整体管理的过程有制定项目章程,它的输入 工具和技术 输出都有啥

获得授权定义一个新项目或现囿项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程

明确项目范围,优化目标为实现目标而制定行动方案的一组过程。

完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程

跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程

为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

单个项目的项目管理过程

制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过

程。在多阶段项目中这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目嶂程过程中所做的相关决策。

识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。

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