企业财务管理、加强内部控制系统实施课程大纲,培训课程,培训资源,企业管理
? ? ? ? ? ? ?
站内搜索：培训课程
本站核心：
>> 企业财务管理、加强内部控制系统实施课程大纲
企业财务管理、加强内部控制系统实施课程大纲
『提供单位』北京商界黄埔科技发展有限公司
『课程名称』
『授课方式』企业内训
『培训费用』面议
『课程类别』 →
『联 系 人』吴老师
『访问人数』<font color="#FF次
『课程标签』,,
『招生对象』
　　企业财务管理、加强内部控制系统实施公开课培训课程大纲
　　【培训日期】-13日
　　【培训地点】上海
　　【培训费用】3580元（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；住宿费用自理；
　　【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务
　　【培训对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
　　【课程收益】
　　●理解企业内部控制的总体框架与企业管理的关系；揭示企业内部控制与风险防范的关系；掌握一些内部控制操作方法；针对内部控制的每个环节，了解控制要点和控制流程；接触COSO系统，并结合案例了解全球内控制度的现状和发展。
　　【课程大纲】
　　内部控制的定义和作用
　　1、内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求
　　●企业环境和控制文化要求
　　●风险评估
　　●控制要点
　　●企业信息交流
　　●监控以及监控的负面效应
　　2、企业目标实现、风险和内部控制的关系
　　●企业面临的风险
　　●内部控制与风险的关系
　　●案例分析：风险与内控的关系。
　　3、内控手段和方法
　　●财务政策和流程控制
　　●财务政策控制
　　●财务流程控制
　　●全面预算管理的控制应用
　　●全面预算管理和控制
　　●做好财务报表要素分析和控制
　　●财务资金控制
　　●信用和应收账款控制
　　●存货管理和控制
　　●财务投资要点和控制
　　●企业资本性支出控制要点
　　●企业短长期负债控制
　　4、理解COSO
　　●控制结构框架5大要素
　　●COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
　　●在实践中运用COSO理论
　　●COSO和中国企业的配合
　　案例分析：●从广告大王到吹牛大王---秦池的衰败史（成本费用的控制）
　　●新旧“巨人”的对比―失败和成功的巨人
　　●长虹事件带给我们的思考
　　【讲师介绍】
　　杨老师，北京精锐中盟资深专家讲师,Beiuec 高级讲师，高级财务分析师，毕业于四川大学、香港大学，澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；
　　职业背景:
　　雀巢中国（上海）食品有限公司
　　SWATCH中国有限公司
　　VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD
　　曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；
　　财务咨询公司:曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询，完成多项财务报告和项目工作。
　　【会务报名】
　　1、报名方式：电话登记--&填写报名表--&发出培训确认函
　　2、如需详尽资料，请垂询致电：010- 或咨询QQ：，。
　　2、如欲完整资料，请登陆：岗位分析、绩效考核与薪酬设计
　　企业岗位分析、绩效考核与薪酬设计管理培训实务公开课培训课程大纲
　　【培训时间】-17日
　　【培训地点】上海
　　【收费标准】￥3000元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）
　　【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，可以同时为企业提供内训服务，如有需求，欢迎来电咨询！010-
　　【培训对象】 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理
　　【课程背景】
　　很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
　　在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
　　【课程大纲】
　　一、组织架构设计、工作分析
　　●企业组织设计的涵义与内容
　　1.组织设计的涵义
　　2.如何合理设计企业的组织架构？
　　3.组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
　　4.组织架构设计内容
　　●组织设计原则与方法
　　1.组织架构设计的五大原则
　　2.组织架构中职能部门的设计
　　3.主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
　　4.组织架构方案形成与方法
　　●岗位工作分析为什么？（定位及作用）
　　二、绩效考核
　　●绩效管理在企业管理中的地位和作用
　　1.绩效管理推动人力资源管理的一体化
　　2.绩效管理的哲学
　　3.泰罗归纳的管理工作指南
　　4.绩效管理的根本目的
　　5.绩效管理的地位
　　6.企业人力资源价值链
　　●从绩效考核到绩效管理
　　●目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
　　●绩效考核流程与方法
　　●绩效辅导与反馈
　　三、薪酬设计
　　●薪酬的主要结构和作用
　　1.薪酬的主要结构
　　2.基本工资
　　3.绩效工资
　　4.奖励工资
　　5.福利
　　●职位评估
　　1.四种职位评估方法介绍
　　2.因素点值法的应用
　　3.职位评估的案例介绍
　　4.职位评估的练习
　　●基本工资结构
　　●各类不同人员的薪酬结构
　　1.销售人员的薪酬结构
　　2.经理人员的薪酬结构
　　3.生产作业、客户服务人员的薪酬结构
　　【讲师介绍】
　　娄老师，北京精锐中盟资深专家讲师、武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
　　接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。
　　【会务报名】
　　1、报名方式：电话登记--&填写报名表--&发出培训确认函
　　2、如欲完整资料，请登陆：/contents/22/3499.html或致电：010-& 咨询QQ：，。
　　3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
　　4、网址：/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
　　5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
　　绩效考核 薪酬设计 培训老师& 专家讲师& 课程大纲 岗位分析 管理
　　3、本公开课培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
　　4、网址：/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
　　5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
　　财务管理 内部控制& 培训老师& 专家讲师 课程大纲
在线咨询与报名
?????????????????????????????????????
???????????????
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????????????
?????????????????????????????????????????????
?????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????
????????????????????黄杰培训资讯网-班组长培训 成本管理培训 中层干部培训 生产管理培训 现场管理培训 5S培训 6S培训 班组长培训课程 黄杰官方网站
&& & 密码：
&&&&&&& &&
感谢您光临黄杰官方网站。&&&
&&文章标题
本网站全名为黄杰培训咨询网（黄科斌），是黄杰（黄科斌）个人官方网站。主要是传递黄科斌（黄杰）的有关培训资讯和资料之用，也推广宣传有关黄杰提供的企业培训信息和咨询项目。最重要是便于更好的与培训公司和合作伙伴进行沟通。如欲请我讲课建议先浏览网站的各个栏目，然后打我手机。要是没有接的话肯定是讲课或者会议中不方便接听，请发短信到手机，一旦方便就会回您电话，谢谢
<P align=lef......【】
课程体系&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&管理咨询与辅导项目体系
双方商定时间
双方商定时间
双方商定时间
双方商定时间
双方商定时间
双方商定时间
双方商定时间
双方商定时间
双方商定时间
&&&&&&&培训与辅导业绩照片
&&& 作为一线培训师，我已经完成6000多小时的培训工作，累计学员超过3万人。常常被人问起：培训真的有用吗？视为一种福利可能更贴切，金融危机一来，首先不就被砍掉喽？！
&&& 事实上，君不见我们的马路修的那么宽人行道划得那么好（为引起行人高度关注，国内许多城市不惜重金设计了艺术斑马线），依然前赴后继地闯红灯横穿马路？2005年海归不久的刘女士在上海还为此进了看守所度过5.1长假并丢掉来之不易的工作。&2010上海世博会就有人佯装为残疾人士而乘轮椅优先入场，然后矫捷而去，一位大学生写信给市委书记俞正声陈述此事实，引得书记很生气，引得全民文明大讨论。如此种种恐不胜枚举……
&&& 于国家，要想提升国民的综合素质，首先必须要通过教育来改造人的思想和心态即改造我们的“国民性”； 同样，我以为企业要真正激发员工的创意能够自动自发、人尽其才，首先必须进行系统化的培训，以改造员工的观念、心态和思想即“职业化改造”，然后才是方法、工具和技巧。联想著名的“入模子”就是很好的例证。很遗憾，我们的大多数培训“头疼医头脚痛医脚”，是以“碎片式”存在，而且没有跟进没有反馈，其效果何以体现？
金牌课程&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&出版著作
下载视频片段>>&&&下载讲义片段>>
下载视频片段>>&&&下载讲义片段>>
下载视频片段>>&&&下载讲义片段>>
下载视频片段>>&&&下载讲义片段>>
下载视频片段>>&&&下载讲义片段>>
下载视频片段>>&&&下载讲义片段>>
&&&&&&黄杰视频
客户好评&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
管理文摘&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
【黄杰观点】&&&&
&资源下载&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
【人力资源】&&& &&&&
【好文分享】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
【企业管理资料】&&& &&&&
【企业管理资料】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
【企业培训教程】&&& &&&&
【企业培训教程】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
【企业培训教程】&&& &&&&
【企业培训教程】&&& &&&&
【企业培训教程】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
【生产管理】&&& &&&&
版权所有：&&&&
服务项目：，，班组建设 培训，TWI培训，5S管理，6S管理培训，，现场5S管理，班组长管理技能提升，班组6S管理，，TPM培训，成本培训，，竭诚为您服务。黄杰主要为企业提供“生产管理与成本管控”服务，力图通过辅导式内训和实效式的管理咨询来实现，当然也包括5S/6S管理、现场管理、IE工业工程、、班组建设、、管理干部培育等支持性项目的咨询和培训；致力于让中国的企业都实现高效率低成本运营！欢迎联系我。
联系电话：（北京） &
www.huangjie.net&&
黄科斌 黄杰培训咨询网
版权所有 && 备案编号：京公网安备号()&&&
京ICP备号-11(huangjie.,.net)
黄杰友情连接:/down/&《企业战略管理》,曾峰课程 -【中华讲师网】曾峰课程,曾峰培训课程,曾峰课程大纲,曾峰培训大纲
企管之道 企业家...
30000元/天 北京
著名营养专家
20000元/天 青岛[内训课]企业公文写作培训大纲
课程编号：C0009288
浏览量：59,886
状态：发布中
提示：电话咨询时请说明来自智库培训，以便获得更优质的服务。
企业文职/行政管理人员、企业管理人员、政府单位人员
通过培训，使受训人员对公文写作的特点、功能有进一步的认识、理解，了解公文的特殊性和文种使用规定，掌握主要公文的文种格式，并能熟练准确地撰写在工作中常用的公文，纠正日常办文差错。
传授知识理论和方法的同时，注重其知识与工作实践的有效结合，更多地结合实际案例，以通俗的语言，深入浅出的将公文的规范要求和写作技巧、注意细节等方面进行了生动的演绎，从而使学员达到能理解公文行文的严肃性和课程的重点，了解了公文的规范化和标准化，系统掌握公文写作的知识和方法技能的目的。
一、企业公文基础知识
1、企业公文定义与作用
2、企业常用公文写作种类及适用范围
——案例分享：如此“计划”怎么不能实施？
3、公文写作的特点
公文的特点：实用性
与文学写作的不同：目的性
与其他公务文书写作的不同：通用性、规范性
4、公文写作的要求
o准确：真实反映客观现实(内容)
o简洁：以最少的文字包含最多的信息(语言)
o得体：适应不同文种的需求(文体)
o庄重：严肃的法定文书(文风)
o质朴：不以文辞之美为追求(修辞)
——小组讨论：工作中遇到的写作困惑……
二、如何写好公文
（一）行文中要注意的几个问题
1、行文应当确有必要，注重效用。
2、行文关系根据隶属关系和职权范围确定，一般不得越级请示和报告。
3、“请示”应当一文一事，一般只写一个主送部门，需要同时送其他机关部门的，应
当用抄送形式，但不得抄送下级。
4、“报告”不得夹带请示事项。
5、公文结构层次序数，第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1、”，第四
6、公文复印件作为正式公文使用时，应当加盖复印机关证明章。
7、“意见”可以用于上行文、下行文和平行文。
8、提取主题词。（工作大类 具体工作 文种）
（二）写好公文的要点
1、抓住“一个中心”和“三个基本点”。
2、中心思想从哪里来？
3、写好公文，要注意“悟”，道理是悟出来的，如何把别人讲的道理变成自己的东西。
——现场演练：如何写好公文的技巧大比拼
三、怎样写公文(重点)
（一）公文的形式与要求
1、如果掌握公文写作的门艺术。
——这门艺术最基本的表现，就是正确的内容和完美的形式的和谐统一。
2、公文写作五部分：
（1）导语要提笔入题
（2）正文要主题突出
（3）表述要正确无误
（4）篇章要条理清楚
（5）结尾要当断即断。
——现场短片视频内容剖析：
四、公文写作过程
　　1、公文写作的一般步骤
　　2、公文写作的主题与材料
　　3、公文写作的结构和语言
五、行政事务公文写作
（一）公告、通告、通知
1、辨析这几类常见公文，结合受训单位性质确定讲授重点。（讲授）
2、熟悉通知的几种类型和写法（练习，改错）
（二）请示、批复
1、什么情况下用请示？报告？批复？（讲授）
　　2、如何写请示、报告、批示（练习，案例）
　　3、请示、报告的分类（讲授）
4、写作规范模式
（三）报告
1、报告种类：
◆ 工作报告
◆ 情况报告
◆ 建议报告
◆ 调研报告
2、如何写好调研报告
◆ 调研报告的前言、主体和结尾的写作内容及技巧
——企业调研报告案例分析
（四）工作计划
1、计划的结构环节和格式
写计划没有固定不变的格式，一份计划，一般是由标题、正文、文尾三部分组成。
◆ 标题的四种写法
◆ 正文的构成
2、计划的写作内容
◆ 情况分析（制定计划的依据）
◆ 工作任务和要求（做什么）
◆ 工作的方法步骤和措施（怎么做）
◆ 工作落实及跟进
（五）工作总结
1、总结的类型
（1）按内容分：
◆ 工作总结
◆ 业务总结
◆ 学习总结
◆ 生产总结等
（2）按范围分：
◆ 单位总结
◆ 部门总结
◆ 个人总结
（2）按时间分
◆ 年度总结
◆ 季度总结
◆ 月份总结
◆ 阶段总结等
（3）按性质分：
◆ 综合性总结
◆ 专题性总结
2、总结的基本结构图示及写法
◆ 正文：开头（前言部分）主体（成绩和做法，取得的主要经验或教训或存在的不足）
◆ 结尾：今后工作努力方向或打算或整改措施
3、写好总结要注意的问题
◆ 实事求是
◆ 条理清晰
◆剪裁得体，详略适宜
——案例分享
　（六）课程回顾
一、企业公文基础知识
1、企业公文定义与作用
2、企业常用公文写作种类及适用范围
——案例分享：如此“计划”怎么不能实施？
3、公文写作的特点
公文的特点：实用性
与文学写作的不同：目的性
与其他公务文书写作的不同：通用性、规范性
4、公文写作的要求
o准确：真实反映客观现实(内容)
o简洁：以最少的文字包含最多的信息(语言)
o得体：适应不同文种的需求(文体)
o庄重：严肃的法定文书(文风)
o质朴：不以文辞之美为追求(修辞)
——小组讨论：工作中遇到的写作困惑……
二、如何写好公文
（一）行文中要注意的几个问题
1、行文应当确有必要，注重效用。
2、行文关系根据隶属关系和职权范围确定，一般不得越级请示和报告。
3、“请示”应当一文一事，一般只写一个主送部门，需要同时送其他机关部门的，应
当用抄送形式，但不得抄送下级。
4、“报告”不得夹带请示事项。
5、公文结构层次序数，第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1、”，第四
6、公文复印件作为正式公文使用时，应当加盖复印机关证明章。
7、“意见”可以用于上行文、下行文和平行文。
8、提取主题词。（工作大类 具体工作 文种）
（二）写好公文的要点
1、抓住“一个中心”和“三个基本点”。
2、中心思想从哪里来？
3、写好公文，要注意“悟”，道理是悟出来的，如何把别人讲的道理变成自己的东西。
——现场演练：如何写好公文的技巧大比拼
三、怎样写公文(重点)
（一）公文的形式与要求
1、如果掌握公文写作的门艺术。
——这门艺术最基本的表现，就是正确的内容和完美的形式的和谐统一。
2、公文写作五部分：
（1）导语要提笔入题
（2）正文要主题突出
（3）表述要正确无误
（4）篇章要条理清楚
（5）结尾要当断即断。
——现场短片视频内容剖析：
四、公文写作过程
　　1、公文写作的一般步骤
　　2、公文写作的主题与材料
　　3、公文写作的结构和语言
五、行政事务公文写作
（一）公告、通告、通知
1、辨析这几类常见公文，结合受训单位性质确定讲授重点。（讲授）
2、熟悉通知的几种类型和写法（练习，改错）
（二）请示、批复
1、什么情况下用请示？报告？批复？（讲授）
　　2、如何写请示、报告、批示（练习，案例）
　　3、请示、报告的分类（讲授）
4、写作规范模式
（三）报告
1、报告种类：
◆ 工作报告
◆ 情况报告
◆ 建议报告
◆ 调研报告
2、如何写好调研报告
◆ 调研报告的前言、主体和结尾的写作内容及技巧
——企业调研报告案例分析
（四）工作计划
1、计划的结构环节和格式
写计划没有固定不变的格式，一份计划，一般是由标题、正文、文尾三部分组成。
◆ 标题的四种写法
◆ 正文的构成
2、计划的写作内容
◆ 情况分析（制定计划的依据）
◆ 工作任务和要求（做什么）
◆ 工作的方法步骤和措施（怎么做）
◆ 工作落实及跟进
（五）工作总结
1、总结的类型
（1）按内容分：
◆ 工作总结
◆ 业务总结
◆ 学习总结
◆ 生产总结等
（2）按范围分：
◆ 单位总结
◆ 部门总结
◆ 个人总结
（2）按时间分
◆ 年度总结
◆ 季度总结
◆ 月份总结
◆ 阶段总结等
（3）按性质分：
◆ 综合性总结
◆ 专题性总结
2、总结的基本结构图示及写法
◆ 正文：开头（前言部分）主体（成绩和做法，取得的主要经验或教训或存在的不足）
◆ 结尾：今后工作努力方向或打算或整改措施
3、写好总结要注意的问题
◆ 实事求是
◆ 条理清晰
◆剪裁得体，详略适宜
——案例分享
　（六）课程回顾
发布者简介
人力资源系列培训课程 团队建设培训课程 管理培训课程 销售与客服培训课程 自我管理培训课程 礼仪培训课程
培训领域：
加入时间：
所在城市：深圳
联&系&人：吴萱萱(女士)
地&&&&址：深圳市南山区
电&&&&话：
手&&&&机：
传&&&&真：
电子邮箱：
提示：咨询培训机构时请说明来自智库培训，以便获得更优质的服务。
* 您的姓名：
性别/称呼：
* 咨询事项：
为了您的咨询更加及时地得到回复，请您务必留下至少一种有效的联系方式：
联系电话：
（区号-电话号码）
手机号码：
电子邮件：
* 验证码：
* 您的姓名：
* 报名人数：
性别/称呼：
为了您的报名更加及时地得到处理，请您务必留下至少一种有效的联系方式：
联系电话：
（区号-电话号码）
手机号码：
电子邮件：
报名说明：
* 验证码：
相关内训课程
课程名[领域]}