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绩效考核管理办法:
什么是绩效考核管理办法,如何学习和提高绩效考核管理办法,本栏目提供绩效考核管理办法的参考资料
搜索结果： 共找到：与 绩效考核管理办法 相关的文档约 62 篇,以下是第1-8篇
上传:wendang 10:48:00
描述：人民医院绩效考核管理办法内容包括：
一、考核原则
二、考核领导小组
三、考核方式
四、考核内容与计分标准
为了切实加强医院管理，转变工作作风和提高医疗服务能力，全面评价各科室工作实绩，充分调动工作积极性，能够更好的落实2014年度重点工作和目标，按照“客观公正、科学合理、便于操作”的原则，特制订本考核办法。
实行院、科两级考核制。科室每月对照考核办法进行自查，建立考核日志并记录；医院每月根据考核标准对各科进行不定期全面检查，结果与考核工资挂钩。
格式：格式： .doc
上传:wendang 15:20:00
描述：某科技公司绩效考核管理办法内容包括：
二、适用范围
三、考核原则
五、考核类型
六、绩效工资的形成
七、考核权责
八、考核内容
九、考核实施
十、考核程序
为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本办法。
页数：46页
格式：格式： .doc
上传:wendang 12:00:00
描述：华为员工管理办法内容包括：
考核组织和管理
申诉及其处理
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
页数：43页
格式：格式： .doc
上传:wendang 10:00:00
描述：股份公司员工绩效考核管理办法内容包括：
第一章 总则
第二章 考核体系
第三章 考核实施
第四章 考核结果的应用
第五章 考核面谈与绩效改进
第六章 考核结果的管理
第七章 附则
页数：32页
格式：格式： .doc
上传:wendang 8:50:00
描述：质检人员管理办法内容包括：
4、评价办法
5、相关文件及记录
为了加强质检人员绩效管理，调动全体质检人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。2掌握产品结构和性能质量标准检验规范检验方法以及品控技术等1实际岗位技能考核得分=实际岗位技能评定总得分÷岗位技能评定总分100分×岗位技能考核项目分20分1实际岗位技能考核得分=实际岗位技能评定总得分÷岗位技能评定总分100分×岗位技能考核项目分20分1熟悉质量管理基础知识国标GB5237巡检员总检手册2掌握产品结构和性能质量标准检验规范检验方法已经品控技术等1实际岗位技能考核得分=实际岗位技能评定总得分÷岗位技能评定总分100分×岗位技能考核项目分.2掌握产品结构和性能质量标准检验规范检验方法已经1实际岗位技能考核得分=实际岗位技能评定总得分÷岗位技能评定总分100分×岗位技能考核项目分20分
页数：12页
格式：格式： .doc
上传:wendang 8:50:00
描述：班长管理办法内容包括：
绩效考核内容
考核成绩体现
表格与记录Q/GCL/OEXZ徐州协鑫光电科技有限公司企业标准Q/GCL/OEXZ 发布实施徐州协鑫光电科技有限公司发布班长绩效考核管理办法Q/GCL/OEXZ徐州协鑫光电科技有限公司发布实施※※修订履历※※第X次修订版本修订内容备注0 2011初版发行Q/GCL/OEXZ徐州协鑫光电科技有限公司发布.Q/GCL/OEXZ徐州协鑫光电科技有限公司发布实施-6-班长绩效考核表被考核者姓名：职务：部门：班组：月份：考核要项权重考核内容名次评分参考标准生产产量50%1.生产产量在本部门本班组中位列的名次.
格式：格式： .docx
上传:wendang 11:00:00
描述：品质部绩效考核管理办法内容包括：
二．适用范围
三．考核等级
四．考核依据
五．具体实施方案
格式：格式： .doc
上传:wendang 10:50:00
描述：厂月度绩效考核管理办法内容包括：
2、适用范围
3、考评组织
5、考评内容
6、考评流程
7、考评权重
8、考评等级对应的奖金
格式：格式： .doc
分页：1 共有约 62 份与 绩效考核管理办法 相关的文档2014会计自考《金融理论与实务》考核知识点与考核要求(全)_百度文库
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2014会计自考《金融理论与实务》考核知识点与考核要求(全)|严​格​对​照​今​年​考​试​大​纲​,​尤​其​是​考​核​知​识​点​及​考​核​要​求​,​历​时​两​三​周​呕​心​沥​血​认​真​梳​理​,​书​上​写​的​不​详​细​的​资​料​还​查​阅​了​大​量​资​料​,​绝​对​最​新​最​全​!​!​!​希​望​对​您​有​所​帮​助​!​!​!
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你可能喜欢洗衣机羊毛洗标准9月实施 三大指标重点考核
　　　　　　
&&&&&国家家用电器质量监督检验中心 许振刚 &&&&洗衣机的羊毛洗程序需通过洗净比、磨损比、缩水比三个指标来考核。羊毛洗程序需要经过反复检测、优化，才能达到洗净衣物的目的，才能具有较低的磨损率和缩水率。 &&&&洗衣机性能标准GB/T（洗衣机性能新国标）将于日实施，该标准首次明确规定了具有羊毛洗涤功能的洗衣机羊毛洗涤性能的检测方法，并确定了洗衣机羊毛洗涤性能指标的限定值。 &&&&毛织物洗涤有讲究 &&&&毛织物主要是指用绵羊毛或其他动物毛制成的纺织品，或用绵羊毛与其他纤维进行混纺的纺织品。羊毛属动物蛋白质纤维，羊毛纤维的表皮层，也称为鳞片层，像鱼鳞或瓦片一样层层重叠包覆在羊毛纤维的表面。它能够起到保护纤维内层的作用。羊毛的特性是具有缩绒性和毡缩性。羊毛在水、热和机械外力的作用下，鳞片层膨胀张开并相互咬合，使纤维缠结，形成毡缩。毛织物在洗涤时因缩绒易导致尺寸变小，厚度增加，弹性降低，手感僵硬，表面原有的纹路模糊不清，严重者会使服装无法穿着。目前市场上存在的防缩绒&可机洗&的羊毛制品通过破坏鳞片或填平鳞片的特殊加工，使羊毛的缩绒性减小。 &&&&根据织物情况及织物水洗标识，有些毛织物服装可以使用洗衣机洗涤。洗涤时水温不宜过高，用力宜轻，以防毡缩和出现折痕，温度控制在30℃～40℃，洗涤2～3分钟即可。比较高档的呢绒服装，宜用手工刷洗，而且用力要小。仅标注干洗的呢绒服装宜采用干洗。需要注意的是，在洗涤时如果揉搓过重或洗涤温度过高，均会造成缩水率过大。毛织物耐酸不耐碱，因此在洗涤时要用中性或弱碱性洗涤剂。毛织物服装洗涤后，要充分漂洗干净，可使用酸性漂洗液处理，中和残留的碱液，使纤维的光泽更鲜艳。毛织物晾晒时宜挂在通风阴凉处晾干。 &&&&针对不同的衣物，洗衣机有多种洗涤程序。洗衣机的羊毛洗程序则是通过以下几个方面来考核：洗净比、磨损比、缩水比。上述三个考核指标，是通过洗衣机的羊毛洗程序测得的洗净率、磨损率、缩水率数据分别与通过洗衣机的羊毛洗程序测得的洗净率、磨损率、缩水率数据进行比较得出的。洗衣机的羊毛洗程序考核上述三个项目，最初的依据是洗衣机性能标准GB/T。该标准规定了洗衣机标准程序洗净比、磨损率项目的试验方法与判定规则。在澳大利亚洗衣机性能AS/NZS2040.1标准中规定了磨损项目相应的试验方法。对于羊毛洗程序考核项目中的缩水一项，依据的是IEC（国际电工委员会）60456中的羊毛洗缩水率试验方法。该羊毛洗试验方法已经在国标上得到了认可。 &&&&需考核洗净磨损缩水指标 &&&&洗衣机性能新国标对具有羊毛洗涤功能洗衣机的洗净、磨损、缩水三个项目进行了考核。下面介绍为何将洗净、磨损、缩水三个项目共同作为羊毛洗程序的考核指标。 &&&&第一，洗净比。洗净项目是考核洗衣机的机械力是否足够大，机械力作用时间是否足够长，洗涤水温是否足够高。此项目与机械力及水温的关系为：机械力越大，作用时间越长，洗净度越高。 &&&&第二，磨损比。磨损项目是考核机械力作用大小及作用时间是否适中。此项目与机械力的关系为：机械力越小，作用时间越短，对衣物的磨损越小。 &&&&第三，缩水比。缩水项目是考核洗衣机洗涤作用力及作用时间是否过强，洗温水温是否过高。此项目与机械力及水温的关系为：机械力越小，作用时间越短，水温越低，羊毛缩水越小。 &&&&综合以上因素可见，洗净、磨损、缩水三个项目相辅相成，同时考核洗衣机羊毛洗程序才有意义。另外，洗净、磨损、缩水同时考核羊毛洗程序可以避免以下两种情况发生。一是机械力过小、水温过低的情况，这将导致磨损小、缩水小却洗不干净。二是机械力过大、水温过高的情况，这会导致洗净好却磨损大、缩水大。 &&&&第一种情况下衣物冼不干净，达不到洗涤的目的。第二种情况下衣物洗干净了，却洗坏了衣物，不能达到洗涤后还要正常使用的目的。羊毛为易损衣物，洗涤是否得当将直接影响羊毛织物的使用价值。建议消费者选择经过检测合格的洗衣机进行洗涤，这会对衣物起到很好的保护作用。 &&&&羊毛洗程序要反复检测 &&&&洗净比、磨损比、缩水比三个项目均是由被测洗衣机的洗涤数据与标准参比得出的。洗衣机性能新国标规定，考核羊毛洗程序使用的是滚筒参比洗衣机，洗涤程序使用IEC60456规定的40℃羊毛洗程序。标准参比洗衣机对于羊毛的洗涤作用成为考核不同型号洗衣机的一个基准。标准参比洗衣机的洗涤作用远远大于洗衣机对羊毛的洗涤作用。下面对标准参比洗衣机的羊毛洗程序进行简单介绍。 &&&&洗衣机性能新国标对羊毛洗性能参比机的介绍如下： &&&&滚筒式参比机，其容积约为65升，羊毛洗程序额定容量为1千克。将滚筒参比机羊毛洗程序连续运行两个周期，便可测量参比机洗净率、磨损率、缩水率。 &&&&样机试验方法如下：将样机程序选择为羊毛洗程序，并连续运行两个周期，测量洗衣机洗净率、磨损率、缩水率数据，各项数据分别与参比机进行比较，得出洗净比、磨损比、缩水比项目数据。羊毛洗程序需要经过反复检测、优化，才能达到洗净的目的，才能具有较低的磨损率和缩水率。 &&&&标准规定，取相应数据的碳黑标准污染布，测量标准布的洗前反射率。将碳黑标准污染布缝制在标准负载布中央，称量额定容量负载布。将负载布放入洗衣机中，加入标准洗涤剂，运行第一个羊毛洗程序。第一个羊毛洗程序结束后，在较短时间内，加入标准洗涤剂，运行第二个标准程序。程序结束后，将标准污染布取下，测量标准布洗后反射率。随后称量额定容量负载布。取三块标准羊毛样块，称量羊毛样块质量。对羊毛样块进行标记，将羊毛样块放在水中进行预处理。处理完成后，在水中测量羊毛样块长与宽的尺寸，测量过程中需去除羊毛样块褶皱和其下面的气泡。测量完成后将负载布与羊毛样块放入洗衣机中，加入标准洗涤剂，运行第一个羊毛洗程序。第一个羊毛洗程序结束后，在较短时间内，加入标准洗涤剂，运行第二个标准程序。程序结束后，将标准羊毛样块取出，在水中对羊毛样块进行测量，测量过程中需去除羊毛样块褶皱和其下面的气泡。比较羊毛样块洗后与洗前的面积，计算缩水率。将羊毛样块在标准规定环境中处理、晾干后，测量羊毛样块质量，比较羊毛样块洗后与洗前的质量，计算磨损率。
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咨询工程师考试咨询概论知识点：工程项目管理的含义
17:19&&建设工程教育网整理&&【&&】
　　【学员问题】工程的含义是什么？
　　【解答】工程项目管理是管理者运用系统的理论和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、检验的系列活动。
　　1.工程项目管理的主体和对象
　　项目管理的主体是项目管理者，项目管理的对象是工程项目。项目管理主体涉及项目单位、咨询单位、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。
　　项目单位是对项目进行全面管理的中心，项目单位作为项目法人，对项目的策划、资金筹措、建设监理、生产经营、债务偿还和资产保值增值全过程负责，采用直接管理或间接管理方式。
　　咨询单位的项目管理是根据项目单位的委任，为工程项目投资建设全过程或部分阶段提供管理服务。
　　承包商的项目管理主要是按承包协议对建设过程中的人员、材料、设备以及建设资金等进行具体管理。
　　供应商的项目管理主要是保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，并与承包商密切配合。
　　贷款银行的项目管理主要是对项目资金采用专业手段进行控制，保持投入资金的安全性、充足性和流动性。
　　政府部门的项目管理主要是宏观行政性管理，具有较大的权威性和强制性。
　　2.工程项目管理的层次
　　工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。
　　工程项目内部管理，是指项目单位、施工单位和项目管理服务单位，对各自负责的工程项目投资建设活动实施的管理。按管理阶段分为项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、融资、采购管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶段的总结评价管理；按管理层面分为项目决策层管理，项目执行层管理；按管理要素分为资源、人力、资金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。
　　工程项目外部管理，主要是指各级政府有关部门按职能分工，对工程项目投资建设活动实施的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。外部管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准入、土地利用、资源利用、环境保护、能源节约、征地拆迁、移民安置、开工建设等管理要求。政府部门主要通过法律、法规、、标准、和行政许可对工程项目实施外部管理，具有强制约束作用。
　　3.工程项目管理的目的
　　项目管理的目的是实现项目目标，即在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现工程项目的投资、质量、进度最优化。
　　项目单位项目管理的目的是实现投资者预期的投资目标，使项目投资控制在可接受的范围之内，保证项目建成后在功能和质量上达到设计标准。
　　项目管理的目的是帮助项目单位实现对工程项目预期目标，同时自身获得合法的收益，并树立良好的社会声誉。
　　承包商项目管理的目的是在保证承包的工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下，降低工程成本，实现自身效益的最大化。
　　供应商项目管理的目的是服务于项目的整体利益和供应商本身的利益。
　　贷款银行项目管理的目的是保证投入资金的安全性和预期收益。
　　政府部门项目管理的目的是保证投资方向符合国家的产业政策，符合社会经济发展规划和环境保护等方面的要求，合理控制整体投资规模。
　　4.工程项目管理的基本原则
　　工程项目管理应遵循以下基本原则：
　　科学化原则。践行科学发展观，采用系统理论和方法，促进可持续发展。
　　规范化原则。遵守国家有关法律、法规和规章，执行规定的建设程序、标准和规范，接受行业自律性管理，恪守职业道德，诚信守约。
　　专业化原则。择优选用专业化项目管理单位或团队，从事相应的项目管理业务，不断提高项目管理队伍专业素质和水平。
　　效能化原则。提高项目管理效率，确保项目管理质量，按期完成项目管理任务。
　　5.工程项目全过程管理
　　项目管理是指对建设工程项目从策划到建成投产（使用）全过程的管理。包括全过程中的所有各阶段各参与方的全部工作。对于咨询工程师来说，主要的工作内容有：
　　投资机会研究、可行性研究、项目评估、勘察设计、融资服务、招投标服务、、试生产服务、竣工验收服务、投产运营服务、总结评价等。
　　6.工程项目管理职能
　　项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。
　　计划一一为完成项目目标而编制的具有可操作性工作流程和计划。
　　组织一一针对某个具体项目以某种适用的组合方式，形成项目管理机构或团队，其成员有明确的岗位、职责和权利划分，并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。
　　协调一一通过相互沟通、调整、联合等方法以，使项目涉及的各方配合得当、协同一致，以便顺利地实现项目目标。建设工程项目的相关协调包括：人员与人员之间的协调、系统和系统之间的协调、系统和环境之间的协调。
　　控制一一管理人员按照计划指标来衡量实际执行中所取得的进展和成果，通过发布指令进行决策、指挥、调遣、督导和检查评价等，纠正所发生的偏差，使项目预定目标得以实现。
　　7.工程项目管理系统理论和方法
　　对项目的系统管理就是把整个项目目标作为一个完整的系统加以统筹管理。一方面将总目标进行层层分解为便于执行的若干子目标，落实到项目各阶段和各个责任人，建立自上而下的控制系统；另一方面要整合各子目标，使它们相互协调平衡，使整个系统步调一致，从而保证总目前有序地实现。
　　项目管理需要采用现代咨询方法，在项目进行的各个阶段需要采用各种方法来分析、解决所遇到的不同问题。如在项目管理中经常采用的市场分析与预测方法、经济评价方法、社会评价方法、财务评价方法、环境影响评价方法、进度控制方法、质控制方法以、费用控制方法产，这些方法为项目的科学管理构建了一套完整的项目管理方法体系。
　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。 责任编辑：风信子
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