杰克·韦尔奇的管理经典
目前，通用电气公司（GE）是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是校佼者，被誉为全美头号经理，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。杰克·韦尔奇自1981年接任GE第8任总裁以来到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已经多年名列“《财富》500”前列。如此显赫业绩，使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50％。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公...&
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杰克一韦尔奇被誉为全美头号经理·_自,98下年他拄井通用电气公司CEO杰克·韦尔奇管理经典 杰克·韦尔奇被誉为全美头号经理。自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年,GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。 美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格...&
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这本书打通了杰克·韦尔奇管理实践的各个时期,将涉及的重要管理名词、行动名称等以百科全书的方式呈现出来,力求让读者更为清晰简便地认识掌握韦尔奇的主要策略与行动方式。美国财经作家杰弗瑞A.克雷姆在杰克·韦尔奇赢得管理业界和学界多项美誉前,就开始关注后者在通用公司实施的变革治理,认为这样的变革治理将改变整套管理法则。1992年,杰弗瑞A.克雷姆担纲出版了《新通用电气公司》一书,记录了韦尔奇担任通用公司CEO第一个10年间的事迹。释,从韦尔奇崇尚质朴的经营管理理念出发,谈到了韦尔奇管理观念的溯源,并整理了韦尔奇关于管理艺术的经验教训,有助于读者认知理解这一内涵丰富的词组。又如,书中关于末位10%(The Bottom10Percent)一节,从这项员工淘汰制饱受攻击的舆论结果开讲,再引入韦尔奇本人对该规则的认知理解、起到的作用。再如,韦尔奇曾提出电子商务倡议(Thee-Initiative),这是其任内推动的最后一场革命运动。在对这个行...&
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不久,美国《商业周刊》公布了1998年全球1000家大企亚,这份以股票市值计算的排行是以美元计价、美国通用电气公司的股票市值2716.4亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称邢千富之首”;另有美国《财富》杂志推出“美国最受崇敬的公司”评选,通用电气公可得票第一,名列榜首。美国通用电气公司的成功,得益于真现任总裁杰克!韦尔奇独特的经营方法和管理思维。 注重人才培训—成功的前提和条件 谊用电气公司的现任总裁杰克·韦尔奇认为,他一生中最大的成就莫过于培育人才。韦尔奇不无感慨地说:“这是一家由众多杰出人物管理的公司,我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物、是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总 伙-.八裁要来得精明。他们非常杰出,似乎是在这里成长起来的。”在培养人才上,通用电气公司定期在公司的教室里对经理和行政管理人员进行讲课,在课堂上,韦尔奇每次讲课都达4个小时。这位年届62岁、已谢了顶的老人边听边讲,还频频提出‘些问题,循循善诱。经理们也...&
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成立于1892年的美国通用电气公司(GE)是当今美国乃至全球最大和最受尊敬的公司,其于2001年9月退位的第8位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌GE的20年中,实施了一系列大刀阔斧的变革,使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机,始终执全球电气领域之牛耳,显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人,韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。一、GE的管理架构1.三角格局:即股东不直接干预公司经营,经营者放手经营,代表保护投资人利益的社会理念和社会力量监督企业守法经营。 2.业绩考核:GE董事会考核韦尔奇有四个标准——增长、效率、战略举措、人才的培养与发展,韦尔奇对下属的考核标准——业绩。 3.管理权限:GE的最高层管理班子仅3个人,总部机关只有4个部门,高效率地控制着GE公司21个业务单位的人事变迁,及时向华尔街作出股东们需要的报告。 4.管理方法:GE的管理方法形象地说就是“花钱时高度集权,赚钱时高...&
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成 立于１８９２年的美国通用电气公司（ＧＥ）是当今美国 乃至全球最大和最受尊敬的公司，其于２００１年９月 退位的第８位董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执掌ＧＥ的２０年中，实施了一系列大刀阔斧的变革，使这家老牌的电气公司焕发出勃勃生机，始终执全球电气领域之牛耳，显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力。作为全球最出色的经理人，韦尔奇成功、独特的经营理念值得我们学习和借鉴。 ＧＥ的管理架构 １．三角格局：即股东不直接干预公司经营，经营者放手经营，代表保护投资人利益的社会理念和社会力量监督企业守法经营。 ２．业绩考核：ＧＥ董事会考核韦尔奇有四个标准——增长、效率、战略举措、人才的培养与发展，韦尔奇对下属的考核标准——业绩。 ３．管理权限人Ｅ的最高层管理班子仅３个人，总部机关只有４个部门，高效率地控制着ＧＥ公司对个业务单位的人事变迁，及时向华尔街作出股东们需要的报告。 ４管理方法：ＧＥ的管理方法形象地说就是“花钱 时高度集权，赚钱时...&
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