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精细管理:是指企业按照&五精四细&的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。&五精四细&是精细管理工程的核心内容，其内涵是：&（一）五精：&1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。&2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。&3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。&4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。&5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。&（二）、四细：&1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。&2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。&3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。&4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。&指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.&例：严格精细管理创建一流粮库&山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。&一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平&l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。&2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参与意识。目前，“以管理促发展，向管理要效益”已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。&3、严格执行奖惩兑现。考核小组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主测评情况，直接与干部职T-E资挂钩。对检查中发现的违规现象我们当即指正，’并对责任人进行罚款。对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严肃性。通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。&二、加大投入，科学保粮，努力提高仓储精细化管理水平&1、完善配套，整合基础。自2005年起，企业一直把完善仓储配套作为工作的重心之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造：粉刷了仓房外墙，改建了库区院墙；将仓房的爬梯；护栏及通风口统一油漆为兰色；更换了仓房配电箱，所有仓窗均安装了防雀虫装置，增设了密封管槽，改善了仓门的气密性，提高了熏蒸效率；安装了仓内照明设施，购置了地上通风笼，配备微机测温系统，环流熏蒸系统等；库区内维修了排水设施，翻新了路面。为加强企业信息化建设，投资13万元安装了储备粮业务管理信息系统；建立了库区局域网，实现了库区管理信息化。通过改造，所有仓房的设备、设施得到更新，储粮功能得到完善和提升，为安全储粮打下了坚实的基础。&2、科学创新，绿色保粮。企业在全面推广三项储粮新技术的基础上，加大创新力度，设立激励机制，鼓励干部职工发明创新；探索储粮新途径。一是成立粮油科技攻关小组。由主任任组长，抽调精干力量，下拨研究经费，为研究创新提供了崭新舞台。二是选择研究课题。先后开展了多项储粮实验，高大平房仓散装小麦混合环流熏蒸技术、高大平房仓药剂混合环流熏蒸杀虫试验均获得了成功。其中论文《敌敌畏缓释块诱杀书虱研究效果》、《膜下环流通风降温的应用》及《粮面膜下混流熏蒸技术探索应用》分别在《齐鲁粮食》、《中国粮油食品科技》和《粮食储藏技术创新与仓储精细化管理研讨会论文集》等权威刊物上发表，得到了粮食行业的肯定和认可。三是广泛应用“三低、双低”等绿色储粮技术使库区科学保粮水平有了进一步的提高。&三、加强粮食质量管理，确保库存粮食储存安全&1、建立和完善了粮食质量检测机构。成立了粮食质量检化验室，投资近20万元购置了各种常规检验仪器、设备及药品，多次派出骨干力量参加国家、省、市粮食局的培训，检测水平有了较大提高，为安全储粮做好了基础保障。&2、严把粮食出入库质量关。制定了粮食检验流程?，实行三级检验办法，即化验人员抽样初验，保管员复检，防化人员随时抽检，任何一方发现粮食达不到标准，都有权拒收。对入库的储备粮全部过筛除杂，不合格的粮食拒绝入仓，化验员、保管员及相关责任人在检验单上相互签字。由于责任明确，措施到位，为储备粮质量良好、储存安全夯实了基础。&四、安全创新；平安运行，为企业管理保驾护航&1、落实责任制。建立了安全生产岗位责任制，?层层签订工作目标责任书，完善了《安全生产管理制度》，对安全保卫、安全用电、消防、药品的储存使用、机械设备的操作流程等方面的职责和要求进行了细化，出现问题，严格责任追究，决不姑息迁就。&2、加大投入。投资6万元配备了红外线数字监控系统、周界报警和巡更报警系统，与周村公安分局实行联网互动；投资1万元加大了消防安全设施、物资、器材的配置和检查维护，从设施建设上做好了基础保障；投资1万元在库区内安装了避雷设施，并通过了区气象局和相关部门的验收，为安全储粮提供了有力保证。&3、加强安全教育和监督检查。建立安全生产检查台帐，做到每月检查和不定期抽查相结合，。强化干部职工安全意识，开展了“安全生产月”活动，认真组织消防应急救援演练，大大提高和增强了职工的自我保护意识，使每一名工作人员对安全生产在思想上“绷紧弦”，行动上“打紧扣”。&五、提高素质，注重学习，营造和谐的企业氛围&1、积极参加上级组织的相关培训。近年来，组织员工共参加省、市粮食局组织的各种培训学习达100余人次，占职工总数的100％，且参训人员全部取得了资格证书。为增强职工学习意识，对通过自学取得学历及专业证书的，均按照比例给予报销。&2、“走出去、请进来、坐下来”，坚持不懈地学习。“走出去”，就是借鉴先进单位的管理经验。多次组织职工到全省先进库区参观学习，并写成心得体会进行交流。“请进来”，就是聘请粮食储藏和管理方面的专家进行授课。连续两年举办了“粮食管理培训班”，聘请市局和有关单位的专家讲课，对广大职工的业务素质和知识积累起到很好地促进作用。“坐下来”，就是制订全年学习计划，掀起学习热潮。组织干部职工对粮食制度法规进行反复学习，认真讨论，并采取写体会、讨论发言、考试测验、现场提问抢答等形式，学习氛围空前浓厚。&3、坚持以人为本，烘托良好的文化氛围。投资10万余元，在办公楼前新建两处企业文化宣传栏，并在库区醒目位置设计制作了“爱护环境，保护家园”的大型户外标语。在办公楼内由职工自行设计制作了印有警句和格言的企业文化宣传牌，营造子积极向上的文化氛围。建立职工之家；增添报纸、书籍等、“精神食粮”，丰富了干部职工的精神生活。以体育为“媒”，承办了三届周村区“储粮杯”网球公开赛，取得了良好的社会效应。、积极开展业务技术比武，在年全省组织的仓储业务考核中有3名伺志各列前茅，有1名同志在全市仓储业务技术比武中获得了第一名。在《粮食流通管理条例》颁布两周年之际，举办了钢笔字书法比赛；积极开展提合理化建议活动等；增强了职工的凝聚力和向心力，使“进取、认真、宽厚、和谐”的八字行风自觉融入到工作实际中，铸就了一支作风过硬、思想过硬、纪律严明、敢打硬仗的“粮食铁军”。
总学时：现代项目管理理论与经典技术在典型项目管理中的应用　　标准课程：2天12课时　　【课程特点】　◇这是项目管理的实战案例课、方法课和应用课。按照项目管理实际应用方法，将项目管理各知识领域应用性地融合进两大项目管理独有知识之中，几乎每个章节都有实战案例，丰富的应用经验与培训现场的互动，避免了按照九大知识体系顺序单独讲解，学员听后缺乏知识之间联系性，无法真正了解如何以项目为手段管理项目，而认为项目管理仅仅是个管理知识的集合体的问题。　◇了解哪些是项目管理最核心的知识，哪些是必须熟练掌握的平台性知识，哪些是项目管理的应用知识。详尽阐述项目管理各知识领域在实际项目中的具体应用。? 　◇知识讲解、案例分析、分组角色模拟相结合，使培训更加生动活泼? 　【课程收益】　◇讲解项目管理方法的特殊品质和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案例带来的快乐，理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点，以及如何做好一个项目，了解项目管理的基本思想和方法。　◇课程结束，学员具备必要的项目管理技能，并能够自信和有效地将项目管理方法应用于实际工作中去。和业界同仁有更多的交流与探讨。　　　培训内容：　　第一单元、项目管理的基本框架　项目管理基本知识介绍，从中可以感受到项目管理方法与各行各业的专业业务管理方法和通用的管理方法的不同。　1、“项目化管理”的概念　◇项目的概念　◇项目的交付成果概念；项目的“临时性”概念；项目管理的一般特点　◇以项目为手段管理项目　2、项目管理的起源　◇项目管理历史脉络　◇重要发展和基础奠定　◇项目管理发展重要动力　3、项目管理九大知识领域　◇PMBOK简介（演进、发展与体系构成）　◇两分法与三大块知识团　◇具体项目实践与九大知识领域的的关系　◇应用优化与具体问题的分析　◇创造产品过程与项目管理过程的关系　◇大企业项目管理特色　4、项目管理好在哪里？　◇平台化；可视化与显性管理　◇案例演练：上得宝山，取回宝去　◇分组上宝山：根据人数分组，每个组提出团队精神、画出LOGO、选择一首歌曲做为队歌。　　第二单元、以项目范围为平台的知识点? 　◇项目管理最忌讳做计划之前不是详细地清楚具体要做哪些事，项目过程中遗忘或增加一些工作、不知道责任的边界在哪里，项目变更不断，以至于无法估计项目工期、资源配置、预算、质量标准的应用等计划问题。比如，项目预算怎么做出来？是否合理？什么时间花多少钱？如何使资金平衡利用？　1、项目策划的概念　◇项目类型　◇一般性分类、专指性分类　◇实用项目类型细分方法　◇“4，3，2，1”法则　◇项目策划的两个层次　◇只有执行性策划的项目　2、项目范围管理　◇范围的界定　◇软范围；硬范围　◇项目边界的描述　◇项目范围变更原则　◇范围基准的三个层次　3、工作分解结构　WBS（WORK　BRAEKDWON　STRUCTURE）　◇——确定项目范围的工具和方法　◇WBS的一般结构形式（图解式；大纲式）及特点　◇工作分解结构的几个概念　◇运用WBS的方法和技巧（关键的基础层）　◇为什么要进行工作分解？　◇项目粘滞期；项目整合管理的需要　◇分解实务与案例：某某城市综合改造项目；某交通工程项目分解；某大型工程项目设计项目　4、项目组织结构　◇组织与组织结构　◇项目组织结构分解及层次　◇业主、项目发起人的组织结构；项目实施者组织结构；项目矩阵式组织；项目现场组织　◇项目团队组织　◇项目团队组织再细分；按照标段细分　◇课堂讨论：组织对项目化管理的适应　◇每组选出一到两位有过项目经历的人画出项目团队与母公司的组织结构图，供现场讲解和点评　5、责任矩阵　◇WBS与OBS的对应——形式　◇责任矩阵中应当注意的细节　◇责任分配矩阵形式举例　◇形式一：某通讯工程项目；形式二：某大型综合项目；形式三：某某钢铁冶炼生产线总包项目　6、工作分解结构的概要项　◇概要项的性质　◇概要项的实际意义　◇概要项实用举例　◇课堂练习：WBS与责任矩阵　◇讨论：以往的责任分配方法和项目管理方法的对比　7、WBS在做计划前的完善工作　◇确定工作之间的逻辑关系　◇WBS工作之间的关系结构；工作之间关系类型；纵向关系的天然体系性；横向关系的重要性　◇估算工作时间与时间参数　◇估算时间的办法；时间确定与WBS结合技巧；时间确定的其他因素；工作时间的初步定位　◇附加其他参数的WBS表　◇人力资源计划；资源计划；重点资源进场计划；费用估算、预算与计划；质量标准与质量规划的显性表达；风险分析　◇WBS在项目化管理中的位置　◇范围三角形在整个项目过程的作用　◇讨论：项目管理范围管理的平台意义　　第三单元、基于进度的整合管理　◇项目的进度计划是如何做出来的？项目到底需要多少时间完成？如何保证在预定的工期内完成任务？如何知道项目进展中的花费？超支了还是节约了？如何有效的控制？质量标准和质量控制如何在项目过程中得到贯彻执行？风险的定性定量识别是最基础的方法，在项目管理中是定点、定时的识别，这是项目管理的特色。沟通的重要性大家熟悉，项目管理要解决的是与谁沟通、沟通什么、在什么时间沟通的问题。以上知识内容都是在由进度计划构成的平台上演绎管理与控制的。　1、里程碑方法　◇项目过程与交付成果要求　◇里程碑点来源的三个方面? 　◇里程碑的图示形式　◇水利枢纽工程里程碑；热电工程工程里程碑；交通工程里程碑　2、横道图方法及改进　◇目前甘特图的实用形式——“一事一道” 　◇PM软件输出的“一事一道”横道图形式；横道图与WBS的关系；横道图优缺点分析　◇横道图方法的应用　◇“时间——事件”平面　◇应用案例介绍　◇“双进程”坐标式推展法；资源、设施、工具等的调配；有限资源的分时利用问题；城市综合改造项目；横道图方法小结　◇课堂练习：学习作图　◇讨论：以往的计划方法和项目管理的计划方法　3、网络计划方法及改进　◇工作参数及工作模型　◇网络计划方法的基本形式　◇表达关系的三个符号；工作之间的关系；关键线路；工作的开始时间与结束时间；突出关键线路的计划图；关键线路法的意义　◇课堂讨论：通常确定项目工期的方法交流——为什么总是出现进度问题　◇时标网络的基本形式及改进　◇给网络图加上时间轴；机动时间——项目时间潜力；时间优化及资源平衡利用；时间参数的选择与确定；双代号网络图其他形式；双代号应用项目案例讲解（某产品生产解决方案；某大型活动网络计划图）? 　4、单代号网络图单代号网络图的特点　◇单代号网络图的作用（真实项目图示）　5、对三者之间的变换　◇单代号与横道图　◇单代号与横道图在项目管理软件中的变换关系　◇双代号时标网络图与横道图（真实项目图示）　◇三者优、缺点分析及结论　◇PERT技术介绍（PERT技术应用与三者的关系）　6、WBS与计划图形样式的关系　◇梯形图（真实项目图示）　◇非规则梯形计划图；规则梯形图——线性项目的梯形图；与规则梯形图对应的垂直图　◇三角形（真实项目图示）　◇平行推进型计划图（真实项目图示）　7、计划的分层次、分阶段创建? 　◇计划层次；计划阶段；阶段计划实务与注意事项　8、进度控制　◇进度计划分级及实施控制关系　◇进度控制的图上作业法　◇横道进度比较法（真实项目图示）　◇前锋线法（真实项目图示）；戴明环的原理与应用　◇围绕进度的项目现场检讨会机制　9、基于进度的整合管理? 　◇进度计划的平台性和骨干性　◇各管理领域与WBS的关系　◇集成管理的重点方面　◇质量管理（项目化管理环境中的质量管理；质量管理的正确概念；质量控制及成熟做法）；费用管理（费用管理的内容与关系；不同项目、不同立场的费用概念；项目周期的现金流；合同型项目的费用计划；合同型项目的费用控制；)挣值法（绩效价值化与时间点；图表演示；对比计算；结论说明；挣值法应用的充分必要条件；应用举例）；风险管理（风险分解；风险分析；风险的“双定”－－显性管理）　◇在什么时间沟通？沟通什么？　◇项目管理的“四化”的实现　◇专题：项目两个过程的整合　　第四单元、项目化管理就在你身边　◇项目与组织的生存与发展是密不可分的，组织是多种多样的，项目的形态也是复杂的，很有必要两者一起理刷清楚。　1、组织与项目化管理的关系　◇组织（企业）形态　◇各类组织（企业）适应的组织结构类型　◇各形态的组织结构与项目化管理的关系　◇项目化的普遍性；组织活动本身的项目性　2、多样的项目形态　◇大型项目的两种典型形态　◇大型房地产项目的业务化项目形态分析　◇大型化工项目、钢铁项目的过程化项目形态分析　◇全周期项目　◇运营中的阶段性项目　3、课程整体回顾与现场答疑　　
说明该饮料的识别系统设计得很差，估计名字也没有特色，另外该路人甲的记忆力也有问题，呵呵
没那么复杂，就是制定正确的方向，然后执行到位了。就成了管理学案例选集。众所周知，管理无时不在，无处不有。对于管理是什么，似乎每个人..
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请说管理理论中其一具体说明，并且运用举例该理论如何在工作和学习中运用？
09-11-10 & 发布
精细管理:是指企业按照&五精四细&的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。&五精四细&是精细管理工程的核心内容，其内涵是：　　（一）五精：　　1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。　　2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。　　3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。　　4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。　　5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。　　（二）、四细：　　1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。　　2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。　　3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。　　4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。　　指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传. 例：严格精细管理创建一流粮库 　　山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。　　一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平　　l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。　　2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参与意识。目前，“以管理促发展，向管理要效益”已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。　　3、严格执行奖惩兑现。考核小组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主测评情况，直接与干部职T-E资挂钩。对检查中发现的违规现象我们当即指正，’并对责任人进行罚款。对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严肃性。通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。　　二、加大投入，科学保粮，努力提高仓储精细化管理水平　　1、完善配套，整合基础。自2005年起，企业一直把完善仓储配套作为工作的重心之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造：粉刷了仓房外墙，改建了库区院墙；将仓房的爬梯；护栏及通风口统一油漆为兰色；更换了仓房配电箱，所有仓窗均安装了防雀虫装置，增设了密封管槽，改善了仓门的气密性，提高了熏蒸效率；安装了仓内照明设施，购置了地上通风笼，配备微机测温系统，环流熏蒸系统等；库区内维修了排水设施，翻新了路面。为加强企业信息化建设，投资13万元安装了储备粮业务管理信息系统；建立了库区局域网，实现了库区管理信息化。通过改造，所有仓房的设备、设施得到更新，储粮功能得到完善和提升，为安全储粮打下了坚实的基础。　　2、科学创新，绿色保粮。企业在全面推广三项储粮新技术的基础上，加大创新力度，设立激励机制，鼓励干部职工发明创新；探索储粮新途径。一是成立粮油科技攻关小组。由主任任组长，抽调精干力量，下拨研究经费，为研究创新提供了崭新舞台。二是选择研究课题。先后开展了多项储粮实验，高大平房仓散装小麦混合环流熏蒸技术、高大平房仓药剂混合环流熏蒸杀虫试验均获得了成功。其中论文《敌敌畏缓释块诱杀书虱研究效果》、《膜下环流通风降温的应用》及《粮面膜下混流熏蒸技术探索应用》分别在《齐鲁粮食》、《中国粮油食品科技》和《粮食储藏技术创新与仓储精细化管理研讨会论文集》等权威刊物上发表，得到了粮食行业的肯定和认可。三是广泛应用“三低、双低”等绿色储粮技术使库区科学保粮水平有了进一步的提高。　　三、加强粮食质量管理，确保库存粮食储存安全　　1、建立和完善了粮食质量检测机构。成立了粮食质量检化验室，投资近20万元购置了各种常规检验仪器、设备及药品，多次派出骨干力量参加国家、省、市粮食局的培训，检测水平有了较大提高，为安全储粮做好了基础保障。　　2、严把粮食出入库质量关。制定了粮食检验流程?，实行三级检验办法，即化验人员抽样初验，保管员复检，防化人员随时抽检，任何一方发现粮食达不到标准，都有权拒收。对入库的储备粮全部过筛除杂，不合格的粮食拒绝入仓，化验员、保管员及相关责任人在检验单上相互签字。由于责任明确，措施到位，为储备粮质量良好、储存安全夯实了基础。　　四、安全创新；平安运行，为企业管理保驾护航　　1、落实责任制。建立了安全生产岗位责任制，?层层签订工作目标责任书，完善了《安全生产管理制度》，对安全保卫、安全用电、消防、药品的储存使用、机械设备的操作流程等方面的职责和要求进行了细化，出现问题，严格责任追究，决不姑息迁就。　　2、加大投入。投资6万元配备了红外线数字监控系统、周界报警和巡更报警系统，与周村公安分局实行联网互动；投资1万元加大了消防安全设施、物资、器材的配置和检查维护，从设施建设上做好了基础保障；投资1万元在库区内安装了避雷设施，并通过了区气象局和相关部门的验收，为安全储粮提供了有力保证。　　3、加强安全教育和监督检查。建立安全生产检查台帐，做到每月检查和不定期抽查相结合，。强化干部职工安全意识，开展了“安全生产月”活动，认真组织消防应急救援演练，大大提高和增强了职工的自我保护意识，使每一名工作人员对安全生产在思想上“绷紧弦”，行动上“打紧扣”。　　五、提高素质，注重学习，营造和谐的企业氛围　　1、积极参加上级组织的相关培训。近年来，组织员工共参加省、市粮食局组织的各种培训学习达100余人次，占职工总数的100％，且参训人员全部取得了资格证书。为增强职工学习意识，对通过自学取得学历及专业证书的，均按照比例给予报销。　　2、“走出去、请进来、坐下来”，坚持不懈地学习。“走出去”，就是借鉴先进单位的管理经验。多次组织职工到全省先进库区参观学习，并写成心得体会进行交流。“请进来”，就是聘请粮食储藏和管理方面的专家进行授课。连续两年举办了“粮食管理培训班”，聘请市局和有关单位的专家讲课，对广大职工的业务素质和知识积累起到很好地促进作用。“坐下来”，就是制订全年学习计划，掀起学习热潮。组织干部职工对粮食制度法规进行反复学习，认真讨论，并采取写体会、讨论发言、考试测验、现场提问抢答等形式，学习氛围空前浓厚。　　3、坚持以人为本，烘托良好的文化氛围。投资10万余元，在办公楼前新建两处企业文化宣传栏，并在库区醒目位置设计制作了“爱护环境，保护家园”的大型户外标语。在办公楼内由职工自行设计制作了印有警句和格言的企业文化宣传牌，营造子积极向上的文化氛围。建立职工之家；增添报纸、书籍等、“精神食粮”，丰富了干部职工的精神生活。以体育为“媒”，承办了三届周村区“储粮杯”网球公开赛，取得了良好的社会效应。、积极开展业务技术比武，在年全省组织的仓储业务考核中有3名伺志各列前茅，有1名同志在全市仓储业务技术比武中获得了第一名。在《粮食流通管理条例》颁布两周年之际，举办了钢笔字书法比赛；积极开展提合理化建议活动等；增强了职工的凝聚力和向心力，使“进取、认真、宽厚、和谐”的八字行风自觉融入到工作实际中，铸就了一支作风过硬、思想过硬、纪律严明、敢打硬仗的“粮食铁军”。
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总学时：现代项目管理理论与经典技术在典型项目管理中的应用　　标准课程：2天12课时　　【课程特点】　◇这是项目管理的实战案例课、方法课和应用课。按照项目管理实际应用方法，将项目管理各知识领域应用性地融合进两大项目管理独有知识之中，几乎每个章节都有实战案例，丰富的应用经验与培训现场的互动，避免了按照九大知识体系顺序单独讲解，学员听后缺乏知识之间联系性，无法真正了解如何以项目为手段管理项目，而认为项目管理仅仅是个管理知识的集合体的问题。　◇了解哪些是项目管理最核心的知识，哪些是必须熟练掌握的平台性知识，哪些是项目管理的应用知识。详尽阐述项目管理各知识领域在实际项目中的具体应用。? 　◇知识讲解、案例分析、分组角色模拟相结合，使培训更加生动活泼? 　【课程收益】　◇讲解项目管理方法的特殊品质和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案例带来的快乐，理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点，以及如何做好一个项目，了解项目管理的基本思想和方法。　◇课程结束，学员具备必要的项目管理技能，并能够自信和有效地将项目管理方法应用于实际工作中去。和业界同仁有更多的交流与探讨。　　　培训内容：　　第一单元、项目管理的基本框架　项目管理基本知识介绍，从中可以感受到项目管理方法与各行各业的专业业务管理方法和通用的管理方法的不同。　1、“项目化管理”的概念　◇项目的概念　◇项目的交付成果概念；项目的“临时性”概念；项目管理的一般特点　◇以项目为手段管理项目　2、项目管理的起源　◇项目管理历史脉络　◇重要发展和基础奠定　◇项目管理发展重要动力　3、项目管理九大知识领域　◇PMBOK简介（演进、发展与体系构成）　◇两分法与三大块知识团　◇具体项目实践与九大知识领域的的关系　◇应用优化与具体问题的分析　◇创造产品过程与项目管理过程的关系　◇大企业项目管理特色　4、项目管理好在哪里？　◇平台化；可视化与显性管理　◇案例演练：上得宝山，取回宝去　◇分组上宝山：根据人数分组，每个组提出团队精神、画出LOGO、选择一首歌曲做为队歌。　　第二单元、以项目范围为平台的知识点? 　◇项目管理最忌讳做计划之前不是详细地清楚具体要做哪些事，项目过程中遗忘或增加一些工作、不知道责任的边界在哪里，项目变更不断，以至于无法估计项目工期、资源配置、预算、质量标准的应用等计划问题。比如，项目预算怎么做出来？是否合理？什么时间花多少钱？如何使资金平衡利用？　1、项目策划的概念　◇项目类型　◇一般性分类、专指性分类　◇实用项目类型细分方法　◇“4，3，2，1”法则　◇项目策划的两个层次　◇只有执行性策划的项目　2、项目范围管理　◇范围的界定　◇软范围；硬范围　◇项目边界的描述　◇项目范围变更原则　◇范围基准的三个层次　3、工作分解结构　WBS（WORK　BRAEKDWON　STRUCTURE）　◇——确定项目范围的工具和方法　◇WBS的一般结构形式（图解式；大纲式）及特点　◇工作分解结构的几个概念　◇运用WBS的方法和技巧（关键的基础层）　◇为什么要进行工作分解？　◇项目粘滞期；项目整合管理的需要　◇分解实务与案例：某某城市综合改造项目；某交通工程项目分解；某大型工程项目设计项目　4、项目组织结构　◇组织与组织结构　◇项目组织结构分解及层次　◇业主、项目发起人的组织结构；项目实施者组织结构；项目矩阵式组织；项目现场组织　◇项目团队组织　◇项目团队组织再细分；按照标段细分　◇课堂讨论：组织对项目化管理的适应　◇每组选出一到两位有过项目经历的人画出项目团队与母公司的组织结构图，供现场讲解和点评　5、责任矩阵　◇WBS与OBS的对应——形式　◇责任矩阵中应当注意的细节　◇责任分配矩阵形式举例　◇形式一：某通讯工程项目；形式二：某大型综合项目；形式三：某某钢铁冶炼生产线总包项目　6、工作分解结构的概要项　◇概要项的性质　◇概要项的实际意义　◇概要项实用举例　◇课堂练习：WBS与责任矩阵　◇讨论：以往的责任分配方法和项目管理方法的对比　7、WBS在做计划前的完善工作　◇确定工作之间的逻辑关系　◇WBS工作之间的关系结构；工作之间关系类型；纵向关系的天然体系性；横向关系的重要性　◇估算工作时间与时间参数　◇估算时间的办法；时间确定与WBS结合技巧；时间确定的其他因素；工作时间的初步定位　◇附加其他参数的WBS表　◇人力资源计划；资源计划；重点资源进场计划；费用估算、预算与计划；质量标准与质量规划的显性表达；风险分析　◇WBS在项目化管理中的位置　◇范围三角形在整个项目过程的作用　◇讨论：项目管理范围管理的平台意义　　第三单元、基于进度的整合管理　◇项目的进度计划是如何做出来的？项目到底需要多少时间完成？如何保证在预定的工期内完成任务？如何知道项目进展中的花费？超支了还是节约了？如何有效的控制？质量标准和质量控制如何在项目过程中得到贯彻执行？风险的定性定量识别是最基础的方法，在项目管理中是定点、定时的识别，这是项目管理的特色。沟通的重要性大家熟悉，项目管理要解决的是与谁沟通、沟通什么、在什么时间沟通的问题。以上知识内容都是在由进度计划构成的平台上演绎管理与控制的。　1、里程碑方法　◇项目过程与交付成果要求　◇里程碑点来源的三个方面? 　◇里程碑的图示形式　◇水利枢纽工程里程碑；热电工程工程里程碑；交通工程里程碑　2、横道图方法及改进　◇目前甘特图的实用形式——“一事一道” 　◇PM软件输出的“一事一道”横道图形式；横道图与WBS的关系；横道图优缺点分析　◇横道图方法的应用　◇“时间——事件”平面　◇应用案例介绍　◇“双进程”坐标式推展法；资源、设施、工具等的调配；有限资源的分时利用问题；城市综合改造项目；横道图方法小结　◇课堂练习：学习作图　◇讨论：以往的计划方法和项目管理的计划方法　3、网络计划方法及改进　◇工作参数及工作模型　◇网络计划方法的基本形式　◇表达关系的三个符号；工作之间的关系；关键线路；工作的开始时间与结束时间；突出关键线路的计划图；关键线路法的意义　◇课堂讨论：通常确定项目工期的方法交流——为什么总是出现进度问题　◇时标网络的基本形式及改进　◇给网络图加上时间轴；机动时间——项目时间潜力；时间优化及资源平衡利用；时间参数的选择与确定；双代号网络图其他形式；双代号应用项目案例讲解（某产品生产解决方案；某大型活动网络计划图）? 　4、单代号网络图单代号网络图的特点　◇单代号网络图的作用（真实项目图示）　5、对三者之间的变换　◇单代号与横道图　◇单代号与横道图在项目管理软件中的变换关系　◇双代号时标网络图与横道图（真实项目图示）　◇三者优、缺点分析及结论　◇PERT技术介绍（PERT技术应用与三者的关系）　6、WBS与计划图形样式的关系　◇梯形图（真实项目图示）　◇非规则梯形计划图；规则梯形图——线性项目的梯形图；与规则梯形图对应的垂直图　◇三角形（真实项目图示）　◇平行推进型计划图（真实项目图示）　7、计划的分层次、分阶段创建? 　◇计划层次；计划阶段；阶段计划实务与注意事项　8、进度控制　◇进度计划分级及实施控制关系　◇进度控制的图上作业法　◇横道进度比较法（真实项目图示）　◇前锋线法（真实项目图示）；戴明环的原理与应用　◇围绕进度的项目现场检讨会机制　9、基于进度的整合管理? 　◇进度计划的平台性和骨干性　◇各管理领域与WBS的关系　◇集成管理的重点方面　◇质量管理（项目化管理环境中的质量管理；质量管理的正确概念；质量控制及成熟做法）；费用管理（费用管理的内容与关系；不同项目、不同立场的费用概念；项目周期的现金流；合同型项目的费用计划；合同型项目的费用控制；)挣值法（绩效价值化与时间点；图表演示；对比计算；结论说明；挣值法应用的充分必要条件；应用举例）；风险管理（风险分解；风险分析；风险的“双定”－－显性管理）　◇在什么时间沟通？沟通什么？　◇项目管理的“四化”的实现　◇专题：项目两个过程的整合　　第四单元、项目化管理就在你身边　◇项目与组织的生存与发展是密不可分的，组织是多种多样的，项目的形态也是复杂的，很有必要两者一起理刷清楚。　1、组织与项目化管理的关系　◇组织（企业）形态　◇各类组织（企业）适应的组织结构类型　◇各形态的组织结构与项目化管理的关系　◇项目化的普遍性；组织活动本身的项目性　2、多样的项目形态　◇大型项目的两种典型形态　◇大型房地产项目的业务化项目形态分析　◇大型化工项目、钢铁项目的过程化项目形态分析　◇全周期项目　◇运营中的阶段性项目　3、课程整体回顾与现场答疑　　
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说明该饮料的识别系统设计得很差，估计名字也没有特色，另外该路人甲的记忆力也有问题，呵呵
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没那么复杂，就是制定正确的方向，然后执行到位了。就成了
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