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做一个店老板到底有多难？
&& & 由于经常给美妆店老板提供营销咨询服务，所遇到的不管是大店老板还是小店老板，很多时候他们竟然会发出同一种声音：做一个店老板真难！全国的美妆店加起来大约有上百万家。如果按照平均一个店有1.5个老板，也就意味着有一百多万个老板。对于这么庞大的群体，没有任何系统的关于如何做美妆店老板的知识传授。不能不说这是个遗憾。
& & 很多男人对自己的妻子，有着不切实际的期望，他们希望在社交场合，他们的妻子象夫人；独处的时侯，他们的妻子象情人；在家的时侯，他们的妻子象仆人。
& & 同样，我们对老板的，抱有几乎无法完成的期望，他既是一个能征善战的将军，又是一个能冲锋陷阵的士兵；他既要非常会做事，又要非常会做人；他既要懂管理，又要懂经营；他既要能吃苦，又要能享福.....
& & 做一个好的店老板，真正的困难是，在美妆店规模不同时期，他要做的事情不一样。这样的经验，是不可逆转的。换句话说，当一个人经历过这些事情的时侯，他才有可能感悟到这个变化的规律；当他正在经历这些事情的时侯，并不知道其中的问题。
& & 有人把老板分为小老板、中老板和大老板。他们认为小老板要做的是&事&，中老板要做的是&市&，而大老板要做的是&势&。这样的总结对我们做老板的是有一定的指导意义的。的确，当我们的店面很小的时候，事无巨细，需要我们亲力亲为把每一件事都做好；而当我们的美妆店有一定的规模的时候，我们需要关注的是市场的全貌；当我们美妆店发展的规模再上一个台阶的时候，我们就要考虑去影响整个市场的格局，也就是说要&顺势&和&造势&。
& & 美妆店老板要完成的四个转变
& & 在管理上，一个店老板必须学会由管事到管人的转变。所谓管事，就是管店内具体的事情，比如产品陈列、直接销售、培训员工；所谓管人，就是通过组织安排店内员工来实现做事情的目的。美妆店很小的时候，你是没有多少人可管的，你只需要把事情做好；但是当你的美妆店有一定规模的时候，如果你还在管很多小的事情，那么你的店是做不大的。一个老板是否完成了这样一个转变，我们可以通过看他在管事和管人上的时间分配来判断。看看他一天中或者一个月中有多少时间是在作具体的事情，有多少时间是在安排员工，可能有的老板说了，我也安排了呀为什么还不行？这是因为安排完之后，还要有下文，不能安排完就完事，还要做到检查和监督。尤其是美妆店内的员工从业者受教育文化素质偏低，理解程度有限，还要教给他们具体的做事方法。
& & 在管理上，一个店老板要完成的第二个转变，是从管人到管制度的转变。所谓管人，是指管理具体的人；所谓管制度，是指为自己的店和员工制定适合的一系列的制度，比如卫生制度、会员顾客管理制度，工资制度、考勤制度、奖励制度。这其中最重要的就是店内的薪酬体系，它包括基本工资，提成，奖金、福利等。可能有的老板说了，我们都有制度啊。有制度，但不一定合理，不一定完善，不一定成为系统，不一定执行得很到位。所以管制度，并不是说制度定好就完事了。一个老板如果完不成由管人到管制度的转变，那么他没办法从琐粹事务中脱离出来，也就不能完成从小店到大店的真正转变。虽然，有的老板店也是在越做越大，但是做得并不轻松、并不理想，甚至有的老板还说不如以前以前开小店的时候呢！这是为什么呢，就是因为没有真正完成从管人到管制度的转变。
& 在经营上，一个老板要做的第一个转变，是从销售到营销的转变。我们很多的老板都是销售高手、专业出身，对销售有着天然的兴趣，销售也是我们个人成就感的主要来源。但是当你的美妆店达到一定规模、发展到一定程度的时候，你就必须放下具体的销售工作，转而开始做营销规划，包括店内产品结构组合，每年的营销计划、品牌推广，塑造店面形象，寻找定位等等。可能也有的老板会说，我们没学过营销学啊，我们就只知道卖货，当你自己不懂时，你可以找外脑啊，找专业营销策划机构，他们会给你包装自己的店面，建立自己的企业文化，给寻找定位，给你做整合营销。
& & 在经营上的第二个转变，就是从做生意到做事业的转变。可能很多老板刚开始创业开店时，就想着养家糊口混口饭吃，但是做着做着，你就会发觉不是单单开店做生意那么简单。我们也可以打造自己的品牌，我们也可以引导市场。做生意是追求短期利益，做事业讲究长远性。就像国美的黄光裕最初开店时，可能也是生意，可能慢慢做成了事业，做成了一个行业龙头老大。为什么有的人入行时间挺早的，可是仍然是自己一家小店，为什么有的人短短两三年就遍地开花了成为行业翘楚。这就是是否完成从做生意到做事业转变的区别。
& & 虽然老板的角色总是在不断地变化，在不同的时期和企业不同规模的时候，老板要做不同的事情，但有两点是共同的：老板要做别人不做的事和别人做不了的事，而不是抱着自己喜欢的事情不放。了解这一点其实是做老板的最大的难处，而做到这一点，则更是难上加难。
& & 美妆店老板的最大过失
& & 美妆店的问题本质上是老板的问题：老板是否有足够的敏感发现大问题，是否有勇气承认和面对大问题，是否有勇气做出解决这些大问题的决定，以及是否有能力把决定付诸实施。老板，掌管着一个店的命脉。老板一旦犯了错误，会影响到整个美妆店的状况。所以，我们在给很多美妆店做营销咨询的时候，都要诊断，首先就是诊断老板，看看这个老板本身有什么问题，如果不解决好老板的问题，其他问题都无法真正解决。
& & 有人说，老板最大的过失是做出错误的决策。
& & 这句话有一定道理。如果一个决策者把大家引向一个错误的方向，或虽然方向正确但解决问题的方法错误，最后的结果不会是大家想要的。问题是，任何人都不是圣贤，再聪明的老总决策也会有失误的时候，况且所有的决策都是在有限信息的前提下做的，不可能全都正确。工作中我们经常发现原来认为对的，现在看来是错的，原来认为是错的，现在看是对的。所以我不认为老总最大的过失是决策失误。问题的关键是：老总是否能从决策失误中学习，让自己和大家不第二次，不重复犯同样的错误。很多美妆店老板不敢承认、不敢面对自己的决策失误。比如说选错了产品，产品不对路，只是看到了产品的利润，没有看到产品能不能适合本土。再比如说选址失误，只看到了房租便宜，没有看到周边的顾客群体。
& & 也有人说，老板最大的过失是用人不当。
& & 这句话同样有道理。用错了人，不可能有好的经营结果，而且会破坏一个美妆店的文化、氛围、价值观、会伤害到很多忠诚的员工和管理人员。问题同样是，老总也没有火眼金睛，不能事先清楚了解一个人的好坏优劣、擅长与不擅长、能力水平。同一个人，可能在不同的时期、不同的条件下会有非常不同的表现。工作中我们经常发现认为不行的人，后来行了。我们本来认为肯定行的，后来发现不行了。问题的关键是：老板能否在用人的过程中，增加对一个人的了解，从而避免长期用错人或把人安排在错误的位置上。往往很多老板，仅仅看到了这个人很有能力可以马上创造业绩，但是看不到这种人不好管理的一面；或者是看到某个人并不是太优秀，看不到这个人可塑性很强潜力很大的一面。
& & 老板最大的过失是不能及时发现（很多时候是不愿发现）自己店中已经出现和正在出现的核心问题：可能是决策的问题，可能是人的问题，可能是产品的问题，可能是文化的问题，可能是转型的问题。而不能及时发现问题的根源，是老板没有足够的自省能力。
& & 最终，美妆店的问题是老板的问题：老板是否有足够的敏感发现大问题，是否有勇气承认和面对大问题，是否有勇气做出解决这些大问题的决定，以及是否有能力把决定付诸实施。
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管理者：警惕时间被偷走
&&&&管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。
&&&&很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。
&&&&什么会偷走管理者的时间，让管理者焦头烂额却得不到应得的结果？以我的经验，管理者有5大时间窃贼需要提防。
&&&&1、抓小放大。很多管理者忙于无数小细节，不跳出细节思考什么才是自己真正应该做的事情。结果是不重要的事情做了一大堆，重要的事情一个没有做，上司不关心的事情做了一大堆，上司关心的事情一个没有做。其实事情都有逻辑关系和层次：解决一个上一级的问题，通常能让你一下子解决3-5个次一级的问题。如果我们能抓住最上级的问题用心解决，解决一个最上级问题的效果会相当于解决几十个最底级的问题。但解决一个大问题和解决一个小问题花的时间差别并不大，至少不是几十倍的差别。
&&&&2、议而不决。很多管理者忙于开会，忙于和很多相关和不相关的同事讨论如何解决一个问题，却迟迟不愿自己负起责任做出决定。这类管理者把本来可以半个小时开完的会议拖延到3个小时，把本来可以在一次会议上做的决定延迟到下一次会议。议而不决的后果是让管理者要处理的事情大量积压，让管理者的时间越来越少。这样的管理者没有认识到，没有事情可以通过拖延得到解决，决策的质量也不能通过拖延得到提高。
&&&&3、不能授权。很多管理者习惯于自己做事情，不习惯授权给别人做，总担心别人做不好，总觉得教会别人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越来越多，自己的时间越来越不够用，身边的人越来越闲，自己的委屈越来越大。
&&&&4、管而不理。很多管理者习惯于管事，不习惯于理事。例如发现有人迟到，会狠狠地批评当事人，却不会思考是否公司的考勤制度或考勤方式有问题。管而不理的后果是，一个事情发生一次，管理者要管一次，次次发生，次次要管。随着企业规模的扩大，次次管的事情会大幅增加，管理者的时间越来越少。其实只要系统梳理一次，一类问题就能解决了。从这个角度看，管是小，理是大，管理者要抓大放小，就要更多地梳理，而不是被动地管理。
&&&&5、不做计划。计划是什么？就是把你要做的事情和你可以用的资源合理地匹配起来，简而言之就是事先想清楚在什么时间用什么资源完成你要做的事情。在可以用的资源里，最重要的和最稀少的资源就是时间了。不做计划意味着资源和事情不匹配，意味着资源尤其是时间资源的浪费。一个人一天就24小时，浪费了就没有了。很多人忙，其实不是没有时间，而是没有合理安排时间。
&&&&好的管理者都是好的时间管理者。而进行时间管理的根本是抓大放小，果断决策，大胆授权，梳理系统，做好计划。只有这样，管理者才能防范偷走你宝贵时间的窃贼，才能让自己免于焦头烂额。</div
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滁州塑料排水盲管事倍功半吕经理的详细描述：
吕总本公司长年生产、销售各种土工布、土工膜、土工格栅、防水板、三维网垫、土工网、复合排水网、排水板、渗排水片材、土工格室、软式透水管、塑料盲沟管、GCL膨润土防水毯、工程纤维等工程材料！欢迎新老客户来电或来实地考察，洽谈合作!
塑料盲沟又称暗沟、暗渠等，主要作用是集排土中渗水。用以减小地下水压力，排除多余水份，保护土体和建筑物不会因产生渗透变形而破坏。广泛应用于土木、交通、水利、工民建矿工、环境保护等建设项目的地下集排水工程。随着高分子材料的发展，国外在七十年代开发出塑料盲沟，该产品克服了传统盲沟的缺点，具有开孔率高、抗压性能强、排水量大、耐久性好等优点。因而受
到工程界的普遍欢迎，并得到广泛的应用。我国从八十年代开始研制新一代塑料盲沟材料，并在九十年代初研制出可供实际工程应用的产品。塑料盲沟本身是同韧性的许多根改性塑料丝融结面成的，不存在被压断、毁坏的可能。250kpa压力下，断面空隙率仍保持在60％以上，即便施加较大压力，始终存在通水空隙，仍有10—15％的孔隙，且回复性好。
塑料盲沟的表面平均开孔率达90—95％，远远高于其它同类产品。能最有效的收集土壤中的渗水，并及时汇集排走。
塑料盲沟由耐腐蚀纤维制成的滤膜和改性聚乙烯的三维立体网状组合，都具有在土中、水中永不降解的优点，加以抗老化配方，可保持永久性材质无变化的特点。
塑料盲沟的滤膜可根据不同的土质情况选用，充分满足工程的需求，且避免了老产品滤膜单一的缺点。
塑料盲沟的比重轻，现场施工安装十分方便，施工效率大大加快。
近二十多年来国内外大量的工程实例，充分说明这种产品的可靠性，该产品经交通部、水利部、电力工业部南京水科院检测，产品质量及性能指标均达到国家标准，有的指标已超过日本，而价格远远低于日本进口产品。
塑料盲沟的工程应用
公路、铁路路基及路肩排水 挡土墙背面排水(垂直、水平排水) 隧道、地下通道排水 山坡、堤坡等坡面排水 软基处理水平排水
运动场、高尔夫球场、机场、公园等绿化地排水 堆煤场、垃圾填埋场、堆肥场等场地排水 减压工法的排水垫层 农业、园艺之地下灌溉排水系统
屋顶花园排水 污水处理的过滤材料.
塑料盲沟是由改性聚丙烯的乱丝热熔后相互搭结而形成的框架结构,外包裹一层土工布.泥水通过外覆土工布过滤成清水进入塑料盲沟内,排放出去。
抗压强度高，耐压性好传统盲沟材料往往抗压强度低，在较高的压力下容易损坏，导致排水失效。而塑料盲沟材抗压强度高，且回复性好，一般在250KPa(25T/m2)压力下断面空隙率仍保持在60%以上，且压力卸除后，可恢复原状。不存在由于超载或其他原因导致排水失效的问题。柔性好，适应土体变形能力强塑料盲沟材不但耐压性好，而且具有较好的柔韧性，因此能适应周围土体的变形，不会由于超载、地基剧烈变形、不均匀沉降等原因使盲沟切断，能避免传统盲沟由于各种原因造成集排水失效的事故发生。耐久性好.塑料盲沟材料与其它盲沟材料相比具有以下特性：
（一）抗压强度高，耐压性能好
塑料盲沟本身是同韧性的许多根改性塑料丝融结而成的，不存在被压断、毁坏的可能。在250KPa压力下，断面空隙率仍保持在60%以上，即便施加较大压力，始终存在通水空隙，仍有10-15%的孔隙，且回复性好。
（二）表面开孔率高，集排水性好
塑料盲沟的表面平均开孔率90-95%，远远高于其它同类产品。能最有效的收集土壤中的渗水，并及时性汇集排走。
（三）永久的使用寿命
塑料盲沟由耐腐蚀纤维制成的滤漠和改性聚乙烯的三维立体网状组合，都具有在土中、水中永不降解的优点，加以抗老化配方，可保持永久性材质无变化的特点。
（四）滤膜的可选择性 塑料盲沟/盲沟/ 排水盲沟/ 盲沟管、塑料透水盲沟
塑料盲沟的滤膜可根据不同的土质情况选用，充分满足工程的需求，且避免了老产品滤膜单一的缺点。
（五）施工方便 塑料盲沟的比重轻，现场施工安装十分方便。施工效率大大加快。
（六）柔性好，适应土体变形
近二十多年来国内外大量的工程实例，充分说明这种产品的可靠性，该产品经交通部、水利部、电力工业部南京水科院检测，产品质量及性能指标均达到国家标准，有的指标己超过日本，而价格远远低于日本进口产品。
塑料排水盲沟有一下几种规格：
Φ50塑料排水盲沟，Φ80塑料排水盲沟，Φ100塑料排水盲沟，Φ150塑料排水盲沟，Φ200塑料排水盲沟。
1、外观:目测.
2、外径偏差:用精度符合要求的游标卡尺进行测定.
3、环刚度:&
试验设备a)符合GB/T 1041规定的压缩试验设备;b)压板:应符合GB/T
第3条的规定:压板长度不得小于试样长度、最小厚度不得小于6mm、宽度不小于管材试样发生时与压板接触的宽度加上150mm.
试样制备:同一批管材取三段100mm±3mm的管段为试样,试样两端应切割平整.
塑料排水盲沟本身是由许多根韧性强的改性塑料丝融结而成的，不存在被压断、毁坏的可能。250kPa压力下，断面空隙率仍保持在60％以上，即便施加较大压力，始终存在通水空隙，仍有10—15％的孔隙，且回复性好。
塑料排水盲沟的表面平均开孔率达90—95％，远远高于其它同类产品。能最有效的收集土壤中的渗水，并及时汇集排走。
塑料排水盲沟由耐腐蚀纤维制成的滤膜和改性聚乙烯的三维立体网状组合，都具有在土中、水中永不降解的优点，加以抗老化配方，可保持永久性材质无变化的特性。
塑料排水盲沟的滤膜可根据不同的土质情况选用，充分满足工程的需求。
塑料排水盲沟的比重轻，现场施工安装十分方便，施工效率大大加快。
1、公路、铁路路基及路肩排水；
2、挡土墙背面排水（垂直、水平排水）；
3、隧道、地下通道排水；
4、山坡、堤坡等坡面排水；
5、软基处理水平排水；
6、运动场、高尔夫球场、机场、公园等绿化地排水；
7、堆煤场、垃圾填埋场、堆肥场等场地排水；
8、减压工法的排水垫层；
9、农业、园艺之地下灌溉排水系统；
10、屋顶花园排水；
11、污水处理的过滤材料
&都具有在土中、水中永不降解的优点中空矩形可保持永久性材质无变化的特点 3、
塑料盲沟由耐腐蚀纤维制成的滤膜和改性聚乙烯的三维立体网状组合Φ100塑料排水盲沟仍有10—15％的孔隙以及盲沟与基础的最小距离远远高于其它同类产品仍有10—15％的孔隙
屋顶花园及地下建筑物顶部覆土绿化排水、透气 运动场地、高尔夫球场盲沟排水、保障运动场地功能 园艺、苗圃地下灌溉 地下建筑物外壁排水
特点： 塑料盲沟本身是同韧性的许多根改性塑料丝融结面成的用以排除地下水即便施加较大压力 塑料盲沟型号规格及性能指标一览表
型号项目长方形MFMF1MFMF
外型尺寸,㎜≥70××3×3×50300×20
中空尺寸,㎜≥45××0×12×255×20×255×25×2/
重量g/m≥600 空隙率%≥8585 抗压强度kPa
扁平率5%≥85100 扁平率10%≥
扁平率15%≥ 扁平率20%≥）
塑料盲沟型号及性能指标一览表 项目圆形MMY50MY60MY80MY100MY150MY200MY250MY300
外型尺寸,㎜Ф30Ф50Ф60Ф80Ф100Ф150Ф200Ф250Ф300 中空尺寸,㎜≥/0180220
重量g/m≥ 空隙率%≥858585
抗压强度kPa 扁平率545 扁平率
扁平率 扁平率20%≥100 产品特点
1、 塑料盲沟本身是由许多根韧性强的改性塑料丝融结而成的该产品克服了传统盲沟管的缺点该产品克服了传统盲沟的缺点现场施工安装十分方便
公路、铁路路基及路肩排水 挡土墙背面排水(垂直、水平排水) 隧道、地下通道排水 山坡、堤坡等坡面排水 软基处理水平排水
运动场、高尔夫球场、机场、公园等绿化地排水 堆煤场、垃圾填埋场、堆肥场等场地排水 减压工法的排水垫层 农业、园艺之地下灌溉排水系统
屋顶花园排水 污水处理的过滤材料 塑料盲沟的性能指标项目 型号 长方形断面 圆形断面 LDMF0730 LDMF1435
LDMF1550 LDMF1235 LDMY60 LDMY80 LDMY100 LDMY150 LDMY200 外型尺寸(宽*厚mm)
70*30 140*35 150*50 120*35 φ60 φ80 φ100 φ150 φ200 中空尺寸 (宽*厚mm)
40*10 40*10*2 40*20*2 40*10*2 φ25 φ45 φ55 φ80 φ120 重量(g/m) 350 650
750 600 400 750 00 空隙率(%) 82 82 85 82 82 82 84 85 85
抗压强度 KPa 扁平率5%≥ 60 80 50 70 80 85 80 40 50 扁平率10%≥ 110 120 70 110
160 170 140 75 70 扁平率15%≥ 150 160 125 130 200 220 180 100 90
扁平率20%≥ 190 190 160 180 250 280 220 125 120
备注：其它截面形状、尺寸、特殊技术要求可专门订制该产品克服了传统盲沟的缺点用以减小地下水压力用以减小地下水压力都具有在土中、水中永不降解的优点
近二十多年来国内外大量的工程实例用以减小地下水压力该产品经交通部、水利部、电力工业部南京水科院检测 2、铺设塑料盲沟材且回复性好
塑料盲沟的滤膜可根据不同的土质情况选用具有多种尺寸规格 　　 （五）塑料盲沟的比重轻
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