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金元惠理成立7年仅规模11亿 100亿目标成泡影
核心提示：易强离职之后，曾在接受媒体采访时高调指出“新公司已无路可走”。
成立了7年之久的金元惠理基金公司(下称&金元惠理&)，规模仅为10.9亿元， 在《投资者报》统计的72家基金公司中，排名第63。
这样的规模，不仅在同年成立的5家基金公司中垫底，甚至不及成立两年的财通和平安大华。
金元惠理&长不大&的原因是什么？《投资者报》记者向金元惠理寻求答案，但其市场部工作人员称负责人正在休假，无法回复。
外资股东5年亏3300万
资料显示，日，金元惠理(原名&金元比联&)在上海成立，注册资本金1.5亿元。
其中比利时联合资产管理公司(下称&比联&)出资7350万元持股49%。这家全球范围内最大的保本基金管理人之一曾经信心满满地要将&保本专家&的定位移植到中国公募基金界，然而可能是水土不服，又或者是市场不济，金元比联的日子一直不好过。
当时，易强为金元比联总经理。资料显示，易强曾任荷兰保险北京代表处副代表、招商基金业务发展部副总监、比利时联合资产管理有限公司中国地区业务发展总监、比利时联合资产管理公司上海代表处首席代表等职。
在其任职金元比联总经理期间，金元比联的规模为：47.9亿元(2007年末)、39.4亿元(2008年末)、32.9亿元(2009年末)和12.5亿元(2010年末)。
可以看到，在各大基金公司爆发式增长的2007年，金元比联没有抓住机会，公司资产规模仅为47.9亿元。在市场反弹的2009年，金元比联规模依旧在下降。
易强离职之后，曾在接受媒体采访时高调指出&新公司已无路可走&。
对于靠收取资金管理费为生的基金公司来说，规模日益缩水无疑让公司难以为继。
最终比联这个外方股东在5年后以亏损3300万元的代价离场。随后对于谁将接手消息频出，一波几折。
2012年3月，比联以4050万元的价格，将金元比联基金49%的股权转让给了惠理基金香港有限公司。金元比联更名为金元惠理。
100亿目标已无望
日，易强因个人原因离职。同年5月，来自民生加银的张嘉宾出任总经理，开始执掌帅印。他来沪后做的第一件事，就是招人。
经过一系列大刀阔斧的招兵买马，金元惠理的核心人员出现了较大调整：前国富研究总监潘江成为新任投资总监，前万家研究副总监张伟杰就任研究总监，前长盛总经理助理、市场总监关威履新总助，主要负责市场部门。
张嘉宾当时对媒体表示，公司新的投研队伍是在2011年下半年逐渐重组起来的，公司是二次创业，需要有经验、肯吃苦、能带队的核心人物。
张嘉宾在保本产品基础上着力打造权益类主动型产品的管理能力。同时，金元惠理吸纳惠理集团在ETF产品开发、运营、管理上的经验，将其嫁接到国内市场。
但资料显示，金元惠理并未发行ETF产品。旗下基金的业绩在同类中也不够出色。股票型基金中，金元惠理价值增长今年以来收益率为10.69%，在336只同类基金中排名第235；金元惠理核心动力收益率为6.55%，排名第278。混合型基金金元惠理宝石动力收益率为9%，在146只同类基金中排名第110。
金元惠理的权益类产品并未出现大的发展。日成立的金元惠理惠利保本基金，目前规模为2.92亿元。金元惠理旗下共有9只基金，仅有两只基金规模超过1亿元，一只是这只新发的保本基金；另一只是金元惠理宝石动力，该基金成立于日，是金元惠理的第一只基金，目前规模为3.64亿元。
2011年7月，张嘉宾在接受《投资者报》采访时，提到3年突破100亿元规模的目标。不过当时，金元比联还没有经历股权变更。
&股东对我们提出三年实现100亿规模的目标。我们目前只有10亿，100亿的目标很高，要涨10倍，但是蹦起来，可能够得着。&张嘉宾当时有信心地表示。
2011年底金元比联的资产规模为9.7亿元；股权变更之后，2012年底资产规模为9亿元。
截至2003年6月末，三年之期已经过去2/3，金元惠理的规模仍然只有10.9亿元。
（责任编辑：林楚苗）
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地址：广州市广州大道中289号18楼 邮编：510601　　【红色印记·寻访中国梦开始的地方】　　七律二首·送瘟神　　毛泽东　　读六月三十日《人民日报》，余江县消灭了血吸虫。浮想联翩，夜不能寐。微风拂煦，旭日临窗。遥望南天，欣然命笔。　　其一　　绿水青山枉自多，华佗无奈小虫何！　　千村薜荔人遗矢，万户萧疏鬼唱歌。　　坐地日行八万里，巡天遥看一千河。　　牛郎欲问瘟神事，一样悲欢逐逝波。　　其二　　春风杨柳万千条，六亿神州尽舜尧。　　红雨随心翻作浪，青山着意化为桥。　　天连五岭银锄落，地动三河铁臂摇。　　借问瘟君欲何往，纸船明烛照天烧。　　“借问瘟君欲何往，纸船明烛照天烧。”日，毛泽东同志得知“余江县消灭了血吸虫”后，“浮想联翩，夜不能寐。微风拂煦，旭日临窗。遥望南天，欣然命笔”，写下了《七律二首·送瘟神》。　　余江县隶属江西省鹰潭市。这个县白塔河畔的平定乡蓝田村，有一位名叫刘金元的84岁老人。担任村党支部书记时，他带领群众将血防与农业生产、水利建设相结合，使血吸虫病在蓝田绝迹。退休后，他传播血防精神，为群众排忧解难，至今仍被干部群众称为“老刘支书”。　　“老刘书记总是身先士卒”　　20世纪四五十年代，蓝田村是血吸虫病重疫区。据余江县志记载：民国38年，蓝田畈竹院村，18户人家有19个寡妇，78口人中有65个得“大肚子病”（血吸虫病），变成寡妇村、大肚村。民间流传民谣：蓝田畈的禾，亩田割一箩，好就二人扛，不好一人驮。　　刘金元19岁那年正逢解放。本已通过体检准备参军入伍的他，看到家乡血吸虫病肆虐，就放弃了参军的机会，选择留在村里和血吸虫病做斗争。读过几年书、工作认真积极的他，很快就被任命为村互助组的记账员，并于1954年入党。　　1955年冬天，蓝田村响应号召，开展灭螺大战。已任村支部委员的刘金元每天将工作任务分派到每位村民，“开新填旧、土埋灭螺”消杀血吸虫。后来，在余江县委的统一安排下，按照“高山挖低埋钉螺，低塘填高促规划”的原则，刘金元又带领村民将农田重新规划，“开新沟、填旧沟”，实施“园田化项目”和“中低产田改造项目”，彻底消灭了祸害蓝田畈几十年的血吸虫病。1958年，余江县在全国率先以县为单位消灭血吸虫病，成为全国血防工作战线的一面旗帜，感动了毛主席，而蓝田村是余江县血防工作的一个样板。　　“老刘书记总是身先士卒，经常白天挖新沟、填旧沟，晚上还得抽水干塘（沟），吃了常人几倍的苦。”刘金元曾经的战友、蓝田村第二任党支部书记孙天新回忆。“田成方，渠成网，东西一个向，南北一个样，丘丘都平整，能排又能灌。”这是当时蓝田村民赞美家乡的顺口溜。刘金元在带领村民兴修水利的同时，向上级争取并建设了一座年发电量40万千瓦、灌溉农田1.5万余亩、惠及1.5万余人的小型水电站。　　如今的蓝田村，一条条水泥路纵横交错，一排排房屋整齐有序，一块块良田错落有致，很难让人想象这里曾是血吸虫病肆虐的“无人村”。　　父女两代传播血防精神　　为了弘扬血防精神，传播血防历史，刘金元坚持连续数十年到平定中学、蓝田小学等中小学，教孩子们吟唱《七律二首·送瘟神》，普及血防知识，开展感恩教育。　　1978年，为纪念《送瘟神》发表20周年，余江县决定兴建血防纪念馆，刘金元被聘为顾问，负责血防资料的收集、审核和把关。那段时间，刘金元每天起早摸黑，进村入户收集照片、血防用具等实物，核实一条条关于蓝田的血防信息。　　由于交通不便，刘金元常常白天参与策划，晚上睡在临时工棚，有时一个星期也难得回家。当时，他的二女儿刘珍琴已高中毕业，被父亲的执着深深打动，便经常趁着空闲跑到县城，帮助父亲收集资料，久而久之成为半个血防专家。纪念馆建成后，刘珍琴通过考核留下来担任讲解员，从此接过父亲的接力棒，向每一位游客讲解余江的血防历史，传播余江的血防精神。　　1990年刘金元退休后，依然放不下所热爱的血防事业—主动参加县乡村关心下一代工作委员会，成为乡村“五老”成员，继续为传播血防精神而努力；党员培训中心有他的讲课身影，中小学实践活动中有他带队的身影……　　平定中学副校长邵海福说：“老刘支书每年都会来我们学校讲课，蓝田的血防故事对孩子们的思想触动很深，让他们更加懂得珍惜现在的学习和生活。”　　“群众需要我干多少年我就干多少年”　　刘金元忙碌了大半辈子，大家劝他，该好好休息了。刘金元却说：“我是一名共产党员，党需要我干多少年我就干多少年，群众需要我干多少年我就干多少年。”　　2010年，余江县遭受百年未遇的特大洪灾，白塔河畔的蓝田村损失惨重。灾后，刘金元不顾年事已高，第一时间带领群众重修灌溉渠、机耕道、清除村内垃圾，他家的房屋和院子里却被厚厚的淤泥覆盖，出行不便。　　每年的七八月份是南方俗称的“双抢”时节，收割了早稻的地需要水浇地翻耕，新插的晚稻需要水灌溉。为了避免村民因争水源闹矛盾，刘金元每年这时都牵头组织成立“护水队”，在村里实行“一把锄头”灌溉，科学制订计划。村干部和村民们都说，只要老支书在田埂上一站，再难的灌溉纠纷都能化解。　　刘金元的妻子万冬花说：“几十年了，家里唯一能做的就是支持他。”　　蓝田小学是40年前刘金元组织干部群众为发展村里的教育而兴建的，是那个年代余江县条件最好的村小之一，但历经岁月洗礼，当年的砖瓦结构教室已成了危房。余江县、乡两级政府决定改建学校教室，却引起蓝田村张家滩小组和姜家小组对学校用地的权属争执，部分村民甚至以学校侵占了“祖宗土地”为由进行阻挠。听闻此事，刘金元首先凭借多年在村里树立的威信稳住村民情绪，让工程继续推进，随后主动给乡、村干部出主意，提议用村委会集体土地与两小组置换学校用地。在他的调解下，学校改建如期完成，钢筋水泥结构的蓝田小学现在是当地最漂亮的公用建筑。　　自刘金元之后，蓝田村村干部换了5届，每一任都与刘金元有着很深的感情。现任村支书姜保生说：“老支书的丰富阅历和工作经验是一笔宝贵的财富，值得我们学习一辈子。” （光明日报记者胡晓军光明日报通讯员徐卫华万笑辉张鹏飞）三“硬伤”致山东舒朗IPO被否 金元证券遭质疑 _中国经济网――国家经济门户
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金元惠理成立7年仅规模11亿 100亿目标成泡影
　　成立了7年之久的金元惠理基金公司(下称“金元惠理”)，规模仅为10.9亿元， 在《投资者报》统计的72家基金公司中，排名第63。
　　这样的规模，不仅在同年成立的5家基金公司中垫底，甚至不及成立两年的财通和平安大华。
　　金元惠理“长不大”的原因是什么？《投资者报》记者向金元惠理寻求答案，但其市场部工作人员称负责人正在休假，无法回复。
　　外资股东5年亏3300万
　　资料显示，日，金元惠理(原名“金元比联”)在上海成立，注册资本金1.5亿元。
　　其中比利时联合资产管理公司(下称“比联”)出资7350万元持股49%。这家全球范围内最大的保本基金管理人之一曾经信心满满地要将“保本专家”的定位移植到中国公募基金界，然而可能是水土不服，又或者是市场不济，金元比联的日子一直不好过。
　　当时，易强为金元比联总经理。资料显示，易强曾任荷兰保险北京代表处副代表、招商基金业务发展部副总监、比利时联合资产管理有限公司中国地区业务发展总监、比利时联合资产管理公司上海代表处首席代表等职。
　　在其任职金元比联总经理期间，金元比联的规模为：47.9亿元(2007年末)、39.4亿元(2008年末)、32.9亿元(2009年末)和12.5亿元(2010年末)。
　　可以看到，在各大基金公司爆发式增长的2007年，金元比联没有抓住机会，公司资产规模仅为47.9亿元。在市场反弹的2009年，金元比联规模依旧在下降。
　　易强离职之后，曾在接受媒体采访时高调指出“新公司已无路可走”。
　　对于靠收取资金管理费为生的基金公司来说，规模日益缩水无疑让公司难以为继。
　　最终比联这个外方股东在5年后以亏损3300万元的代价离场。随后对于谁将接手消息频出，一波几折。
　　2012年3月，比联以4050万元的价格，将金元比联基金49%的股权转让给了惠理基金香港有限公司。金元比联更名为金元惠理。
　　100亿目标已无望
　　日，易强因个人原因离职。同年5月，来自民生加银的张嘉宾出任总经理，开始执掌帅印。他来沪后做的第一件事，就是招人。
　　经过一系列大刀阔斧的招兵买马，金元惠理的核心人员出现了较大调整：前国富研究总监潘江成为新任投资总监，前万家研究副总监张伟杰就任研究总监，前长盛总经理助理、市场总监关威履新总助，主要负责市场部门。
　　张嘉宾当时对媒体表示，公司新的投研队伍是在2011年下半年逐渐重组起来的，公司是二次创业，需要有经验、肯吃苦、能带队的核心人物。
　　张嘉宾在保本产品基础上着力打造权益类主动型产品的管理能力。同时，金元惠理吸纳惠理集团在ETF产品开发、运营、管理上的经验，将其嫁接到国内市场。
　　但资料显示，金元惠理并未发行ETF产品。旗下基金的业绩在同类中也不够出色。股票型基金中，金元惠理价值增长今年以来收益率为10.69%，在336只同类基金中排名第235；金元惠理核心动力收益率为6.55%，排名第278。混合型惠理宝石动力收益率为9%，在146只同类基金中排名第110。
　　金元惠理的权益类产品并未出现大的发展。日成立的金元惠理惠利保本基金，目前规模为2.92亿元。金元惠理旗下共有9只基金，仅有两只基金规模超过1亿元，一只是这只新发的保本基金；另一只是金元惠理宝石动力，该基金成立于日，是金元惠理的第一只基金，目前规模为3.64亿元。
　　2011年7月，张嘉宾在接受《投资者报》采访时，提到3年突破100亿元规模的目标。不过当时，金元比联还没有经历股权变更。
　　“股东对我们提出三年实现100亿规模的目标。我们目前只有10亿，100亿的目标很高，要涨10倍，但是蹦起来，可能够得着。”张嘉宾当时有信心地表示。
　　2011年底金元比联的资产规模为9.7亿元；股权变更之后，2012年底资产规模为9亿元。
　　截至2003年6月末，三年之期已经过去2/3，金元惠理的规模仍然只有10.9亿元。■
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