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所需积分：200分经验交流材料：履行工会职能
服务教育发展/武胜关镇教育工会
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履行工会职能服务教育发展广水市武胜关镇教育工会2012年，在市教育局党委、市教育局、市教育工会和武胜关镇教育党总支的领导下，我们积极履行工会职能，配合学校党政领导，着力服务教育发展，谱写了我镇教育工会...
履行工会职能&&服务教育发展
广水市武胜关镇教育工会
2012年，在市教育局党委、市教育局、市教育工会和武胜关镇教育党总支的领导下，我们积极履行工会职能，配合学校党政领导，着力服务教育发展，谱写了我镇教育工会工作新篇章。
一、加强学习培训，提高教师综合素质
我们以&创建学习型组织，争做知识型教工&为目标，充分发挥工会&大学校&作用，着力提高教师综合素质。
1、加强思想政治教育。一是组织广大教师重点学习党的十八大精神和全市教育工作会议精神，激励教师凝心聚力谋发展。二是聘请武胜关镇司法所所长梁国享对全体教职工进行&六五&普法教育。三是组织广大教师重点学习&最美女教师&张丽莉、感动中国人物杨善洲、本镇2011年市级&师德标兵&黄亚萍等先进模范人物的事迹，并在全镇开展&十佳师德标兵&评选推荐工作，我镇推荐的胡卫明老师被市委、市政府授予&广水市十佳名师&荣誉称号。
2、开展&三字一画&基本功训练。3&5月，我们组织教师参加了&三字一画&基本功训练和比赛。通过刻苦练习、当场习作、作品推荐、专家复评等环节，徐宗斌、汪书剑、仇申贵等10名教师的毛笔字，吴鹏辉、丁冬强、谈华艳等20名教师的硬笔书法，钟羽、程薇、周德海等10名教师的简笔画荣获一等奖。我们及时将70篇获奖作品予以展览，受到来我镇指导工作的市总工会副主席刘克林、市教育局领导和广大参观者的一致好评。
3、开展&四优&评比活动。我们动员广大教师积极参加优质课、优秀教案、优秀论文、优秀教具等&四优&评比活动，共有87人次获得国家、省、地、市级奖，其中吕军老师的论文《对三个常见物理实验的商榷》在教育部《科学仪器与实验》刊物上发表，叶先义老师的论文《运用多媒体培养学生的创新能力》获中国教育学会一等奖，吕军老师的自制教具《验证&分子间有间隙&实验的改进》获湖北省第八届优秀自制教具一等奖。
4、开展教职工读书活动。一是统一思想，成立读书活动领导小组和工作专班，落实工作责任。二是统一读本，集中采购，免费发放。我们将集中购买的240套、价值近7000元的教材免费发给教职工。同时，采取每人捐一本书、学校买一点儿书、社会筹一点儿书的办法完善&职工书屋&5个。5月30日，62142部队向孝子中心小学捐赠6000多元的书籍和体育器材；10月26日，我镇又收到湖北大洋塑胶有限公司捐赠的价值近2万元的书籍。三是统一配发由工会盖章验印的读书笔记。四是统一读书任务，要求每位教师完成&三个一&：即写一本不少于1万字的读书笔记；写一篇不少于2000字的读书心得；开展一次校级交流活动。11月16日，我镇在各校完成演讲初赛的基础上，举办了武胜关镇中小学教职工&读好书、强素质、育英才，争做人民满意教师&演讲比赛，镇政府和市教育局有关人员参加了本次活动。冷棚中心小学教师彭阳脱颖而出，代表我镇参加全市复赛，并闯入决赛。
二、推进民主建设，提高学校管理水平
1、强化教代会工作。我们坚持教代会制度不动摇，学校重大决策必须经教代会审议通过后方能实施。针对教代会提出的&武胜关镇现行的《教职工绩效工资发放办法》不够科学，多劳多得、优劳优酬的原则不够凸显&这一提案，我们立即着手修订，新办法经教职工大会讨论通过后才付诸实施；针对教职工中存在的无病请假、小病大养等现象，我们通过教代会完善了《教职工考勤管理规定》；针对山区学校教师严重缺编现象，我们通过教代会完善了《武胜关镇教师援教工作方案》；我们还通过教代会完善了《学校大宗物资采购、建设招标管理规定》等规章制度，从而有力地提高了我镇依法依规民主治校的水平和质量。
2、推进校务公开工作。一是坚持对学校项目工程、大型维修等实行公开招标。二是对干部教师工作调动、职称评审、年度考核、评先表模和中层干部选拔任用等实行公开。三是学校财经审查委员会定期对学校财务收支情况进行审查，并将审查结果及时公布。四是将学生收费项目以《致学生家长的一封信》等形式予以公开，
三、加大帮扶力度，倾情关爱弱势群体
1、开展&送温暖&活动。我们及时完善贫困教职工档案，将贫困教职工纳入常态化救助范围，及时把组织的温暖送到教职工心坎儿上。仅2012年教师节和春节，我镇教育工会就慰问困难职工41人次，慰问金计1.5万元。
2、组织结对助学活动。9月6日，我镇中心中学、教育工会举办了&武胜关镇爱心助学结对捐助仪式&，市教育局局长吴本华、区镇党委书记杨甫权亲临活动现场，镇直各部门和各学校党员干部、驻武胜关开发区各企业老总等参加结对助学活动。仪式现场共募集助学金7.47万元，包含4名孤儿在内的42名特困生得到结对救助，直至完成大学学业。
四、实施&健康工程&，促进教师身心健康
1、落实医保工作。我镇多方筹资23万元，落实职工医保，做到应保尽保、全面覆盖，较好地解决了教职工&看病难、看病贵&的问题。
2、举办知识讲座。我镇中心中学工会聘请广水二医院副院长阙存光等专家到校举办健康知识讲座，现场为教职工提供健康咨询，并发放健康知识手册150份。
3、组织健康体检。我镇教育工会作出硬性规定：有条件的学校每年必须组织一次教职工健康体检，条件差的学校必须每两年组织一次教职工健康体检。去年，镇中心中学创新教职工健康体检方法：学校定体检金额标准，老师根据自身身体状况选择体检项目，超出的金额由教师自费承担，深受职工欢迎。
4、开展体育运动。近几年来，我镇从组织上、时间上、经费上优先安排教职工参加各种体育锻炼活动。各校每年分春、秋两季开展教职工登山活动；全镇每年都要举办一次教职工运动会，项目包括400米接力、50米折返跑、拔河、跳绳、球赛等，引导教师健康生活、快乐工作。
五、强化自身建设，提高工会履职能力
1、加强工会组织建设。按照广教字[2012]11号文件要求，我们在开发区粮库幼儿园、冷棚星星幼儿园两个具有办园资质的民办幼儿园建立了工会组织。同时，进一步充实和完善各校工会组建工作资料：将《胡锦涛总书记论工会》、《中国工会的工作方针》、《中国工会的主要职能》、《工会主席的工作职责》、《工会会员的权利和义务》、《学校教职工代表大会规定》等内容制成牌匾悬挂在办公室；将工会会员登记表、花名册及其他档案重新整理归档。各校工会达到了有牌子、有印章、有班子、有办公场所、有制度、有活动、有档案资料的&七有&要求。
2、加强工会干部队伍建设。9月21日，我们举办学校工会干部培训班，培训内容包括《怎样当好工会干部》、《怎样做好学校工会工作》、《学校教职工代表大会规定》等，进一步提高了工会干部的知识水平和履职能力。
3、开展&一会一品&创建工作。我们大力推动&一个工会有一个品牌&创建工作。镇中心中学、冷棚中心小学坚持给教职工集体过生日制度。他们将教职工生日分月份登记造册，在每个月的第一周例会上，为当月过生日的教职工举办一次生日Party。一束鲜花、一个蛋糕、一首歌曲、一句祝福将温馨和关怀传递给每位教职工，增强了学校的凝聚力和战斗力。南新中心小学创办书法教室，该校工会聘请退休教师吴宜顺为义务书法辅导员，组织教师利用空余时间习字练帖。在我镇开展的教师&三字一画&基本功训练评比活动中，该校教师获奖人员最多。位于大山深处的孝子中心小学，大部分教师吃住在校，生活单调乏味。该校工会因势利导，利用部分教职工有文艺特长的优势，组建了&校园民乐队&，并到信阳集中采购二胡、京胡、吉他、口琴、笛子、手风琴等乐器。课余闲暇，&校园民乐队&便活跃起来，丰富了山区校园文化生活。
欣有佳绩辞旧岁，豪情满怀迎新春。2013年，我们将以本次会议精神为动力，进一步夯实工会工作基础，履行工会各项职能，为服务我镇和全市教育科学发展再立新功。
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企业文化,必须将经营理念落实到员工行动上
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　南京白敬宇制药有限责任公司是生产化学原料药及化学制剂药的综合性制药企业，商务部首批认定的“中华老字号”企业，江苏省高新技术企业。“白敬宇”品牌，源于明朝永乐年间，后于1937年创立了“白敬宇药庄”，其传统产品“白敬宇眼药”，因疗效独特，在当时畅销东南亚，享誉海内外，并在1915年荣获“巴拿马太平洋万国赛会”金奖。企业历史悠久，品牌源远流长，文化积淀深厚，传统代代相传。2004年初，企业实现“三联动”改制，由纯国有企业改为民营、员工持股和国有组成的股权多元化企业，充分调动了员工及各方面积极性，使老企业焕发了青春活力，从此企业走上了快速发展的轨道。 中国论文网 /3/view-4039195.htm　　南京白敬宇制药有限责任公司（以下简称“白敬宇公司”）改制9年来，坚持不懈地抓好企业文化建设，有力促进了生产经营工作不断发展，企业出现了蓬勃向上的崭新局面。有人说得好，“卓越的公司之所以成功，就在于它们有一套独特的文化。”搞企业文化，口号喊在嘴上—-容易，标语贴在墙上—-容易，理念写在纸上—-也容易，但这些都不叫企业文化。企业文化的根本目的是，要把企业核心价值理念最终落实到员工行动上（以下简称“落实”），并成为他们自觉的工作习惯，这才是推动企业发展的强大动力。这里所讲的“落实”工作，就是当前企业文化建设的重点和难点。本文就谈谈白敬宇做“落实”工作，在组织保障、传播程序和文化产品三方面的体会： 　　一、要“落实”，就必须建立组织保障系统 　　要做好“落实”工作，决不能仅仅依靠一个独立的文化管理部门或者仅仅几个文化管理人员，而要建立上至企业“一把手”、中至各级经理、下至每一个员工的一套组织保障系统。如果把企业比作一个人的话，企业“一把手”就是“大脑”，要去谋划企业文化的方向和战略；各级经理就是“脊梁”，要把大脑的指令，如实传达和执行到“四肢”，也就是基层员工那里；“四肢”（员工）要把文化理念落实到行动上。下面就分析企业“一把手”、各级经理、文化管理部门以及全体员工在企业文化建设中的职责和作用： 　　一是企业党政“一把手”。企业文化就是“一把手文化”。“一把手”是企业文化的第一责任人、第一推动者。首先，“一把手”是企业文化建设的源头，是他塑造了文化。文化的一切都要从领导开始，他的行为方式、所提倡的价值观念和做事准则就是企业文化的核心。什么样的企业家成就什么样的企业，同样也成就什么样的企业文化。其次，“一把手”是企业文化发展的动力，是他推动了文化。文化的传播、文化的变革、文化制度建立、文化产品开发，其终极力量都来自“一把手”的强力驱动。 　　二是各级经理。各级经理对企业文化建设起着承上启下、上传下达的作用。他们是对上执行“一把手”的指令、对下带领员工承担文化建设职责的中坚力量。因此，各级经理要带领自己的团队---比如职能部门、分公司、车间，不仅担负着将繁重的生产经营指标具体落实的责任，而且担负着将丰富的文化建设任务按时实现的责任，将两者有机结合、互相促进、确保共同完成。如今的文化建设工作，领导的表率力量越强，员工的效仿力量也就越大。 　　白敬宇公司对各级经理的要求就是提高执行力，并提出“三个必须”：“必须在思想上、言行上与公司保持一致，增强服务意识，全面提升层次。必须在兢兢业业完成本职工作的基础上，掌握并严格遵守公司的各项规章制度。必须积极宣传‘白敬宇’品牌，让客户乐意接受‘白敬宇’的产品。”企业为了保证文化战略决策的贯彻执行，制定了很多制度和标准，这是为全体员工规定的行为准则和依据。各级经理深深懂得，执行力非常重要，因为它决定着企业的生死存亡。 　　三是文化管理部门。该部门不是企业文化工作的唯一执行者和最终责任人，只是一个“文化助手”，帮助“一把手”把其倡导的价值观更好地贯彻执行下去，帮助各级经理和相关职能部门领导更好地履行各自的文化管理职责，同时还要与培训、人力资源及党群部门一起共同组成强大的文化传播平台，从而全力营造一个良好的文化氛围。该部门的职能，包括企业文化的规划、指导、传播、落实、检查、考核等整个过程。 　　白敬宇公司专门成立了企业文化管理部，与财务管理等部门处于并列的组织机构。该部门对从文化规划到传播到落实再到评估这一整个过程，进行全面规划，系统地开展文化建设工作，其中包括宣传、通讯报道、教育培训、班组建设、文体活动等。这样有利于对企业文化建设工作进行统一领导、统一规划、统一实施，企业上下、企业内外形成强大的合力，确保文化理念落实到员工行动上。 　　四是员工。员工是整个企业文化的参与者，只有员工积极参与，才能让文化建设有实际存在的意义。如果忽略了员工的作用，把他们放到次要的地位，这不仅影响了员工参与文化建设的积极性，而且从根本上违背了文化建设的根本目的。在文化建设过程中，从内容到形式都要考虑员工的接受和参与程度，只有员工积极参与的文化建设，才是能够真正认可的文化。因此，文化建设重在其传播推进的过程——只有让员工一起参与，才能得到更大的收获。 　　企业文化的功能在于激励人、凝聚人、教育人，做文化就是要让员工形成习惯，达成行动的协调一致。要实现此目标，必须经历一番思维模式的深刻变化过程，这一过程的主要载体就是强化员工的各类培训。2004年至2012年，白敬宇公司共组织各类培训1000多场，参加培训的员工人数近四万多人次，通过大力营造一种浓浓的文化氛围，引导广大员工最终能够接受和认同企业的价值观和经营理念。 　　二、要“落实”，就必须掌握文化传播推进程序 　　当前，企业文化建设存在着两个极端——“文化无用论”和“文化万能论”。受这两个极端的影响，越是重视企业文化，反而不知道该从何处入手来推广文化。白敬宇公司根据多年从事文化建设工作的经验体会到，正确的方法是找出企业文化建设具有哪些阶段，自己目前处于什么阶段、存在什么问题，再分析原因、寻找对策，找到文化传播的最佳形式、文化推进的有效程序。这样才能有的放矢、循序渐进地做好企业文化建设工作。 　　下面从企业的发展整体思路，找出文化发展的几个主要阶段；从文化建设的角度，找出文化管理的几项主要内容。这些可以让文化管理工作者根据企业的实际情况对照执行： 　　首先，从企业整体角度看，企业文化的推进传播工作有几个明显的阶段，并具有不同的程序及其特点，随着企业不断发展也使文化建设得到了很快的推进。企业文化逐步推进、加快传播的几个主要阶段分别为： 　　形象导入阶段。白敬宇公司主要是“三建立”：一是建立理念识别系统，确立员工价值观、企业精神和经营理念，树立精神文化。白敬宇公司以“诚信做人、用心做药”为价值观，以“树立全员质量意识，打造无缺陷产品”为经营理念。二是建立视觉识别系统，确立宣传用语、广告标识、品牌设计等配套管理，提升物质文化。三是建立行为识别系统，确立员工形象和行为规范，明确企业对员工的各项要求，规范制度文化。总之让文化有形体，能被人感知。这个过程可概括为，让文化“外化于形”。 　　文化传播阶段。白敬宇公司坚持不断开发多种文化产品，寻找传播载体，大力宣传推广。企业文化所要达到的目的，就是通过各种各样的传播手段，宣传企业倡导的核心价值观。真正的文化只有让员工深信它就是“做对事情、做成事情”的不二法则，才能成为员工内心的一种信仰、一种信念。这种高层次的文化需遵循其传播规律一点一滴地积淀，由一而百，由弱而强。总之让文化落实到员工行动上，能被人接受。这个过程可概括为“活化于行”。 　　制度固定阶段。白敬宇公司注意把实践中那些已成功的做法固定下来，包括员工良好的工作习惯等，固定的最好方法就是形成各种规章制度。制度化，是文化落实的硬件。用制度、机制来反映文化理念，形成人力资源的相关制度尤其是激励约束机制，使文化得到强化、“硬”化。价值观一旦有了制度的支撑，就能有法可依，有措施，可规范，可考核。总之让文化有制度保证，能落实到行。这个过程可概括为“固化于制”。 　　上述的这些阶段并不完全是直线前进的，而是一个循环往复、不断向前的过程。随着企业发展战略的推进，每一个重大的转折都伴随着文化的重新提升，而在这一过程中文化建设的内涵将会越来越丰富、推动作用将会越来越有力，渗透能力越来越强大。 　　其次，从文化建设的角度看（主要指文化部门或者企业文化工作者），企业文化在传播过程中，也有其内在的循环系统和自身规律，这就构成了推动文化建设的几个主要内容。按照这些内容把文化建设一步一步地向前推进，或者互相结合循环往复地向前推进，长期坚持下来，就会收到明显的效果。企业文化建设的主要内容分别是： 　　文化规划，这是工作的源头。规划一个阶段文化建设的目标，目标的确定首先要按照企业经营理念和价值观，根据生产经营阶段性的重点任务，结合这两条设计出文化活动；然后使文化活动开展地生动活泼，吸引尽量多的员工参与，让大家逐步接受经营理念和价值观，确保生产经营任务地完成。可见，文化建设必须与价值理念、生产经营互相促进、融为一体。因此，文化规划要有总体目标、有具体步骤、分阶段推进的措施。 　　文化落实，这是工作的核心。文化建设的目标不是一个单独的概念，而是一个体系或者是一套系统，其内涵相当丰富。要按照规划来制定实施计划，确保传播效果。要达到的效果是员工愿意参与、大多数人努力去做，这要为文化建立一套能够落实到底的管理制度。制度对于价值观的落实不仅仅限于约束员工的行为，更重要的是用制度的形式在组织内部固定所提倡的价值观。 　　文化评估，这是工作的难点。文化评估就是评价文化建设的效果。文化本身是一个“虚”的东西，其效果的显现有一个复杂的过程，测评难以定量化计算。如果说真正的效果，应该是形成积极向上的组织氛围，在这样的环境中工作，领导会更加勤奋、员工会更加敬业、客户的满意度会更高，从而帮助企业加快实现战略目标。总之，文化建设的效果是一个综合性的管理评价指标，它反映的是企业内部各个管理职能、各项活动的效果。 　　三、要“落实”，就必须持续开发文化产品 　　企业文化光有理念还不行，还需要把那些高度概括的理念丰富化、形象具体化、工作贴近化，使其更容易被员工所理解接受。光有理念还不够，还需要寻找一些有形的载体，将这些理念承继下来，以丰富多样的形式呈现給员工，让他们能受到潜移默化地影响。而文化产品的本质就是一个“载体”，它与培训学校、大型活动、内部刊物和现代媒体等传播阵地一起，构成触角丰富的文化传播通道。 　　下面介绍白敬宇公司几种主要文化产品： 　　旗帜：文化建设在一定时期内要提出目标，它通常有一句明确的口号，这就是一面文化大旗。“旗帜”，即根据企业战略，分成若干阶段，进行文化推进，推进需要目标。文化管理者应善于把握企业经济工作的重点与动向，从中找出文化能够发挥作用的着力点。文化建设确定目标、提出口号，就好比树立了一面旗帜，文化工作者要高举这面旗帜，呼唤更多的人进行文化传播和推广，并创作出更多的丰富多样的文化产品，最终让经营理念落实到企业以及员工的行为当中。 　　榜样：榜样的力量是无穷的，效仿榜样永远比理解价值观直观得多。榜样总是传承文化的一个活的载体。白敬宇公司善于发现与培养各个领域的榜样人物，每年要树立1--2名先进典型，几年来分别开展了向10多名先进人物学习的活动。他们不仅是技术方面的带头人，还是先进文化的代言人。他们的教育作用很大，不仅使员工心里有了具体的榜样，而且发生在自己身边的好人好事总是觉得很亲切；也为员工的行为提供了学习的样板，使先进不在神秘，成功已成为每个人都可以实现的目标。 　　故事：把企业里的好人好事，写成小故事，在员工中广为宣传，让大家受到教育。这往往具有难以估量的传播效果，一方面，故事来源于员工日常生活，更容易被接受；另一方面，故事的表现形式生动贴切，震撼力强，更容易传播。形象地说“你无法告诉员工你该如何做，但你可以告诉员工别人已经怎么做了”。总之，从员工身边发掘出来的故事，会让人感到真实、生动而亲切。这就是一则浅显易懂、生动形象的故事要比精雕细琢、无可挑剔的理论更容易让人接受。 　　歌曲：公司还发动员工，积极参与，集思广益，将企业所倡导的理念，利用原来曲子进行重新填词，在内部员工中广为传唱。比如由员工改词的：《“白敬宇”之歌》、《“利焕”之歌》（“利焕”是企业重点销售的一个药品）等，歌词描写了生产人员保质保量地做好产品、营销人员兢兢业业地卖好产品的决心。还改编了《新港之夜》（新港厂区是白敬宇公司制剂药的生产基地），歌词描写了夜班员工繁忙而有序的劳动场面。 　　厂庆：价值观隐藏在外在的活动当中，以生动活泼的形式组织各种庆祝活动是文化推动力的有力表现。厂庆是传递企业文化的一个重要途径，“白敬宇”商标是在民国二十八年即1939年注册的，是我国为数不多的民国时期注册药品商标之一。日，公司举行了纪念“白敬宇”商标注册70周年暨建厂72周年的庆祝大会，公司领导进行了激动人心的演讲，鼓励大家缅怀过去、励精图治、再创辉煌。会上表演了员工自编自演的文娱节目，这种活动是一场盛大的文化庆典，员工对企业的荣誉感在这个时候得到最大的增强。 　　年会：公司每年在春节前，都要举办大型企业年会。年会内容——总结过去，制定目标，奏响新一年工作的序曲。这历来被企业和员工视为一年一度不可缺少的“家庭文化盛会”。 每次年会都有不同的类型，有的侧重培训教育，有的侧重员工总结、有的侧重文化娱乐、有的侧重展示执行力。要让每一年的年会都富有新意，颇有特色，就需要为每一个年会注入不同的思想精髓和新颖的文化元素。这样让员工乐在其中，让领导立意其里，企业才会有下一个年度更强的战斗力。 　　文体活动：公司每年年底举办迎春健身长跑，春节举办文艺演出，正月举办登山比赛，妇女节举办娱乐活动，青年节举办体育比赛，夏季组织先进劳模疗养，还举办各类征文、演讲、摄影、钓鱼等比赛。设计活动时考虑适合各种兴趣、各种特长的员工参与。在参与中鼓励员工自己创作或产生成果，自己参与就会自我欣赏，自己评价就会自我教育，自己说出来的，慢慢就会尽力让自己言行一致。这样参与的人数会更加广泛，寓情于景、寓教于乐、寓乐而思，也就达到了文化传播的效果。 　　其实，白敬宇公司的文化产品远不止这些，任何一种文化产品都有其特定的、不可替代的作用。实践证明，文化产品表现形式越鲜明生动、越新鲜活跃、越贴近现实，传播推广的效果就越好，员工接受的程度就越高。但如果能将这些产品再进行有效组合、持续开发、不断创新，那么文化管理工作者所要追求的将文化“从虚到实、从理念到行动”的目的，就一定能够尽快实现。 　　公司董事长、总经理是企业文化的倡导者和推动者。只要高瞻远瞩和有开阔的视野，才能坚持不懈地抓好企业文化建设。白敬宇公司的领导始终紧密结合生产经营抓好文化建设，大力推进文化建设来促进生产经营，使企业各项工作都取得了喜人的成绩。公司《以国际制药标准为导向的管理创新》成果，荣获江苏省第十六届企业管理现代化创新成果一等奖。企业近5年上交的税收相当于改制前10年的总和。企业效益也有了较大的增长，员工都是受益者，每年还有超过10%的现金分红。白敬宇公司原料药出口已有30年以上历史，产品质量符合美国药典和欧洲药典标准。最近几年制剂药出口金额在江苏省名列前茅。同时公司连续几年被南京市评为文明单位。这一切都源于“文化”的“润物细无声”。由此可见，企业文化，必须将经营理念落实到员工行动上，才能发挥相得益彰，事半功倍的效果。 　　（作者单位：南京白敬宇制药有限公司）
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