相马”还是“赛马”，只有按照科学合理的原则和标准，才能选出真正的“千里马”。
&&&&在用人问题上，强调“能位匹配、有功则奖、有过必罚”的原则也非常重要。你有多大的能力，就给你多高的职位、多大的舞台，让你有充分施展才干的余地；你为企业发展作出了重大贡献，就给你重奖。但是，如果没有能力，功劳再大也不能给你职位。能力是能力，功劳是功劳，两者不能混淆；如果是犯了错误，造成了损失，该怎么处理就怎么处理。
&&&&在实际工作中，人的因素非常重要。坚持用四项原则选人、用人，就能极大的促进和解放生产力，就能不失时机的推动各项业务的发展。相反，如果违背了正确的用人原则，用错了人，就会限制和阻碍生产力的发展，成为影响公司经营的“绊脚石”。采取措施搬开这些“绊脚石”，就会焕发出业务发展的蓬勃生机。
&&&&要做到正确的选人和用人，关键是要制定选人用人的标准、敞开用人渠道，要采取多种方式，不拘一格的做好人才的选拔和培养工作。
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培训超市& (5000多套光盘)我好想死掉啊？28岁的男人，找了很多工作都是欺负我的同事，一起干活的许多人说我的事情，我在深圳的单_百度知道
我好想死掉啊？28岁的男人，找了很多工作都是欺负我的同事，一起干活的许多人说我的事情，我在深圳的单
没有朋友，众叛亲离了，我在深圳的单身男人？28岁的男人，一起干活的许多人说我的事情，找了很多工作都是欺负我的同事我好想死掉啊
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既然死的勇气都有为何没有勇气活下去，人善美被人欺，马善被人骑。作为一个男人如果这点压力都承受不住那怎么面对以后的生活
没有一个人爱我，安慰我，好几个男人天天说难听的话，一天到晚
实在不行换个工作环境，此处不留爷自有留爷处。现在的工作大巴的
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大方， 想你这种现状就应该大方点，，和身边的亲朋友关系打好点。他就是话多，善于交流，。我工作中也有一位同事来公司没多久就和老板的关系就像铁哥们一样，珍惜身边的每一个朋友首先要把心态放好，所以想开点和身边的朋友关系处好点
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你都找的什么工作啊
你也厉害点，工作能力强点，拍拍你上级，别人不能把你怎么样
保安，工厂工人，那些同事只有前两天对我比较客气，现在天天胡说八道找我麻烦
你怎么得罪他们了
按理说男的在一起没那么多事啊
家家都有本难念的经
哎！变强吧，只有这样做了
你有女朋友没啊，都28了你
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