3.协议（合同备忘录.意向及协议书）

2.其他规划过程的输出

3.指导与管理项目工作

2.项目管理信息系统（PMIS）

1.最终产品.服务或成果

1.编制范围管理计划（规划范围管理）

4.创建工作分解结构（WBS）

4. 核实的可交付成果

1. 验收的可交付成果

1.制定成本管理计划（规划成本）

3.成本预算（制萣预算）

5.项目管理软件（PM软件）

3.质量管理与控制工具

3.质量控制（控制质量）

4.审查已批准的变更请求

1.组织结构图和职位描述

1.制订沟通管理计劃（规划沟通管理）

2.信息传递方法的选择

2.信息传递方式的选择

1.编制采购计划（规划采购）

1.风险概率和影响评价

1.数据收集和表示技术

2.定量分析和建模技术

3.量化风险优先级清单

4.定量风险结果的趋势

1.消极风险或威胁的应对策略

2.积极风险或机会的应对策略

5.储备分析。6.会议

2.编制干系人管理计划（规划干系人）

3.管理干系人参与（管理干系人）