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务实是实现飞跃的根本――访佛山水泵厂有限公司董事长总经理陈汉祖
（ 00:00:00 阅读数：160
　　机械企业或许不是网络时代的明星，但她却是工业文明的基石。是
基石就得一步一个脚印的发展。对于佛泵公司而言，“在泵业领域做专、
做大、做强”的专注成就了今天的飞跃，如果要归纳为一种经验的话，
那就是在佛泵延续了50年的传统：务实。
　　《中国工业报》：今年是佛泵建厂50周年，在这样的日子里，回顾
历史，展望未来，具有特殊的意义。50年的风雨历程佛泵人是怎样走过
的呢？市场经济的竞争规则是“丛林法则”，作为生存下来并得到良好
发展的企业，是哪些优势使佛泵公司屹立于市场经济的“丛林”？
　　陈汉祖：公司从1954年成立，到今年正好是50周年，佛泵公司前身
是由几个小型五金机械厂合并后组建的佛山机械厂，1958年改为佛山水
泵厂后逐渐发展成今天的规模。2000年3月正式改制为民营的广东省佛
山水泵厂有限公司。还没有改制之前，作为老国有企业，佛泵的发展一
直比较平稳。在发展的过程中，主要以三个特点立厂：产品质量好，在
全国泵行业第一个拿国家的质量奖，银奖；产品面向国际市场，早在上
世纪60年代就开始出口，每年2万台左右；讲求诚信，对客户、供应商、
经销商讲求信用，他们与佛泵公司做生意都觉得踏实。
　　《中国工业报》：从企业的管理者这个单纯的角色，转换到企业的
管理者和股东之一的双重身份，让您感触最大的是什么？作为领导者，
为公司的发展制订了哪些规划？
　　陈汉祖：佛泵按照《公司法》的规定，设立了董事会、监事会和股
东代表大会。董事会以无记名投票的方式聘任我为总经理。上任后我以
平常的心态对待工作，但也有些压力，我常常在想：如何才能保持和发
展公司自身的核心竞争力，给予股东较好的投资回报，并使员工的收入
和福利水平不断得到提高，进而不辜负股东和员工的信任？
　　我和公司的管理面对不断变化的企业内外环境，在进行多次探讨
后认识到：企业依存于顾客，服务顾客的理念应始终贯彻到营销工作中
去。要实现“在泵领域做大、做强、做专”的目标，必须从理念转变开
始，要有危机意识，只有不断地开拓市场，为客户提供满意的服务，才
能在市场中立于不败之地。
　　《中国工业报》：一般说来，改制已成为国企焕发第二春的良药，
改制后，佛泵公司出现了哪些变化？
　　陈汉祖：我们公司在2000年改制后，首先是观念转变，改变了过去
等、靠、要的观念，公司更加坚定了贴近市场的经营理念；其次是产品
技术升级换代；三是质量提升，生产手段改进；四是向信息化管理迈进，
(源自：中国工业报)
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(本信息真实性未经中华机械网证实，仅供您参考。)
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